[施工技術(shù)]試析現(xiàn)場施工中工期的總體進(jìn)程把握措施

上傳人:仙*** 文檔編號:31594959 上傳時間:2021-10-12 格式:DOC 頁數(shù):4 大?。?6.01KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
[施工技術(shù)]試析現(xiàn)場施工中工期的總體進(jìn)程把握措施_第1頁
第1頁 / 共4頁
[施工技術(shù)]試析現(xiàn)場施工中工期的總體進(jìn)程把握措施_第2頁
第2頁 / 共4頁
[施工技術(shù)]試析現(xiàn)場施工中工期的總體進(jìn)程把握措施_第3頁
第3頁 / 共4頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《[施工技術(shù)]試析現(xiàn)場施工中工期的總體進(jìn)程把握措施》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《[施工技術(shù)]試析現(xiàn)場施工中工期的總體進(jìn)程把握措施(4頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、施工技術(shù)試析現(xiàn)場施工中工期的總體進(jìn)程把握措施 池峰  南雄市建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東南雄512400 摘要:建設(shè)施工中工期總體進(jìn)程的準(zhǔn)確把握對于確保工程項目的順利進(jìn)行和工程按時交付使用均有著重要意義。也是建筑工程經(jīng)濟與社會效益的保證。本文結(jié)合實際,試就現(xiàn)場施工中工期總體保證措施進(jìn)行探討,淺談了我個人的一些看法。 關(guān)鍵詞:工期;總體進(jìn)程;保證措施  由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點,決定了建設(shè)工程現(xiàn)場施工中進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程現(xiàn)場施工中進(jìn)度,就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因

2、素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣,一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于制定預(yù)防計劃,采取有效對策。建設(shè)施工中工期總體進(jìn)程的把握,不僅能夠確保工程建設(shè)項目按預(yù)定的時間交付使用,及時發(fā)揮投資效益,而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。以下就談現(xiàn)場施工中工期總體保證應(yīng)采取的一些措施。 1、加強組織保證,選好帶頭人,建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富,組織管理能力強,結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,生產(chǎn)骨干,組成一個高質(zhì)素,高效率的施工隊伍。配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和專業(yè)隊伍也十分重要。 

3、;2、縮短施工準(zhǔn)備期,盡早進(jìn)入實際施工 2.1成立以項目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部、辦公室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,迅速開展施工圍蔽、供水供電等前期施工準(zhǔn)備工作。為早日進(jìn)入實際施工打下良好的基礎(chǔ)。 2.2迅速組織施工設(shè)備進(jìn)場。一旦中標(biāo),對新購設(shè)備提前對設(shè)備的貨源、性能進(jìn)行調(diào)查,并負(fù)責(zé)解決新購設(shè)備所需資金。 2.3結(jié)合現(xiàn)場條件,組織有關(guān)人員全力以赴編寫切實可行、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計,并在合同簽署20天內(nèi),報監(jiān)理工程師批準(zhǔn),爭取早日開工。 4、合理安排施工工序,解決施工過程中主要矛盾 4.1合理調(diào)整工序

4、時間,合理安排運輸計劃,確保施工進(jìn)度。 4.2道面結(jié)構(gòu)層施工工作面以不相互影響施工為原則,避免結(jié)構(gòu)層施工中相互干擾。 5、精心編寫施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃 工程開工前,將認(rèn)真研究優(yōu)化施工方案并立即編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和單項工程實施細(xì)則,編制相應(yīng)的總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃。施工中,嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃展開平衡流水作業(yè),各分部工程協(xié)調(diào)配合,統(tǒng)籌兼顧,全面開展施工。計劃上要以日保周,以周保月,以月保季,強調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)天完成,維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性,從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度的控制。當(dāng)某一天的計劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時,應(yīng)及時調(diào)整后續(xù)施工計劃以確??偣て诘陌磿r完成

5、。 6、建立施工進(jìn)度計劃實施的組織系統(tǒng) 項目部的各級負(fù)責(zé)人,從項目經(jīng)理,部門負(fù)責(zé)人,技術(shù)主管,班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進(jìn)度計劃實施的完整的組織系統(tǒng),根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度,確定工程施工的人員,堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合,讓有施工經(jīng)驗,有創(chuàng)新精神,有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任,各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標(biāo)去完成。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理,把計劃分解到部門,落實到個人,層層簽訂承包合同。 7、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作,做到技術(shù)超前。 制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃,抓住關(guān)鍵線路

6、,突出重點難點,抓好各工序的施工保障工作,縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間,提高施工速度;對施工計劃實行動態(tài)管理,及時進(jìn)行信息反饋,不斷把實際進(jìn)度與計劃相比較,找差距,找原因,及時調(diào)整。同時,進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素,進(jìn)度安排留有余地。 8、確保物資供應(yīng),搞好機械保養(yǎng)維修 精心組織、周密安排,保證工程的物資供應(yīng)及機械的完好率,按進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃,超前訂貨加工,按時供應(yīng);對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量,保證物資的正常供應(yīng);做到合理配備機械,保證各道工序的平衡作業(yè),提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),保證施工的正常進(jìn)行。 9

7、、實行工期目標(biāo)責(zé)任制 根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度計劃,編制年、季、月、旬、日施工計劃,將工期目標(biāo)橫向分解到部門,縱向分解到班組個人,逐層簽定工期責(zé)任狀,工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤,實行獎懲制度,同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底,激發(fā)全體人員干勁,使全員自覺實施進(jìn)度計劃,做到以工序保日,以日保旬,以旬保月,以月保年,最終保證總工期的實施。 10、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系,同時積極地與其他相關(guān)部門聯(lián)系,及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件,施工過程中努力取得施工現(xiàn)場四鄰單位、兄弟單位及市民的理解和支持,為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)

8、境,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 11、搞好后勤服務(wù)工作,促進(jìn)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行 項目部安排專職人員負(fù)責(zé)后勤工作,建立工地醫(yī)務(wù)室,搞好環(huán)境衛(wèi)生,作好防病治病工作,減少發(fā)病率,使施工人員有一個健康舒適的環(huán)境,使之能夠得到充分休息,能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中,提高出工率。 12、施工全過程做到,工序一旦形成做到“三不丟” 12.1不丟“工作面“: 已經(jīng)開辟的工作面不得因勞力、設(shè)備、材料等問題而停工。 12.2不丟“時間: 工程一經(jīng)批準(zhǔn)開工,立即安排三班制不間斷作業(yè),節(jié)假日采取輪休制或按工作量增發(fā)加班工資,借此加快進(jìn)度。 12.3不丟“尾

9、巴“:所有后續(xù)工序必須一次完成,一步到位,凡因某種原因出現(xiàn)的局部因質(zhì)量問題必須返工者,要及時發(fā)現(xiàn),及時處理,決不允許由此影響下道工序的正常進(jìn)行或造成停工。 13、盡量避免停工現(xiàn)象 在施工過程中,有些情況會導(dǎo)致暫停施工。暫停施工當(dāng)然會影響工程進(jìn)度,為保證工期應(yīng)該盡量避免暫停施工。暫停施工的原因是多方面的,但歸納起來有三個方面:  13.1 工程師要求的暫停施工; 13.2由于發(fā)包方違約,承包方主動暫停施工; 13.3 意外情況導(dǎo)致的暫停施工; 前二種情況需要嚴(yán)密各項工程制度來避免,而針于可能出現(xiàn)的意外情況則需要有所準(zhǔn)備,并在發(fā)生后盡快處

10、理。 14加大投入和建立嚴(yán)格的制度 有必要時,加大工程施工的投入,包括人力、物力、資金等。嚴(yán)禁為趕工期而盲目生產(chǎn),降低對質(zhì)量的要求。 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制度,并努力調(diào)動廣大施工人員的積極性。如開展“勞動競賽”活動,激發(fā)廣大職工的勞動熱情,提高勞動效率。提前完成任務(wù)的,給予重獎,不能按時完成任務(wù)的給予重罰,多次完成任務(wù)不力者,調(diào)離崗位等等,可取得較好的效果。 參考文獻(xiàn) 1.趙麗.朱建亞.李群.基于未確知測度的建筑工程工期影響度分析J.山西建筑.2008年04期 2.李文耀;王紀(jì)遠(yuǎn);關(guān)于工期計算公式的探討J;建筑經(jīng)濟;2001年02期  3王堪之;合理估計建筑工程量完成法J;建筑技術(shù);2002年03期 4苑輝.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃與組織M.北京:中國計劃出版社,2007.1 

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!