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2、t.You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.,PART 01,為提高工作效率，確保工作按時、保質(zhì)保量完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。,提高了內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，及時發(fā)現(xiàn)解決了問題；,1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌,2,、及時收發(fā)物料，定期收發(fā)整理物料、盤點(diǎn)倉庫,及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一
3、致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)；,堅持自盤，督促倉執(zhí)行,6S,工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。,改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識；,3,、執(zhí)行,6S,工作，做好物料標(biāo)示，改善工作環(huán)境,4,、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作,了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。,A.,避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。,C.,對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。,B.,現(xiàn)所有貨架
4、基本都已貼上了庫位表，方便本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料；,D.,5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理,每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理；,6,、加大了物料的追蹤工作,對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。,20XX,年終總結(jié)匯報,20XX,工作計劃展望,存在的不足,change the color or size of the text.You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of
5、the text.,PART 02,1,、工作效率比較低：,據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性，即“有苦勞，沒有功勞”；,2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。,部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。,存,在,的,不,足,20XX,年終總結(jié)匯報,20XX,工作計劃展望,解決方案,change the color or size of the text.You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of
6、the text.,PART 03,01.,對工作效率比較低的解決方案：,對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。,降低犯錯幾率，提高工作效率；,方案,解決,SOLUTION,02.,對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：,部分倉庫必須重新整理：,規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。,呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。,并做出每個倉庫的平面分布圖。,20XX,年終總結(jié)匯報,20XX,工作計劃展望,來年工作計劃,change the color or size of the text.You can also format the appropria
7、te text and adjust the line spacing of the text.,PART 04,保證工作順利開展；,確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題；,01,倉庫人員的換崗；,在,20XX,年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)；,02,建全倉庫流程,建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,03,倉庫的整
8、體規(guī)劃；,做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌；,04,建立數(shù)據(jù)化績效考核；,從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；,做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。,以失誤率來判定員工的績效考核。,不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,05,實行,A,、,B,、,C,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符,A,、,B,、,C,管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn),A,類物資（占倉庫資產(chǎn)的,70%,）,A,類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。,重點(diǎn)管理,C,類物資（占倉庫資產(chǎn)的,10%,）,C,類物資是常用
9、物資，且數(shù)量大，資金小。,倉儲人員應(yīng)每日查詢,C,類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。,B,類物資（占倉庫資產(chǎn)的,20%,）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。,A,類物資可做每月全盤點(diǎn)，,B,、,C,類物資可做為季度盤點(diǎn)；,06,員工培訓(xùn),培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行,6S,、安全、崗位操作技巧和,ERP,系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。,07,作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。,只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！,YEAR END SUMMARY,YEAR END SUMMARY,20XX,年終總結(jié)匯報,20XX,工作計劃展望,感謝你的觀看,WAREHOUSE YEAR END SUMMARY,主講人：,XXX,時間：,xx,月,xx,日,20XX,
藍(lán)色簡約倉庫運(yùn)營年終總結(jié)未來工作計劃主題匯報
