國有企業(yè)2024年人才工作情況總結(jié)及下一步工作計劃

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1、 國有企業(yè)2024年人才工作情況總結(jié)及下一步工作計劃 一、人才工作開展情況 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，完善體制機制。一是落實國有企業(yè)黨委抓人才工作主體責(zé)任。制定了《2024年人才工作要點》《2024年黨建工作要點》等文件，將人才工作納入全年黨建工作計劃，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核；定期召開專題會議研究人才工作，及時解決人才工作中出現(xiàn)的問題，有效推動人才工作任務(wù)的完成。二是建立組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的人才工作機制。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)職能部門及所屬單位負(fù)責(zé)人為成員，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門及

2、所屬單位分工負(fù)責(zé)的人才工作格局。三是健全完善制度規(guī)范。制定出臺了《員工手冊》《董事管理辦法》等制度，堅持用制度管人管事，確保公司各項管理工作有章可循、有序進行。 （二）強化招聘，打造人才高地。一是滿足企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需要，在全面梳理各部門崗位需求基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了2024年社會招聘崗位需求表，明確了招聘人數(shù)、專業(yè)要求、學(xué)歷層次等具體信息，公開招聘各類優(yōu)秀人才19名；同時引進中層管理人員1名。二是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所需，著力提升干部隊伍專業(yè)化水平，選派3名員工參加集團內(nèi)部高級管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；選派1名員工到子公司擔(dān)任副董事長；選派2名員工到商貿(mào)物流子集團協(xié)助

3、主要負(fù)責(zé)人任職，有效地解決了部分重要崗位人員稀缺和后備干部不足問題。 （三）科學(xué)管理，加強人才激勵。一是實行全員覆蓋的績效考核機制。以提高人才工作質(zhì)量為目標(biāo)，建立了日?？己恕㈦A段性考核和全年考核結(jié)合的全方面績效考核體系；建立了經(jīng)營業(yè)績、工作技能、職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價指標(biāo)體系；建立了管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的管理機制。二是健全完善人才管理流程。先后制定印發(fā)《中層管理人員選拔任用管理辦法》《員工職級晉升管理辦法》《員工關(guān)懷管理辦法》等制度規(guī)范，進一步明確人才選拔任用、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)等方面的具體要求和流程步驟，有效提升了公司管理水平。三是制定員工晉升制度。堅

4、持公開、公平、公正的原則，制定出臺了《員工職級晉升管理辦法》，明確了基本條件、審批程序和晉升通道，暢通了員工職業(yè)發(fā)展通道；對16名員工符合條件進行了職級晉升，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。四是創(chuàng)建項目團隊和個人專項工作獎勵制度。對承擔(dān)集團公司重大戰(zhàn)略項目或重點工程建設(shè)的項目團隊或個人給予表彰獎勵；建立和完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡膯T工考核評價機制，通過設(shè)立項目團隊和個人專項工作獎勵制度對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊給予物質(zhì)和精神雙重獎勵。近兩年共發(fā)放項目團隊獎金72萬元，用于獎勵參與集團重點項目工作的8個團隊16名成員。 二、存在問題及原因分析 （一）人才引進和培養(yǎng)有待加強。近年來，由于進人渠道窄，部

5、分基層單位無法及時引進急需緊缺人才，影響到相關(guān)工作推進和企業(yè)正常運營；部分青年員工存在“躺平”思想，進取心減退，缺乏奮斗精神和創(chuàng)新意識，難以擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展重任。 （二）部分管理人員能力素質(zhì)不高?，F(xiàn)有管理人員多數(shù)是從生產(chǎn)一線提拔起來的，較多地存在著理論基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)知識匱乏、工作經(jīng)驗不足等問題，面對新形勢新情況新問題不能做到科學(xué)應(yīng)對、精準(zhǔn)處置；個別管理人員表率作用不強，作風(fēng)不夠扎實細(xì)致，處理問題憑經(jīng)驗、按慣例，往往就事論事，不能從全局角度把握問題本質(zhì)。 （三）薪酬福利水平相對偏低。現(xiàn)有薪酬福利水平相較周邊同行業(yè)企業(yè)較低，特別是銷售人員待遇差距較大；同時，部分單位人員身份屬性多元復(fù)雜，有的借調(diào)

6、單位人員身份，有的因歷史遺留問題保留事業(yè)身份并領(lǐng)取待遇，導(dǎo)致在同一個單位從事相同工作的人收入相差數(shù)倍甚至十幾倍；此外還存在部分借調(diào)人員、臨聘人員沒有工資收入的情況。 （四）人員流失率較大。近幾年來由于各種原因造成人員流失嚴(yán)重：一是受薪資待遇影響，部分年輕優(yōu)秀人才紛紛跳槽至同行業(yè)企業(yè)；二是受工作環(huán)境影響，個別員工家庭病痛等原因申請調(diào)動離職；三是政策原因造成人員流失。如因公司性質(zhì)及法人性質(zhì)轉(zhuǎn)變、集團公司政策調(diào)整等原因造成人員流出。 （五）缺乏創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段。目前公司的人才培養(yǎng)方式主要以入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為主，缺少經(jīng)常性、針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容也停留在基礎(chǔ)知識的普及上，缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性以及實

7、踐性的培訓(xùn)；在人才培養(yǎng)上缺少前瞻性和規(guī)劃性，未建立有效的人才培養(yǎng)激勵機制；對青年人才的培養(yǎng)力度不夠大，未能為其提供更多鍛煉機會和平臺。 三、下一步工作計劃 （一）優(yōu)化選人用人機制，抓好人才隊伍建設(shè)。加強黨管干部原則，嚴(yán)格執(zhí)行選拔規(guī)定，將政治標(biāo)準(zhǔn)置于首位，實施“凡提四必”要求，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，確保選人用人公正。實行公開透明的選拔機制，規(guī)范選拔各環(huán)節(jié)，確保人崗相適，發(fā)揮干部特長，避免個人主義，鼓勵干部提出意見。堅持人崗相適原則，科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)青年人才，實施一體化工程，建立培訓(xùn)體系，引導(dǎo)青年發(fā)展，加強選拔力度，為集團發(fā)展提供動力。完善管理人員能上能下機制，建

8、立績效考評體系，明確獎懲，加強監(jiān)督指導(dǎo)，推行輪崗交流，提升管理人員能力。 （二）加強教育培訓(xùn)，提升人才綜合素質(zhì)。建立人才培養(yǎng)基地，整合培訓(xùn)資源，利用數(shù)字化媒體，開展主題宣講和微講堂，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，鼓勵員工參加資格認(rèn)證考試，并定期組織專題調(diào)研活動。定期舉辦專題培訓(xùn)班，針對企業(yè)發(fā)展熱點和關(guān)鍵領(lǐng)域，開展全員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，以及領(lǐng)軍培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)全覆蓋。建立人才交流平臺，促進單位間、層級間、人員間的交流與合作，與國內(nèi)外高校和培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，加大內(nèi)部人員輪崗交流力度，選拔優(yōu)秀年輕人才，培養(yǎng)全面型人才梯隊，為集團發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。 （三）增強服務(wù)意識，營造良好環(huán)境氛圍。實施領(lǐng)導(dǎo)接待日，班子成員定期接待職工，解決問題；建立黨員志愿者服務(wù)站，常態(tài)化服務(wù)職工；鼓勵黨員干部聯(lián)系一線職工，解決困難，樹立良好形象，激發(fā)工作熱情。積極為干部職工創(chuàng)造發(fā)展機會，提供成長平臺，幫助他們成長成才，提高工作效率和質(zhì)量，增強他們的獲得感、幸福感和安全感。及時表彰一線職工，對有突出貢獻的個人和集體給予獎勵，弘揚實干精神，激勵干部職工愛崗敬業(yè)，形成積極向上的工作氛圍，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 — 5 —