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1、集集團(tuán)團(tuán)20112011年年度度管管理理人人員員考考核核表表被考核人姓名：考核人:考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考評指標(biāo)分值謝總劉總蒲總差合格良優(yōu)業(yè)績目標(biāo)50%1、目標(biāo)管理考察是否能根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略制訂部門/團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化成可操作的計(jì)劃工作比較隨意，欠缺計(jì)劃性基本理解，可以轉(zhuǎn)化較好理解核心任務(wù)，能分解計(jì)劃充分理解核心任務(wù)，工作目標(biāo)感極強(qiáng)15分6912152、工作質(zhì)量 本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確清楚完全。經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤工作保持正確清楚，有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)20分81216203、工作量（計(jì)劃）本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)量，只考慮工作量低于一般符合要求，偶爾超過超
2、出一般速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多15分691215任職能力30%4、領(lǐng)導(dǎo)能力考察其能否領(lǐng)導(dǎo)下屬順利開展工作，組成高效團(tuán)隊(duì)。以個(gè)人為中心，好大喜功，逃避責(zé)任基本能合理安排團(tuán)隊(duì)開展工作工作分配得當(dāng)，善于激發(fā)潛質(zhì)。精于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，責(zé)任在我，勇于擔(dān)當(dāng)7.5分34.567.55、專業(yè)能力是否勝任其工作的要求。缺少工作某些方面知識不能勝任對工作有相當(dāng)程度的了解，基本勝任對工作了解全面充分，較勝任工作各方面均能掌握得極為優(yōu)秀7.5分34.567.56、學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力，速度；是否能記憶、能遵循并予以應(yīng)用學(xué)習(xí)緩慢，看似記住，而實(shí)際上并沒有真的領(lǐng)悟與運(yùn)用學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，偶爾還需向主管請教學(xué)習(xí)快速
3、，記憶良好超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，且完全吸收7.5分34.567.57、應(yīng)變能力能否及時(shí)適應(yīng)環(huán)境、目標(biāo)、事態(tài)的變化。對目標(biāo)、角色變化不太適應(yīng)，工作有困難。適應(yīng)變化尚可，偶爾需請教或協(xié)助。能根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整策略，取得主動(dòng)。適應(yīng)環(huán)境及應(yīng)對事態(tài)變化的能力超強(qiáng)。7.5分34.567.5工作態(tài)度20%8、責(zé)任心工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工作責(zé)任，互相推諉基本上能夠履行職責(zé)，有時(shí)出現(xiàn)問題害怕承擔(dān)責(zé)任履行職現(xiàn)，大多數(shù)情況下承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問題合理落實(shí)堅(jiān)決履行自己職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，誠實(shí)守信,不推卸6分2.43.64.869、團(tuán)隊(duì)精神對工作、同事、公司之態(tài)度，是否愿意為人服務(wù)及與人相
4、處,是否具有全局觀念時(shí)常不能合作，難以相處大致上與人相處愉快，工作能夠配合一向合作良好，工作協(xié)作愉快與同事或主管合作有效，隨時(shí)提出或采納意見建議,工作效率高4分1.22.43.2410、敬業(yè)精神 考查是否愛崗敬業(yè)，熱愛本職本職工作，工作積極積極性不高,對工作失誤推卸責(zé)任有一定解決問題的能力,但工作熱情不很高熱愛本職工作,態(tài)度端正,基本今日事,今日畢愛崗敬業(yè),任勞任怨,埋頭苦干6分2.43.64.8611、出勤考慮工作的規(guī)律性及準(zhǔn)時(shí)性經(jīng)常請假或遲到早退偶爾請假或遲到早退絕少請假或遲到早退，如有必需正常理由從不請假遲到早退4分1.62.43.24100%合 計(jì)100分最后得分本人工作小結(jié)（可附頁）
5、2、本人簽字:年 月 日單位（部門）負(fù)責(zé)人意見：考評小組負(fù)責(zé)人意見：集團(tuán)行政人事總部負(fù)責(zé)人意見:副總裁意見總裁意見東東贏贏集集團(tuán)團(tuán)20112011年年度度管管理理人人員員考考核核表表被考核人姓名：劉智遠(yuǎn) 考核人:考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考評指標(biāo)分值謝總蒲總熊部長差合格良優(yōu)業(yè)績目標(biāo)50%1、目標(biāo)管理考察是否能根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略制訂部門/團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化成可操作的計(jì)劃工作比較隨意，欠缺計(jì)劃性基本理解，可以轉(zhuǎn)化較好理解核心任務(wù)，能分解計(jì)劃充分理解核心任務(wù)，工作目標(biāo)感極強(qiáng)15分6912152、工作質(zhì)量 本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確清楚完全。經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤工作保持正確清楚
6、，有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)20分81216203、工作量（計(jì)劃）本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)量，只考慮工作量低于一般符合要求，偶爾超過超出一般速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多15分691215任職能力30%4、領(lǐng)導(dǎo)能力考察其能否領(lǐng)導(dǎo)下屬順利開展工作，組成高效團(tuán)隊(duì)。以個(gè)人為中心，好大喜功，逃避責(zé)任基本能合理安排團(tuán)隊(duì)開展工作工作分配得當(dāng)，善于激發(fā)潛質(zhì)。精于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，責(zé)任在我，勇于擔(dān)當(dāng)7.5分34.567.55、專業(yè)能力是否勝任其工作的要求。缺少工作某些方面知識不能勝任對工作有相當(dāng)程度的了解，基本勝任對工作了解全面充分，較勝任工作各方面均能掌握得極為優(yōu)秀7.5分34.567.56、學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力，
7、速度；是否能記憶、能遵循并予以應(yīng)用學(xué)習(xí)緩慢，看似記住，而實(shí)際上并沒有真的領(lǐng)悟與運(yùn)用學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，偶爾還需向主管請教學(xué)習(xí)快速，記憶良好超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，且完全吸收7.5分34.567.57、應(yīng)變能力能否及時(shí)適應(yīng)環(huán)境、目標(biāo)、事態(tài)的變化。對目標(biāo)、角色變化不太適應(yīng)，工作有困難。適應(yīng)變化尚可，偶爾需請教或協(xié)助。能根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整策略，取得主動(dòng)。適應(yīng)環(huán)境及應(yīng)對事態(tài)變化的能力超強(qiáng)。7.5分34.567.5工作態(tài)度20%8、責(zé)任心工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工作責(zé)任，互相推諉基本上能夠履行職責(zé)，有時(shí)出現(xiàn)問題害怕承擔(dān)責(zé)任履行職現(xiàn)，大多數(shù)情況下承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問題合理落實(shí)堅(jiān)
8、決履行自己職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，誠實(shí)守信,不推卸6分2.43.64.869、團(tuán)隊(duì)精神對工作、同事、公司之態(tài)度，是否愿意為人服務(wù)及與人相處,是否具有全局觀念時(shí)常不能合作，難以相處大致上與人相處愉快，工作能夠配合一向合作良好，工作協(xié)作愉快與同事或主管合作有效，隨時(shí)提出或采納意見建議,工作效率高4分1.22.43.2410、敬業(yè)精神 考查是否愛崗敬業(yè)，熱愛本職本職工作，工作積極積極性不高,對工作失誤推卸責(zé)任有一定解決問題的能力,但工作熱情不很高熱愛本職工作,態(tài)度端正,基本今日事,今日畢愛崗敬業(yè),任勞任怨,埋頭苦干6分2.43.64.8611、出勤考慮工作的規(guī)律性及準(zhǔn)時(shí)性經(jīng)常請假或遲到早退偶爾請假或遲到早退絕少請假或遲到早退，如有必需正常理由從不請假遲到早退4分1.62.43.24100%合 計(jì)100分最后得分本人工作小結(jié)（可附頁）2、本人簽字:年 月 日單位（部門）負(fù)責(zé)人意見：考評小組負(fù)責(zé)人意見：集團(tuán)行政人事總部負(fù)責(zé)人意見:副總裁意見總裁意見
附表2(管理人員考核表,共2頁)
