《財務(wù)總監(jiān)年度目標責任書》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財務(wù)總監(jiān)年度目標責任書（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、_年年度度目目標標責責任任書書（財財務(wù)務(wù)管管理理部部）被考核人：所屬職位：所屬部門：考核日期：記錄編號：考核人：所屬職位：所屬部門：考核周期：請在考核周期上打勾第一部分：年度業(yè)績目標承諾（包含“關(guān)鍵績效指標”和“重點工作目標”兩部分，占個人年度考核得分的70%）I.關(guān)鍵績效指標（KPI）（結(jié)果性目標，占業(yè)績考核部分的70%）【填寫說明】1、KPI承接組織目標，要與公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標有效連接，并體現(xiàn)本崗位關(guān)鍵職責。2、權(quán)重設(shè)定由考核人和被考核人協(xié)商決定，權(quán)重總值為100%。3、從幾個大的維度考慮KPI的分解和設(shè)置，例如財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)成長等。序號指標維度考核指標指標定義&考核標準權(quán)重全
2、年目標數(shù)據(jù)來源部門實際完成結(jié)果考核評分基準目標挑戰(zhàn)自評得分1財務(wù)（60%）銷售簽約額當年合同簽約銷售額，該指標目標值為本年預(yù)算值，達到得100分，低于基準值得0分，達到挑戰(zhàn)值得150分，其余按比例計算10%財務(wù)管理部2銷售回款額當年銷售回款額，該指標目標值為本年預(yù)算值，達到得100分，低于基準值得0分，達到挑戰(zhàn)值得150分，其余按比例計算10%財務(wù)管理部3融資計劃達成率（實際完成融資金額/計劃融資總金額）100%25%財務(wù)管理部4費用控制率（財務(wù)費用、管理費用）（實際發(fā)生費用總額-預(yù)算費用總額）/預(yù)算費用總額*100%15%財務(wù)管理部5運營(40%)財務(wù)制度執(zhí)行的合規(guī)性以內(nèi)部審計單位審計違規(guī)現(xiàn)
3、象或上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象（違反財務(wù)制度），滿分100分，每發(fā)生一次扣10分，如果嚴重按違反”高壓線“進行處理。10%總辦6資金賬戶、現(xiàn)金管理合格率抽查的資金賬戶、現(xiàn)金符合管理規(guī)定的次數(shù)/檢查總次數(shù)*100%10%總辦7財務(wù)報表/報告及時準確性各類報表/報告在規(guī)定的時間內(nèi)準確的報出，每延遲一天扣此項分數(shù)20%，延遲3天以上不計分；每出現(xiàn)錯誤一處扣此項分數(shù)20%，累計出現(xiàn)3處以上，此項不計分10%財務(wù)管理部8流程執(zhí)行率由行政部門制定，月度抽查打分5%行政人事部9內(nèi)部協(xié)作滿意度依據(jù)各部門打分結(jié)果5%行政人事部備注關(guān)鍵績效指標（KPI）總分II.重點工作目標（強調(diào)與崗位職責相對應(yīng)的重點業(yè)務(wù)目標，并凸現(xiàn)
4、個人貢獻，共5-8項，占業(yè)績考核部分的30%）【填寫說明】1、重點工作目標圍繞KPI和業(yè)務(wù)目標制定，要與公司年度經(jīng)營計劃和項目計劃有效連接，是工作方向，不是工作計劃或活動的簡單羅列，是真正重要和關(guān)鍵的，不宜過多。2、重點工作目標描述應(yīng)符合SMART(具體的，可衡量的，可達到的，結(jié)果導(dǎo)向的，基于時間的）原則；目標衡量標準可考慮如數(shù)量、質(zhì)量、時效性、節(jié)約資源、上級評價等因素；權(quán)重設(shè)定由考核人和被考核人協(xié)商決定，權(quán)重總值為100%。分類序號重點工作目標協(xié)同合作/資源需求權(quán)重目標衡量標準目標完成情況自評得分_年年度度目目標標責責任任書書（財財務(wù)務(wù)管管理理部部）1稅務(wù)籌劃節(jié)稅額稅務(wù)籌劃方案的合理性、合規(guī)
5、性、安全性、貢獻度2編制全面預(yù)算3目標成本跟蹤及預(yù)警1資金計劃準確性2配合土地拓展的投資測算3新的融資渠道拓展12備注重點工作目標總分重點工作目標評分等級標準：得分150-9594-8584-7574-6059-0評分標準提前完成計劃任務(wù)，質(zhì)量成果非常滿意，對公司（或部門）和項目工作的整體推進有重大積極影響按時或提前完成計劃任務(wù)，工作成果超出基本要求按時完成計劃任務(wù)，工作成果達到公司和領(lǐng)導(dǎo)基本要求未能按計劃完成任務(wù)，但對公司（或部門）和項目整體工作尚未產(chǎn)生較大負面影響結(jié)果與設(shè)定的目標水平存在重大偏差，給公司（部門）和項目的整體工作造成較大負面影響承諾人簽名：考核責任人簽名：簽名日期：簽名日期：
6、_年年度度目目標標責責任任書書（財財務(wù)務(wù)管管理理部部）第二部分：年終績效考評I.年度績效承諾部分考核得分（占個人年度考核得分的70%）年度業(yè)績目標考核得分=KPI總分*X%+重點工作目標總分*Y%II.個人職業(yè)行為評定（占個人年度考核得分的15%）職業(yè)行為指標直接上級評價（5分制評分，1/2/3/4/5）評價依據(jù)信息來源評分總得分1戰(zhàn)略思維-2關(guān)系能力3有效決策4統(tǒng)籌執(zhí)行年度職業(yè)行為績效指標得分（轉(zhuǎn)換為百分）0.0分備注參見【高管職業(yè)行為評估表】.成績匯總統(tǒng)計考核成績及總體評價個人年度考核成績個人績效等級及系數(shù)直接上級總體評述直接上級總體述評由考核責任人從業(yè)績目標和個人能力素質(zhì)提升目標兩個方面
7、的完成情況給出承諾人在期間內(nèi)的整體評價。評價應(yīng)分為值得肯定的方面和改進建議這兩個角度。行政人事部簽名：直接上級簽名：備注個人年度考核成績年度業(yè)績考核成績*70%+個人職業(yè)行為*15%+貫徹集團意圖*15%.調(diào)整確認考核結(jié)果調(diào)整與確認_年年度度目目標標責責任任書書（財財務(wù)務(wù)管管理理部部）綜合評價/調(diào)整評價/調(diào)整理由被考核人簽名：考核人簽名：審批：備注.調(diào)整確認_年年度度目目標標責責任任書書（財財務(wù)務(wù)管管理理部部）上級評分上級評分【填寫說明】1、重點工作目標圍繞KPI和業(yè)務(wù)目標制定，要與公司年度經(jīng)營計劃和項目計劃有效連接，是工作方向，不是工作計劃或活動的簡單羅列，是真正重要和關(guān)鍵的，不宜過多。2、重點工作目標描述應(yīng)符合SMART(具體的，可衡量的，可達到的，結(jié)果導(dǎo)向的，基于時間的）原則；目標衡量標準可考慮如數(shù)量、質(zhì)量、時效性、節(jié)約資源、上級評價等因素；權(quán)重設(shè)定由考核人和被考核人協(xié)商決定，權(quán)重總值為100%。結(jié)果與設(shè)定的目標水平存在重大偏差，給公司（部門）和項目的整體工作造成較大負面影響
財務(wù)總監(jiān)年度目標責任書
