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1、生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門員員工工考考核核表表被考核者所屬組別職位名稱自評日期主管評日期經(jīng)理評日期指示分類 考核標準 權重（%）量化標準自評 直接上級部門考評打分標準區(qū)間工作業(yè)績產(chǎn)品質(zhì)量15每次都較好的保證所負責生產(chǎn)的產(chǎn)品達到要求15基本能保證每次所負責生產(chǎn)的產(chǎn)品達到要求14-12偶爾有幾次不能保證所負責生產(chǎn)的產(chǎn)品達到要求11-9不能有效保證所負責生產(chǎn)的產(chǎn)品達到要求次數(shù)頻繁8-0生產(chǎn)及時性所投資責的產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時性十分到位15所負責的產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時性基本到位14-12偶爾有幾次產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時性不到位11-9所負責的產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時性不到位次數(shù)頻繁0-8安全生產(chǎn)所負責區(qū)域事故沒有發(fā)生15所負責區(qū)域基
2、本沒有發(fā)生大小事故14-12偶爾有幾次所負責區(qū)域生產(chǎn)事故發(fā)生11-9所負責區(qū)域搬運事故發(fā)生頻繁8-0設備維護所使用的機慶及工具保管、保養(yǎng)到位并按照公司規(guī)定15所使用的機床及工具保管、保養(yǎng)基本到位，按照公司規(guī)定 14-12所使用的機床及工具保管、保養(yǎng)不到位，偶有失誤11-9機床、工具管理不到位，不按照公司規(guī)定，出現(xiàn)大的失誤 8-05S工作區(qū)域總是整潔,物品、工具總是分類擺放10工作區(qū)域內(nèi)基本可以做到整潔，物品、工具基本能分類擺放9-7工作區(qū)域內(nèi)經(jīng)常不整潔，物品、工具經(jīng)常無法分類擺放 6-5工作區(qū)域內(nèi)總是不整潔，物品、工具總是不進行分類擺放 4-0工作態(tài)度工作態(tài)度有強烈的責任心、積極性，從來沒有失
3、職行為10有較強的責任心、積極性，但是偶爾也有失職行為9-7有相當?shù)呢熑涡?、積極性，時常有失職行為6-5基本上沒有責任心、積極性，工作失職習以為常0-4團隊意識有強烈的團隊意識，總是主動協(xié)助他人完成工作10有較強的團隊意識，經(jīng)常主動協(xié)助他人完成工作9-7有相當?shù)膱F隊意識，偶爾主動協(xié)助他人完成工作6-5基本上沒有團隊意識，從不主動協(xié)助他人完成工作0-4服從意識（下級）有較強的服從意識，極少違反規(guī)章制度和工作標準10有相當?shù)姆囊庾R，偶爾違反規(guī)章制度和工作標準9-7有一定的服從意識，時常違法規(guī)章制度和工作標準6-5基本上沒有服從意識，違反規(guī)章制度和工作標準頻繁0-4指導能力（上級）有較強的服從意識
4、，極少違反規(guī)章制度和工作標準10有相當?shù)姆囊庾R，偶爾違反規(guī)章制度和工作標準9-7有一定的服從意識，時常違法規(guī)章制度和工作標準6-5基本上沒有服從意識，違反規(guī)章制度和工作標準頻繁4-0總分100審核得分上級審核簽名：審核得分人事審核簽名：最后得分審批簽名：注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格。考核內(nèi)容注解：基本指當月發(fā)生小狀況為1次，偶爾指當月發(fā)生小狀況2次。生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門員員工工考考核核表表被考核者所屬組別職位名稱自評日期主管評日期經(jīng)理評日期指示分類 考核標準 權重（%）量化標準自評 直接上級部門考評計分標準區(qū)間業(yè)績考核工作態(tài)度20%A、嚴格遵守各種規(guī)章制度，服從領導，準時出勤，
5、積極維持良好的工作秩序，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)地工作。15-20B、基本遵守各項規(guī)章制度，服從領導，準時出勤，較能做到維持良好的工作秩序，在完成其工作目標時無嚴重違規(guī)違紀。1-14C、肆意違反各項規(guī)章制度和勞動紀律，不服從領導或煽動、挑唆他人恣意生事，經(jīng)常性缺勤、曠工，工作怠慢，經(jīng)常擾亂工作秩序。10-5工作技能20%A、主動積極地廣泛吸收生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和設備維護等與本職工作有關的基礎理論知識，有計劃、創(chuàng)造性地完成工作任務。20-30B、經(jīng)指導或培訓逐步提高生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和設備維護等與本職工作有關的理論知識，按照既定規(guī)則完成工作任務。1-19C、從不主動積極地學習生產(chǎn)工藝、操作設備維護等與
6、本職工作有關的知識或拒不參加組織的各種培訓，無法保證依照流程完成工作任務。10-5工作績效20%A、能夠按照相關技術標準和規(guī)程進行操作，并不斷改進工作方式方法，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。5B、在領導的督促下按照相關技術標準和規(guī)程進行操作，基本完成工作任務1-4C、野蠻操作，在缺乏監(jiān)督時肆意違反相關技術標準和規(guī)程進行操作，可能影響（造成）到產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。-5協(xié)同合作5%A、總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉。5B、能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關人員，工作認真負責，從不互相
7、推委。1-4C、與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或影響合作的現(xiàn)象。10-5責 任 心5%A、具有極強的責任心，能徹底、順利地完成工作任務。5B、尚有責任心，能如期完成工作任務。1-4C、缺乏責任心，需要時時督促才能勉強或拒不完成工作任務。10-55S管控5%A、自覺維護車間整潔、對工作臺、工作區(qū)域能自覺的進行清潔整理，對所負責區(qū)域保持整潔，能監(jiān)督他人保持車間整潔。5B、對自己工作區(qū)域能保持整潔，能每天清掃整理工作區(qū)域。3-4C、需進行監(jiān)督方可保持工作區(qū)域整潔，需監(jiān)督方可進行清掃整理工作區(qū)域1-2D、5S意識差，工作區(qū)域凌亂
8、，需反復監(jiān)督方可整理且無法做到徹底清潔。10-5質(zhì)量控制20%A、有極強的質(zhì)量意識，嚴格按照工藝規(guī)程和技術標準操作，勇于和各種可能會造成質(zhì)量事故的思想和行為作斗爭，無質(zhì)量事故發(fā)生。5-10B、有較強的質(zhì)量意識，能夠按照相關工藝和技術標準進行操作，能在本職范圍內(nèi)進行有效的質(zhì)量控制，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。1-4C、質(zhì)量意識淡薄，野蠻操作，造成了較為嚴重的質(zhì)量事故。10-5安全生產(chǎn)10%A、有極強的安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，經(jīng)常性發(fā)現(xiàn)和制止可能造成安全事故的操作行為。5-10B、有較強的安全防范意識，基本按照安全操作規(guī)程進行操作，需指定才能制止可能造成安全事故的操作行為。1-4C、安全意識淡
9、薄，經(jīng)常性不佩戴勞保或靜電防護措施上崗，雖經(jīng)管理人員反復指正仍不能有效更正。10-5以以下下為為班班組組主主管管加加考考項項目目（班組主管業(yè)績考核分占40%，管理考核占60%）管理考核管理能力20%A、積極配合車間領導做好管理工作，收集車間員工意見并如實反映，勇于負責，原則性強，主動維持正常的生產(chǎn)秩序。15-20B、能夠配合部門領導做好車間管理工作，在詢問時能如實反映實際情況，能行使職權，維持正常的生產(chǎn)秩序。1-14C、對管理工作漠不關心，從不發(fā)揮領導與員工之間的溝通紐帶作用，不在時不能行使職權，無原則、無紀律，不能維持正常的生產(chǎn)秩序。0領導能力20%A、善于領導所屬生產(chǎn)員工，提高工作質(zhì)量，積極完成工作任務。15-20B、尚能領導所屬生產(chǎn)員工，勉強完成工作任務。1-14C、領導方式不佳，常使所屬生產(chǎn)員工不服，影響工作任務的完成。0最終結果60%A、有效地配合部門領導所屬生產(chǎn)員工主動積極、超額優(yōu)質(zhì)地完成工作任務40-60B、勉強配合部門領導所屬生產(chǎn)員工完成工作任務。20-39C、無法配合部門領導所屬生產(chǎn)員工完成工作任務，并產(chǎn)生其它不良后果0優(yōu)秀加分項10%其它突出表現(xiàn)，或重大失誤、違紀0-10總分100確認員工本人：主管：經(jīng)理：審核得分上級審核簽名：審核得分人事審核簽名：最后得分核 準簽名：
生產(chǎn)員工績效考核
