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1、編號：
時間：2021年x月x日
書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟
頁碼：第3頁 共3頁
公司員工演講稿：與時俱進 開拓創(chuàng)新
各位領(lǐng)導,各位朋友們：大家好！很榮興能參加今天的演講比賽，我叫xx，今天我演講的題目是〈〈與時俱進 開拓創(chuàng)新 再創(chuàng)xx輝煌的明天!〉〉。我相信在座的每一位都知道,我們xx是全國百強商業(yè)零售企業(yè),銷售一直居xx同行業(yè)之首,經(jīng)濟效益和社會效益成績斐然。然而現(xiàn)階段，周圍的商業(yè)發(fā)展態(tài)勢咄咄逼人，一大批國內(nèi)外商業(yè)巨頭，如沃爾瑪、百盛百貨、王府井等大舉逼近，市場競爭風云驟起，險象環(huán)生，嚴峻的商戰(zhàn)硝煙彌漫，與狼共舞的肉搏即將開始。躺在成
2、績里高枕無憂，養(yǎng)尊處優(yōu)是行不通了，與時俱進，開拓創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)文化迫在眉捷，時不我待。是??！在新經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)的成敗已不僅僅取決于市場占有率和利潤水平等有形的東西，而更在于是否有一致的內(nèi)部價值認同和眾口一致的外部形象，也就是企業(yè)文化。它通過樹立正確的經(jīng)營思想，良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標，以規(guī)絡(luò)、教室閉路電視、等離子播放，通過主題班會、報告會、特別團日等形式對學生進行愛國主義和集體主義教育，通過干部集訓大隊，通過業(yè)余黨校，學生社團等機構(gòu)，引導學生積極向上，培養(yǎng)優(yōu)良的校
風和學風。學風是民辦高校的生命線，學風上去了，教學質(zhì)量就上去了，要造就我院學生勤奮
3、、復合、創(chuàng)新、合作，要搞好教學質(zhì)量，我們就要狠抓學風校風建設(shè)，我們相信最嚴格的管理就是最熱情的服務(wù)。學院在管理上采取了以下措施：1、定期班會制：每周日晚自習作為班會時間，由輔導員總結(jié)上周工作，安排本周工作，及時傳達學院的各項工作要求。2、聽課證制度：針對我院學生特點，在我院全部學生中實行聽課證制度，輔導員每天早上上課前檢查聽課證，以利于日常管理。3成立學習輔導員：根據(jù)各班情況，我院設(shè)立學習輔導員，輔導學生的學習。并指定有班級學習督導員。4、輔導員跟班制：我院要求每位輔導員必須到所帶班級聽課，以便組織教學，了解學生的學習動態(tài)，輔導員每周要交聽課記錄。5、提高到課率的管理辦法：在輔導員的日常管理同
4、時，學生處實行到課情況周報表制及日跟蹤匯報制。周報表的具體做法為：由班長對每周本班同學的到課情況于周末上報到各系辦；日跟蹤匯報制：由各輔導員對學生每節(jié)課的到課人數(shù)、科目等情況予以考勤，并當晚上報各系辦。6、學生處為了加強管理，于每周一發(fā)出《學生處工作紀要》，對上周工作進行評估，對存在問題的環(huán)節(jié)給以通報，并限期改正。7、學生宿舍走訪制：為了學生工作更加細致，要求輔導員定期到學生宿舍對學生進行看望，了解學生的生活情況。8、學生處查房制度：組織輔導員不定期查宿舍，通過查宿舍實際反映學生日常作息，掌握學生生活作風，很好的了解并作好學生的一線服務(wù)工作。9、學生生病后，由學生處安排專人負責。四、學生處管理
5、部門對學校安全與穩(wěn)定起著絕對作用。學生是振興學院教學進步的主流，但學生同樣也是阻礙學院的進步的枷鎖。如何引導好學生，管理好學生，對學院的整體影響很大。為此，學生成立了學生違紀事件應(yīng)急小組，設(shè)立了違紀事件應(yīng)急預(yù)案；學生干部聯(lián)防小組；查房體系、學生管理體系，學生疾病救治小組等，完全防止了學生違紀事件的發(fā)生，同時確保因疾病發(fā)生的不良后果，幾年來確保了教育教育的穩(wěn)定，學校的安全，學生處作為直屬部門，肩負起了管理與安全的角色，時時維護學院的學生安全。21世紀是知識經(jīng)濟時代，社會對人才要求標準發(fā)生了變化，但是現(xiàn)在一些國有大學的改革滯后于社會的發(fā)展，國有大學的教育還存在一定的問題。為了適應(yīng)社會的發(fā)展，民辦高
6、校特別注重培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，注重培養(yǎng)學生頑強的意志品質(zhì)和誠實敬業(yè)的工作作風。 在整個社會的轉(zhuǎn)型時期，民辦高校通過自身的努力會越來越多地得到社會的認可。時代發(fā)展對民辦高校提供機遇和挑戰(zhàn)，只有不斷地創(chuàng)新，不斷地探索，大膽改革管理方式和教育方式，因材施教，有步驟地引導學生形成辯證思維，研究式的學習，創(chuàng)造的素質(zhì)，給學生一個超越國有大學學生的機遇，這樣經(jīng)過十年、二十年、五十年，民辦高校的實力會得到極大的提高，會贏得社會良好的口碑，家長對高等學校的評價也不會以國有和民辦作為標準，而是以學校的教書育人，服務(wù)于學生的質(zhì)量高低以及培養(yǎng)出來的學生素質(zhì)作為標準。我們堅信，在以院長胡列博士為核心的學院領(lǐng)導們，會統(tǒng)一思想，積極探索，開拓進取，把我院教育教學工作，學生管理工作會民辦高校隊伍至于不敗之列。我們也堅信，我們的學生處管理工作工作會蒸蒸日上，逐漸輝煌
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