淺談煙草企業(yè)物流成本控制

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1、淺談煙草企業(yè)物流成本控制 淺談煙草企業(yè)物流成本控制 【摘 要】 隨著煙草物流業(yè)的發(fā)展，控制物流成本也是適應(yīng)煙草行業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的需要。煙草企業(yè)控制物流成本有助于提高資源配置的效率，提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，從而擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的物流成本、更快的速度以及更好的服務(wù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 【關(guān)鍵詞】 物流成本 控制 1 煙草企業(yè)物流費(fèi)用的定義及分類 物流費(fèi)用是指卷煙工業(yè)企業(yè)在原料、煙用材料、卷煙成品等物資實(shí)體流動(dòng)和管理過(guò)程中所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)，是裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、包裝、儲(chǔ)存等過(guò)程中所耗用的人力、物力和財(cái)力的總和。

2、 物流費(fèi)用劃分為直接物流費(fèi)用和間接物流費(fèi)用。直接物流費(fèi)用是指按核算對(duì)象直接歸集的有關(guān)費(fèi)用，包括可以按照重量、體積、數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行分配的費(fèi)用；間接物流費(fèi)用是指管理環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用。 直接物流費(fèi)用以原料、煙用材料和卷煙成品為核算對(duì)象，劃分為采購(gòu)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。 2 煙草企業(yè)物流費(fèi)用核算內(nèi)容 2.1 運(yùn)輸費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用包括支付給外單位的運(yùn)輸費(fèi)用和企業(yè)自營(yíng)運(yùn)輸所發(fā)生的成本費(fèi)用，自營(yíng)運(yùn)輸?shù)某杀举M(fèi)用包括人工費(fèi)用、運(yùn)輸車輛折舊及修理費(fèi)、燃油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、車船稅、保險(xiǎn)費(fèi)等。 2.2 裝卸費(fèi)用 裝卸費(fèi)用包括支付給外單位的裝卸費(fèi)和企業(yè)自營(yíng)裝卸所發(fā)生的成

3、本費(fèi)用，自營(yíng)裝卸的成本費(fèi)用包括人工費(fèi)用、裝卸設(shè)備折舊及修理費(fèi)、燃油費(fèi)等。 2.3 保管費(fèi)用 保管費(fèi)用包括倉(cāng)庫(kù)及存儲(chǔ)設(shè)備折舊和修理費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用、低值易耗品攤銷、倉(cāng)庫(kù)水電汽等物料消耗以及倉(cāng)庫(kù)管理人員、保管人員和維護(hù)人員人工費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及原料、煙用材料和卷煙成品養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、原料殺蟲費(fèi)等。 2.4 保險(xiǎn)費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)用包括采購(gòu)、存儲(chǔ)和銷售過(guò)程中所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)。 3 煙草企業(yè)物流成本的控制 當(dāng)前，我國(guó)煙草物流正處于建設(shè)的發(fā)展階段，一方面，發(fā)達(dá)的物流在行業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，各地紛紛建設(shè)配套完善的物流中心，注重物流人才的培養(yǎng)；

4、另一方面，物流的管理水平也亟待提高。因此物流成本的控制需要從以下幾個(gè)方面著手： （1）建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)。物流實(shí)際上是集運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)于一體的綜合性的過(guò)程，物流成本也就是在這一系列過(guò)程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，而由于物流環(huán)節(jié)的復(fù)雜和綜合性，這對(duì)于管理技巧和水平提出了很高的要求，先進(jìn)的組織管理和現(xiàn)代化的物流模式能十分有效的提高物流效率，降低物流成本。建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理層的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理、專人管理、科學(xué)管控，是煙草企業(yè)物流成本控制的一個(gè)重要方面。 （2）建立健全物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系：當(dāng)前我國(guó)煙草行業(yè)的物流模式和管理水平相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理和模式來(lái)說(shuō)

5、，普遍不是很發(fā)達(dá)，而且，物流成本也相應(yīng)的比發(fā)達(dá)國(guó)家高出很多，這極大的制約了煙草行業(yè)效率的提高和成本的節(jié)約，不利于企業(yè)集約化發(fā)展。 要提高管理水平，優(yōu)化物流模式，降低物流成本，首先就是要制定科學(xué)精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)等每個(gè)流程都設(shè)置在科學(xué)嚴(yán)格的模式制度之下，優(yōu)化流程，明確業(yè)務(wù)分工，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，從而達(dá)到控制物流成本的目標(biāo)。 （3）完善物流成本指標(biāo)體系。一套完善的指標(biāo)體系一方面有助于煙草企業(yè)能夠統(tǒng)一物流核算與統(tǒng)計(jì)的口徑，另一方面有助于匯總和分析物流數(shù)據(jù)，通過(guò)指標(biāo)縱橫對(duì)比，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流成本核算方法，采取合理

6、的控制手段，加以控制，達(dá)到降低物流成本的目標(biāo)。 （4）構(gòu)建物流信息化平臺(tái)。物流管理很大程度上是對(duì)信息的處理，物流管理人員和決策人員如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代物流管理理論的作用，已經(jīng)成為企業(yè)控制物流成本的一個(gè)重要手段。通過(guò)對(duì)信息的匯總、甄別、篩選，進(jìn)而做出更好的進(jìn)銷存決策，能夠充分利用企業(yè)資源，增加對(duì)企業(yè)的內(nèi)部挖潛和外部利用，降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4 一點(diǎn)思考 目前，傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算還比較簡(jiǎn)單，通常是按照物流的基本功能來(lái)量化的，在這種模式下，物流成本一般包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、包裝成本、管理成本、信息成本等方面。而在現(xiàn)代化的成本核算體系中，物流成本則是按照物流基本活動(dòng)進(jìn)行量化核算的，包括儲(chǔ)存、包裝、采購(gòu)、配送、裝卸、運(yùn)輸、訂單的處理、客戶服務(wù)以及其他輔助性的物流活動(dòng)等一系列環(huán)節(jié)中人、財(cái)、物的總和，物流成本的計(jì)算更復(fù)雜http：//info.1688/subject/7371571.html精細(xì)化，更科學(xué)，煙草企業(yè)如何科學(xué)管控物流費(fèi)用、降低物流成本將是我們進(jìn)一步研究的方向。 參考文獻(xiàn) 【1】百度百科：http：//info.1688/detail/1002784200.html.