施工項(xiàng)目管理中的三控三管一協(xié)調(diào)
《施工項(xiàng)目管理中的三控三管一協(xié)調(diào)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《施工項(xiàng)目管理中的三控三管一協(xié)調(diào)(12頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、施工項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)” ? ?1 、施工項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) ? ? 概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 制為中心,以合同為依據(jù), 按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化 配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳 的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制, 施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容, 就是“三控三管一 協(xié)調(diào)”,即 成本控制、 進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制 、職業(yè)健康安全 與 環(huán)境管理、合同管理、信息管理 和組織協(xié)調(diào)。 ? ? 特點(diǎn) ? ? 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工
2、 項(xiàng)目進(jìn)行的 計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào) 等全過程、全面 的管理。其主要特點(diǎn)如下: ? ? ( 1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位 都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理 中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理,不能算作施工項(xiàng)目管 理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象,雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān), 但不能算作施工項(xiàng)目管理。 ? ? ( 2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也 就是施工項(xiàng)目的生命周期,包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、 施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及保修等階段。施工項(xiàng)目具有的多樣性、 固定性及龐大性的特點(diǎn)給
3、施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。 施工項(xiàng)目管理 的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;先有交易活動(dòng), 后有產(chǎn)成品, 買賣雙方都投入生產(chǎn)管理, 生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分 開。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng),在特殊的 市場(chǎng)上進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理, 其復(fù)雜性和艱難性都是其他生 產(chǎn)管理所不能比擬的。 ? ? ( 3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中, 按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行,按施工程序進(jìn)行, 管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化, 做出 設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并使資源優(yōu) 化組
4、合,以提高施工效率和施工效益。 ? ? ( 4)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生 產(chǎn)活動(dòng)的單件性,參與施工人員流動(dòng)性大,需采取特殊的流水方式, 組織量很大,由于施工在露天進(jìn)行,工期長、需要資源多,還由于施 工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系,施工 項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變,必須采取強(qiáng)化組 織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行,主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng) 理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。 ? ? ( 5)施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍 上均不同。 ? ? 2 、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
5、? ? 在施工項(xiàng)目管理的全過程中,為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中, 必須加強(qiáng)管理工作。施工項(xiàng)目管理的主體 是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部, 即作業(yè)管理層, 管理的客體是 具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。 ? ? ( 1)建立施工項(xiàng)目管理組織——項(xiàng)目經(jīng)理部。 ? ? 由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理,明確項(xiàng)目經(jīng)理 部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù),制定項(xiàng)目管理制度。 ? ? ( 2)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 ??①進(jìn)行工程項(xiàng)目分解,形成施工對(duì)象分解體系,以確定階段控制 目標(biāo),從局部到整體,進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。 ??②建立施工項(xiàng)目管理工作體
6、系,繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和 工作信息流程圖。 ? ?③編制施工組織設(shè)計(jì),確定管理點(diǎn),以利執(zhí)行。 ? ? ( 3)進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 ? ? 施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)施工項(xiàng) 目管理的目的所在,施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有:①進(jìn)度控制目標(biāo)。②質(zhì) 量控制目標(biāo)。③成本控制目標(biāo)。④安全控制目標(biāo)。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)控制目 標(biāo)。 ? ? 由于在施工過程中,會(huì)受到各種客觀因素的干擾,各種風(fēng)險(xiǎn)因素 有隨時(shí)發(fā)生的可能性, 所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理, 對(duì)施工項(xiàng)目 目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 ? ? ( 4)對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 ? ? 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是
7、施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證,主要包括 勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素 管理的內(nèi)容有:①分析各要素的特點(diǎn)。②按一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng) 目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置, 并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ③對(duì)各生產(chǎn)要素 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 ? ? ( 5)施工項(xiàng)目的合同管理。 ? ? 從投標(biāo)開始就要對(duì)工程承包合同的簽訂、履行加強(qiáng)管理,還要注 意搞好索賠,講究方法和技巧,提供充分的證據(jù),以取得較好的經(jīng)濟(jì) 、./? 、/■ 效益。 ? ? ( 6)施工項(xiàng)目的信息管理。 ? ? 施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng),更要依靠大量的 信息以及對(duì)大量信息的管理,并應(yīng)用電子計(jì)
8、算機(jī)進(jìn)行輔助。 ? ? ( 7)組織協(xié)調(diào) ? ? 組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法,對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生 的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通, 對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。 在控制 與管理的過程中, 由于各種條件和環(huán)境的變化, 必然形成不同程度的 干擾, 使原計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生困難, 這就必須協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)為順利“控制” 服務(wù),協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ? ? 3 、施工項(xiàng)目管理的實(shí)施 ? ? 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ? ? 現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、 政企分開、 管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的 是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行, 形成社會(huì)
9、主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ), 進(jìn)而 使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用, 建立現(xiàn)代企業(yè) 制度也是企業(yè)改革的方向。 ? ? ( 1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件,施工項(xiàng) 目是產(chǎn)品,也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代 企業(yè)制度,可以搞活企業(yè),規(guī)范企業(yè)行為,使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行, 讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。 ? ? ( 2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán),使產(chǎn)權(quán)主體多 元化、社會(huì)化, 使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離,經(jīng)營管理層和作 業(yè)層分離。 企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部, 項(xiàng)目經(jīng)理部可以 按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
10、??項(xiàng)目管理者聯(lián)盟, 項(xiàng)目管理問題。 ? ? ( 3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之 間的關(guān)系, 形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制, 有利于資源優(yōu)化配置 和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制,從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性。 ? ? 確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位 ? ? ( 1)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子,置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之 下, 在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu) 化和動(dòng)態(tài)管理的原則,堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位,即:項(xiàng)目經(jīng) 理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心; 項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者,
11、 而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè) 工程項(xiàng)目,項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技 術(shù)復(fù)雜程度組建, 項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管 理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的,其人員隨項(xiàng)目管理 的需要而有序流動(dòng), 項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理, 公司可 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理部的組 建不提倡搞建設(shè)項(xiàng)目股份合作制, 以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì) 損失。 ? ? ( 2)選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心,是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的 管理者
12、,確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 ? ?①項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng) 目經(jīng)理的選擇可以通過競(jìng)爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等 方式選定。 ??②項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后,項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān) 系是委托與被委托,授權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系,直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé),既 是上下級(jí)關(guān)系, 又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理 必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)的時(shí)間、 權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組 織實(shí)施工作,不能越權(quán)。 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? ? 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化,施工企業(yè) 已初步形成了“兩線一點(diǎn)”
13、的承包經(jīng)營體系。 一方面, 由于施工企業(yè) 和建設(shè)單位 (業(yè)主) 簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營活 動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來; 另一方面, 企業(yè)對(duì)國家要確保完成 的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 也要通過項(xiàng)目管理承包、 目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來, 這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制和工程質(zhì)量保證體系, 通過強(qiáng)化建立由項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸 要素的、優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,以利于對(duì)工程項(xiàng) 目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理, 否則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力,也缺乏法律保證。因此,項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的
14、內(nèi)部結(jié)合點(diǎn),它具有對(duì)象終一性、 內(nèi)容全面性、 主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn), 充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突 出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。 ? ? 項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組,公司總部為 經(jīng)營決策層,項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層,施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層,三 個(gè)層之間的關(guān)系為: ? ? ( 1)企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間,應(yīng)是服務(wù)與服從,監(jiān)督與執(zhí)行 的關(guān)系。 ? ? ( 2)項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同 關(guān)系。 (勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè),也可以面向社會(huì),實(shí)行雙向服務(wù)并 逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展, 建立具有獨(dú)立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè), 經(jīng) 營決策層
15、應(yīng)精簡機(jī)構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服 務(wù)職能的履行,并保持資源的合理分布和有序流動(dòng)。 ) ? ? 項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu) 化配置。作業(yè)層可面向企業(yè),也可面向社會(huì),實(shí)行雙向服務(wù),并逐步 向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展,形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水 平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。 ? ? 總之,施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭實(shí)力的體現(xiàn),所以 搞好施工項(xiàng)目管理不僅對(duì)項(xiàng)目、 對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益, 對(duì)國家也 會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能 推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷
16、 摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。 施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和方法 項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)進(jìn)度、 質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)和方法如下: 一、進(jìn)度管理 ? ??? 我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的,按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求 完成工程建設(shè)任務(wù); 同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi), 為企業(yè)獲得 合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分: 1. 制定進(jìn)度計(jì)劃。 我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編 制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃, 中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同 中的工期, 編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前 的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、 選擇施工方法和組織流水作業(yè)、 協(xié)調(diào)
17、各個(gè)工種在施 工中的搭接與配合、 安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、 確定各分部 分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。 2. 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí) 行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。 及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題, 并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施, 必 要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。 3. 與業(yè)主保持密切的溝通。 我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展, 對(duì)業(yè) 主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和 處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。 4. 監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。工
18、期 是從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。 合同工期除 了上述規(guī)定的施工天數(shù)外, 還應(yīng)計(jì)及以下情況的工期: 工程內(nèi)容或工 程量的變化、 自然條件的不利影響、 業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、 經(jīng)過業(yè)主發(fā)布變更指令或批準(zhǔn)承包 商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。 在我們實(shí)際施工過程中使 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。 由于種種因素的影響, 實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異, 為保證在合同工期內(nèi)竣工, 必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。 采用控制施工進(jìn)度措施, 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各 級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、
19、各 個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo); 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度, 定期開好調(diào)度會(huì)議; 健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度; 做好員工的思想工作。 施工資源的合理配 置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。 施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾 點(diǎn):例如,施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確;勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配 不當(dāng); 施工道路和場(chǎng)地布置不合理; 各承包商和分包商之間施工干擾, 以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等,均會(huì)引起工期的延誤。 另外還有,技術(shù)原因。承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難,沒有考慮 到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決,需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所 以,對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝,如果沒有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)
20、量的話,不宜冒然采用。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解, 會(huì)導(dǎo)致盲目施工,造成返工,不利施工條件。除了要與有合同關(guān)系的 各方面保持密切的溝通和良好的合作外, 還需要和沒合同關(guān)系, 但與 工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸, 爭取他們的合作、理解和支 持,以保證工程的順利進(jìn)行。 二、質(zhì)量管理在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、 工程的實(shí)際情況和企業(yè)的 規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工 作責(zé)任制,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量, 縮短建設(shè) 工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理 工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、
21、有權(quán)、 有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 工程開工前,提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施以及 新技術(shù)新材料的試驗(yàn)和審批;工程施工過程中,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng) 目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故隱患。公司嚴(yán)格按施工程序施 工,很大程度提高了工作效率。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān) 鍵部位及重要影響因素,設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立 高效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負(fù) 責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部) ?,F(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī) 抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取
22、產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù), 為決策提供可 靠依據(jù)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng), 并將新的指令信息 傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢 通無阻的封閉式信息網(wǎng),并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、 質(zhì)量對(duì) 策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。 三、安全管理我公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)安全工作。 主要職責(zé) 是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育、貫徹宣傳各類法規(guī)、制訂各類管理?xiàng)l例, 每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、 評(píng)比,處理有關(guān)較大的安全問 題。在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次。工程 處每半月檢查一次,項(xiàng)目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人、限期 整改,確保消除隱患。獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違規(guī)人員的處理形式批評(píng)教育一 經(jīng)濟(jì)處罰一停職檢查一開除。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種,如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章 操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng),不準(zhǔn)帶病運(yùn)行,并做好記錄。人機(jī)配合作 業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。 結(jié)束語按照上述的分析方法,我們?cè)趯?shí)際施工過程中制訂了具體措施 并貫徹落實(shí),使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到業(yè)主及公司的要求。
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備采購常用的四種評(píng)標(biāo)方法
- 車間員工管理須知(應(yīng)知應(yīng)會(huì))
- 某公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程
- 某企業(yè)潔凈車間人員進(jìn)出管理規(guī)程
- 企業(yè)管理制度之5S管理的八個(gè)口訣
- 標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)的探索及意義
- 某企業(yè)內(nèi)審員考試試題含答案
- 某公司環(huán)境保護(hù)考核管理制度
- 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
- 員工培訓(xùn)程序
- 管理制度之生產(chǎn)廠長的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
- 某公司各級(jí)專業(yè)人員環(huán)保職責(zé)
- 企業(yè)管理制度:5S推進(jìn)與改善工具
- XXX公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查及隱患整改制度
- 生產(chǎn)車間基層管理要點(diǎn)及建議