6 S 管理手冊(cè)

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2、蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁

3、袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁

4、蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿

5、蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀

6、薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀

7、薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋

8、薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿

9、蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀

10、蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋

11、螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈

12、螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿

13、螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇

14、裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇

15、蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈

16、蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆

17、薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆

18、薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇

19、蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅

20、蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆

21、蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆

22、螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄

23、蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅

24、螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅

25、襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃

26、葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇?mèng)缕紊F

27、薇蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈肇薇蝕螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿膄羋薁肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅莃葿螆罿莂薁羂芇莂蚄螅芃 6 S 管 理 手 冊(cè) 前言 5S管理理論起源于日本，來(lái)自日文的“ 整理、整頓、清掃、清潔” 的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”, 統(tǒng)稱(chēng)5S。進(jìn)入我國(guó)后，海爾公司引進(jìn)“安全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論，近年來(lái)，6S管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用，“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干

28、凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。公司通過(guò)“6S”活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對(duì)物流的管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。 因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)” 的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)。而推行6S則是改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。6S管理不僅有效地解決了這個(gè)問(wèn)題，還將是其它管理活動(dòng)展開(kāi)的基石,是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，

29、是TQP(全面品質(zhì)管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。 目錄 1 前言 …………………………………………………………………… 2 6S定義及內(nèi)容 …………………………………………………………… 3 推行6S的功能 …………………………………………………………… 4 推行6S的最佳導(dǎo)入期 …………………………………………………… 5 如何搞好6S推行起點(diǎn) …………………………………………………… 6 如何推行6S(推行6S的步驟及方法) …………………………………… 7 推行6S的要領(lǐng) …………………………………………………………

30、… 8 6S實(shí)施技巧 ……………………………………………………………… 9推行6S程序 ………………………………………………………… 一、6S定義及內(nèi)容 6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(Safety) 六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。 　　6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 　　1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”） 　　2、遵守規(guī)定的習(xí)慣 　　3、自覺(jué)

31、維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 　　4、文明禮貌的習(xí)慣 ☆整理： 　　◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的　　　 　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； 　　◇不必要的東西要盡快處理掉。 　　目的： 　　●改善和增加作業(yè)面積； 　　●現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率； 　　●減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； 　　●消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； ● 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； ●改變作風(fēng)，提高工作情緒。 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器

32、設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 　　即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 　　增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 　　物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 　注意點(diǎn)： 　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 　?、恰⒉灰锲非宄龉ぷ鲌?chǎng)所 　　⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 　?、?、制訂廢棄物處理方法 　?、省⒚?/p>

33、日自我檢查 ☆整頓： 　　◇物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ◇ 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理； ◇物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別 目的： 　　● 工作場(chǎng)所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除過(guò)多的積壓物品 ● 通過(guò)整頓以便用最快的速度取得所需物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)； ● 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 注意點(diǎn)： 　　這是提高效率的基礎(chǔ)。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí) 　　⑵、流程布置,確定放置場(chǎng)所 　?、恰⒁?guī)定放置方法、明確數(shù)量 　?、?、劃線定位 　?、?/p>

34、、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 　　整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)　 放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 　　 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 　　 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 　　放置方法 易取 　　 不超出所規(guī)定的范圍 　　 在放置方法上多下工夫 　　標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 　　 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 　　 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 　　 在表示方法上多下工夫 　　整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量 　　定點(diǎn)：放在哪里合適 　　定容：用什么容器、顏色 　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ☆清掃: 　　◇將工作場(chǎng)所

35、清掃干凈。 　　◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 　　目的： 　　●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　●穩(wěn)定品質(zhì) 　　●減少工業(yè)傷害 　　注意點(diǎn)： 　　責(zé)任化、制度化。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　?、拧⒔⑶鍜哓?zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 　?、啤?zhí)行例行掃除，清理臟污 　　⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 　　⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 ☆清潔： 　　◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 　　目的： 　　● 維持上面3S的成果 　　注意點(diǎn)： 　　制度化，定期檢查。 　實(shí)施要領(lǐng)： 　?、拧⒙鋵?shí)前面3S工作 　　(2)、制訂考評(píng)方法

36、 　　(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 　　(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 ☆素養(yǎng)： 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 目的： 　　● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 　　● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 　　● 營(yíng)造團(tuán)體精神 　　注意點(diǎn)： 　　長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 　　⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 　　⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　?、?、制訂禮儀守則 　?、取⒔逃?xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐 　?、伞⑼苿?dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌

37、運(yùn)動(dòng)等） ☆安全： 強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng) 度，改善工作環(huán)境。 目的: ● 保障工人安全, 改善工作環(huán)境﹔ ● 減少工傷事故. 確保安全生產(chǎn)﹔ 注意點(diǎn) 安全生產(chǎn), 人人有責(zé) 實(shí)施要領(lǐng)： 1) 制定嚴(yán)格的操作規(guī)程 2) 完善各種安全制度 二、推行6S的效用 6S的五大效用可歸納為： 　　5個(gè)S，即： Sales(推銷(xiāo))、saving(節(jié)約)、safety(安全)、standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、satisfactions(滿意) 　　1、 6S是最佳推銷(xiāo)員（Sales） ●被顧客稱(chēng)贊為干

38、凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí) ●整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。 　　2、6S是節(jié)約家（Saving ） ●降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ●能降低工時(shí)，提高效率。 　　3、6S對(duì)安全有保障（Safety） ●寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ●走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 　　4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization） ●〝3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

39、 ● 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。 　　5、6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction） ●明亮、清潔的工作場(chǎng)所 員工動(dòng)手做改善、有成就感 ●能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 三、推行6S的最佳導(dǎo)入期 任何組織導(dǎo)入6S要有先決的認(rèn)識(shí)： （一）6S活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折； （二）6S推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫(huà)葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。 6S是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情況下

40、導(dǎo)入，其成功率較高。 一. 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí) 這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。 二. 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候， 在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起“守成”員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入6S的觀念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。 三. 新年度開(kāi)始之際 每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開(kāi)展6S活動(dòng)，順便宣布新年度的6S運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。 四、如何搞好推行6S的起點(diǎn) 6S要由上司關(guān)心做起，6S活動(dòng)在推動(dòng)前期是

41、由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門(mén)主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。 1. 要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說(shuō)吧！”等等的壞習(xí)氣； 2. 思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣 要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。 3. 以身作則，事事帶頭 干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前?！把越滩蝗缟斫獭奔盀楦谢诵牡淖詈玫姆椒ㄖ弧? 4. 根除“只說(shuō)不做”的心態(tài)

42、 6S活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行6S活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。 5. 要有“繼功”、“恒心”、“沒(méi)有回頭路” 做了6S活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。 五、如何推行6S(推行6S的步驟及方法) 主任委員 董事長(zhǎng) 掌握了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行6S運(yùn)動(dòng)須要有八個(gè)步驟和四個(gè)原則漸次進(jìn)行。 （步驟一）經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)入 &O1548; 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任

43、何例外！ （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。 （1） 6S教育訓(xùn)練計(jì)劃 &O1548; 聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，建立干部心理建設(shè)； &O1548; 設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄； &O1548; 高層主管最好列席全部上課； &O1548; 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。 （2） 成立推動(dòng)機(jī)構(gòu) 推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則： 1. 主任委員二年一任，由組織指派； 2. 總干事、委員半年一任； 3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生； 4. 各部門(mén)主管必須參加； 5. 各部門(mén)未參加過(guò)者，優(yōu)先推派； 6. 離任委員有業(yè)績(jī)者，皆列入榮譽(yù)委員； 7. 每周定

44、期開(kāi)會(huì)一次，每次一小時(shí)； 8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開(kāi)會(huì)基金。 附推行委員會(huì)組織圖 總干事 總經(jīng)理 委員 委員 委員 委員 委員 成立各級(jí)推行委員會(huì)的要點(diǎn)： &O1548; 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生； &O1548; 依委員的專(zhuān)長(zhǎng)做任務(wù)編組； &O1548; 擬訂“推動(dòng)時(shí)間表”； &O1548; 開(kāi)展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。 （3） 文宣計(jì)劃 &O1548; 大力開(kāi)展6S的各種形式的宣傳、教育活動(dòng)； &O1548; 設(shè)置必要的工具和看板，便于開(kāi)展6S活動(dòng)； &O1548; 保存好原始記錄（

45、數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善； &O1548; 組織向本單位或外單位6S推行好的樣板學(xué)習(xí)。 （步驟三）“要”和“不要”分類(lèi) &O1548; 由車(chē)間主管、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域的庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”； 按照要與不要基準(zhǔn)表填寫(xiě)“要”和“不要” 清單表， 附表:1. 要與不要分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)表范例 序號(hào) 要 序號(hào) 不要 1 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 1 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 2 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 2 油污 3 臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī) 3 不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 4 正常使用中的工具 4 不再使用的辦公用品、垃圾

46、筒 5 正常的工作椅、板凳 5 破墊板、紙箱、抹布、破籃框 6 尚有使用價(jià)值的消耗用品 6 呆料或過(guò)期樣品 7 原材料、半成品、成品 7 破舊的書(shū)籍、報(bào)紙 8 尚有利用價(jià)值的邊料 8 破椅墊 9 墊板、塑料框、防塵用品 9 老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本 10 使用中的垃圾桶、垃圾袋 10 損耗的工具、余料、樣品 11 使用中的樣品 11 蜘蛛網(wǎng) 12 辦公用品、文具 12 過(guò)期海報(bào)、看報(bào) 13 使用中的清潔用品 13 無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架 14 美化用的海報(bào)、看板 14 過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ) 15 推行中的活動(dòng)海報(bào)、

47、看板 15 損壞的時(shí)鐘 16 有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表 16 工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū) 17 其它 17 不再使用的配線配管 18 18 不再使用的老吊扇 19 19 不堪使用的手工夾具 20 20 更改前的部門(mén)牌 附表:2. “要”和“不要” 清單表 填報(bào)部門(mén): 填報(bào)日期: 年 月 日 類(lèi) 別 項(xiàng)次 規(guī) 格 數(shù)量 理 由 區(qū) 域 備注 機(jī)器 模具 原料 半成品 成品 文具

48、 報(bào)表 櫥柜 容器 料架 檔檔案 填報(bào)人: 初審: 復(fù)審: 審核: 1. 本表由各組織主管填寫(xiě)； 2. 確認(rèn)由下向上分級(jí)審核； 3. 審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本表進(jìn)行處理。 2. 處置與討論： （1） 經(jīng)常使用，一個(gè)月以內(nèi)使用，放置工作場(chǎng)所； （2） 一個(gè)月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)； （3） “不要”項(xiàng)目經(jīng)判定后，集中報(bào)廢或拍賣(mài)； （4） 成立項(xiàng)目小組處理“不要”的設(shè)備或物料。 &O1548; 建檔：將此步驟決定的全過(guò)程和判定原則進(jìn)行數(shù)

49、據(jù)建文件做為編定“標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”的依據(jù)， （步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 盤(pán)點(diǎn)后的東西按類(lèi)別做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。 （1） 區(qū)域規(guī)劃 &O1548; 制作組織工作場(chǎng)所的平面圖，標(biāo)示部門(mén)位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方； &O1548; 標(biāo)示盤(pán)點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理達(dá)到目視管理的目標(biāo)； &O1548; 地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。 （2） 視察 &O1548; 由6S委員會(huì)及高層主管至全組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見(jiàn)表3）； &O1548; 由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。 （3） 改善（紅單）制定

50、&O1548; 利用紅單來(lái)完成整理、整頓的工作執(zhí)行； &O1548; 改善工作由各級(jí)主管自主推行；(見(jiàn)附表4) &O1548; （4） 建立示范區(qū) &O1548; 選定易改善部門(mén)，率先做榜樣來(lái)示范，以做部門(mén)觀摩； &O1548; 部門(mén)內(nèi)也可由某個(gè)人做模范，給本部門(mén)其它人效仿。 由部門(mén)主管自己做起效果最佳。 （5） 編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)” &O1548; 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是活動(dòng)推展的“規(guī)則”，必須明確具體的內(nèi)容，分門(mén)別類(lèi)制定； &O1548; 制定時(shí)需6S委員會(huì)的成員參與，并報(bào)其備案……. 附表3：6S運(yùn)動(dòng)改善記錄表 責(zé)任單位 改 善 內(nèi) 容 改善期限 備 注 B1組 1.

51、 轉(zhuǎn)款后原材料仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料； 2. 5只無(wú)用料桶請(qǐng)迅速處理； 3. 三號(hào)衣車(chē)油污過(guò)多，請(qǐng)清掃。 10月8日 立即 B5組 1. 15號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系機(jī)修組迅速解決； 2.通道堆積料桶妨礙運(yùn)行，請(qǐng)合理規(guī)劃物料存區(qū)。 10月10日 10月9日 中燙組 1.張小五上班時(shí)吃東西污染產(chǎn)品，請(qǐng)教育并按章處罰。 10月8日 立即 開(kāi)單日期：04年10月8日 開(kāi)單部門(mén)：行政部 改善負(fù)責(zé)人：A棟二樓主管 開(kāi)單人：經(jīng)理 附表4：改善(紅單) 檢查人: 檢查日期: 年 月 日 責(zé)任單位 檢查項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)情況 改善要求 改善期限 備注 B1組

52、整理情況 不需要 請(qǐng)?zhí)幚? 10月8日 B5組 整頓情況 不定位 請(qǐng)定位放置 10月8日 中燙組 安全情況 不安全 請(qǐng)安全操作 10月8日 注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。 <步驟五>檢討 透過(guò)值星制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實(shí)，并在每周“值星會(huì)議”中提出討論，以確定整理和整頓工作的效果。 <步驟六>看板的制作 依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要做下列看板： &O1548; 公布欄：給6S委員會(huì)一個(gè)園地，是6S委員會(huì)活動(dòng)信息發(fā)布的管道，也是員工對(duì)公司反應(yīng)的表現(xiàn)； &O1548; 生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知

53、道，作為努力的目標(biāo)； &O1548; 生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場(chǎng)管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力？如何改善？問(wèn)題出在那里？ &O1548; 工具板：工具集中管理才不致無(wú)定點(diǎn)、定位而浪費(fèi)時(shí)間尋找和丟失； &O1548; 模具板：將模具放置于機(jī)臺(tái)最近的距離、并標(biāo)示分類(lèi)，將取放的時(shí)間減少，并節(jié)約時(shí)間尋找； &O1548; 標(biāo)示板：將倉(cāng)庫(kù)物料存放位置明顯依區(qū)域、類(lèi)別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復(fù)尋找的時(shí)間； &O1548; 標(biāo)語(yǔ)：以生動(dòng)的語(yǔ)言、活潑的漫畫(huà)，切合6S運(yùn)動(dòng)的主題制作標(biāo)語(yǔ)，來(lái)引起全公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提高活動(dòng)的鼓動(dòng)性。 <步驟七>獎(jiǎng)

54、懲辦法擬定 執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，辦法的制定要以“榮譽(yù)”和“自動(dòng)自覺(jué)”的原則來(lái)執(zhí)行，效果較佳。 &O1548; 評(píng)分辦法：針對(duì)部門(mén)人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分辦法； &O1548; 獎(jiǎng)懲辦法：以評(píng)分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。 最后一名發(fā)給黑旗一面張示并義務(wù)勞動(dòng)一個(gè)月。 *提示---獎(jiǎng)懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。 <步驟八>檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 &O1548; 排輪值表、貼紅單； &O1548; 6S委員持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)的層面； &O1548; 每周定期開(kāi)會(huì)討論，不能間斷； &O1548; 不斷要求、宣導(dǎo)； &O1548; 高層主管不定期列席開(kāi)會(huì)；

55、 &O1548; 進(jìn)行評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法； &O1548; 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)隨時(shí)修改，配合改善進(jìn)度力求合適合宜； &O1548; 觀摩檢討：部門(mén)之間相互觀摩、到6S活動(dòng)開(kāi)展有成就的企業(yè)觀摩，驗(yàn)證自己的實(shí)施效果； &O1548; 舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng)，請(qǐng)公司、機(jī)關(guān)主管、專(zhuān)家進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，來(lái)達(dá)到全體員工成就感的認(rèn)同和提高執(zhí)行的信心。 推行6S是一條漫長(zhǎng)的道路，絕不是短期能看到實(shí)際成果，就算經(jīng)過(guò)一段時(shí)間達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界，都是值得投入6S活動(dòng)行列的朋友深思的問(wèn)題。 管理學(xué)家對(duì)于人類(lèi)從事企業(yè)工作，提出了一項(xiàng)“人類(lèi)五大需求”的理論：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、被尊重需

56、求、自我實(shí)現(xiàn)需求，可以作為我們參考來(lái)溶入6S活動(dòng)的運(yùn)作。 管理者在推行6S時(shí)，必須去尋找公司管理文化里能引起員工“參與的誘因”在那里？從引導(dǎo)的層面去制造“參與的動(dòng)機(jī)”。 在此，我們認(rèn)為管理者必須要有幾點(diǎn)應(yīng)知： &O1548; 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能視而無(wú)睹的繼續(xù)工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯； &O1548; 管理者也經(jīng)常犯下不好的習(xí)慣：用自我辯護(hù)來(lái)解決問(wèn)題，例如：到別人的工廠參觀回來(lái)，就說(shuō)：“我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的……”、“做到那樣的境界，要化多少錢(qián)啊？”“不可能….”等等； &O1548; 中國(guó)人都有容易滿足和

57、不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪不求上進(jìn)。 這些都是推行6S的致命傷，都是“守舊”、“習(xí)慣”，當(dāng)然，管理者沒(méi)認(rèn)識(shí)到，就別說(shuō)推動(dòng)了。 我們的看法：(四個(gè)原則) 1. “動(dòng)機(jī)”就是尋找原動(dòng)力的源泉，在中國(guó)社會(huì)里或是企業(yè)內(nèi)，要形成參與的“動(dòng)機(jī)誘因”過(guò)程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞恥與鼓勵(lì)）的相互運(yùn)用； 2. 讓員工不斷地由活動(dòng)中（自我反?。?，讓人產(chǎn)生向上心和競(jìng)爭(zhēng)心，進(jìn)而涌現(xiàn)出無(wú)限的創(chuàng)意和活力； 3. 管理者要不斷地、適宜地調(diào)整自己所扮演的角色；能給員工由（因?yàn)楣芾碚咴?，所以要好好工作）的感覺(jué)，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€(gè)能教導(dǎo)我、讓我成長(zhǎng)的工作伙伴）的感覺(jué)； 4. （持續(xù)）的維護(hù)比（開(kāi)頭）的聲勢(shì)更

58、有挑戰(zhàn)性，利用P-D-C-A，讓6S活動(dòng)不斷的持續(xù)改善、修正，尋找適合自己企業(yè)文化的執(zhí)行方法，才能把6S生根在自己的企業(yè)文化內(nèi)。 六、推行的要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 　　1． 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 　　2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn) 　　3、不要物品的清除 　　4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 　　5、每日自我檢查 　　因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) 　　1、空間的浪費(fèi) 　　2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) 　　3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 　　4、放置處變得窄小 　　5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

59、 　　6、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) 　?。ǘ┱D的推行要領(lǐng) 　　1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 　　2、需要的物品明確放置場(chǎng)所 　　3、擺放整齊、有條不紊 　　4、地板劃線定位 　　5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示 　　6、制訂廢棄物處理辦法 　　重點(diǎn)： 　　● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 　　● 要站在新人、其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 　　● 要想辦法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 　?。ㄈ┣鍜叩耐菩幸I(lǐng)： 　　1、建立清掃責(zé)任區(qū)

60、（室內(nèi)、外） 　　2、開(kāi)始一次全公司的大清掃 　　3、每個(gè)地方清洗干凈 　　4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 　　 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 　　● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 　　（四）、清潔的推行要領(lǐng)： 　　1、落實(shí)前3S工作 　　2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 　　3、制訂6S實(shí)施辦法 　　4、制訂稽核方法 　　5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)

61、執(zhí)行 　　6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。 　　● 6S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了] 　　●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 　?。ㄎ澹⑺仞B(yǎng)的推行要領(lǐng) 　　1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 　　2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　3、制訂禮儀守則 　　4、教育訓(xùn)練 　　5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 　　6、遵守規(guī)章制度 　　7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) (六)、安全

62、的推行要領(lǐng) 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)， 2、配置完善的安全設(shè)備和器材， 3、制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程和制度 4、及時(shí)消除不安全的行為和狀態(tài) 七、 6S的實(shí)施技巧 本章介紹實(shí)施6S活動(dòng)中的一些技巧，請(qǐng)根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套。 1. 突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破—推動(dòng)6S活動(dòng)是大工程，如決議要推動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力， 往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去； 2. 出巡—于推動(dòng)前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門(mén)主管組織不定期的對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針

63、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題立即提出“待改善”的項(xiàng)目； 3. 蟑螂搜尋法—蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒(méi)的地方，就是6S運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)象； 4. 公用設(shè)施重點(diǎn)法—公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動(dòng)從廁所開(kāi)始，重新塑造文明廁所，那么6S就會(huì)事半功倍； 5. 天空捕蟬—一般人走路不會(huì)向上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取“永久對(duì)策”解決空中不文明的現(xiàn)象； 6. 地毯搜索—既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點(diǎn)之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等； 7. 擴(kuò)大空間法—人們都有念舊的情緒，個(gè)人抽屜，倉(cāng)庫(kù)死角，雜物堆….等經(jīng)常保留一些“舍不得

64、丟棄”的東西，就象老太婆長(zhǎng)期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí)在有礙觀瞻； 8. 下班后檢查法—一個(gè)推動(dòng)6S的公司，在下班后，巡視空無(wú)一人的車(chē)間，此時(shí)最能明了推動(dòng)6S的活動(dòng)的真正“現(xiàn)實(shí)面”了。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒(méi)有為明天做準(zhǔn)備？ 9. 老鼠覓食法—如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法； 10. 定點(diǎn)攝影法---愛(ài)整潔的人都會(huì)照鏡子來(lái)整理自己的儀容。因此“照鏡子”是用來(lái)明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的“定點(diǎn)攝影法”，就是在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間

65、顯示的相機(jī)，把改善前和后的情況攝影下來(lái)，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評(píng)價(jià)，是一個(gè)非常實(shí)用的做法； 11. 分工合作法—6S進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門(mén)，再往下進(jìn)行的是要細(xì)分到每一個(gè)人，并把部門(mén)內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖落實(shí)每一個(gè)人，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，用以全員一起開(kāi)展6S的活動(dòng)； 12. 看板、目視管理—看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？達(dá)到什么要求？而不是狹義的掛個(gè)看板而已。例如：（部門(mén)人員管理板），清楚地記錄人員的去向。看板是典型目視管理。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識(shí)別卡，以提示大家照顧新人…等； 13. 工具板---根據(jù)工具的特點(diǎn)或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時(shí)方便的放回，可大大方便現(xiàn)場(chǎng)人員，節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率； 14. 競(jìng)賽活動(dòng)---利用競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)激勵(lì)全員的競(jìng)爭(zhēng)力而