機關部門貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則的情況報告

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1、機關部門貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則的情況報告 現(xiàn)將貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神的情況報告如下。 一、貫徹落實中央八項規(guī)定精神情況 (一)強化組織領導,壓實責任鏈條。委機關成立由主要領導任組長的貫徹落實中央八項規(guī)定精神領導小組,由辦公室和機關紀委牽頭,明確責任分工,形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。通過委務會、理論學習中心組、主題黨日、“三會一課”等多種方式深刻領悟中央八項規(guī)定及其實施細則的核心要義,確保中央八項規(guī)定及其實施細則在機關落地見效。 (二)嚴格制度執(zhí)行,規(guī)范公務行為。完善委機關內(nèi)部管理制度,包括工作制度、學習制度、考勤制度、財務管理制度、差旅費審批制度、公務

2、接待制度、辦公用品管理制度、公車管理制度、保密制度、工作責任追究制度等,切實扎牢制度籠子。嚴格實行公車使用報批和節(jié)假日車輛封存制度,規(guī)范公車使用,凡是主城區(qū)內(nèi)開會等公務活動一律不派公車,3人以上參加同一公務活動的統(tǒng)一派車,有效提高了公車使用效率。嚴格執(zhí)行公務接待有關規(guī)定,嚴肅紀律,堅決杜絕公款吃喝、違規(guī)接待等問題。沒有出現(xiàn)超標準接待和胡支亂花現(xiàn)象,截至10月底,委機關“三公”經(jīng)費支出持續(xù)下降,公務接待費用同比減少%,公車運行維護費同比減少%,會議費、培訓費等非必要開支得到有效控制。加強對政府采購的監(jiān)督,凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品,全部經(jīng)班子成員委務會集體研究后按政府采購的相關程序和要求執(zhí)行。嚴

3、格按照《黨政機關辦公用房建設標準》,干部職工辦公用房使用面積符合標準,不存在辦公用房超標問題。嚴格婚慶酒宴審批制度,無大操大辦婚喪喜慶等問題。 (三)持續(xù)精文簡會,減輕基層負擔。緊盯“減下來、降下來”的剛性要求,把精簡文件數(shù)量、精簡會議活動作為“基層減負”的著力點和突破口,扎實有序開展集中整治,確保減負工作落實見效。持續(xù)精簡文件簡報。嚴格按照“只減不增”原則控制發(fā)文數(shù)量并向市委報備。加強動態(tài)監(jiān)測,對出現(xiàn)超發(fā)超開苗頭的內(nèi)設部門及時預警提醒,對超出年度目標計劃的會議嚴格制止。嚴格執(zhí)行發(fā)文開會審批報備制度,建立月監(jiān)測制度、減負工作臺賬,從嚴管控文件數(shù)量。截至10月底,共制發(fā)文件34件、同比減少%。

4、報送簡報只保留1種,嚴格規(guī)范會議管理。嚴格制定年度會議計劃,全局性會議年初提前向市委報備。對上級精神不刻意搞傳達不過夜。對召開的各類工作會議,由各級領導嚴審工作方案,明確參會人數(shù)、會議時長,盡可能減小規(guī)模。對已經(jīng)開至縣一級的會議,不再層層套開。召開全市性會議3次,與去年持平。其它工作會議均按照“少開會、開短會、小規(guī)?!痹瓌t進行。 二、存在問題 當前仍有個別黨員干部對中央八項規(guī)定及其實施細則的重要性和必要性認識不足;對黨員干部在進一步強化廉政教育、做好紀律監(jiān)督上抓的不夠細;貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神與業(yè)務工作融合聯(lián)動上不是很強等。 三、下步打算 一是強化常態(tài)教育。繼續(xù)加強中央八項規(guī)定精神的

5、學習與領會,開展警示教育,通過談心談話、座談會等方式建立思想動態(tài)反饋機制,教育黨員干部在工作中嚴格按照中央八項規(guī)定精神的要求,從自身嚴起,從實際工作做起,在改進工作作風、糾正不良習慣等方面狠下功夫,切實轉變工作作風,提升工作效能。 二是強化監(jiān)督檢查。依托政務公開、微信公眾號等平臺,采取適當形式,對內(nèi)、對外主動公開“八項規(guī)定”落實情況。主動支持配合機關紀委和派駐紀檢監(jiān)察組對中央八項規(guī)定精神貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。對通報的典型案例引以為戒、舉一反三,把通報的問題當成自己的問題來排查、核查,整改。暢通群眾監(jiān)督渠道,鼓勵群眾舉報違紀違法行為,接受干部群眾的監(jiān)督評議。 三是強化黨風廉政建設。與派駐紀檢監(jiān)察組加強溝通協(xié)作,將中央八項規(guī)定精神融入業(yè)務工作制度和流程中,確保業(yè)務工作與黨風廉政建設同部署、同落實、同檢查、同考核。加強壓力傳導,制定詳細的黨風廉政建設責任清單,在業(yè)務工作中嵌入廉政風險防控措施,確保責任到崗到人,班子成員認真履行“一崗雙責”,抓好分管業(yè)務科室的黨風廉政建設工作。

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