物業(yè)治理 公司年終總結

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1、物業(yè)治理 公司年終總結 *年，在團體 公司的正確領導及年夜 力支持下，在公司領導班子的率領 下，面對激烈 的市場競爭和全國范圍 內抗擊非典的嚴峻形勢，公司全體員工團結一致、開辟 朝上進步 ，緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作，取得了抗擊非典和經營成長 的全面勝利，治理 工作持續(xù) 改進 ，辦事 品質穩(wěn)步提升，全年實現主營業(yè)務收入共計9669萬元，較上年同期增長23%。稅前利潤、凈利潤分手 比去年提高14.4%和8.8%，圓滿完成團體 公司下達的各項經營指標。 一、全力配合團體 地產開拓，小區(qū)治理 品質賡續(xù) 提升 本年 ，為了配合團體 的物業(yè)成長 ，公司調劑 了成長 戰(zhàn)略，奉行“

2、先品牌、后范圍 ”、“把工作重心放在改進 團體 開拓物業(yè)的辦事 品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為團體 開拓的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)治理 。為此，公司進行了一系列的調劑 ：首先強化了領導分工，由總司理 直接分擔 、各副總協(xié)助介入 團體 開拓物業(yè)的治理 辦事 工作，并專門設立了團體 開拓物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)明 問題息爭 決問題的周期；優(yōu)化人力資源配置，改換部分 治理 處負責人；收支實行“取之于團體 物業(yè)，用之于團體 物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作： 第一，抓好制度扶植 。制定“封閉 式治理 規(guī)范標準 ”，以團體 開拓物業(yè)小

3、區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉 式治理 ；增強 對各小區(qū)的平安 評估，對小區(qū)內易攀爬部位實施平安 戒備，采取 各項防攀爬方法；實行治理 處主任-平安 主管-分隊長的平安 治理 組織架構，平安 總監(jiān)-平安 治理 部-平安 主管垂直領導，通過測評考察 確定平安 主管人選34人；通過理論考察 和現場實操，從114名保安主干 中確定分隊長人選76人；依據 工作崗亭 的變更 ，合理調劑 ，分流保安主干 18人，為平安 治理 工作邁上新臺階打下了堅實的基本 。 第二，調劑 保安培訓重點，強調保安的敬業(yè)精力 和規(guī)律 性，以及對值班時各類事件的處置懲罰 規(guī)范，特別是外來人員車輛治理 及各類 異常情

4、況的處置懲罰 法子。全年保安培訓時間達126小時/人。 第三，增強 對保安工作和生活的關切。對保安工資實行了年夜 幅度的調劑 ，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人月；同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作；開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題；配置了報紙、金地期刊、金地物業(yè)報、金地保安園地等報刊雜志，極年夜 地富厚 了保安員的業(yè)余生活。 第四、嚴肅規(guī)律 和檢查 處罰 。果斷 執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出；實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度；加年夜 檢查 督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人；增年夜 處罰 力度，受處罰 70人次。 本年 ，

5、公司全面強化“以業(yè)主為中心”的辦事 意識，率先在深圳業(yè)內提出并推行“7Ｘ24”辦事 模式，力爭 最年夜 限度地滿足業(yè)戶需求；推收支 戶維修免費辦事 ，團體 開拓物業(yè)全年上門維修4107次，獲得 業(yè)主的好評，年夜 年夜 提高了業(yè)主對小區(qū)辦事 的滿意水平 。公司全年組織了15次有關職業(yè)技能 和行為規(guī)范培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據團體 公司三季度對開拓物業(yè)進行的查詢訪問，業(yè)主對我們維修辦事 的滿意水平 達到 了100%。 在銷售配合方面，準備 成立上海、武漢分公司和深圳治理 部，戰(zhàn)勝 非典艱苦 及異地資源缺乏 問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花圃 、上海格林春曉

6、和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業(yè)治理 優(yōu)越 形象，滿足團體 地產銷售配合工作的需要。 本年 ，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充足到治理 處，賜與 人力資源的支持。同時派出客服人員介入 和組建應急維修隊，在地產客服中心統(tǒng)一調整 下統(tǒng)一工作，全力介入 地產維修整改工作，使小區(qū)工作各項治理 步入正軌。海景方面，積極配合地產公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數量從岑嶺 時期的130戶270塊，削減 到目前的2塊（字朝里放置于陽臺內），最年夜 限度地降落了在社會上形成的負面影響，削弱 和抑制了對翠堤灣的銷售工

7、作產生 的不良影響，有力地配合了地產公司的品牌謀劃 和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的情況 條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場治理 、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)解決 、辦事 導向的裝修治理 ，尤其是超前做好龐雜 情況 下的封閉 式治理 和快速回聲的維修辦事 ，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便根本 完成了全年的銷售任務。 本年 以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，金地花圃 業(yè)委會完成改選。金海灣、金地花圃 、金地翠園等9個治理 處完成了物業(yè)治理 合同的續(xù)簽工作。金地海景順利通過平

8、安 文明小區(qū)的復檢工作；翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級平安 文明標兵小區(qū)的考評；彩世界通過深圳市物業(yè)治理 示范小區(qū)考評；嘉多利花圃 通過廣東省物業(yè)治理 示范小區(qū)考評；公司通過質量體系認證復審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標兵單位 。太陽新城、嘉多利花圃 兩個小區(qū)清潔工作實施外包；碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花圃 電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關外包工作進行了有益的測驗測驗 。 二、品牌宣傳效應顯現 本年 ，為配合公司市場營銷工作，公司切實加年夜 了品牌宣傳。依據 “治理 項目樹品牌，參謀 項目創(chuàng)效益”的思路，以開拓商、中介公司和物業(yè)治理 同行為重點宣傳對象，一方面打造塑

9、造精品小區(qū)，通過讓客戶參不雅 小區(qū)以及接收 業(yè)務培訓等方法 ，親身感觸感染 金地物業(yè)的治理 ，達到 業(yè)務拓展的目的，僅金海灣花圃 ，全年共款待公司、地產、團體 、置業(yè)的參不雅 跨越 一百批次，參不雅 人數近千人次，同時款待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地參謀 單位 物業(yè)公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、告白 、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。*年公司共出版 《金地物業(yè)治理 》報12期，平均發(fā)行 數量為11000份/期，發(fā)行 范圍 普及 27個省市。公司內外部網站在本年 也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重年夜 新聞和重要信息、展現公司業(yè)務范圍 和市場拓展方式、宣傳公司業(yè)務類型和辦事 特色、反應 員工思想動態(tài)和改進 建議等方面施展 了積極的作用?！督鸬匚飿I(yè)治理 信息》也于本年 下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，回聲熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌獲得 進一步的推廣。在11月底舉辦 的住交會期間，我們款待了來自全國28個城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基本 。 三、市場拓展頻創(chuàng)佳績 物業(yè)治理 公司年終總結關鍵詞：公司年終總結物業(yè)管理金地 第 7 頁 共 7 頁