安全生產(chǎn)月活動總結(jié)安全工作總結(jié)

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1、xx年X月X日安全生產(chǎn)月活動總結(jié) - 安全工作總結(jié) 為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，根據(jù)礦文件要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”這一主題開展活動。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，與有關(guān)部門密切配合，狠抓落實(shí)。召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施，明確了目標(biāo)，明確了責(zé)任，明確了任務(wù)。同時(shí)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長、/任組長?；顒右v求實(shí)際，注重實(shí)效，真抓實(shí)干，抓出成效，嚴(yán)禁形式主義，嚴(yán)禁走過場。在活動開展中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。抓點(diǎn)帶面，抓兩頭帶中間，保證安全月活動開展的富有成效。（1）、首先召開了動員會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳，利

2、用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知。抓好班前班后的安全教育，組織開展班前半小時(shí)知識競賽活動，出版一期以安全月為主題的黑板報(bào)，帶領(lǐng)職工參觀了安全事故案例巡展，反復(fù)學(xué)習(xí)近期公司發(fā)生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”，全面落實(shí)兩制。大力開展群眾性反“三違”活動，強(qiáng)化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，要靈活多樣，針對性要強(qiáng)，達(dá)到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的。結(jié)合本單位實(shí)際，組織職工參加礦開展的一些文體活動，豐富職工業(yè)余安全文化生活，達(dá)到寓教于樂、潛移默化的目的。（2）、深入開展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論，

3、筑牢職工安全思想防線。按照活動要求，配合有關(guān)部門開展好反松勁、反麻痹、反驕傲“三反”活動。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足，提出相應(yīng)的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認(rèn)識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。發(fā)動職工圍繞完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生產(chǎn)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動。（3）、積極配合安全月開展一系列的安全活動。首先抓好頂班管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，采取針對性措施，消除現(xiàn)場存在的隱患，對不執(zhí)行該制

4、度的干部職工進(jìn)行從重處罰。其次，抓好現(xiàn)場管理。活動小組對井下施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了不安全隱患，解決了在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、自主保安過程中存在的問題。第三，加大勞動紀(jì)律的管理力度，對早升井，晚下井、班中脫崗等行為按一號文嚴(yán)厲處罰。同時(shí)與各班組的經(jīng)濟(jì)和各類評先掛鉤。第四，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了細(xì)致的工作措施，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期返工，隊(duì)不再支付工資，并對責(zé)任人和跟班隊(duì)長進(jìn)行處罰。第五，為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準(zhǔn)外出，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)。職工嚴(yán)格按安排的時(shí)間輪休，不得隨意調(diào)休。為確保農(nóng)忙期間的出勤率，規(guī)定本月出勤不得低于21天，否則，扣發(fā)績效工資。對出工不出力，不服從分配，疲勞下井等現(xiàn)象按“三違”處罰，重復(fù)發(fā)生的，一律送待業(yè)站。通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改，活動中涌現(xiàn)出一些安全工作做的好的班組和個人，隊(duì)將根據(jù)活動承諾給予獎勵，同時(shí)要求小組成員針對自己管轄的職責(zé)范圍，對活動情況進(jìn)行總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補(bǔ)短，更好的為礦安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。