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1、梅江10號地中水管道配套工程 監(jiān)理規(guī)劃梅江10號地中水管道配套工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目總概況（一）工程概況：1.本工程座落于河西區(qū)左江道與友誼南路交口，為有壓管道，管道全長2.157公里，使用管材為埋地聚乙烯pe管材和upvc管材，閥門采用球閥和閘閥。 2.工程目的本工程的實施是為社區(qū)服務提供便利條件。3.工程特點：本工程施工作業(yè)面小，與其它管線施工作業(yè)面較近。4.主要工程量dn160聚乙烯管 88米dn110聚乙烯管 75米dn90聚乙烯管 385米dn63聚乙烯管 559米dn50及以下聚乙烯管 1050米DN100考核表 1具DN150法蘭閘 3具DN100法蘭閘 1具DN80法蘭閘 5
2、具DN150逆止閥 2具DN150伸縮節(jié) 1具DN50水表 1具DN40水表 1具DN32水表 2具5.工程計劃開竣工日期開工日期：2006年 月 日竣工日期：2006年 月 日7.工程組織建設單位：天津市 設計單位：天津市津南區(qū)建筑勘查設計所監(jiān)理單位：天津市中欣監(jiān)理工程有限公司 施工單位：天津市排水生產(chǎn)服務公司 二、監(jiān)理工作范圍建設單位與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理服務合同中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準備階段的監(jiān)理工作1.在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面的意見和建議；2.參加設計交底會，并對設計交底會的會議紀要
3、進行簽認；3.審查承包單位的施工組織設計（方案）并對其提出審查意見，經(jīng)簽認后報建設單位；4.工程開工前，審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系；5.審查施工單位的測量放線控制成果及工程開工報驗的相關資料；6.審核原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量；7.召開第一次工地會議，其會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，經(jīng)與會各方代表會簽。（二）施工階段監(jiān)理施工階段的監(jiān)理，集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、合同管理等工作。1.檢查督促施工組織和施工技術方案的實施與落實；2.審核承包人施工現(xiàn)場人、機、料配備是否與合同和施工組織設計一致；3.復測承包人的施工測量
4、結果；4.批準單項工程開工報告；5.對施工現(xiàn)場進行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題及時糾正，對重要環(huán)節(jié)和關鍵部位實施全過程跟班檢查；6.每道工序完工后進行檢查核驗，對工程質(zhì)量進行確認，簽發(fā)中間交工證書；7.調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和一般質(zhì)量事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；8.發(fā)布停（復）工令；9.按規(guī)定的頻率開展試驗、檢測工作，檢驗原材料、材料配合比，控制外購成品或半成品的質(zhì)量。對合格的工程進行計量，依據(jù)施工合同計量清單及工程變更合同，核驗計量支付報表，簽認中間支付證書；10.檢查、督促承包人按批準的進度計劃進行施工，建立進度控制圖，對由于各種原因造成進度滯后的，
5、及時調(diào)整計劃，并督促執(zhí)行，使原定工期得以保證；11.經(jīng)業(yè)主批準后，發(fā)布變更令，并處理工程索賠、延期事宜；12.根據(jù)合同處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；13.主持召開監(jiān)理工地會議；14.記錄監(jiān)理日志，編寫監(jiān)理月報、簡報，完善跟蹤資料；15.督促工地施工文明建設和環(huán)境保護具體方案的實施落實；16.督促、檢查承包人按規(guī)定要求編制竣工文件。（三）竣工階段監(jiān)理1.對工程質(zhì)量進行總體檢測和評定；2.參加業(yè)主主持的交工驗收，并與業(yè)主一起簽發(fā)工程交工證書；3.配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；4.編寫監(jiān)理工作總結；5.監(jiān)督承包人履行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，調(diào)查出現(xiàn)的缺陷、病害的原因
6、，并確定相應責任；6.與業(yè)主一起簽發(fā)工程缺陷、責任終止證書；7.簽發(fā)最終支付證書。（四）工程質(zhì)量控制工作1.審查施工中“施工組織設計”的調(diào)查補充或變動部分的內(nèi)容，并由總監(jiān)理工程師簽認；2.要求承包單位報送重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認；3.當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料、組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；4.對施工測量放線成果進行復驗和確認；5.審核承包單位的實驗室；6.對承包單位報送的擬進場工程材料，構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物
7、按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行實驗或見證取樣方法進行抽檢。對不合格的工程材料、構配件設備要通過簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式書面要求其將不合格的材料、構配件設備撤出現(xiàn)場；7.定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況；8.監(jiān)理人員在施工過程中進行巡視和檢查，重點部位或下道工序施工完成后難以檢查的部位，監(jiān)理要進行旁站；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下道工序的施工；9.審查施工單位的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認；10.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改
8、結果；11.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位整改。待整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復驗合格后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程報審表，宜事先向建設單位報告；12.對需要返工處理或加固處理的質(zhì)量事故，要求施工單位報送主管部門認可的處理方案，監(jiān)理對質(zhì)量事故的處理和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。監(jiān)理要及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（五）工程費用控制工作1.項目監(jiān)理機構按照程序進行工程計量和工程款支付工作。（1）承包單位統(tǒng)計
9、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。2.項目監(jiān)理機構按程序進行竣工結算（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。3.從造價、項目的功能要求質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確
10、定工程變更的價款。4.項目監(jiān)理機構按施工合同的約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。5.建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，在監(jiān)理月報中向建設單位報告。6.及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。7.未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（六）工程進度控制工作1.項目監(jiān)理機構按下列程序進行工程監(jiān)理控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的月、日施工進度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況調(diào)查分析；
11、（4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于進度計劃時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商訂采取進一步措施。4.總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位
12、報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。（七）工程缺陷責任期1.監(jiān)理單位應依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作；2.承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單 位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認；3.監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應該核實修復工程費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。（八）合同管理：嚴格履行合約，執(zhí)行合同文件的規(guī)定的各項監(jiān)理工作。（九）在
13、施工中注意安全，要文明施工。 四、監(jiān)理工作目標確保工程質(zhì)量達到施工驗收規(guī)范的合格標準。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.梅江10號地中水管道配套工程合同文件2.梅江10號地中水管道配套工程設計圖紙3.埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程（CJJ101-2004） J362-20044.天津市市政工程施工技術規(guī)范（排水工程部分DB29-76-2004）5.城市排水工程質(zhì)量檢驗標準（DB29-52-2003）6.給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）7.工程相關技術文件及其它要求 六、項目監(jiān)理機構的組織形式項目負責人：曹懷遠現(xiàn)場監(jiān)理：張 欣試驗、資料監(jiān)理：苗晶七、各級監(jiān)理人員職責（一）項目負責人職責：
14、1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2.主持編寫項目監(jiān)理實施方案，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；4.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；5.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；6.審定承包單位的申請、支付證書和竣工結算；7.審查和處理工程變更；8.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9.調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；10.組織編寫并簽發(fā)見月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；11.審核簽認分部工程和單位工程的
15、質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；12.主持監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料整理工作。（二）現(xiàn)場監(jiān)理人員職責：1.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目負責人提出報告；3.負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；4.對重大問題及時向項目負責人匯報和請示。5.根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；6.核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；7.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量
16、的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；7.負責工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄； 八、監(jiān)理工作程序 （一）工程計劃管理程序計劃管理程序按合同規(guī)定進度修改再報承包人編制月、日施工進度計劃現(xiàn)場監(jiān)理審核提出意見不同意項目負責人審核批準現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督承包人實施計劃現(xiàn)場監(jiān)理編報監(jiān)理簡報（二）質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理框圖修改再報承包人編報施工組織設計現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核不同意項目負責人審核批準修改再承包人填報施工放樣報驗單、建筑材料報驗單、進場設備報驗單不同意現(xiàn)場監(jiān)理審核批準承包人填報開工申請單重報 現(xiàn)場
17、監(jiān)理工程師審核不同意項目負責人監(jiān)審核批準返工 承包人實施每道工序下道工序 承包人填報中間交工證書報監(jiān)理驗收 不合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核 返工承包人實施最后一道工序 不合格下一分項工程 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織驗收 承包人填報竣工報驗單附竣工資料監(jiān)理配合業(yè)主參加竣工驗收(三)計量支付程序計量支付框圖中間交工證書填寫中間計量單現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽認不同意同 意 否 同意填寫中間支付申請證書現(xiàn)場監(jiān)理審核簽字項目經(jīng)理部審核簽字不同意同 意 否 同意業(yè)主向承包人支付九、監(jiān)理工作方法及措施在施工過程中，運用監(jiān)理的各種工具和權力，發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用，對工程進行旁站、巡視監(jiān)理，按“國標”及“行業(yè)標準”進行20%的抽
18、檢，嚴格控制工程的質(zhì)量、進度、費用，保證優(yōu)良工程。主要通過以下幾種形式：監(jiān)理文件：將監(jiān)理制定的各類文件以書面形式及時傳達到施工單位及時得到貫徹落實；召開工地會議；召開專題性會議；做好監(jiān)理記錄。（一）監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作方法主要是以預防為主，貫徹抓早、中、晚三個環(huán)節(jié)：抓早就是抓事前準備，達到完善；抓中就是抓首件部位驗收、嚴格標準、重點部位、關鍵工序不放過；抓晚就是抓竣工交付使用后有效缺陷期，發(fā)現(xiàn)問題及時修整，完善售后服務。1.施工準備階段工作方法（）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質(zhì)。（）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準
19、的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。（）參加設計單位和施工單位的技術交底。（）審查施工單位上報實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動人、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。（）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料，樁撅等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，固定樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。（）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核實。.施工階段工作方法（）工程質(zhì)量監(jiān)理a.對所有隱蔽工程在進行隱蔽前進行
20、檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員逐點追蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。b.對施工測量、放線等進行復查，如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。c.檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、管材質(zhì)量，并應查驗試驗，化驗報告單，出廠合格證是否合格、齊全，專業(yè)監(jiān)理工程師有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料、管材進入工地和投入使用。d.監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。e.檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。f.對施工單位的檢驗測試儀器、設
21、備、度量衡器定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期進行抽驗，保證度量資料的準確。g.監(jiān)督施工單位對各類土工和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。h.監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和上報業(yè)主。（2）工程進度監(jiān)理a.監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施。b.總監(jiān)班建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在問題。（3）工程投資監(jiān)理a.審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認
22、真核對工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按照現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計量簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主據(jù)以撥款憑證。b.建立驗工計量臺帳，每季向業(yè)主報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。c.不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計量。d.按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。(a)監(jiān)理單位負責組織審批類變更設計，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主（附審批變更設計通知單）。(b)會同設計、施工單位對、類變更設計進行會審，提出審查意見，并報業(yè)主審批。3.竣工驗收階段（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工資料申請報告，
23、提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量的監(jiān)理報告。（3）負責工程初驗并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。（二）監(jiān)理措施 監(jiān)理措施主要是做好三個控制即質(zhì)量控制、進度控制和投資控制中的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。1質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任；（2）技術措施：嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施；（3）經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽中間計量證書，拒付工程款。2進度控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；（2
24、）技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術、新材料、縮短工藝過程間和工序間的技術間隙時間；（3）經(jīng)濟措施：對由于承包方原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵；（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保項目工程形象進度的要求。3.投資控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。（2）技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（3）經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的比較分析。（4）合同措施：按合同條款
25、支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。十、監(jiān)理工作制度（一）工地會議制度依據(jù)工程性質(zhì)，由監(jiān)理工程師組織工地會議以便工程各方溝通情況解決問題，工地會議每月舉行一次，會后整理會議紀要，15天發(fā)到各有關單位。（二）對外行文審批制度根據(jù)工程實際發(fā)生的情況，手寫監(jiān)理工程師通知可由項目負責人擬稿，駐地工程師審核、簽發(fā)。以公司名義發(fā)出的文件。由駐地工程師擬稿，主管經(jīng)理簽發(fā)。（三）建立工作日志制度各項目監(jiān)理負責人應根據(jù)監(jiān)理工作情況填寫監(jiān)理日志、并由駐地工程師及時批改。（四）建立監(jiān)理報告制度：監(jiān)理月報每月2日前報總監(jiān)辦，質(zhì)量月報每月5日前報總監(jiān)辦，監(jiān)理簡報
26、每月2期。（五）資料管理制度：為保證資料的完整性并在工程竣工后及時提交監(jiān)理報告和監(jiān)理資料，要求各種圖紙、資料有專人保管，并按系統(tǒng)分門別類存放，及時匯總以便隨時為各種形式的使用提供資料。（六）圖表上墻制度：各駐地監(jiān)理工程師辦公室內(nèi)為方便工作可根據(jù)實際情況將下列圖表上墻：1、工程平面圖 2、工程進度圖3、支付進度圖 4、工程質(zhì)量抽檢表5、監(jiān)理組織機構和施工單位機構系統(tǒng)十一、監(jiān)理設施依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求：（一）建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施。項目監(jiān)理機構應妥善保管和使用建設單位提供的設施，并應在完成監(jiān)理工作后移交建設單位。（二）項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。（三）在大中型項目的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構應實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。注：根據(jù)工程具體情況，由建設單位按實際情況酌定。 天津華北工程監(jiān)理公司 2004年11月14
地中水管道配套工程監(jiān)理規(guī)劃
