《房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)手冊(cè)-15行政事務(wù)(項(xiàng)目公司管理模式)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)手冊(cè)-15行政事務(wù)(項(xiàng)目公司管理模式)（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司管管理理模模式式）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部集集團(tuán)團(tuán)備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷銷部部綜綜
2、合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)部部總總裁裁辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)相相關(guān)關(guān)部部門門分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總裁裁董董事事局局主主席席
3、1 1固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)（不不含含車車輛輛）、無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)、低低值值易易耗耗品品的的管管理理1.1采購(gòu)需求申請(qǐng)1.1.1 地產(chǎn)總部金額10萬 1）需求部門，需求分管領(lǐng)導(dǎo)2）總裁辦負(fù)責(zé)存貨核實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、采購(gòu)等作業(yè)3）低值易耗品采購(gòu)金額3萬，由總裁辦負(fù)責(zé)人審批10萬金額100萬 金額100萬 1.1.2 子公司金額10萬1）需求部門，需求分管領(lǐng)導(dǎo)2）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)存貨核實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、采購(gòu)等作業(yè)3）低值易耗品采購(gòu)金額1萬，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批10萬金額100萬 金額100萬 1.1.3 項(xiàng)目公司金額3萬 1）需求部門2）綜合部負(fù)責(zé)存貨核實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、采購(gòu)等作業(yè)3萬金額10萬 10萬金額100萬 金額1
4、00萬 1.2采購(gòu)實(shí)施及支付（報(bào)銷）依采購(gòu)需求為前提。日常行政費(fèi)用依財(cái)務(wù)相關(guān)權(quán)責(zé)直接支付（報(bào)銷）1.2.1 地產(chǎn)總部金額10萬超出原采購(gòu)需求申請(qǐng)額度按采購(gòu)需求申請(qǐng)重新發(fā)起審批10萬金額100萬 金額100萬 1.2.2 子公司采購(gòu)需求申請(qǐng)批準(zhǔn)額度內(nèi) 軟裝家具等采購(gòu)由工程成本部，超出原采購(gòu)需求申請(qǐng)額度按采購(gòu)需求申請(qǐng)重新發(fā)起審批1.2.3 項(xiàng)目公司金額10萬 軟裝家具等采購(gòu)由工程成本部，超出原采購(gòu)需求申請(qǐng)額度按采購(gòu)需求申請(qǐng)重新發(fā)起審批金額10萬 1.3固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置以及批量盤盈/盤虧處理(按原值）1.3.1地產(chǎn)總部金額100萬 金額100萬 1.3.2 子公司金額10萬10萬金額100萬 金額
5、100萬 1.3.3項(xiàng)目公司金額3萬 3萬金額10萬 10萬金額100萬 金額100萬 1.4內(nèi)部調(diào)拔資產(chǎn)調(diào)出的子公司/項(xiàng)目公司參照資產(chǎn)處置權(quán)責(zé)，資產(chǎn)調(diào)入的子公司/項(xiàng)目公司視同資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)權(quán)責(zé)1.5辦公場(chǎng)所租賃1.5.1 地產(chǎn)總部金額500萬 金額500萬 1.5.2子公司（含項(xiàng)目公司）金額500萬 金額500萬 1.5裝修及配置整體方案預(yù)算審批1.5.1 地產(chǎn)總部金額30萬 配置要求按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室配置規(guī)劃管理辦法，涉及裝修設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度與實(shí)施等，由專業(yè)對(duì)口部門協(xié)助30萬金額300萬 金額300萬 1.5.2 子公司金額50萬 50萬金額300萬 金額300萬 1.5.3 項(xiàng)目公司金額50萬
6、50萬金額300萬金額300萬 2 2商商務(wù)務(wù)禮禮品品管管理理2.1購(gòu)置申請(qǐng)2.1.1 地產(chǎn)總部總價(jià)50萬，且單價(jià)5萬 50萬總價(jià)100萬，或5萬單價(jià)10萬 1、由需求部門，分管領(lǐng)導(dǎo)為需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)2、總裁辦負(fù)責(zé)具體采購(gòu)作業(yè)總價(jià)100萬，或單價(jià)10萬 2.1.2 子公司總價(jià)50萬，且單價(jià)5萬 1、由需求部門2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)具體采購(gòu)作業(yè)50萬總價(jià)100萬，或5萬單價(jià)10萬總價(jià)100萬，或單價(jià)10萬2.1.3 項(xiàng)目公司總價(jià)10萬，且單價(jià)1萬 1、由需求部門2、項(xiàng)目公司禮品采購(gòu)由子公司總經(jīng)辦統(tǒng)籌采購(gòu)作業(yè)10萬總價(jià)50萬，或1萬單價(jià)5萬 50萬總價(jià)100萬，或5萬單價(jià)10萬 總價(jià)100萬，或單價(jià)10萬
7、 2.2采購(gòu)實(shí)施及報(bào)銷包括總部/子公司/項(xiàng)目公司按公司的采購(gòu)管理辦法執(zhí)行依購(gòu)置申請(qǐng)需求為前提2.2.1 地產(chǎn)總部 2.2.2 子公司 超出原采購(gòu)需求申請(qǐng)額度的需按采購(gòu)需求申請(qǐng)重新發(fā)起審批2.2.3 項(xiàng)目公司總價(jià)50萬且單價(jià)5萬 超出原采購(gòu)需求申請(qǐng)額度的需按采購(gòu)需求申請(qǐng)重新發(fā)起審批總價(jià)50萬或單價(jià)5萬 2.3領(lǐng)用包括總部/子公司/項(xiàng)目公司參照財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)性開支審批權(quán)限執(zhí)行2.4盤盈、盤虧及處置包括總部/子公司/項(xiàng)目公司參照財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)性開支審批權(quán)限執(zhí)行3 3行行政政采采購(gòu)購(gòu)合合格格供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司管管理理模模式式）【說說明明】：發(fā)
8、發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部集集團(tuán)團(tuán)備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷銷部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管
9、理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)部部總總裁裁辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)相相關(guān)關(guān)部部門門分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總裁裁董董事事局局主主席席3.1行政采購(gòu)合格供應(yīng)商協(xié)議框架簽訂地產(chǎn)總部 3.2子公司 4 4車車輛輛管管理理4.1車輛
10、購(gòu)置立項(xiàng)包括總部/子公司/項(xiàng)目公司根據(jù)金額參考固定資產(chǎn)采購(gòu)權(quán)責(zé)申請(qǐng)按公司車輛管理、辦公配置標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)的向上一級(jí)審批4.2車輛購(gòu)置實(shí)施及報(bào)銷支付總部 子公司、項(xiàng)目公司 4.3車輛維修及保險(xiǎn)等供應(yīng)商確定4.3.1 地產(chǎn)總部工作請(qǐng)示單4.3.2 子公司 4.3.3 項(xiàng)目公司 4.4車輛維修審批4.4.1 地產(chǎn)總部每車單次費(fèi)用1萬每車單次費(fèi)用1萬 4.4.2 子公司每車單次費(fèi)用2000元超過2萬元（含）需報(bào)備地產(chǎn)總部總裁辦。每車單次費(fèi)用2000元 4.4.3 項(xiàng)目公司每車單次費(fèi)用1萬超過2萬元（含）需報(bào)備地產(chǎn)總部總裁辦。每車單次費(fèi)用1萬 4.5車輛外借地產(chǎn)總部 需求部門子公司項(xiàng)目公司
11、5 5檔檔案案管管理理(除除財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)檔檔案案外外)5.1保密檔案調(diào)閱、復(fù)印、外借地產(chǎn)總部需求部門子公司項(xiàng)目公司5.2檔案保期滿銷毀地產(chǎn)總部特殊情況由總裁判斷報(bào)董事局主席審批子公司項(xiàng)目公司6 6印印信信管管理理6.1公章/法人章/合同章管理依印信管理辦法6.1.1申請(qǐng)刻制、啟用、停用與銷毀地產(chǎn)總部 子公司項(xiàng)目公司 6.1.2 外攜地產(chǎn)總部需求單位，需求分管領(lǐng)導(dǎo)子公司需求單位，需求分管領(lǐng)導(dǎo)地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司管管理理模模式式）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過過程程審審核核及及順順序
12、序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部集集團(tuán)團(tuán)備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷銷部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管
13、理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)部部總總裁裁辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)相相關(guān)關(guān)部部門門分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總裁裁董董事事局局主主席席項(xiàng)目公司6.1.3日常用?。ê贤乱腊春贤瑫?huì)簽單）地產(chǎn)總部 1、需求單位，需求部門集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)2、涉及對(duì)外報(bào)送常規(guī)報(bào)表、員工五險(xiǎn)一金、離職證明、收入證明、介紹信、日常大批量統(tǒng)一格式文件用印由總裁辦，其余情況由總裁
14、子公司 1、需求單位，需求分管領(lǐng)導(dǎo)2、涉及對(duì)外報(bào)送常規(guī)報(bào)表、員工五險(xiǎn)一金、離職證明、收入證明、介紹信、日常大批量統(tǒng)一格式文件用印由總經(jīng)辦，其余情況由總經(jīng)理項(xiàng)目公司6.2部門專用章管理6.2.1部門專用章刻制、啟用、停用與銷毀地產(chǎn)總部 需求部門，需求分管領(lǐng)導(dǎo)子公司 需求部門，需求分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司需求部門7 7行行政政后后勤勤服服務(wù)務(wù)場(chǎng)場(chǎng)所所及及人人員員管管理理7.1租賃場(chǎng)所（如食堂、車位、倉(cāng)庫(kù)、宿舍等）、設(shè)備配置方案地產(chǎn)總部工作請(qǐng)示單子公司工作請(qǐng)示單項(xiàng)目公司工作請(qǐng)示單7.2人員編制、薪酬、福利等方案確定地產(chǎn)總部具體依行政后勤人員薪酬架構(gòu)管理辦法子公司項(xiàng)目公司7.3人員錄用、技能培訓(xùn)等地產(chǎn)總部子公
15、司項(xiàng)目公司7.4其它日常事務(wù)地產(chǎn)總部子公司項(xiàng)目公司7.5部門編外人員人事相關(guān)工作及管理依人資相應(yīng)權(quán)責(zé)流程辦理8 8重重大大會(huì)會(huì)務(wù)務(wù)管管理理工作請(qǐng)示單8.1地產(chǎn)總部年度/半年度經(jīng)營(yíng)年會(huì)等預(yù)算 地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司管管理理模模式式）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事
16、項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部集集團(tuán)團(tuán)備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷銷部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管
17、管理理部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)部部總總裁裁辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)相相關(guān)關(guān)部部門門分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總裁裁董董事事局局主主席席8.2子公司（含項(xiàng)目公司）年會(huì)計(jì)劃及預(yù)算9 9注注冊(cè)冊(cè)登登記記（公公司司設(shè)設(shè)立立、變變更更、注注銷銷）9.1工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注冊(cè)登記、變更、注銷等重大項(xiàng)目辦理地產(chǎn)總部 一般性工商變更，即：除法人、股權(quán)、注冊(cè)資本、執(zhí)行董事以外的一般變更由董事長(zhǎng)子公司 項(xiàng)目公司 9.2其它（如組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、統(tǒng)計(jì)證等）變更、外借等作業(yè)地產(chǎn)總部由需求部門子公司由需求部門項(xiàng)目公司由需求部門1010慶慶典典及及其其他他集集
18、體體活活動(dòng)動(dòng)（除除工工會(huì)會(huì)及及素素質(zhì)質(zhì)拓拓展展外外的的群群體體活活動(dòng)動(dòng)）10.1地產(chǎn)總部計(jì)劃開支50萬且活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日無分管領(lǐng)導(dǎo)的，報(bào)總裁審核/審批計(jì)劃開支50萬或活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日10.2子公司計(jì)劃開支20萬且活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日20萬計(jì)劃開支50萬且活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日 計(jì)劃開支50萬或活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日 10.3項(xiàng)目公司計(jì)劃開支20萬且活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日 20萬計(jì)劃開支50萬且活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日 計(jì)劃開支50萬或活動(dòng)時(shí)間1個(gè)工作日 11董事長(zhǎng)、總裁社會(huì)職務(wù)及獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào) 地產(chǎn)總部總裁以下人員 子公司（含項(xiàng)目公司）全體人員 地產(chǎn)總部合同均需總部法律事務(wù)部審核；子公司、項(xiàng)目公司合同需經(jīng)過子公司法
19、務(wù)審核。地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司管管理理模模式式）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部集集團(tuán)團(tuán)備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷銷
20、部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)部部總總裁裁辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)相相關(guān)關(guān)部部門門分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總裁裁董董事事局局主主席席
房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)手冊(cè)-15行政事務(wù)(項(xiàng)目公司管理模式)
