電大《ERP原理與應用》科目期末考試重點小抄【精編版】

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1、電大ERP原理與應用考試小抄1. 簡述銷售訂單的處理流程。答：銷售訂單處理流程有:（1）根據(jù)產品目錄及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購買訂單-（2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當該客戶的應收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。（3）如果客戶的信用審核被通過，查詢產品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。（4）當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。 （5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。（6）產品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。2. 簡答ERP的發(fā)展大

2、致經歷的幾個階段。答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大致經過了5個階段： （1）20世紀40年代的庫存控制訂貨點法； （2）20世紀60年代的時段MRP； （3）20世紀70年代的閉環(huán)MRP； （4）20世紀80年代的MRP； （5）20世紀90年代的ERP。 3. 簡述物料需求計劃的計算步驟。答：1）計算物料的毛需求量。 2）凈需求量計算。 3）批量計算。 4）安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算。 5）下達計劃訂單。 4. 什么是業(yè)務流程重組？答：（1）業(yè)務流程重組強調以業(yè)務流程為改造對象，以關心客戶滿意度為目標，對企業(yè)或部分業(yè)務流程進行根本的再思考核徹底的再設計，最終實現(xiàn)企業(yè)經營在成本、質重、服務和速

3、度等方面的改善。 （2）業(yè)務流程重組的四個核心內容是“根本性” 、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。5. 簡述ERP中生產管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關系。答：1）庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計劃（MRP）將主生產計劃（產品生產進度計劃）細化為零件生產進度計劃和原材料的采購進度，確定產品的投產日期和完工日期。 2）物料需求計劃將產生采購計劃的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購的一項依據(jù)。 3）物料需求計劃將產生的生產數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)計劃的依據(jù)。6. 簡述電子商務與ERP之間的關系。答：首先，電子商務是建立在ERP的基礎

4、之上的應用。也就是說ERP是企業(yè)實施電子商務的支撐系統(tǒng)。 但從另一個角度來看，電子商務與ERP又可以被歸于同一個層次的應用，只是側重點不同。ERP主要針對于企業(yè)內部的管理，而電子商務是以與外部交互為主。 因此，由于電子商務與ERP之間存在著種種密切的聯(lián)系，所以不能再把它們簡單地看作是獨立的兩個對象，而是應該用聯(lián)系的觀點去認識和研究它們。 從另一個角度看，電子商務和ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關系，兩者息息相關，如果企業(yè)前端的電子商務和后臺的ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會導致很多關鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在相互獨立的系統(tǒng)中，部門間重復著冗余的工作，不能對客戶做出迅速及時有效的響應，使企業(yè)工作效率下降以及運營成本上

5、升，從而給企業(yè)自身帶來極大的損害。 因此，現(xiàn)在的ERP必須能夠適應互聯(lián)網(wǎng)的應用，可以支持跨平臺的多組織的應用，并和電子商務之間的應用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務邏輯的接口，在建好后臺ERP的同時，并作好前端電子商務的高度系統(tǒng)集成。 7. 簡述傳統(tǒng)管理會計中存在的問題。答：管理決策者運用會計數(shù)據(jù)進行盈利性分析。當數(shù)據(jù)不準確或不完全時，分析會出現(xiàn)失誤。從企業(yè)角度看，有兩個主要原因：(1)記錄沒有一致性；(2)不準確的存貨成本核算系統(tǒng)。 （1）記錄沒有一致性 企業(yè)的職能部門對一個活動確實保持著同樣的數(shù)據(jù)，但每個部門的系統(tǒng)都創(chuàng)建于不同時間，采用不同的系統(tǒng)。為回答管理層的問題，需要為重新輸入電子表格中的（或其他

6、數(shù)據(jù)庫），浪費了大量時間。（2）不準確的存貨成本核算 正確計算庫存成本是任何制造企業(yè)所面臨的重要并富于挑戰(zhàn)性的會計任務之一。管理者需要知道制造單位產品所需的花費，這樣就能夠確定產品是否盈利。同時，許多信息系統(tǒng)未集成的企業(yè)很少分析成本差異。企業(yè)不知道生產一個單位產品的實際成本是多少。很難準確地了解“成本是多少”這個重要的信息。 8. 簡述ERP的四個全景及其對應的全景管理。答：四個全景：供應全景、消費全景、生產全景和知識全景； 分別對應供應鏈管理SCM、客戶關系管理CRM、產品生命周期管理PLM和知識管理KM 四個全景管理是在企業(yè)足夠的信息化基礎上進行的，如果說第一層面的四種管理是信息化企業(yè)的具

7、體工作流程，那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。 簡述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別。答：（1）原始憑證定義原始憑證是業(yè)務發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務已經發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料。 （2）記賬憑證定義記賬憑證會計人員根據(jù)審核后的原始憑證進行歸類、整理，按規(guī)定的會計科目和復式記賬方法并確定會計分錄而編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉賬憑證。 （3）聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系：記賬憑證審核后的原始憑證進行歸類整理，按相應記賬方法編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具有更強的法律效力

8、。 10. 什么是庫存盤點？答：庫存盤點是對庫存物品的清點， 內容包括：（1）確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調整賬面數(shù)與實物數(shù)不符物料。 （2）檢查物料管理績效，以便完善物料管理制度或措施。 （3）計算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。 盤點的目的是為了查找出錯的原因，修正錯誤，高水平地維護庫存記錄的準確性，以便得到正確的財產報告。 1. 請根據(jù)ERP的概念層次（如圖所示），簡要描述如何理解ERP概念。ERP管理思想ERP軟件產品ERP管理系統(tǒng) 圖1 ERP概念層次圖答：（1）是美國著名IT咨詢公司Gartner Group Inc。 提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在MRPII基礎上進一步發(fā)展而

9、成的、面向供應鏈的管理思想；（2）是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息產業(yè)成果，以ERP管理思想為核心的軟件產品； （3）是建立在信息技術基礎上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。2. ERP的核心管理思想體現(xiàn)在哪些方面？答：（1）體現(xiàn)對整個供應鏈資源管理（SCM）的支持； （2）體現(xiàn)精益生產、敏捷制造和并行工程的思想； （3）采用計算機和網(wǎng)絡通信技術的最新成就； （4）ERP同企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）密切相關；

10、 （5）以物流和信息流為核心。 3. 簡述供應商關系管理的概念。答：供應商關系管理，是企業(yè)供應鏈上的一個基本環(huán)節(jié) .它建立在對企業(yè)的供方（包括原料供應商，設備及其他資源供應商，服務供應商等）以及與供應相關信息完整有效的管理與運用的基礎上對供應商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產品或服務、溝通、信息交流、合同、資金、合作關系、合作項目以及相關的業(yè)務決策等進行全面的管理與支持供應商管理是采購系統(tǒng)的一部分，用來維護采購訂單的有效日期。 4. 簡述ERP中采購管理的業(yè)務內容有哪些？答：（1）供應商管理。一般包括三方面內容：供應商信息、供應商評價和供應商選擇。（2）生成采購計劃。 （3）詢價和洽談。詢價和洽談的過程

11、可以通過詢價單和報價單的方式完成。 （4）訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時查看己下達的采購訂單到達的位置和被供應商處理的狀態(tài)。 （5）到貨驗收。所采購的物料到達送交地點時采取的驗收作業(yè)和對驗收結果的處理措施。5. 某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購人員，那么該項采購業(yè)務包含哪些內容？答：（1）接受經理的采購指示。確定基本的采購需求。 （2）收集辦公椅供應商的信息，并對供應商進行綜合比較，選擇合適的供應商。（3）向辦公椅供應商下達訂單，包含辦公椅的質量要求、數(shù)量要求及交貨時間等信息。（4）對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。 （5）采購部門協(xié)助庫存與檢驗部門對交貨的辦公椅進行

12、驗收。 7. 簡述庫存不足時的批次需求計劃的信息流傳遞。答：該流程中信息流的傳遞是產品需求信息從“客戶訂單”傳遞至“庫存管理子系統(tǒng)”；庫存根據(jù)訂單檢查后，將產品信息從“客戶訂單”傳遞至“批次需求計劃子系統(tǒng)”；結合產品結構、庫存信息、產能等信息，生成“批次生產計劃”和“批次采購計劃”；將生產信息和采購信息分別再傳遞至“工單/委外管理子系統(tǒng)”和“采購管理子系統(tǒng)”；之后信息流分成采購和生產兩個分支。 6. 描述生產管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？答：（1）錄入產品結構子系統(tǒng)的基礎信息，完成產品結構的設置，主要是BOM表的信息。（2）根據(jù)銷售預測或者客戶訂單安排生產，在MPS的基礎數(shù)據(jù)之上產生MPS計劃，維護M

13、PS計劃。 （3）根據(jù)MPS計劃的信息，運行MRP計劃，MRP計劃也可以直接根據(jù)訂單進行計算，生成MRP采購計劃和MRP生產計劃。這些計劃不必再根據(jù)能力需求計劃來檢驗，它們計算的本身就是在信息集成的基礎上進行的。 （4）MRP生產計劃發(fā)放成工單，成為車間作業(yè)計劃，車間據(jù)此開展生產。（5）車間生產包括開始領料，投產，在制品在工序之間的轉移，生產完工入庫。（6）ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成的，因此完工入庫后，各相關子系統(tǒng)的信息得到更新，如庫存的品號信息，生產成本信息等。 8什么是物料需求計劃？答：物料需求計劃其主要作用是將主生產計劃排產的產品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制

14、件的加工裝配計劃。 它與主生產計劃、車間作業(yè)管理、能力需求計劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)需要生產什么、什么時候生產、生產多少的動態(tài)閉環(huán)控制計劃系統(tǒng)。 9. 什么是產品結構？什么是物料清單（BOM）？答： （1）產品結構列出構成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關系和數(shù)量要求。 （2）物料清單(BOM)是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產品結構的文件，它說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結構關系。 10. 簡述傳統(tǒng)財務會計中存在的問題。答：在財務會計活動中以下幾個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題：生成財務報告、信息相關性、信息共享、企業(yè)信用管理等方面。（1）生成財務報告困難，信息披露不

15、完整 傳統(tǒng)財務報表提供的信息主要是面向過去的歷史信息，統(tǒng)一運用貨幣計量，缺少對使用者未來決策有重要參考價值的信息。（2）信息相關性差，不易提供有用預測 傳統(tǒng)財務報表模式是立足于企業(yè)已發(fā)生的確定性交易和事項，這些事項的分類對使用者決策所需信息相關性較低。同時，傳統(tǒng)的財務管理也無法將大量的信息進行快速處理，提供用于計劃和經營控制的有用預測，以及實時的信息流供管理者進行實時決策。（3）信息無法實現(xiàn)實時共享，滯后性嚴重 很多企業(yè)可能已經擁有了獨立職能部門的信息系統(tǒng)，這些未集成的信息系統(tǒng)主要為了處理部門內部的業(yè)務，其次才是提供數(shù)據(jù)信息給會計系統(tǒng)。很多情況下，數(shù)據(jù)共享不能及時實現(xiàn)，會計部門的數(shù)據(jù)也不能及時

16、更新。1簡述銷售管理業(yè)務的一般流程。答：（1）銷售部門通過訂單管理業(yè)務制訂銷售預測、計劃或客戶訂單后，根據(jù)庫存情況將產品訂貨和交貨情況匯總生成相應生產計劃，通知計劃部門或生產部門（2） 生產完成后，產品入庫，銷售部門通過提貨單要求庫存部門將產品出庫，庫存部門組織產品銷售出庫，產生出庫單據(jù)交財務部門。 （3） 銷售部門根據(jù)訂單開出銷售發(fā)票給客戶，通知客戶支付貨款，并把發(fā)票提交財務部門，財務部門根據(jù)倉庫的出入庫單據(jù)、出貨發(fā)票做賬；客戶收到貨物和結算發(fā)票后付款給企業(yè)的財務部門。 （4） 銷售部門記錄有關的售前、售中、售后服務情況，對有關的質量問題提交給質量部門進行產品質量分析。 （5） 銷售部門通過

17、銷售分析業(yè)務，產生銷售分析報告給決策部門，支持決策。2. 簡述產品數(shù)據(jù)管理的概念。答：PDM技術是一項用來管理所有與產品相關的信息和所有與產品相關的過程的技術?！八信c產品相關的信息”包括：零部件信息、產品結構、結構配置、文件、CAD文檔、掃描圖像、審批信息等；“所有與產品相關的過程”包括生命周期、工作流程、審批/發(fā)放、工程更改等過程的定義與監(jiān)控。 6. 簡述ERP中庫存管理的業(yè)務內容。答：庫存管理業(yè)務主要有以下幾種。（1） 物料出入庫、移動管理：對日常的生產領料、銷售提貨、采購入庫、生產入庫和物料庫位移動等工作進行管理，產生出、入和移動單據(jù)，改變倉庫、貨位的庫存數(shù)量，登記物品數(shù)量賬。 （2）

18、 庫存物料定期盤點，調整物料存量做到賬物相符：根據(jù)物料的盤點周期對每一種庫存物料做盤點，并按照實盤數(shù)量調整物料庫存數(shù)量。盤點方法一般有凍結盤點法和循環(huán)盤點法兩種。使用凍結盤點法的物料需停止進行出/入庫操作，而使用循環(huán)盤點法時則可以同時進行出/入庫處理。盤點結果產生盤點報表，經過財務審核確認產生庫存數(shù)量賬進行調整。（3） 庫存物料管理信息分析：從各種角度對庫存物料信息做分析。如物料庫存數(shù)量分析 (是否超儲或短缺，、物料占用資金分析、物料來源和去向分析和物料分類構成分析等。9. 采用標準成本體系有什么好處？答：（1）編制企業(yè)預算和成本計劃； （2）確定銷售價格，方便投標和報價； （3）估算企業(yè)利潤

19、； （4）控制成本，跟蹤庫存價值的變化 （5）簡化成本計算程序，及時提供成本報告； （6）評價目標完成情況和經營業(yè)績，分析原因，明確責任； 7. 為什么人是實施ERP的最關鍵因素？答：（1）企業(yè)各級人員必須對ERP有充分理解，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的關鍵所在。（2）高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。 有些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個計算機系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待。花了許多時間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)

20、的差別造成的。8. 簡述ERP系統(tǒng)中自動分錄的作用。答：（1）一般財務軟件存在的缺陷從工作機理來看，一般的財務軟件只是單純的針對企業(yè)的業(yè)務進行財務核算和管理。財務人員仍然要面對繁瑣的財務憑證錄入工作而無法將時間用在財務管理上。 （2）ERP中自動分錄的功能ERP中自動分錄功能將財務流程緊密集成在一起，針對不同的業(yè)務類型自動觸發(fā)會計事件，會計事件對應的憑證已經預先定義會計科目。 當業(yè)務類型發(fā)生時，系統(tǒng)自動產生會計憑證，更新到分類賬和總賬。 （3）自動分錄帶來的好處財務人員的工作內容就是對這些憑證進行審核或由系統(tǒng)自動審核，大量的減輕了財務人員單筆記賬的繁重任務，自動分錄與過賬實現(xiàn)對收入與費用的配比

21、，將時間集中在財務管理的工作內容中，為公司提供更多決策依據(jù) 1什么是供應鏈管理？答：供應鏈管理是圍繞核心企業(yè),主要通過信息手段,對供應鏈各個環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用,形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。5簡述ERP中庫存管理業(yè)務的一般流程。答：（1） 物料進出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理。 其中包括調撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單，領料單，退料單，入庫單，退制單，借用歸還單，報廢單。（2） 各倉庫存貨作業(yè)處理。 其中包括調整單，盤點作業(yè)，存貨金額計算（月加權平均）。（3） 管理信息提供。其中包括庫存狀

22、況查詢表，料品交易明細表，庫存流水賬，進銷存明細賬，庫存月報表，料品采購建議表，呆滯料品明細表。 （4） 多倉庫管理。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進、出、存等作業(yè)。任何一項料品（原物料、半成品或成品），可同時存放于不同的倉庫。 10. 請畫出ASAP路線圖，并進行簡要描述。答：項目準備企業(yè)藍圖實現(xiàn)過程最終準備實現(xiàn)運行和支持（1） 項目準備主要是建立項目組織。這一階段，確定系統(tǒng)實施目的和目標、準備策略和項目擬草方案、確定項目的基本構造、執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標，初始化SAP系統(tǒng)（2）企業(yè)藍圖主要處理需求的歸檔和最終確定。小組成員和顧問在不同活動領域內進行討論，以

23、獲得各業(yè)務流程的確切要求。最后輸出結果為企業(yè)藍圖文檔，詳細說明設計后的流程，包括公司結構和業(yè)務流程的說明文件。 （3） 實現(xiàn)過程實現(xiàn)的目標是使用IMG并給予企業(yè)藍圖文檔來配置基準線（baseline）系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這個目標，業(yè)務流程被劃分為幾個階段的相關的業(yè)務流程。運行系統(tǒng)就是在基線系統(tǒng)的基礎上進一步發(fā)展起來的。最后交付使用的是一個配置完全、測試過的SAP系統(tǒng)，可以滿足公司的需求。 （4） 最終準備最終準備階段目的實施系統(tǒng)和公司實施SAP做好準備。這個階段強化了前面階段的所有活動，發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯誤。SAP小組成員管理的超級用戶負責進行最終用戶的培訓。此外，還需要檢查所有的程序切

24、換和交互界面、進行容量測試和壓力測試，并測試用戶的接受程度。然后就是向新系統(tǒng)中導入數(shù)據(jù)。 （5） 實際運行和支持（Go Live and Support）實際運行和支持階段處理SAP系統(tǒng)投入運行的一些事務。這涉及到解決每日操作問題，包括最終用戶提出的一些問題和安全相關的事務。SAP要求進行實時監(jiān)控，以盡可能達到最優(yōu)化。 9某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請描述他即將開展的業(yè)務處理內容。答：（1）提供給客戶產品目錄和報價情況，如客戶對此滿意，與客戶建立初步的購買訂單。（2）根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當該客戶的應收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額

25、度時，一般不予進行交易。（3）如果客戶的信用審核被通過，接下來需要進行產品庫存的查詢，以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇，以及發(fā)貨給客戶的策略。（4）當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。（5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。（6）產品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。12ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。答：（1） 自定義數(shù)據(jù)表格。 （2）做會計期間期初準備，進行前期結算的開戶作業(yè)。此時，各資產、負債及所有者權益的會計總賬科目都有期初余額，各收益及費用等會計總賬科目的期初余額都歸零。（3） 會計期間的交易

26、按照先后順序將會計科目記錄在總賬科目及明細分類賬科目下。（4） 編制財務報表時，隨時編制調整分錄及過賬，調整在實際運作中產生的折舊費用等一系列費用，再編制及時而準確的報表。 （5） 會計期間終了時，調整已發(fā)生的費用以反應真實狀況，將各項收入、費用科目結清，并將資產、負債及所有者權益等科目的本期期末余額結轉為下期的期初余額。每一會計期間的期末結算后，即進入下一會計期間的期初開戶階段。14.實施ERP的最關鍵因素是什么？并說明理由。答：人是實施ERP的最關鍵 企業(yè)各級人員必須對ERP有充分理解，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的關鍵所在高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實施

27、ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。 有些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個計算機系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待?；嗽S多時間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的。ERP原理與應用綜合練習題一、 單項選擇題2 ERP系統(tǒng)起源于（）的信息計劃與管理，其形成發(fā)展大致經過5個階段。A制造業(yè)B零售業(yè)C建筑業(yè)D金融業(yè)3 ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第一個階段是20世紀年代的（）A庫存控制訂貨點法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP24 ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個

28、階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20世紀年代的（）A庫存控制訂貨點法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP25 ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第三個階段是20世紀年代的（）A庫存控制訂貨點法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP26 ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第四個階段是20世紀年代的（）A庫存控制訂貨點法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP27 （）是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善。A ERPBMRPCBPRDCRM8 從Gartner的定義來看，ERP仍然是以（）為核心，但在功能和技

29、術上卻超越了傳統(tǒng)的（），它是顧客驅動的、面向整個供應鏈的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。A時代MRP閉環(huán)MRPB閉環(huán)MRP時段MRPC閉環(huán)MRPMRP2DMRP2MRP29 業(yè)務流程重組是以（）為中心，打破了傳統(tǒng)的金字塔形組構向平板形發(fā)展。A作業(yè)流程B制造流程C管理流程D生產流程10 （）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制和作用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。AERPBSCMCBPRDCRM11 在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機地結合在一起，使得企業(yè)能

30、夠有效地降低庫存，提高效率。A財務管理B物流管理C生產計劃與控制管理D人力資源管理12 （）是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，同時可以最大程度地改善與提高整個客戶關系生命周期的績效。AERPBSCMCBPRDCRM13 （）是利用Internet、Intranet、Extranet來解決商業(yè)交易問題，降低產、供、銷成本，開拓新的市場，創(chuàng)造新的商機，通過采用最新網(wǎng)絡技術，增加企業(yè)利潤的所有商業(yè)活動。A企業(yè)資源計劃B客戶關系管理C業(yè)務流程重組D電子商務14 ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（）A 財務管理B物流管理C人力資源管理D生產計劃與控制管理15 在ERP系統(tǒng)的主要功能

31、中，（）是ERP系統(tǒng)的基本組成部分。A 財務管理B物流管理C人力資源管理D生產計劃與控制管理16 （）是反映由購銷雙方確認的客戶要貨需求的單據(jù)。A 銷售合同B銷售訂單C產品報價D詢價單17 根據(jù)企業(yè)采購方法的不同可以將采購劃分為（）1 個人采購和集團采購B個人采購和傳統(tǒng)采購C傳統(tǒng)采購和集團采購D傳統(tǒng)采購和科學采購18 企業(yè)在采購時，（）是主要應用于生產企業(yè)，是生產企業(yè)根據(jù)生產計劃和主產品的結構以及庫存情況逐步推導出生產主產品所需要的零部件、原材料等的生產計劃和采購計劃的過程。1 物料需求計劃采購BJIT采購C供應鏈采購D電子商務采購19 企業(yè)在采購時，（）是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法，

32、對采購的要求就是要供應商恰好在用戶需要的時候，將正確的品牌、數(shù)量送到用戶需求的地點。2 物料需求計劃采購BJIT采購C供應鏈采購D電子商務采購20 （）的基本特點是在網(wǎng)上尋找供應商，尋找品種，網(wǎng)上洽談貿易，網(wǎng)上訂貨，甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進貨。3 物料需求計劃采購BJIT采購C供應鏈采購D電子商務采購21 （）是指與庫存物料相關的計劃和控制活動。其主要是依據(jù)企業(yè)的生產經營計劃，使物料管理工作標準化和高效化，實現(xiàn)降低庫存成本和提高供貨率。A銷售管理B生產管理C采購管理D庫存管理22 ABC庫存管理是常用的庫存管理策略之一，其主要是根據(jù)庫存物品的（）劃分物品的重要性。A數(shù)量B價格C包裝

33、D供應商23 （）是指產品的計劃主要根據(jù)預測，并在接到用戶訂單之前已生產出產品。A按訂單裝配B按庫存生產C按訂單設計D按訂單生產24 （）是指產品的計劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產產品。計劃的對象是最終產品。A按訂單裝配B按庫存生產C按訂單設計D按訂單生產25 （）是指企業(yè)先根據(jù)MTS方式生產和儲存定型的零部伯，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產品。A按訂單裝配B按庫存生產C按訂單設計D按訂單生產26 （）是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求重新做專門技術設計或者在原標準產品上做較大的用戶化修改。A按訂單裝配B按庫存生產C按訂單設計D按訂單生產27 在ERP中有不

34、同的計劃層次，其中（）是支持企業(yè)計劃的下一個詳細層次，它的視界通常與企業(yè)計劃相同，但著重在為執(zhí)行企業(yè)計劃所要求的設施與生產方面。A能力需求計劃B生產計劃C主生產計劃D物料需求計劃28 在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是用來驅動物料、能力、成本計劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計劃更加詳細，可確定每一個具體的產品在每一個具體的時間段內的生產。A 能力需求計劃B生產計劃C主生產計劃D物料需求計劃29 在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是將MPS排產的產品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制件的加工裝配計劃。A能力需求計劃B主生產計劃C企業(yè)計劃D物料需求計劃30 在

35、ERP中有不同的計劃層次，其中（）是將生產計劃轉換成相應的能力需求計劃，計算可用的生產能力并確定協(xié)調措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實現(xiàn)均衡生產。A 能力需求計劃B生產計劃C主生產計劃D物料需求計劃31 （）是業(yè)務發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務已經發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料。A原始憑證B應收賬款C記賬憑證D財務報表32 在ERP系統(tǒng)中常見的財務報表中，主要顯示企業(yè)營運獲利能力的動態(tài)報表是（）A資產負債表B損益表C現(xiàn)金流量表D保留盈余表33 在ERP系統(tǒng)中常見的財務報表中，主要顯示企業(yè)在一定時間內保留盈余的變動情形的動態(tài)報表是（）A資產負債表B損益表C現(xiàn)金流

36、量表D保留盈余表34 ERP的（）可以真正使企業(yè)做到事前計算、事中控制、事后分析，可以從根本上改變企業(yè)為趕寫成本數(shù)據(jù)，而在產品總成本產生后再反攤到各個組成物料上去的做法。A管理會計B成本會計C成本管理D績效衡量二、 多項選擇題1 訂貨點法的局限性有（）A 訂貨點法受到許多條件限制，不能反應物料的實際需求B 訂貨點法受到的制約條件少，能夠反應物料的實際需求C 為了滿足生產需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加D 為了滿足生產需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫豐物料資金占用的數(shù)量增加答案：ACD2 ERP系統(tǒng)中計劃體系主要包括（）A 主生產計劃B物料需求計劃C能力計劃D人力資源計劃答案

37、：ABCD3 ERP是現(xiàn)代管理思想的產物，它將許多先進的管理，如（）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，極大地擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。A 敏捷制造B并行工程C全面質量管理D精益營銷答案：ABC4 JIT的工作特點有（）A推式作業(yè)方式B拉式作業(yè)方式C反沖法核銷成本D按生產率安排生產計劃答案：BCD5 精益生產的特點有（）A體現(xiàn)增鏈的概念，消除一切不增值的作業(yè)和活動B提高快速響應能力C強調合作伙伴關系D以滿足客戶需求為前提答案：ABCD6 一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算和財務管理兩大塊，其中會計核算由下列哪幾部分組成。（）A應收賬B現(xiàn)金C固定資產D工資核算答案：A

38、BCD7 一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算和財務管理兩大塊，其中財務管理由下列哪幾部分組成。（）A財務計劃B財務分析C財務決策D財務核算答案：ABC8 根據(jù)采購方法的劃分方法不同，可以將采購分為傳統(tǒng)采購和科學采購。其中，科學采購包括的內容有（）A訂貨點采購B物料需求計劃CJIT采購D電子商務采購答案：ABCD9 在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務內容包括（）A 制定銷售計劃和產品報價B進行市場銷售預測C開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款D進行銷售與市場分析答案：ABCD10 常用的庫存管理策略包括（）A 批次管理策略B序列號管理CABC庫存管理D訂貨點法答案：ABC11 庫存管理中的庫存費

39、用主要包括（）A 物料本身的價值B訂購費用C保管費用D缺貨費用答案：ABCD12 在ERP系統(tǒng)中，供應商管理的模塊包括的內容有（）A 供應商信息B供應商評價C供應商選擇D供應商選擇答案：ABC13 采購計劃中物料的來源有（）A 物料需求計劃B物料清單C請購單D采購訂單答案：AC14 采購管理功能模塊中的基礎數(shù)據(jù)管理模塊主要用于設置企業(yè)采購的經營模式和組織原則，主要包括（）A 訂貨方式維護B交貨方式維護C采購員維護D退貨原因維護答案：ABCD15 庫存管理系統(tǒng)主要包括的功能有（）A 物料出入庫管理B庫存統(tǒng)計分析C庫存查詢D物料調庫管理答案：ABCD16 按庫存生產適用于備貨生產的產品有（）A 飛

40、機B牙膏C電視機D汽車答案：BC17 適用于按訂單生的產品有（）A 飛機B船舶C電視機D汽車答案：AB18 適用于按訂單裝配的產品有（）A 電子設備B計算機C電視機D汽車答案：ABD19 適用于按訂單設計的產品有（）A 電梯B發(fā)電機組C電視機D汽車答案：AB20 計劃展望期是（）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外又是下一個計劃的時間范圍。A物料需求計劃B主生產計劃CMPRDMPS答案：BC21 一般來講，銷售管理的主要功能有（）A 銷售計劃管理B銷售市場分析管理C銷售發(fā)貨管理D銷售服務管理答案：ABCD22 價格折扣管理是銷售價格管理中的一個重要內容，企業(yè)在定價的基礎上，根據(jù)市

41、場條件的變化來調整價格，主要包括（）A 數(shù)量折扣B季節(jié)折扣C顧客市場細分D地區(qū)性折扣答案：ABCD23 庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其結果是不同的。以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（）B 原材料庫存B在制品庫存C運輸庫存D產成品庫存答案：ABD24 （）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產品結構的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結構關系。A 物料清單B低層碼CBOMDLLC答案：AC25 由于物料需求計劃是把主生產計劃排產的產品分解為各個零部件的主生產計劃和采購件的采購計劃，因此，制定物料需求計劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（）AMPS的數(shù)據(jù)BBOM數(shù)據(jù)C

42、庫存記錄數(shù)據(jù)D提前期數(shù)據(jù)答案：BC26 物料需求計劃的輸出項有（）A數(shù)據(jù)錯誤B各種異常報告C撤銷訂單的通知D需求反查報告答案：ABCD27 財務管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。ERP系統(tǒng)的財務部分一般包括（）的功能。A成本會計B管理會計C財務會計D基礎會計答案：BC28 在ERP系統(tǒng)中，設立應收賬款的作用在于（）C 改善發(fā)票和付款處理的精度B及時提供客戶對賬單C改善客戶查詢響應D改進現(xiàn)金收入的控制答案：ABCD29 在ERP系統(tǒng)中，設立應付賬款的作用在于（）D 減少處理應付款的時間B及時提供客戶對賬單C提高商業(yè)信用D改進現(xiàn)金支付的控制答案：ACD30 在主生產計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和賽程的

43、不同，將計劃展望期由近至遠依次劃分為哪些時區(qū)（）E 需求時區(qū)B預測時區(qū)C計劃時區(qū)D執(zhí)行時區(qū)答案：ABC31 在ERP軟件選型中存在哪些誤區(qū)（）F 品牌誤區(qū)B技術誤區(qū)C產品誤區(qū)D演示誤區(qū)答案：ACD三、 簡答題1 簡述ERP的核心管理思想。2 簡述電子商務與ERP集成的條件。3 簡述電子商務和ERP的關系。4 簡述CRM與ERP的關系。5 簡述ERP實施中常見的問題。6 簡述實施ERP項目的前期工作有哪些。7 簡述ERP系統(tǒng)面向流程的實施戰(zhàn)略。8 簡述在ERP系統(tǒng)中物料編碼的基本原則。9 簡述ERP系統(tǒng)面向模塊的實施戰(zhàn)略。10 簡述ERP與BRP的關系11 簡述ERP軟件選型的原則12 簡述ER

44、P系統(tǒng)的Big Bang實施戰(zhàn)略四、 論述題1 試述ERP系統(tǒng)實施的關鍵因素。2 試述ERP項目實施的步驟。3 試述ERP系統(tǒng)的實施原則。4 試述BPR的基本原則?！綞RP原理與應用】復習資料注：打印前，請和歷屆試題核對，能對上再打印一、單項選擇題1.時段MRP是在（ D.物料獨立需求和相關需求）學說的基礎上形成的。2. MRP與MRP的主要區(qū)別就是它運用了（ B.管理會計 ）的概念。3.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心,打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構向平板形發(fā)展,即所謂的(B.扁平化)結構管理4. ERP思想的倡導者是( C.SAP公司 ) 。5.下列選項中不屬于ERP系統(tǒng)基本組成部分的是（ D.

45、工作流 ）。6. ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應（B.供應鏈管理、客戶關系管理、產品生命周期管理和知識管理）四種管理。7.一般來說，在生產型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，影響最大的是（ A.采購成本 ）。8. ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)（ D.MRP采購）采購。9.在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供應商詢價結果的單據(jù)是（ C.詢價單 ）。10. 在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般包括（ A.供應商評價 B.供應商信息C.供應商選擇）內容。11.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務階段信息，記錄了對客戶的報價信息的是（ B.錄入報價單 ）模塊。12. 在易飛ERP系統(tǒng)中，詢價后，企業(yè)決定從其中一家或

46、幾家供應商訂貨，需要錄入（ A.請購單 ）。 13.定量庫存控制模型要確定的量是（A.訂貨點和訂貨批量 ）。14.定量庫存控制模型和定時庫存控制模型最大的差別是（ C.訂貨批量）的變化。15.在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，生產完工時，生產入庫單記錄產成品入倉庫的信息，同時存貨管理子系統(tǒng)的產品庫存（ B.增加 ）。16. 在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領料單記錄從存貨管理子系統(tǒng)的領料情況，同時存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫存（ A.減少 ）。17.企業(yè)最基本的生產特征是（ C.按庫存生產和按訂單生產 ）。18. 產品結構子系統(tǒng)通過（ D.請購單 ）與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)。19.

47、下列選項中既是企業(yè)的總體目標又是制定各層計劃依據(jù)的是（ A.戰(zhàn)略規(guī)劃 ）。20.產品結構說明了每個物料在產品層次中相互之間的（ C.從屬關系和數(shù)量 ）關系。21.在展開MPS進行物料需求計算時，計算的順序是（C.從上而下 ）進行的。22. ERP系統(tǒng)的計劃真正運行是從（ B.車間作業(yè)控制 ）開始的。23.直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（ D.主要成本 ）。24. ERP中財務會計的基礎是（ A.管理會計）。25. 易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（ A.自動分錄子系統(tǒng) ）子系統(tǒng)拋轉過來的。26. 各部門折舊費用數(shù)據(jù)是從（ C.設備資產 ）子系統(tǒng)獲取。27.易飛系統(tǒng)

48、中，成本核算模塊是在（D.庫存管理 ）系統(tǒng)中的，而不是在財務模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的ERP軟件還是以財務為中心的ERP軟件的標準。28. 結賬單是會計子系統(tǒng)中（ D.應收管理 ）模塊的單據(jù)。29. BPR中簡化流程的理論基礎是（ B.可靠性類規(guī)則）。30. ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（ B.面向模塊的實施戰(zhàn)略 ）。2.閉環(huán)MRP在時段ERP的基礎上添加了（B.能力需求計劃 ）。3.產品結構說明了每個物料在產品層次中相互之間的（C.從屬關系和數(shù)量 ）關系。4. JIT生產中每道工序間的“看板”是為了控制（A.在制品 ）的庫存。5. ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括（ B. I.物流管

49、理 II.財務管理 III.生產管理 ）模塊。6. ERP系統(tǒng)架構的四個全景包含（C.供應鏈管理、客戶關系管理、產品生命周期管理和知識管理 ）。7.科學采購包括（A.訂貨點采購和MRP采購 。準時化采購。供應鏈采購和電子商務采購 ）。8. ERP中制定采購計劃有多種來源，其主要來源是（A. MRP ）。9.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般不包括（ D.供應商采購）項。10. 企業(yè)向初步選中的供應商發(fā)出的請求其提供報價的單據(jù)是（D.詢價單 ）。11.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時對庫存數(shù)量（C.不變 ）。12. 在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單

50、據(jù)是（B.出貨通知單 ）。14. ERP中銷售分析的內容不包含（ D.計劃 ）。15.企業(yè)的三流是指（ B.物流、資金流和信息流 ）。16. 獨立需求庫存控制模型的基本假設不包含（C.允許延期交貨 ）項。17.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產品工藝路線是在（A.產品結構子系統(tǒng) ）子系統(tǒng)中進行。18.在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關聯(lián)的單據(jù)不包含（D. 進貨單 ）。 19. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D. 客戶訂單和銷售預測 ）。21. 在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計劃需要的基礎信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B品號信息 ）。22. 能力需求計劃是把（ C.

51、物料 ）需求轉換為（ 能力）需求。23.會計學理論中，標準成本體系屬于（A.成本管理制度 ）。24. 會計核算的核心部分是（A.總賬管理 ）。25.易飛ERP系統(tǒng)中的財務報表主要以（C.定期編制財務報表 ）方式提供財務信息。26. 直接材料和直接人工的成本總和被稱為（B.主要成本 ）。27. ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（ C.營運獲利能力）。29. ERP實施中，需求分析工作的目的在于（ D.定義項目目標）。1. 最早提出ERP概念的咨詢公司在（ B.美國 ）。2. ERP實質是在（ A.MRPII ）基礎上進一步發(fā)展而成的、面向供應鏈的管理思想。3. 閉環(huán)MRP在時段MRP基礎上

52、添加了（C.能力需求計劃 ）。4.從ERP理論發(fā)展過程看，企業(yè)的信息集成趨勢是（C.從企業(yè)內部信息的集成到整個供應鏈信息的集成 ）。7.供應商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應價格、技術性能特點等信息的單據(jù)是（A.報價單 ）。8.科學采購包括（D.以上選項都包括）。9.按照訂貨點法管理的物料的采購需求經常是通過（ C.請購單 ）的形式表現(xiàn)出來。10采購管理人員應該對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應商，其最終成果是（ C.采購訂單）。11. 易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（ C.訂單預計出貨表出貨通知單銷貨單 ）。12易飛ERP系統(tǒng)中的

53、出貨通知單的前置單據(jù)是（ B.客戶訂單）。13. 定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是 （A.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而 ）變化。14獨立需求庫存物品的控制主要是確定 （ D.訂貨點、訂貨量、訂貨周期）。15.定期盤點是固定（ B.批量 ）系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內需求量的波動。16如果一個企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價值是30萬元，那么，庫存周轉次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫存價值是15萬元，那么，它的庫存周轉次數(shù)就是每年（C.4 ）次。17. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產排程子系統(tǒng)中，（ D.錄入排程來源模塊）模塊是決定MPS的運行依據(jù)。18在易飛

54、ERP系統(tǒng)中，錄入產品工藝路線是在（A.產品結構子系統(tǒng) ）子系統(tǒng)中進行。19. 與需求計劃子系統(tǒng)相關聯(lián)的信息中不屬于生產管理系統(tǒng)的是（A.采購單/請購單 ）。20在ERP的計劃層次中，下列屬于微觀計劃開始的具體詳細計劃是（D.物料需求計劃、能力需求計劃 ）。21.在現(xiàn)貨生產的方式中，MPS計劃對象是產品結構中的（ C.頂層 ）。22下列選項中不是物料需求計劃的計算依據(jù)的是（B.采購計劃 ）。23會計核算的核心部分是（B. 總賬管理 ）。24構成產品的基本因素是（ C.直接材料）。25.各部門折舊費用數(shù)據(jù)從（D.設備資產）子系統(tǒng)獲取。26ERP中財務會計管理的核心是（ A.總賬管理）。27ERP

55、系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（B.企業(yè)營運獲利能力 ）。28財務部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務模塊拋轉而來的，這樣做的好處是（C. I. 數(shù)據(jù)準確可靠 II. 有效減少財務人員的勞動強度 ）。29. 面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于（A.各部門較獨立的大企業(yè) ）。 30ERP項目實施工作大部分是由（ A.項目實施小組）來完成。二、填空題1. ERP的基本思想是 計劃與控制 。2. ERP是建立在 信息技術 基礎上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。 3. PDM是 產品數(shù)據(jù)管理 的英文縮寫。4.

56、ERP從本質上講就是對企業(yè)資源的 計劃和優(yōu)化 過程。5. 在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般包括三方面內容：供應商信息、 供應商評價 和供應商選擇。6. 采購計劃中的物料有兩個不同的來源，MRP和 請購單 。7. 易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是：訂單預計出貨表出貨通知單 銷貨單 。8易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是出貨通知單；若不啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是 客戶訂單 。9. 物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購單和 MRP工單 。10. 產品結構子系統(tǒng)是生產管理的基礎，是運行MPS、MRP、 LRP 的基礎。11. 產品結構子系統(tǒng)的

57、產品工藝路線信息 是從產品工藝自動生成工單工藝模塊的基礎數(shù)據(jù)。12. 關鍵資源能力需求計劃 用來檢查MPS計劃的可行性，將MPS轉換成對完成主生產計劃所需關鍵資源的需求。13. 工作中心作為平衡 負荷 與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象。14財務會計是向 企業(yè)外部 提供財務信息的會計事務。15. 會計核算的核心部分是 總賬管理 。16. 記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和 轉賬憑證 。17 財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的信息共享使得公司對業(yè)務的管理從 事后反映 變成了事前控制。18. 易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是 合并報表 。19. 風險管理的基本內容包括風險因素識別、 評估 、管理。20. 選型誤區(qū)主要包括：品牌誤區(qū)、