中央電大《成本管理》復(fù)習(xí)資料完全整理版

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1、專(zhuān)業(yè)好文檔成本管理判斷按A .按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算， 定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。（）把B .保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本,沒(méi)有盈利量的銷(xiāo)售量.（）保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本，沒(méi)有盈利量的銷(xiāo)售量。（）或銷(xiāo)售額本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān),而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付.（）編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí).（）編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（）編制成本報(bào)表要求是數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí).（）標(biāo)準(zhǔn)成本差量是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之

2、間的差額.（）標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計(jì)算方法，它是把成本計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。（）不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（）不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比,不能進(jìn)行累加（）材C .材料費(fèi)用的分配一般是通過(guò)編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。 （）材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。 （） 采用當(dāng)月分配法,各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額.（）采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。（）采用定額法計(jì)算產(chǎn)

3、品成本時(shí),若完工產(chǎn)品成本中的定差異是正數(shù),一般說(shuō)明本月成本管理工作做得不好.（）采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說(shuō)明本月成本管理工作做得不好。（）采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（）采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（）采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡(jiǎn)單。（）采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。（）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用,應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用,加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用.（）采

4、用連環(huán)替代法，在測(cè)定某一因素變動(dòng)影響時(shí)，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計(jì)劃數(shù)時(shí)，確定這一因素變動(dòng)影響程度的。（）采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（）采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。（）采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí),不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā),都應(yīng)通過(guò)自制半成品科目進(jìn)行總分類(lèi)核算.（） 采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（）采用直接分

5、配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（）采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（）差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。（）產(chǎn)量變動(dòng)之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動(dòng)費(fèi)用。 （）產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)，是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（）產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法,只能在大量大批單步聚的生產(chǎn)企業(yè)里采用,不能在其他類(lèi)型的企業(yè)中采用.（）產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個(gè)組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分配兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行審計(jì)。

6、（）產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨,換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本.（）成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（）成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)歷史最好水平。（）成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。（）成本核算中在正確劃分各個(gè)月費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”兩個(gè)科目。（）成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步聚的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類(lèi)型的企業(yè)中采用。（）成本考核要求責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)。（）成本審計(jì)就是要審查成本費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實(shí)性、合理性和合法性。（）成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)的項(xiàng)目。成本性態(tài)分析是指在明確

7、各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)的分析過(guò)程。（）成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（）單D .當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。（）當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定， 而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。（） 當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。（）倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本

8、的一種預(yù)測(cè)方法。（）典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（）定額變動(dòng)差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。（）定額變動(dòng)差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（）定額法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法， 分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。（）定額法與與產(chǎn)品的基本成本計(jì)算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實(shí)際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析。（）定額法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（）對(duì)本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。（）對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將

9、差異在存貨及銷(xiāo)售成本之間按比例分?jǐn)偅部梢詫⒉町愞D(zhuǎn)入損益或銷(xiāo)售成本科目。（）對(duì)于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理。（） 凡F .凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（）反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱(chēng)為綜合指標(biāo)。（）費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。（）分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。（）分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行,成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致.（）分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門(mén)據(jù)以備料，生產(chǎn)部門(mén)據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門(mén)據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。（）分批法是以

10、產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。（）分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（）分批法一般根據(jù)用戶定單組織生產(chǎn)，一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（）分析某指標(biāo)時(shí)，將與其相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱(chēng)為對(duì)比分析法。（）輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。（）輔助生產(chǎn)車(chē)間如供水、供電車(chē)間，通常采用分批法計(jì)算成本。（）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中,分配結(jié)果最（）的是代數(shù)分配法.（）各G .貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能

11、為企業(yè)提供利潤(rùn)。（）固定制造費(fèi)用差異的三因素分析法，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。（）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（）基J . 基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃的編制程序是編制車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃。（）計(jì)算出來(lái)的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中。（）價(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況。（）檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。（）進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（）就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō),是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn).（）.可K . 可比產(chǎn)

12、品成本計(jì)劃降低額是按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本的差額。（）可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。（）可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比。（） 可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品。（）庫(kù)存商品成本的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫(kù)存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷(xiāo)售商品成本計(jì)算的審計(jì)。（）利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。（）利用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，預(yù)測(cè)公式中的繳稅金不包括增值稅。（）某M . 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)

13、劃上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒(méi)有完成。（）那N . 內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（）品P . 品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。（）品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（）期Q . 期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用,管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用.（）期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（）期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)。（） 企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)

14、外公布，所以成本報(bào)表的種類(lèi)、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定。（）企業(yè)編制的所有成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表。（）企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí)，需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算。（）企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（）企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類(lèi)。（）企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（）企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本.（）企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。（）企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)

15、先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷(xiāo)售計(jì)劃。（）268企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需進(jìn)行成本降低指標(biāo)測(cè)算，測(cè)算一般只要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。（） 企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門(mén)主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。（）329企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用。（）企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。（）企業(yè)支付的銷(xiāo)售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中。（）確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計(jì)算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。（）如R . 如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下

16、，應(yīng)選擇方案一。（）如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（）如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（）如果價(jià)值系數(shù)大于1，說(shuō)明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。（）如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。（）如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（）如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè),對(duì)這類(lèi)企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過(guò)程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本.（）如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過(guò)程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。（）如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品

17、，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)上升。（）若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（）商S . 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。（）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。（）生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。（）生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（）實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。（）實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率不隨企業(yè)總體水平比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對(duì)各產(chǎn)品的基期銷(xiāo)售利潤(rùn)率按計(jì)劃期銷(xiāo)售比重進(jìn)行調(diào)整

18、。（）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（）事中的成本審計(jì)是指通過(guò)對(duì)已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報(bào)表及書(shū)面資料的檢查，并通過(guò)實(shí)物的盤(pán)存和鑒定，使之合理、合法和（）。 （）特T . 通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。（）通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（）完W . 完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本.（）完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說(shuō)明本月成本管理工作做得不好。（）完全成本法下保本量計(jì)算公式為：（固定成本基期固定成本期末固定成本）/ 單位貢獻(xiàn)邊際。（）為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)

19、勵(lì)稱(chēng)為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。（）我國(guó)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，對(duì)于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。（）狹義的差量成本也叫增量成本。（）要Y . 一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。（）一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。（）因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（）營(yíng)業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。（）影響成本分析因素中國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱(chēng)為固有因素。

20、（）應(yīng)用連環(huán)替代法時(shí)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實(shí)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。（）運(yùn)用差額計(jì)算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。（）在Z . 在編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。（）在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，凡是有規(guī)定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異都屬于材料成本差異，可計(jì)入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算。（）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，

21、為了正確計(jì)算各種產(chǎn)品實(shí)際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（）在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說(shuō)明前一方案優(yōu)于后一方案。（）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（）在產(chǎn)銷(xiāo)平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（）在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國(guó)家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理。（）在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（）在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。（）在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是， 差異不

22、大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進(jìn)行分配。（）在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。（）在分步法下成本計(jì)算所分的步驟與生產(chǎn)過(guò)程的步驟口徑一致。（）在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比,分析其相互關(guān)系的方法稱(chēng)為對(duì)比分析法.（）在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。（）在計(jì)算月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異時(shí)，如果是定額提高的差異， 應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)

23、品成本中減去。（）在簡(jiǎn)單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配.（）在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。（）在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí)，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng)，只影響成本降低額，不影響成本降低率。（）在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。（）在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。 （）在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交

24、互分配法。（）在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本。（）在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本，即單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的乘積。（）在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（）責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類(lèi)。（）責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（）責(zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計(jì)算出來(lái)的。（）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷(xiāo)售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（）直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。（）制造費(fèi)用不

25、包括車(chē)間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。（）質(zhì)量成本分析，就是通過(guò)分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。 （）質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（）主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,可以在商品產(chǎn)品成本表中找到.（）資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。（）最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。（）計(jì)算第一類(lèi) 定額1某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量3千克，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實(shí)

26、際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用總額=15303.50=5355.00甲產(chǎn)品定額=1503=450； 乙產(chǎn)品定額=1001.5=150； 丙產(chǎn)品定額=3004=1200定額消耗總量=450+150+1200=1800； 材料費(fèi)用分配率=5355/1800=2.975甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)=4502.975=1338.75； 乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)=1502.975=446.25丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān) = 12002.975=3570.008.某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料3520元，直接工資2400元，制

27、造費(fèi)用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料57200元，直接工資21036元，制造費(fèi)用14324元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時(shí)21000小時(shí)，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000千克，定額工時(shí)為4000小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。解：材料分配率=（57200+3520）/（55000+11000）=0.92 完工產(chǎn)品材料費(fèi)=0.9255000=50600.00在產(chǎn)品材料費(fèi)=0.9211000=10120.00 人工分配率=（2400+21036）/（21000+4000）=0.93744完工產(chǎn)品材料費(fèi)=0.93744210

28、00=19686.24 在產(chǎn)品材料費(fèi)=0.937444000=3749.76制造費(fèi)用分配率=（1300+14324）/（21000+4000）=0.62496完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=0.6249621000=13124.16在產(chǎn)品制造費(fèi)用=0.624964000=2499.84 完工產(chǎn)品總成本=50600.00+19686.24+13124.16=83410.40在產(chǎn)品總成本=10120.00+3749.76+2499.84=16369.6013.某企業(yè)月初在產(chǎn)品600件，直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件100元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為96元，本月投產(chǎn)1200件，實(shí)際發(fā)生直接材料

29、費(fèi)用120000元，1800件產(chǎn)品本月全部完工，要求采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。解：月初在產(chǎn)品材料定額成本600100=60000減：月初在產(chǎn)品材料定額成本降低（10096）600=2400 加：本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本961200=115200定額成本合計(jì)：600002400+115200=172800減：材料定額節(jié)約差120000172800=52800 加：材料定額變動(dòng)差異2400完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本：17280052800+2400=12240016.某車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)

30、品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用分配率=40000(30010+20025)=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=300105=15000(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=500105=25000(元)20.某企業(yè)月初在產(chǎn)品300件， 直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件50元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為48元，本月投產(chǎn)600件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用31000元，900件產(chǎn)品本月全部完工。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的實(shí)際成本解：月初在產(chǎn)品材料定額成本3004814400（元）本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本6004828800（元）材料脫離定額差

31、異直接材料費(fèi)用本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本31000288002200（元） 材料定額變動(dòng)差異（5048）300600（元）完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本1440028800220060046000（元）21.某企業(yè)A產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。A產(chǎn)品有關(guān)直接材料費(fèi)用資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為20000 元， 月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為600元。月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整降低1500 元，定額變動(dòng)差異全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本中。本月定額直接材料費(fèi)用為50000 元， 本月直接材料脫離定額差異為2497.45元，本月材料成本差異率為 5 材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為6000

32、0元。要求：根據(jù)上述資料采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本（脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。解：在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用月初在產(chǎn)品直接費(fèi)用本月定額直接材料費(fèi)用本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用20000500006000010000（元） 直接材料脫離定額差異率（月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異本月直接材料脫離定額差異）（本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用）100（6002497.45）（6000010000）1897.45700001002.71本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料的成本差異（500002497.45）52624.87（元）完工產(chǎn)品的原材料成本60000600

33、002.711500本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料的成本差異60000162615002624.8765750.87（元）月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用10000100002.7110271（元）26.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用1500元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194000元，直接人工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8小時(shí)。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)定額2.5元小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。答：（1）分配材料費(fèi)用：完工產(chǎn)品材料定

34、額費(fèi)用=500030=150000（元）；月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=40025=10000（元）.原材料費(fèi)用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4 完工產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=1500001.4=210000（元）；在產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=100001.4=14000（元）（2）分配人工費(fèi)用：完工產(chǎn)品定額工時(shí)=50003.8=19000（小時(shí)）；月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=4002.5=1000（小時(shí)）人工費(fèi)用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=190001.375=26125（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)

35、用=10001.375=1375（元）（3）分配制造費(fèi)用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=190000.825=15675（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=10000.825=825（元）（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）；在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）38.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元：當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用下額費(fèi)用比例法分

36、配材料費(fèi)用。 解：原材料定額費(fèi)用： A產(chǎn)品：8*600=4800元 B產(chǎn)品：4*800=3200元 材料費(fèi)用分配率=10000/（4800+3200）=1.25 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800*1.25=6000元 B產(chǎn)品：3200*1.25=4000元 43.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車(chē)間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500無(wú)：輔助車(chē)間工人工資2800元，管理人員工資200元：企業(yè)管理人

37、員工資2600元：生活福利部門(mén)人員工資820元。要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車(chē)間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配。 解：（1）產(chǎn)品定額工時(shí)： A產(chǎn)品=15/60*14000=3500（小時(shí)） B產(chǎn)品=18/60*10000=3000（小時(shí)） C產(chǎn)品=12/60*13500=2700（小時(shí)） 工資費(fèi)用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5 各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用： A產(chǎn)品=2.5*3500=8750元 B產(chǎn)品=2.5*3000=7500元 C產(chǎn)品=2.5*2700=6750元 第二類(lèi) 約當(dāng)2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%。甲產(chǎn)

38、品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計(jì)396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100/在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20101010/合計(jì)120110110110/單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本33000610010500

39、1560065200月末在產(chǎn)品成本660061010501560982017.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%50%=35%；第二工序70%+3

40、0%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序30035%=105（件）；第二工序30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1405.8=812（元）；在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=3605.8=2088（元）加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=1402.7=378（元）；在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3602.7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）；在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）11.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)三個(gè)

41、步驟，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見(jiàn)下表。要求：采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)量資料項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180200本月完工產(chǎn)品數(shù)量180200150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100在產(chǎn)品完工程度50%50%生產(chǎn)費(fèi)用資料成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732直接工資8101017220890制造費(fèi)用122015208154125合計(jì)1802306752112362215第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月

42、初在產(chǎn)品成本160812180本月發(fā)生費(fèi)用17321722082112合計(jì)18921802202292產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量180180180/在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量402020/合計(jì)220200200/單位成本8.60.91.110.6轉(zhuǎn)出半成品成本17201621982080在產(chǎn)品成本1721822212第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本2201020230本月發(fā)生費(fèi)用20802081542442合計(jì)22802181742672產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量200200200/在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量/合計(jì)200200200/單位成本11.41.090.8713.36轉(zhuǎn)出半成品成本22

43、802181742672在產(chǎn)品成本/第三步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本6501015675本月發(fā)生費(fèi)用2672901252887合計(jì)33221001403562產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150/在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1005050/合計(jì)250200200/單位成本13.2880.50.714.488轉(zhuǎn)出半成品成本1993.20751052173.20在產(chǎn)品成本1328.875351438.86.某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，供電車(chē)間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為6800元，鍋爐車(chē)間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為5032元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位

44、耗用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車(chē)間鍋爐車(chē)間第一生產(chǎn)車(chē)間：產(chǎn)品耗用一般耗用第二生產(chǎn)車(chē)間：產(chǎn)品耗用一般耗用管理部門(mén)耗用22001050012007500800500051350401502069合計(jì)27200680要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。解：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配項(xiàng)目分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率分配金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車(chē)間6800250000.27210500+75004896200054450001360鍋爐車(chē)間5032629850040006048069552合計(jì)118328896102

45、419129.某企業(yè)生產(chǎn)A種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20000小時(shí)，其中廢品工時(shí)1500小時(shí)，共發(fā)生費(fèi)用：直接材料80000元，直接工資44000元，制造費(fèi)用76000元，廢品殘值回收800元，原材料系在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。要求：根據(jù)上述資料，按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算廢品損失，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。解：不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額108000015004400076000200000費(fèi)用分配率80000/200=4002.244000/20000=2.276000/20000=3.8廢品成本10400=4000150

46、02.2=33003.81500=570013000廢品殘值800廢品凈損失3200330057001220033.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件，原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一致。，期末在產(chǎn)品的完程度為50%。有關(guān)費(fèi)用資料見(jiàn)下表。要求采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。解：項(xiàng) 目直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本179001722875018850本月發(fā)生費(fèi)用360001032168275039950合 計(jì)539001204196350058800產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量500500500500在

47、產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量200200200200合計(jì)700700700700單位成本771.720.28584完工產(chǎn)品成本38500860140250042000月末在產(chǎn)品成本154003445610001680034.某工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算采用品種法。2002年5月份基本生產(chǎn)車(chē)間有關(guān)材料消耗、工時(shí)及工資費(fèi)用、生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用資料見(jiàn)表1、表2和表3。制造費(fèi)用在各產(chǎn)品之間采用實(shí)際工時(shí)比例法進(jìn)行分配。月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，產(chǎn)品定額成本資料見(jiàn)表4。本月甲產(chǎn)品完工80件，月末在產(chǎn)品20件；在產(chǎn)品原材料已投足，加工程度平均為50。 表1 材料費(fèi)用分配表項(xiàng) 目直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品車(chē)間一般消耗50 00

48、030 00040 00070 0002 00090 000100 0002 000表2工資費(fèi)用分配表項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配額生產(chǎn)工人甲產(chǎn)品20 0004 000乙產(chǎn)品18 0002 000小計(jì)38 0006 00030 00068 000車(chē)間管理人員21 00021 000表3 其他費(fèi)用項(xiàng)目辦公費(fèi)水電費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)其他金額10 0006 0007 0003 00050 000表4甲產(chǎn)品定額成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用定額成本980695510要求：根據(jù)已知資料，計(jì)算并填列“甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬”有關(guān)項(xiàng)目，見(jiàn)表5。表5 甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬2002年摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月

49、日55555131313131在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本29 40010 4257 65047 475解：制造費(fèi)用分配率=（2000+21000+10000+6000+7000+3000+50000）（4000+2000）=990006000=16.5 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=400016.5=66000甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬2002年摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)月日51在產(chǎn)品成本2940010425765047475531本月發(fā)生費(fèi)用900004000066000196000531生產(chǎn)累計(jì)費(fèi)用1194005042573650243475531完工產(chǎn)品成本998

50、004347568550211825531在成品成本19600695051003165040.某企業(yè)高有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。修理車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門(mén)修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理24000小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。 1）交互分配： 分配率：

51、修理=18000/30000=0.6(元/小時(shí)) 運(yùn)輸=22000/40000=0.55(元/公里) 分配費(fèi)用:運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=15000.60=900(元) 修理應(yīng)分入修理費(fèi)=20000.55=1100(元) (2)交互分配: 對(duì)外分配額: 修理=18000+1100-900=18200(元) 運(yùn)輸=22000+900-1100=21800(元) 對(duì)外分配勞務(wù)量: 修理=30000-1500=28500(小時(shí)) 運(yùn)輸=40000-2000=38000(公里) 分配率: 理=18200/28500=0.6386(元/小時(shí)) 運(yùn)輸=218000/38000=0.5737(元/公里) 分配費(fèi)用:

52、 基本車(chē)間: 修理費(fèi)=24000*0.6386=15326.40(元) 運(yùn)輸費(fèi)用=32000*0.5737=18358.40(元) 行政部門(mén): 修理費(fèi)=4500*0.6386=2873.60(元) 運(yùn)輸費(fèi)=6000*0.5737=3441.60(元) 53.某工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算采用品種法。2002年5月份基本生產(chǎn)車(chē)間有關(guān)材料消耗、工時(shí)及工資費(fèi)用、生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用資料見(jiàn)表1、表2和表3。制造費(fèi)用在各產(chǎn)品之間采用實(shí)際工時(shí)比例法進(jìn)行分配。月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，產(chǎn)品定額成本資料見(jiàn)表4。本月甲產(chǎn)品完工80件，月末在產(chǎn)品20件；在產(chǎn)品原材料已投足加工程度平均為50。 表1 材料費(fèi)用分配表項(xiàng) 目直接計(jì)

53、入分配計(jì)入合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品車(chē)間一般消耗50 00030 00040 00070 0002 00090 000100 0002 000表2工資費(fèi)用分配表項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配額生產(chǎn)工人甲產(chǎn)品20 0004 000乙產(chǎn)品18 0002 000小計(jì)38 0006 00030 00068 000車(chē)間管理人員21 00021 000表3 其他費(fèi)用項(xiàng)目辦公費(fèi)水電費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)其他金額10 0006 0007 0003 00050 000表4甲產(chǎn)品定額成本 項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用定額成本980695510要求：根據(jù)已知資料，計(jì)算并填列“甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬”有關(guān)項(xiàng)目，見(jiàn)表5。表5 甲產(chǎn)品成本

54、明細(xì)賬2002年摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日55555131313131在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本29 40010 4257 65047 475解：制造費(fèi)用分配率=（2000+21000+10000+6000+7000+3000+50000）（4000+2000）=990006000=16.5甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=400016.5=66000甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬2002年摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)月日51在產(chǎn)品成本2940010425765047475531本月發(fā)生費(fèi)用900004000066000196000531生產(chǎn)累計(jì)費(fèi)用1194005042

55、573650243475531完工產(chǎn)品成本998004347568550211825531在成品成本19600695051003165056.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。 該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400解：產(chǎn)品成本還原計(jì)算表 產(chǎn)量： 100件項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用還原前產(chǎn)品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本1

56、82406980518030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5-152009120349025900還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.70275還原分配率=15200/30400=0.5 半成品還原： 原材料=0.5*18240=9120 工資及福利費(fèi)=0.5*6980=3490 制造費(fèi)用=0.5*5180=2590 工資及福利費(fèi)=3490+6420=9910 制造費(fèi)用=2590+5880=8470 第三類(lèi) 保本3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。單位：元產(chǎn)品銷(xiāo)售量（件）單價(jià)單位變

57、動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品20000100001020614合計(jì)35000解：加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=（106）/10（2000010）/（2000010+1000020）+（2014）/20（1000020）/400000=40%50%+30%50%=20%+15%=35%綜合保本額=35000/35%=100000甲產(chǎn)品保本額=10000050%=50000乙產(chǎn)品保本額=10000050%=5000018.某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)量及保本銷(xiāo)售額。解：本年銷(xiāo)量84000/614000（單位） 本年銷(xiāo)售收入84000/40210000（元）