黨建引領(lǐng)高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展發(fā)言材料

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1、 黨建引領(lǐng)高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展發(fā)言材料 我們始終堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治，扎實推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，探索共同富裕實踐新路徑。上半年，地方財政收入、人民幣存貸款余額、外貿(mào)出口三項指標增速均居全市第一。 黨建引領(lǐng)新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)強根鑄魂。我們堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力為民營經(jīng)濟引路指向。我們實施黨建“雙覆蓋”提質(zhì)工程，區(qū)委常委牽頭、區(qū)鎮(zhèn)一體聯(lián)動，為民營經(jīng)濟發(fā)展聚合力、清障礙。組建“十大黨建聯(lián)盟”，推進關(guān)鍵要素共商共享、技術(shù)難題聯(lián)合攻堅。實施新生代企業(yè)家“青藍計劃”，在交流、實訓中打造復(fù)合型企業(yè)家隊伍。 建強隊伍助推中小企業(yè)裂變發(fā)展。我們以數(shù)字化改革為主戰(zhàn)場，推動改革“出彩”、干部“出色”。我們

2、建立數(shù)字化改革能力專項考察機制，倒逼黨員干部轉(zhuǎn)變思維、加快推進。開展比質(zhì)效爭實績、比擔當爭作為“雙比雙爭”活動，月排名、季述職、爭紅榜，創(chuàng)新平臺建設(shè)不斷提速。開展“五線歷練”，年輕干部下沉一線“蹲苗”，助推外貿(mào)出口今年1月至5月連續(xù)5個月實現(xiàn)三位數(shù)增長。 創(chuàng)新服務(wù)優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。我們結(jié)合___學習教育，以“我為企業(yè)解難題”大行動為抓手，著力構(gòu)建營商環(huán)境共建機制。我們上下聯(lián)動克難，組建破難專班，鎮(zhèn)街部門捆綁作戰(zhàn)，有效破解一批歷史難題。政銀共建破難，推出“數(shù)融通”應(yīng)用系統(tǒng)，歸集15個部門上億條數(shù)據(jù)，對初創(chuàng)期科技企業(yè)全方位“畫像”，融資獲得率提高20個百分點。發(fā)動鄉(xiāng)賢解難，實施“六帶十百千萬

3、億”工程，成立全省首個帶富基金，有效帶動群眾創(chuàng)業(yè)致富。 遂昌大力弘揚踐行浙西南革命精神，以打造新時代挺進師為主抓手，加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和全面加強黨的建設(shè)，高揚“麗水之干”的奮斗旗幟，邁出了山區(qū)縣跨越式發(fā)展的新步伐。全省山區(qū)26縣考核從2018年的第21位到2020年躍升進入第一梯隊。 聚焦精神引領(lǐng)，大力鍛造新時代挺進師。我們結(jié)合 “七張問題清單”整改，專班化抓執(zhí)行，周計劃抓推進，全面落實上級各項決策部署。堅持以干得助、只爭朝夕，全面打響“八大戰(zhàn)役”，近年來主城區(qū)有機更新比例達46.7%，今年前5個月生態(tài)工業(yè)投資增長98.9%，民間投資增長88.6%。牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，選樹“民心”黨

4、組織，發(fā)布頭雁指數(shù)，152個行政村實現(xiàn)高質(zhì)量消薄。 聚焦整體智治，全力競速數(shù)字化改革。切實提升干部數(shù)字化能力，從鄉(xiāng)村振興這個大場景入手，積極探索“未來鄉(xiāng)村”建設(shè)，構(gòu)建“花園數(shù)字鄉(xiāng)村”“信用鄉(xiāng)村”等小切口應(yīng)用，精準破題農(nóng)產(chǎn)品上行、快遞進村等問題。堅持以市場化導(dǎo)向建設(shè)“數(shù)字綠谷”，招引數(shù)十家數(shù)字類企業(yè)，兩家互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)創(chuàng)新中心投入運營，入選全省首批數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)。 聚焦爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力加快跨越式發(fā)展。構(gòu)建開放協(xié)作平臺，實現(xiàn)省級科創(chuàng)平臺六個“零”的突破，近兩年人才引進分別增長314%、205%。重塑新型城鄉(xiāng)關(guān)系，加快推動以縣城為主體的新型城鎮(zhèn)化，“大搬快聚”兩年簽約搬遷22460人，群眾

5、安全感綜合滿意率全省第一。驅(qū)動體制機制變革，大刀闊斧實施國企市場化改革、園區(qū)體制機制改革，高質(zhì)量綠色發(fā)展步伐不斷加快。 諸暨市深入貫徹______關(guān)于堅持發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”的重要指示批示精神，以大黨建統(tǒng)領(lǐng)大治理、引領(lǐng)大發(fā)展，探索構(gòu)建“楓橋式”整體智治新模式。 以“黨建優(yōu)”引領(lǐng)“治理優(yōu)”，推動制度重塑、多跨協(xié)同?！耙话瘛苯y(tǒng)攬治理場景，以數(shù)字化改革為引領(lǐng)，開發(fā)“興村治社創(chuàng)業(yè)榜”，推動事項一口歸集、監(jiān)管一竿到底、考評一體聯(lián)動?！耙惑w”集成治理體系，拓展“縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng)”改革，推行“支部建在小區(qū)上”做法，創(chuàng)設(shè)“先鋒微家”服務(wù)平臺，70%的城市小區(qū)建立黨組織?！耙淮a”迭代治理模式，推出社會治理“楓

6、橋碼”，發(fā)布“楓橋經(jīng)驗”指數(shù)，全力提升智治能力。 以“黨建強”帶動“發(fā)展強”，推動創(chuàng)新賦能、破圈跨越。系統(tǒng)推進“黨建+營商環(huán)境”，推出營商環(huán)境建設(shè)八條，創(chuàng)設(shè)“政企親清會”平臺，打造“紅色助企共同體”。系統(tǒng)推進“黨建+產(chǎn)業(yè)升級”，打響“紅襪子”等一批產(chǎn)業(yè)黨建品牌，成立全省首個直播電商黨支部。系統(tǒng)推進“黨建+創(chuàng)業(yè)致富”，打造強村助農(nóng)“紅細胞”集群，城鄉(xiāng)居民收入倍差縮小至1.67。 以“黨建實”彰顯“作風實”，推動唯實惟先、善作善成。聚力“一個先行”辦實事，推進全國新時代文明實踐“先行試驗區(qū)”建設(shè)，成為中組部社會組織黨建工作綜合監(jiān)測區(qū)。聚力“三個爭先”促實干，細化促進“兩個擔當”良性互動八項措施

7、，用活全市72處紅色資源，全面提升干部的開放意識、敬業(yè)精神、專業(yè)能力。聚力“七張問題清單”出實效，加強專班運作、全程亮曬、即時反饋、限時銷號、常態(tài)跟蹤，推動各項工作整體提升。 永康堅決扛起守好“紅色根脈”、打造“重要窗口”使命擔當，抓黨建帶全局促落實，奮力建設(shè)世界五金之都，實現(xiàn)科技型企業(yè)超千家、規(guī)上企業(yè)超千家、網(wǎng)絡(luò)零售額超千億，三項數(shù)據(jù)3年翻番。 以黨建“一盤棋”統(tǒng)領(lǐng)縣域經(jīng)濟治理改革。每周召開改革專題研究會，四套班子掛帥、部門“一把手”領(lǐng)銜推進改革試點。組建8個專班，成立臨時支部，“一股繩”推進，專攻十大“多跨”難題。建立黨建智治“掌上督”平臺，將試點事項集成“一張網(wǎng)”。成立全省首個縣域經(jīng)

8、濟治理決策參與委員會，率先建立企業(yè)治理“事前預(yù)警”機制，政企社多方合力，打造縣域經(jīng)濟治理的永康模式。 以干部隊伍“新能力”建設(shè)迭代升級營商環(huán)境。發(fā)揚“一諾千金、迎難而上、同心協(xié)力”的工匠精神，提高干部隊伍現(xiàn)代化建設(shè)新能力。在“親清關(guān)系”中顯現(xiàn)剛性，開展“立信義、棄陋習、揚正氣”專題整治，舉辦民營企業(yè)家節(jié)，68家單位公開承諾450個助企事項。在攻堅爭先中顯現(xiàn)韌性，萬名黨員干部迎難而上，拆除村級工業(yè)區(qū)170多個，新增高效廠房527萬方。在助企服務(wù)中顯現(xiàn)多跨性，實施“三服務(wù)”2.0版，十名黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)十鏈、百名局長帶百團、千名干部駐千企，化解企業(yè)難題4200多個。 以全球“揭榜掛帥”引才激活發(fā)展內(nèi)

9、生動能。搶抓招才引智變量，連續(xù)舉辦8個“揭榜掛帥”五金專場，著力破解行業(yè)“卡脖子”問題。做大科技平臺增量，中國五金物流港、國家林草裝備科創(chuàng)園等相繼落地。深挖工業(yè)經(jīng)濟存量，總投資211億元的26個“芯屏器核”項目集中開工，填補現(xiàn)代五金“缺芯”空白。 江山市堅持問題導(dǎo)向，搶抓“縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng)”改革契機，探索推行“組團式、模塊化、融治理”組織體系，黨建統(tǒng)領(lǐng)打破機制壁壘，數(shù)智牽引提高協(xié)同效能，推動工作開創(chuàng)新局面，2018年山區(qū)26縣考核名列第一、去年位居前列。 “組團式攻堅”打破部門橫向壁壘，提升重點工作落實效率。針對以往重大任務(wù)攻堅中，部門各自為戰(zhàn)、力量分散等問題，探索構(gòu)建組團式組織體系。今

10、年上半年，在推進江山歷史上戶數(shù)最多、體量最大的城東新城征遷中，改變以往征遷部門牽頭、各部門抽調(diào)干部參與模式，通過69個部門領(lǐng)辦包干，成立“一辦八組”指揮部統(tǒng)一指揮，“曬評督”一體掛圖作戰(zhàn)，24天完成簽約清零。 “模塊化整合”打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)條線壁壘，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政運行效能。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能交叉、統(tǒng)籌困難等問題，重構(gòu)黨建統(tǒng)領(lǐng)、治理執(zhí)法、經(jīng)濟生態(tài)、便民服務(wù)四個模塊組織體系。一是推動部門人員下沉，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有隊伍，組合歸集進模塊。二是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部科室和部門下派機構(gòu)整合入模塊，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮協(xié)調(diào)等“屬地四權(quán)”，確保職權(quán)一致。三是重塑建立綜合指揮室為樞紐、四個模塊為支點、對應(yīng)機構(gòu)為單元的“1+4+X”運行機制。 “融治理協(xié)同”打破網(wǎng)格內(nèi)外壁壘，增強基層治理服務(wù)效力。針對基層網(wǎng)格治理力量單一、服務(wù)能力不足等問題，探索構(gòu)建“網(wǎng)格+” 2.0基層治理組織體系，通過“+力量”下沉多元隊伍、“+服務(wù)”前移事項關(guān)口，“+智慧”推動高效管理，將治理服務(wù)資源精準推到基層最前沿。