砥礪奮進 共克時艱

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1、砥礪奮進 共克時艱 砥礪奮進 共克時艱 我們送去了跌宕起伏、令人難忘的2009年，迎來了充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的2010年。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司并以我個人的名義，向全體員工、家屬，向離退休老同志，向堅守在工作崗位上的同志們和遠在他鄉(xiāng)的駐外工作人員，致以新年的問候和美好的祝愿！向所有關(guān)心、支持南紙發(fā)展建設(shè)的各界朋友們表示衷心的感謝！ 2009年是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是南紙歷史以來最為艱難的一年。由于受金融危機的影響，新聞紙市場產(chǎn)能嚴重過剩，造成銷售量銳減，價格急劇下跌，供大于求的矛盾十分突出。與此同時，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)暖，廢紙、原木、化學(xué)

2、用品等大宗原材物料逐月攀升，形成面粉比面包更貴的價格倒掛現(xiàn)象。此外，公司自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、物流成本高、抗風(fēng)險能力差等原因，都給我們帶來了巨大的障礙，生產(chǎn)經(jīng)營遇到前所未有的困難。 面對嚴峻復(fù)雜的局面，我們新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在省輕紡（控股）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)展為己任，以關(guān)愛職工為出發(fā)點，全面分析了生產(chǎn)、經(jīng)營形勢，準確判斷，果斷決策，從容應(yīng)對，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅定信心、迎難而上、共克時艱，努力化挑戰(zhàn)為機遇，有效遏制了經(jīng)濟下滑態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營有了明顯的回升。 一年來，面對重重困難，我們堅持以發(fā)展作為首要任務(wù)，全面落實和充分完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，以管理為抓

3、手，強化執(zhí)行力度。我們加強調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，精細把握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少了計劃外停機，做到穩(wěn)產(chǎn)低耗；我們加強和完善廢紙的管理制度和檢驗制度，以提高廢紙得率；加強節(jié)能減排工作，在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽方面進行大量的改造，尤其是動力熱電站#5汽輪機由抽汽冷凝式改為背壓式后，大幅度降低了生產(chǎn)成本，節(jié)能效果超過預(yù)期的年節(jié)約成本1000萬元的目標(biāo)，經(jīng)濟效益十分顯著；加強經(jīng)濟活動分析，實行旬成本分析制，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，對異常消耗指標(biāo)及時采取措施予以糾偏；加強對大宗原材物料的價格跟蹤、監(jiān)控，隨時掌握價格波動趨勢；做好原材物料低價位的儲備工作，有效降低了下半年以來廢紙、原木、木片等主要原料價格

4、大幅上漲對成本上升帶來的影響；加強設(shè)備管理制度和維護，維修費和大修費都比去年有了大幅度的下降；強化問責(zé)制，加強執(zhí)行力度，對給公司利益帶來損失的違規(guī)員工和失職領(lǐng)導(dǎo)干部實行責(zé)任追究。通過上述幾個方面的努力，使公司的綜合管理水平提高到了一個新的檔次。 一年來，我們認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，通過開展學(xué)習(xí)活動，進一步增強了員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，形成了科學(xué)發(fā)展的共識，轉(zhuǎn)變了不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，積極解決影響和制約南紙科學(xué)發(fā)展的突出問題，完善科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，加大了創(chuàng)新力度，努力為職工辦實事、辦好事，把全體職工的發(fā)展積極性進一步引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來，

5、開展了我為企業(yè)發(fā)展獻一計活動。廣大職工群眾立足本職，圍繞轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。積極獻計獻策，共提出了1332條建議，為公司向科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。廣大員工的熱情和智慧，是南紙發(fā)展的立足之本。盡管南紙遇到了歷史以來最困難的時期，但我們堅決奉行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀理念，關(guān)愛職工、關(guān)注弱勢群體，在保證職工收入不減少的情況下，還切實做好醫(yī)療補助、困難職工補助、金秋助學(xué)等幫困工作，同時精心安排職工旅游休養(yǎng)，美化優(yōu)化區(qū)環(huán)境，為職工營造舒適、安全的生活環(huán)境，積極為職工謀利益。職工限價房福利項目，在省、市有關(guān)部門的支持下，前期工作正在有序地進行。 一年來，我們圍繞項目發(fā)展年的主題，按

6、照以項目帶動發(fā)展的工作思路，完成了熱電站鍋爐煙氣脫硫項目、節(jié)水減排改造項目、污水處理場三級處理改造項目、南紙林紙一體化（#6紙機）項目等，加快了南紙發(fā)展的步伐。六號紙機建設(shè)，是南紙人發(fā)揚艱苦奮斗、奮發(fā)向上的企業(yè)精神的真實寫照，全體參戰(zhàn)人員克服了高酷暑，提前兩個月完成任務(wù)，一次試車投產(chǎn)成功，產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)一流水平，受到用戶的高度評價，體現(xiàn)了南紙雄厚的技術(shù)力量。六號紙機的建成投產(chǎn)，是南紙發(fā)展史上的里程碑，邁出了南紙改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的第一步，結(jié)束了南紙51年來產(chǎn)品單一的局面，向多元化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。它的建成，使南紙公司紙的總產(chǎn)能達到50萬噸，銷售收入實現(xiàn)翻一番，它的成功投產(chǎn)是南紙科學(xué)發(fā)展的進軍號

7、，是南紙人永不言敗、砥礪奮進的精神體現(xiàn)。 2010年是實施十一五規(guī)劃的最后一年，做好明年的工作，對于南紙來說有著極其重要的意義。我們必須全面、正確判斷形勢，既要充分肯定成績，看到有利的條件，進一步增強信心，也要充分估計形勢的復(fù)雜性和不確定性，切實增強憂患意識，把各方困難考慮得更充分一些，把應(yīng)對各種挑戰(zhàn)工作做得更扎實一些。我相信，只要我們團結(jié)一致，眾志成城，共克時艱，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，迎來黎明的曙光。 新的一年，我們要繼續(xù)抓好項目建設(shè)工作，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，精心組織，周密部署，確保二抄改造生產(chǎn)中檔文化紙項目、年產(chǎn)5萬噸過氧化氫項目、年產(chǎn)500噸木片磨木漿項目、

8、化漿系統(tǒng)提高產(chǎn)能改造項目年內(nèi)完成，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。 新的一年，要加快向沿海發(fā)展步伐，拓展發(fā)展領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快廈門新陽紙業(yè)公司的建設(shè)步伐，做好龍巖南紙公司的技改工作，使之成為南紙擺脫困境，走出產(chǎn)品兩頭在外瓶頸的重要發(fā)展舉措，力爭使南紙產(chǎn)能達到100萬噸，為重振南紙雄風(fēng)作出努力。 新的一年，要夯實管理基礎(chǔ)，繼續(xù)抓好精細化管理工作，狠抓均衡生產(chǎn)，確保穩(wěn)產(chǎn)低耗；加強成本控制，降低生產(chǎn)、財務(wù)管理費用；優(yōu)化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率；加大節(jié)能減排環(huán)保治理力度，健全制度，堵塞漏洞，提高企業(yè)核心競爭力，做大做強南紙。 新的一年，要繼續(xù)抓好新聞紙和各種漿的銷售工作，尤其是要緊緊抓住木人纖漿市場的有利時機，創(chuàng)造一切條件，保證化漿車間滿負荷生產(chǎn)，提高贏利能力。同時，重點要抓好四抄車間六號紙機高檔文化紙和二抄車間改造后生產(chǎn)的中檔文化紙的生產(chǎn)銷售工作。四抄車間要盡快提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，做好優(yōu)化生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量的工作。銷售部門要加強銷售隊伍建設(shè)，創(chuàng)新銷售機制，調(diào)動銷售人員的積極性，盡最大努力，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 員工同志們，2010年是南紙發(fā)展的關(guān)鍵期，也是南紙擺脫困難、走出低谷的關(guān)鍵期，困難和挑戰(zhàn)擺在我們面前，勇敢面對，沉著應(yīng)戰(zhàn)，是我們唯一的選擇，只要我們同心同德，砥礪奮進，共克時艱，我們就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難和挑戰(zhàn)。