研發(fā)部各崗位績效考核指標

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1、序序號號考考核核指指標標指指標標定定義義及及說說明明考考核核標標準準1產品研發(fā)進度衡量產品開發(fā)進度與計劃的符合程度2部門相關流程、制度建立、優(yōu)化、執(zhí)行工作衡量部門相關制度、流程是否按年初制定的計劃在穩(wěn)步推進3文檔及時歸檔4技術總結報告研發(fā)平臺的建立5研發(fā)部核心人才流失衡量研發(fā)部核心人才的穩(wěn)定性指標。研發(fā)部核心人才指：職級在副高級及以上級別的工程師6否否定定項項考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責投訴“的次數(shù)衡量是否對相關部門進行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果研研發(fā)發(fā)部部經經理理產產品品研研發(fā)發(fā)工工程程師師結結構構設設計計工工程程師師美美工工設設計計工工程程師師硬硬件件工工程程師師 軟軟件件工工程程

2、師師研研發(fā)發(fā)助助理理序序號號考考核核指指標標權權重重考考核核周周期期1產品開發(fā)進度控制30%項項目目結結項項考考核核2產品開發(fā)質量控制25%3研發(fā)費用預算控制率20%4技術總結報告5%5產產品品研研發(fā)發(fā)資資料料存存檔檔合合格格完完備備率率20%6對公司研發(fā)知識體系建立的貢獻，技術創(chuàng)新性加分項評審意見數(shù)、研發(fā)技術總結數(shù)，解決關鍵技術難點等指指標標定定義義及及說說明明考考核核標標準準衡量產品開發(fā)進度與計劃的符合程度將項目實際進展與實際執(zhí)行計劃進行比較。衡量開發(fā)的產品的質量、參數(shù)性能是否達到產品設計的要求，是否通過國家相關認證的指標產品所達到的性能指標衡量研發(fā)費用是否基于預算得到了有效控制 產品研制

3、中產生的費用研發(fā)平臺的建立將研發(fā)過程中有關產品設計規(guī)范的內容進行總結衡量產品研發(fā)過程中，是否按照公司的要求，對相關過程檔進行了填寫并存檔產品研發(fā)資料存檔合格完備率合格資料存檔數(shù)/公司要求資料存檔數(shù)*100%技術知識水平申請國家專利或有論文發(fā)表打打分分標標準準1、項目如期完成，則該項得滿分；產品開發(fā)計劃及實際完成情況2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。產品經理未滿足設計指標不得分；滿足設計要求，未通過國家驗證得15分；滿足設計要求，并同過國家相關認證得25分；技術指標國內領先

4、水平加10分。產品經理研發(fā)費用控制在預算以內，則得分100分；研發(fā)費用超過預算20%以內的，此項得60分。研發(fā)費用超過預算20%的，此項不得分。財務對研發(fā)軟件硬件設計規(guī)范或技術指導書中每有一條增加，加1分；有3條即以上增加項目加5分。對公司產品質量影響重大或對公司技術水平提高有貢獻每項加10分?？偨浝戆丛O計文件歸檔的文件目錄，每缺一個文件扣5分。總經理被批準國家專利加30分，在國內期刊上發(fā)表論文20分，對公司研發(fā)技術有重大貢獻加10分。序序號號考考核核指指標標權權重重考考核核周周期期指指標標定定義義及及說說明明1產品研發(fā)進度30季季度度衡量產品開發(fā)進度與計劃的符合程度2文檔及時歸檔30研發(fā)中產

5、生的文檔，按月匯總3技術總結報告20研發(fā)設計規(guī)范數(shù)據(jù)庫的建立4否否定定項項考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責投訴“的次數(shù)衡量是否對相關部門進行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果5上級安排的臨時性任務10檢驗職務內工作能力6工作態(tài)度考核10考考核核標標準準打打分分標標準準自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得滿分；2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。檢查研發(fā)設計文件是否及時提交按時提交得

6、30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內提交不得分；超時兩周月以上扣20分將設計中有關產品設計規(guī)范的內容進行總結提交一條得5分；提交5條以上加10分遭其他部門“有責投訴”一次，則扣除當期考核總分8分；二次，則扣除當期考核總分18分；三次，則當期部門考核等級直接被評為“不合格”對臨時的技術問題處理能力提前完成任務加5分；按時完成得滿分；延期完成扣5分；未完成扣10分努力且主動積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務12分有時逃避責任8分責任感極差0分序序號號考考核核指指標標權權重重考考核核周周期期指指標標定定義義及及說說明明1產品研發(fā)進度30季季度度衡

7、量產品開發(fā)進度與計劃的符合程度2文檔及時歸檔30研發(fā)中產生的文檔，按月匯總3否否定定項項考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責投訴“的次數(shù)衡量是否對相關部門進行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果4產品樣件生產次數(shù)20產品打樣的次數(shù)?？疾煸O計的正確率5設計文件更改單數(shù)10檢驗設計中缺陷的數(shù)量和改進次數(shù)6工作態(tài)度考核10根據(jù)被考核人的工作及其個人情況，上級在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標庫中選擇進行考核考考核核標標準準打打分分標標準準自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得滿分；2、項目每提前1個月完成，則在100

8、分基礎上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。檢查研發(fā)設計文件是否及時提交按時提交得30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內提交不得分；超時兩周月以上扣20分遭其他部門“有責投訴”一次，則扣除當期考核總分8分；二次，則扣除當期考核總分18分；三次，則當期部門考核等級直接被評為“不合格”由于設計中存在缺陷造成的重新做樣件小于3次，加10分；3次；30分；3次以上每增加一次減15分提高設計正確率小于2次，加5分；3次；30分；3次以上每增加一次減10分努力且主動積極20分能積極配合且能影

9、響他人16分能完成任務12分有時逃避責任8分責任感極差0分序序號號考考核核指指標標權權重重考考核核周周期期指指標標定定義義及及說說明明1產品研發(fā)進度30季季度度衡量產品開發(fā)進度與計劃的符合程度2文檔及時歸檔30研發(fā)中產生的文檔，按月匯總2否否定定項項考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責投訴“的次數(shù)衡量是否對相關部門進行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果5上級安排的臨時性任務20%檢驗職務內工作能力6工作態(tài)度考核20根據(jù)被考核人的工作及其個人情況，上級在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標庫中選擇進行考核考考核核標標準準打打分分標標準準自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分

10、分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得滿分；2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。檢查研發(fā)設計文件是否及時提交按時提交得30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內提交不得分；超時兩周月以上扣20分遭其他部門“有責投訴”一次，則扣除當期考核總分8分；二次，則扣除當期考核總分18分；三次，則當期部門考核等級直接被評為“不合格”對臨時的技術問題處理能力提前完成任務得25分；按時完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且

11、主動積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務12分有時逃避責任8分責任感極差0分序序號號考考核核指指標標權權重重考考核核周周期期指指標標定定義義及及說說明明1產品研發(fā)進度30季季度度衡量產品開發(fā)進度與計劃的符合程度2文檔及時歸檔30研發(fā)中產生的文檔，按月匯總4電路板生產次數(shù)20電路板生產次數(shù)?？疾煸O計的正確率5設計文件更改單數(shù)10檢驗設計中缺陷的數(shù)量和改進次數(shù)5否定項考核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責投訴“的次數(shù)衡量是否對相關部門進行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果7工作態(tài)度考核10根據(jù)被考核人的工作及其個人情況，上級在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標庫中選擇進行考核考考核核標標準準打打分分標標

12、準準自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得滿分；2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。檢查研發(fā)設計文件是否及時提交按時提交得30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內提交不得分；超時兩周月以上扣20分由于設計中存在缺陷造成的重新做電路板小于3次，加10分；3次；30分；3次以上每增加一次減15分提高設計正確率小于3次，加5分；3次；30分；3次以上

13、每增加一次減10分遭其他部門“有責投訴”一次，則扣除當期考核總分8分；二次，則扣除當期考核總分18分；三次，則當期部門考核等級直接被評為“不合格”努力且主動積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務12分有時逃避責任8分責任感極差0分序序號號考考核核指指標標權權重重考考核核周周期期指指標標定定義義及及說說明明1產品研發(fā)進度30季季度度衡量產品開發(fā)進度與計劃的符合程度2文檔及時歸檔30研發(fā)中產生的文檔，按月匯總變更請求20檢驗設計中缺陷的數(shù)量和改進次數(shù)5否定項考核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責投訴“的次數(shù)衡量是否對相關部門進行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果6上級安排的臨時性任務10檢驗職務內工作

14、能力7工作態(tài)度考核10根據(jù)被考核人的工作及其個人情況，上級在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標庫中選擇進行考核考考核核標標準準打打分分標標準準自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得30分；2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。檢查研發(fā)設計文件是否及時提交按時提交得30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內提交不得分；超時兩周月以上扣20分提高設計正確率

15、小于3次，加5分；4次；30分；4次以上每增加一次減10分遭其他部門“有責投訴”一次，則扣除當期考核總分8分；二次，則扣除當期考核總分18分；三次，則當期部門考核等級直接被評為“不合格”對臨時的技術問題處理能力提前完成任務得25分；按時完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且主動積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務12分有時逃避責任8分責任感極差0分序序號號考考核核指指標標權權重重考考核核周周期期指指標標定定義義及及說說明明1按時完成研發(fā)實驗和研發(fā)采購任務3 30 0季季度度完成任務情況2研發(fā)用文件編制3 30 0協(xié)助管理文件整理3否否定定項項考考核核：因協(xié)助不力，遭到其

16、他部門“有責投訴“的次數(shù)衡量是否對相關部門進行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果6上級安排的臨時性任務20檢驗職務內工作能力5工作態(tài)度考核20根據(jù)被考核人的工作及其個人情況，上級在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標庫中選擇進行考核考考核核標標準準打打分分標標準準自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得30分；2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。按時提交得30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內提交不得分；超時兩周月以上扣20分遭其他部門“有責投訴”一次，則扣除當期考核總分8分；二次，則扣除當期考核總分18分；三次，則當期部門考核等級直接被評為“不合格”對臨時的技術問題處理能力提前完成任務得25分；按時完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且主動積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務12分有時逃避責任8分責任感極差0分