第二篇 人力資源管理制度

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1、螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇

2、蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈

3、螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆

4、螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆

5、螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆

6、蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅

7、蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞

8、薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆

9、蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄

10、薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞

11、蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅

12、蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃

13、蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄

14、螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄

15、螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)

16、袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃

17、蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃

18、蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁

19、薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂

20、薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃

21、薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀

22、蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁

23、蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂

24、螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀

25、螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀

26、螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁

27、袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅 人力資源管理制度 第一章 總則…………………………………………………………………………………1 第二章 招聘管理……………………………………………………

28、………………………1 第三章 薪酬管理……………………………………………………………………………3 第四章 考核管理……………………………………………………………………………10 第五章 加班管理……………………………………………………………………………11 第六章 培訓管理……………………………………………………………………………16 第七章 勞動合同管理………………………………………………………………………19 第八章 離職管理……………………………………………………………………………22 第

29、九章 金融業(yè)務(wù)保證金賬戶管理制度…………………………………………………24 第十章 人力資源管理責任及義務(wù)…………………………………………………………25 第一章 總則 一 本制度旨在于幫助公司總部及各分支結(jié)構(gòu)中高層管理人員了解公司內(nèi)人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內(nèi)涉及有關(guān)人力資源管理的功能，從而使他們對公司的企業(yè)文化、組織構(gòu)架、公司如何對待員工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認識。 二 本制度為公司所有部門、分支機構(gòu)人力資源管理體系的最高原則，各分支機構(gòu)在依據(jù)本單位、行

30、業(yè)特點制定各自的人力資源管理制度細則時，均須以本制度為標準，不得違背本制度所規(guī)定的原則。 三 本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)的逐步開展和管理制度的逐步實施而進一步完善。如有重大內(nèi)容調(diào)整，將另行公布。 第二章 招聘管理制度 四 公司總部各部門及各地區(qū)公司人員均由公司總部人力資源部組織招聘任免，總部人力資源部可委托地區(qū)公司行政人事部開展一定范圍內(nèi)人員的招聘工作。 五 招聘計劃： （一）公司總部各部門及各地區(qū)公司的人員招聘、使用均須遵照公司總部額定的編制執(zhí)行，任何單位不得超編制使用人員。各部門及各地區(qū)公司編制可由公司總部根據(jù)實際工作需要進行調(diào)整。 （二）每年年初（1月15日前），公司

31、總部各部門及地區(qū)公司須將各自將下一年度《人力資源需求計劃》報公司總部行政人事部門； （三）公司總部行政人事部門匯總、分析及協(xié)調(diào)《人力資源需求計劃》，上報董事長審批； （四）公司總部行政人事部門根據(jù)批準的《年度人力資源需求計劃》安排并組織實施當年的招聘計劃。 六 招聘申請： （一）在《年度人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘，由用人單位填報《部門增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，用人單位負責人簽字確認，報公司總部行政人事部門核準并確認需求申請； （二）當員工離職需填補空缺時，缺員的單位負責人必須在填報《部門增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由公司總部行政人事部門

32、核準并確認需求申請； （三）當招聘需求數(shù)量或職位超出《年度人力資源需求計劃》時，即預算外招聘，由公司總部行政人事部門報董事長審批招聘需求申請。 七 發(fā)布招聘信息： （一）對已經(jīng)確認需求的招聘信息，公司總部行政人事部門首先在公司內(nèi)部公示一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本單位負責人同意后可向公司總部行政人事部門申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》） ； （二）同時為滿足招聘的全面需求，公司總部行政人事部門將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)

33、雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式； （三）招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，各部門提供的招聘申請表等公示。 八 初步篩選應(yīng)聘者： （一）公司總部及各地區(qū)公司行政人事部門負責收集所有應(yīng)聘者的求職信及簡歷； （二）行政人事部門根據(jù)簡歷對應(yīng)聘者進行初步篩選，地區(qū)公司初步選定的應(yīng)聘者須報公司總部審核； （三）公司總部行政人事部門負責將初步篩選后的簡歷分發(fā)給用人單位，用人單位負責人確定需面試者及確定的面試時間，由行政人事部門通知應(yīng)聘者面試。 九 面試流程： （一）行政人事部門負責初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單

34、介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。行政人事部門在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價； （二）行政人事部門將初試合格者推薦給用人單位復試，用人單位負責人指派負責面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人單位可自行設(shè)計筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人單位在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價； （三）在錄用過程中，行政人事部門僅負責提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人單位，其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，地區(qū)公司面試確定的人選需報公司總部行政人事部門，由行政人事

35、部門提交董事長審批；特殊職位需由董事長直接復試并決定是否錄用； 十 錄用流程： （一）行政人事部門負責對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)聘者發(fā)放正式《錄用通知書》； （二）行政人事部門負責人對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查(例如簡歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當?shù)氐募准夅t(yī)院進行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項）； （三）行政人事部門負負責辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的辦公用品、安排辦公位置確定； （四）新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工在3天內(nèi)提交1寸彩照3張、體檢報告、原單位離

36、職證明原件、身份證、學歷證明等證件原件及復印件存檔，核查無誤后供公司總部行政人事部門存檔； （五）凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）； （六）行政人事部門為每位新員工建立員工個人檔案； （七）行政人事部門在新員工報到一周內(nèi)與其簽訂《勞動合同》； （八）行政人事部門按照當?shù)貏趧右?guī)定時間為新員工辦理社?；鸬霓D(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等。 第三章 薪酬管理制度 十一 薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感

37、。 十二 薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。 1. 價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪酬成正比； 2. 績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個人能力，提倡時間觀念； 3. 責任和收益：責任越大、風險越大、收益越高。 十三 薪酬保密制： 公司實行密薪制工資制度，工資屬于公司內(nèi)部機密，員工之間不可互相探聽、議論，更不可外泄與公司外部人員，凡議論本人或他人工資行為的，屬于嚴重違紀，公司可與員工解除勞動關(guān)系，并不給予任何補償。 十四 薪酬福利的組成： （一） 薪酬福利結(jié)構(gòu)圖： 薪酬 金錢報酬 非金錢報酬 直

38、接金錢報酬 間接金錢報酬 固定報酬 不固定報酬 福利 帶薪假期 保險 榮譽 培訓 基本工資 業(yè)績提成 董事長特別獎 社會保險 商業(yè)保險 年終獎金 （二）薪酬體系（能源公司薪酬體系另行規(guī)定） 1、工資構(gòu)成 北京鑫利大通投資有限公司人員工資構(gòu)成分兩部分：基本工資+項目提成（含風險責任） 2、基本工資 北京鑫利大通投資有限公司職級薪酬（基本工資）對照表 職級薪酬表 行政等級 職位 基本工資標準（元） 行政一級 總裁、執(zhí)行總裁 三檔 35000 二檔 30000 一檔 25000 行政二級

39、 副總裁 三檔 30000 二檔 25000 一檔 20000 行政三級 公司總部部門總經(jīng)理，地區(qū)公司總經(jīng)理 六檔 25000 五檔 20000 四檔 17000 三檔 15000 二檔 13500 一檔 12000 行政四級 公司總部部門副總經(jīng)理，地區(qū)公司副總經(jīng)理 七檔 20000 六檔 17000 五檔 15000 四檔 13500 三檔 12000 二檔 10000 一檔 8000 行政五級 公司總部部門高級主管，地區(qū)公司客戶經(jīng)理（部門經(jīng)理級） 七檔 12000 六檔 10000 五檔 8000 四

40、檔 7000 三檔 6000 二檔 5000 一檔 4000 行政六級 公司總部部門主管，地區(qū)公司客戶經(jīng)理（部門主管級） 七檔 6000 六檔 5000 五檔 4000 四檔 3500 三檔 3000 二檔 2500 一檔 2000 行政七級 公司總部部門文員，地區(qū)公司部門經(jīng)理助理、文員 七檔 4000 六檔 3500 五檔 3000 四檔 2500 三檔 2000 二檔 1500 一檔 1200 3、定級定薪原則 （1）定級原則 ①員工職級按照員工所任職務(wù)或業(yè)務(wù)級別進行確定。 ②業(yè)務(wù)級別依據(jù)業(yè)務(wù)人員《崗

41、位說明書》中“任職資格要求”確定。具體原則為： 新進人員若有從事典當經(jīng)歷和經(jīng)驗，試用后符合要求即可任用為客戶經(jīng)理或業(yè)務(wù)助理。 新進人員若無從事典當經(jīng)歷和經(jīng)驗，試用后可先行任用為業(yè)務(wù)助理，待入職六個月后進行考評，符合要求方可任用為客戶經(jīng)理。 已任用為業(yè)務(wù)助理人員，一般每年度進行考評，符合要求方可任用為客戶經(jīng)理。 對于具有較強的市場開發(fā)能力和豐富的市場開發(fā)經(jīng)驗、掌握大量客戶資源、對市場開發(fā)有較大貢獻，但業(yè)務(wù)技能和能力尚有不足的業(yè)務(wù)人員，可參照任職資格中關(guān)于市場開發(fā)方面的任職資格條件破格錄用為高級客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理。該類業(yè)務(wù)人員主要從事市場開發(fā)工作，在業(yè)務(wù)技能和能力達到要求前不可擔任項目主辦

42、人員。 （2）定薪原則 ①員工薪酬根據(jù)員工所處職級，并綜合考慮學歷、工作崗位和責任、工作表現(xiàn)和貢獻、工作年限和資歷、以及地區(qū)工資差別、是否駐外等因素進行確定。 ②員工，一般按級別中的一檔起定薪；工作表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻突出、長時間為公司服務(wù)的員工方可調(diào)整薪金檔級。 應(yīng)屆本科畢業(yè)人員，起始工資為行政七級一檔；應(yīng)屆研究生畢業(yè)人員，起始工資為行政七級三檔；畢業(yè)3至5年本科學歷人員，參照應(yīng)屆研究生畢業(yè)人員確定起始工資。具有典當或相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗人員可按上述原則提高一檔確定起始工資。 地區(qū)工資差別因素：各地區(qū)公司可根據(jù)當?shù)仄骄べY標準，參照相應(yīng)級別檔次標準，提出定薪意見。 4、業(yè)務(wù)提成標準（地

43、產(chǎn)業(yè)務(wù)提成辦法另行規(guī)定） （1）典當及擔保業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)提成以單元項目收益為基數(shù)，利率大于等于2.5%小于3%的，按照7%（稅前）的標準計算；利率大于等于3%小于3.5%的，按照8%（稅前）的標準計算；利率大于等于3.5%的，按照10%（稅前）的標準計算。 其中，公司總部管理層提成1%，業(yè)務(wù)支撐平臺提成0.5%；地區(qū)公司總經(jīng)理提成1%，業(yè)務(wù)支撐平臺提成0.5%；項目組團提成7%（主辦人占80%，協(xié)辦人占20%）。項目組團提成包含開展業(yè)務(wù)所需的各類費用，包括但不限于信息費、車馬費、通訊費、招待費等。 范例： 放貸金額 500萬元 500萬元 500萬元 利率 2.5% 3.2%

44、 3.5% 時限 3個月 3個月 3個月 單元項目收益 37.5萬元 48萬元 52.5萬元 提成比例 7% 8% 10% 單元項目提成總額 2.625萬元 3.84萬元 5.25萬元 業(yè)務(wù)提成 100% 公司總部管理層10% 2625元 3840元 5250元 公司總部業(yè)務(wù)支撐人員5% 1312.5元 1920元 2677.5元 地區(qū)公司總經(jīng)理10% 2625元 3840元 5250元 地區(qū)公司業(yè)務(wù)支撐人員5% 1312.5元 1920元 2677.5元 項目主辦人56% 14700元 21504元 29400元

45、 項目協(xié)辦人14% 3675元 5376元 7350元 （2）證券投資業(yè)務(wù) 可分配年度獎勵＝（股票市值＋現(xiàn)金）－（自有資金15%實際運用月數(shù)/12＋融資成本） 實際分配年度獎勵＝可分配年度獎勵22%90%，剩余10%作為風險準備金存留在公司，次年向員工本人返還。 如自有資金產(chǎn)生的純收益不足15%，融資產(chǎn)生的純收益不及成本，則于次年收益中扣除相應(yīng)的比例數(shù)額。 5、提成兌現(xiàn) （1）典當及擔保業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)提成兌現(xiàn)實行“按項目結(jié)算，按季度發(fā)放”的原則，50%為兌現(xiàn)部分，50%為風險保證金（風險保證金賬戶管理辦法另行規(guī)定）。 （2）證券投資業(yè)務(wù) 實行“一年一結(jié)算，一年一發(fā)放”的原則

46、。 （三）其他形式報酬： 1、帶薪假期：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。 職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假： ①職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的； ②職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的； ③累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的； ④累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的； ⑤累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。 2、法定福利和保險：國家規(guī)定的社會保險及法律法規(guī)

47、中規(guī)定的職工應(yīng)享有的福利待遇，包括：養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險（僅限本市戶口員工）、房屋公積金； 3、特別福利、保險計劃：如商業(yè)保險、房補、車補、餐補、采暖補、過節(jié)費等，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準后，可停止支付； 4、培訓：依據(jù)在公司工作年限、崗位職責及職業(yè)發(fā)展方向，選送不同培訓機構(gòu)，如MBA、商學院或者國外學習機會（待定）。 十五 薪酬的調(diào)整： （一）根據(jù)職員工作能力及年度工作考評結(jié)果，并結(jié)合公司的效益，每年調(diào)整一次崗位及薪酬。特殊情況除外，如：能力或貢獻特別突出的可以破格晉升、提薪； （二）公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營管理需要及員工崗

48、位變動對薪酬結(jié)構(gòu)及標準進行調(diào)整，但薪酬總額不得低于當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的最低標準。 十六 薪酬發(fā)放及時間： （一）新入職員工及離職員工，工作天數(shù)不滿一個月的，按員工的實際工作天數(shù)計發(fā)工資，員工日工資為月工資除以21.75； （二）試用期員工工資不低于轉(zhuǎn)正后工資的80%； （三）公司實行下發(fā)薪制，時間為每月25日。 第四章 加班管理制度 十七 總則 加班是指員工在超出公司為其指定的標準工作時間以外從事由公司安排的工作。公司所有人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，公司不提倡加班。由于員工自身原因未能正常下班的不計加班。 十八 出差人員加班管理 出差人員遇周休日或節(jié)假日，應(yīng)在當?shù)匦菹ⅲ?/p>

49、不計加班。除非經(jīng)上級提前安排或經(jīng)本人申報批準，報行政人事部門備案方可按加班處理。但最長不得超過每日8小時。 出差的員工，如周末只是在旅途中的不計加班時間，公司給予出差補助； 因工作需要又公司總部派往支持地方業(yè)務(wù)的人員，在支持地方項目產(chǎn)生的加班費用由地區(qū)公司承擔。 十九 加班的審批及認定 如確需加班的應(yīng)在加班前填寫《加班工作說明單》，按規(guī)定的考勤審批權(quán)限經(jīng)批準后方可加班，未經(jīng)批準的加班視為員工個人行為不計加班。 行政人事部門有權(quán)不定期抽查員工加班到崗情況，如發(fā)現(xiàn)不合理加班現(xiàn)象的，不計加班。 行政人事部門每月核定員工加班時間。 加班時間不含就餐時間 二十 加班補償 為保障員工

50、身體健康，每位員工每月加班時間不得超過36小時。員工加班原則上給予同等時間的補休。各單位可根據(jù)工作安排指定員工進行補休時間，員工應(yīng)配合服從。 為保證員工正常的休息時間和加強員工休息時間的靈活性，員工的補休時間可按三個月期限累計計算，在規(guī)定時間內(nèi)未休完的，年底支付加班費，各單位年終獎金在扣除加班費后方可分配。 因工作原因未能在規(guī)定時間內(nèi)補休的，可由各單位負責人報行政人事部門核準后進行適當延期三個月。 申請倒休的員工，需提前與單位負責人申請，經(jīng)批準后方可休假。 第五章 考核制度 二十一 總則 1、目的: 為進一步建立公司的考核體系和激勵約束機制，對中高層管理人員的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果

51、進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層管理人員與公司共同發(fā)展，特制定本辦法。 2、原則： 中高層管理人員考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)管理人員的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 二十二 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括“德、能、勤、績”，即素質(zhì)考核與績效考核。其中，績效考核以結(jié)果為導向，包括： （1）各地區(qū)公司負責人以公司經(jīng)營目標、經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己酥笜耍? （2）各部門負責人以年工作計劃為考核指標。 二十三 考核管理 1. 考核機構(gòu)： （1）董事長及董事長授權(quán)部門負責各部門及地區(qū)公司經(jīng)

52、營目標、經(jīng)營業(yè)績考核以及職能部門工作計劃考核； （2）公司總部行政人事部門負責公司管理人員考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調(diào)、指導與監(jiān)督各公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。 2. 考核時間和周期： 管理人員考核每半年考核一次，年終進行綜合評定。 考核對象 考核負責人 考核依據(jù) 考核周期 地區(qū)公司負責人 董事長 公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效、述職報告 半年 部門負責人 董事長 工作計劃、述職報告 半年 3. 考核指標確定： （1）各地區(qū)公司負責人根據(jù)上一年度公司業(yè)績確定本年度公司經(jīng)營目標及經(jīng)營業(yè)績，報董事長核準，并簽訂《本年度

53、績效考核合同》； （2）各部門負責人根據(jù)公司當年業(yè)績指標，制定本部門年度工作計劃內(nèi)容，報董事長核準，并簽訂《本年度工作計劃書》； （3）年初1月份10個工作日內(nèi)確定考核指標；半年考核后，各級管理人員在5個工作日內(nèi)申請調(diào)整考核指標，報董事長核準。 二十四 考核辦法 1、素質(zhì)考核 包括德、能、勤三項內(nèi)容。 2、績效考核 （1）投資擔保及典當業(yè)務(wù)績效考核指標 一級指標 權(quán)重 二級指標 權(quán)重 考核標準（具體標準每年核定） 基礎(chǔ)工作 20% 團隊建設(shè) 客戶經(jīng)理 5% 業(yè)務(wù)團隊 5% 基礎(chǔ)管理 制度建設(shè) 10% 年度工作 80% 業(yè)務(wù)

54、拓展 市場開發(fā) 10% 客戶儲備 5% 項目管控 項目管理 20% 項目 本地化率 5% 經(jīng)營質(zhì)量 業(yè)務(wù)收入 20% 息費率 10% 放款余額 10% 減分指標 -40% 風險管理 欠息 -10% 絕當 -30% （2）投資業(yè)務(wù)績效考核指標 一級指標 權(quán)重 二級指標 權(quán)重 考核標準（具體標準每年核定） 基礎(chǔ)工作 30% 團隊建設(shè) 基金經(jīng)理 10% 基礎(chǔ)管理 日常管理 5% 工作模塊 5% 業(yè)務(wù)流程 10% 年度工作 70% 投資收益 證券投

55、資 70% （3）地產(chǎn)業(yè)務(wù)績效考核指標 一級指標 權(quán)重 二級指標 權(quán)重 考核標準（具體標準每年核定） 基礎(chǔ)工作 10% 團隊建設(shè) 5% 基礎(chǔ)管理 5% 年度任務(wù) 90% 融資 30% 項目運作 55% 成本管理 5% 3、考核打分 北京鑫利大通投資有限公司人員考核表 被考核單位 被考核人姓名 職務(wù) 考核時間 考核地點 考核內(nèi)容 考核標準 權(quán)重 考核結(jié)果 素質(zhì)考核 德 員工品行、職業(yè)道德及廉潔情況 10% 能 員工執(zhí)行能力 10% 勤 員

56、工工作態(tài)度 10% 業(yè)績考核 依據(jù)績效考核指標及標準進行綜合測評。 70% 總計 100% 用人 單位 評價 董事長 評價 二十五 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果以被考核人是否完成年初制定的業(yè)績指標及工作計劃為依據(jù)而得出。 二十六 考核面談與績效改進 1. 考核面談： 管理人員考核的核心是結(jié)合管理人員的工作目標計劃，目的是對干部工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當與被考核者進行面談。 2. 績效改進： 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到： 1)

57、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點； 2) 對下一階段工作的期望達成一致的意見； 3) 討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。 二十七 考核結(jié)果的管理 1. 考核指標和結(jié)果的修正： 考核結(jié)束后公司總部行政人事部門還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。 2. 考核結(jié)果反饋： 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，公司總部行政人事部門應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 3. 考核結(jié)果歸檔： 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由公司總部行政人事部門歸入管理人員考核檔案并負責保存。 4. 考核結(jié)果

58、申訴。 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向董事長或董事長授權(quán)部門提出申訴，董事長或董事長授權(quán)部門需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。 第六章 培訓管理制度 二十八 目的： 1. 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 2. 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)。 3. 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 4. 提升員工履行職責的能力，改善工作績效 5. 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神 二十九 職責： 1、公司總部行政人事部門是員工培訓的歸口管理部門，對公司整

59、體培訓工作的實施進行監(jiān)督、指導和評估；建立全體員工培訓檔案。 2、公司總部行政人事部門負責公司人員培訓的組織、評估及匯總工作。 3、公司各總部業(yè)務(wù)管理部及地區(qū)公司負責對員工進行相關(guān)專業(yè)的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓。 4、員工享有參加培訓的權(quán)利，也有接受培訓和培訓他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各單位組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習。 三十 培訓流程： 1、每年1月由公司總部行政人事部門下發(fā)下一年度的《培訓需求計劃》，各單位根據(jù)各自需求填報。 2、公司總部行政人事部門匯總、分析及協(xié)調(diào)《培訓需求計劃》，上報董事長審批。 3、公司總部行政人事部門根據(jù)批準

60、的《年度培訓需求計劃》安排次年的培訓計劃，各地區(qū)公司行政人事部門每月月初（5日）上報本部的培訓計劃及時間安排。 4、根據(jù)培訓計劃，各單位要提前準備培訓教材，報公司總部行政人事部門備案、認可。按規(guī)定時間組織員工進行培訓，并做好培訓記錄、考勤工作。 三十一 培訓內(nèi)容： 1. 新人培訓 2. 在職培訓 3. 管理者培訓 4. 領(lǐng)導者培訓 5. 決策者培訓 三十二 培訓方式： 1. 公開課： 集團公司總部業(yè)務(wù)管理部編制培訓教程，開展業(yè)務(wù)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)模式、操作規(guī)程培訓、操作技巧等培訓。 2. 脫產(chǎn)培訓： （1）員工脫產(chǎn)參加培訓，時間在3天以上，或一次費用在1500元以上，須

61、和公司簽訂培訓協(xié)議，約定培訓后的服務(wù)期； （2）各部門普通員工參加培訓，首先由部門總經(jīng)理批準，經(jīng)行政人事部門及財務(wù)部門審核后參加培訓。 3. 崗前培訓 新員工入職培訓，為期1—3天。 4. 內(nèi)訓 5. 外訓 三十三 培訓師資： 1、為使培訓內(nèi)容更切合本公司經(jīng)營管理實際，公司將建立一支由內(nèi)部員工組成的培訓師資隊伍，自行開發(fā)培訓課程，編制培訓教案，并承擔授課任務(wù)，教案副本將由公司總部行政人事部門統(tǒng)一管理，并根據(jù)《年度培訓計劃》隨時更改； 2、部分培訓需外聘培訓師的，由公司總部行政人事部門組織有關(guān)部門進行考察，權(quán)衡培訓師的理論知識或?qū)嶋H能力的層次及水平，依據(jù)培訓

62、的不同類型適當聘任。 三十四 培訓積分： 培訓采取積分制度，行政人事部門為培訓積分的管理部門,負責培訓積分的確定、統(tǒng)計記錄、存檔等工作。 根據(jù)培訓級別、規(guī)模等，各類型培訓按學時分別計算培訓積分： 1、由公司統(tǒng)一組織的內(nèi)部學習與培訓，統(tǒng)一按1分/2小時； 2、公司選派外出短期培訓人員，培訓結(jié)束后寫出培訓總結(jié)，連同培訓合格證明材料，報行政人事部門備案，一般掌握在1分/4小時； 3、公司鼓勵各種類型的再學習，參加公司認可的各種形式的學歷教育及職稱考試，持相關(guān)證件可到行政人事部門申請培訓積分，1分/4小時，跨年度學習可按學分比例計算當年積分； 4、公司要求各級員工年度培訓積分達到一定分

63、值： 1) 行政五級以下員工一年累計培訓積分不低于60分； 2) 行政五級至行政三級員工一年累計培訓積分不低于40分； 3) 行政二級以上員工一年累計培訓積分不低于30分； 行政五級以上（含五級）每年到公司總部參加培訓不低于兩次。 三十五 培訓費用： 1、公司培訓費用總額，不高于上一年工資總額的2%； 2、培訓費用包括：內(nèi)部講師報酬、外聘講師費用、參加外部培訓費用、場地費用、培訓教材及獎勵費用等； 3、由公司安排的外出培訓，培訓期間視為正常出勤；由公司出資選派外出培訓的員工，須與公司簽訂《培訓協(xié)議書》，履行協(xié)議中規(guī)定的義務(wù)，并承擔相應(yīng)的責任。 三十六 培訓考核： 1、遲到

64、、早退者一律不記積分，并按照考勤制度進行處罰，請假必須由部門負責人批準，提前報行政人事部門，并不記積分； 2、培訓結(jié)束后，根據(jù)培訓內(nèi)容和受訓人員層次水平不同，可采取筆試、口試、實際操作等形式進行考核，參加外訓人員，能夠進行相關(guān)課程分享，考核合格后方可獲得培訓積分； 3、每年年末，對于完成培訓計劃任務(wù)突出、培訓效果較好的部門和個人，將作為先進部門、先進個人評比的重要條件之一，特別突出者，將給予榮譽獎勵和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，晉級和選拔后備干部的參考依據(jù)； 4、對于完成較差、達不到培訓要求的單位和個人，取消先進評選資格，公司將給予通報批評和處罰； 5、各單位應(yīng)指定培訓積分管理員，報行政人事部門備

65、案，公司將培訓計劃完成情況納入各單位績效考核指標中。 第七章 勞動合同管理制度 三十七 總則： 1、在本公司工作，與公司建立用工關(guān)系的所有員工均需遵守本制度，無論管理人員還是一般員工，所有人員必須熟悉、了解本制度； 2、新入職員工在辦理錄用手續(xù)前，必須與原單位解除勞動關(guān)系，因隱瞞或其他原因造成的一切不良后果（含給公司造成的責任損失等）由員工本人承擔相應(yīng)責任； 3、所有入職人員均需與公司簽訂書面《勞動合同》或《聘用協(xié)議》、《實習協(xié)議》等確定用工形式的文件。對未按此要求確定用工關(guān)系的人員，公司不承擔各項責任； 三十八 勞動合同管理職責： 公司總部行政人事部門負責本公司的勞動合

66、同管理工作，主要職責包括： 1、學習并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動合同的法律、法規(guī)和政策； 2、依據(jù)本制度辦理勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)； 3、加強勞動合同的基礎(chǔ)管理工作，實行動態(tài)管理，促進勞動合同管理的規(guī)范化、標準化。 三十九 知情權(quán)： 1、在合同或協(xié)議締約過程中，員工應(yīng)了解公司的各項規(guī)章制度、勞動條件、勞動報酬等與提供勞動有關(guān)的情況；公司需了解員工入職前后的健康狀況、學歷、專業(yè)知識和工作技能等與工作有關(guān)的個人情況，雙方均應(yīng)盡告知義務(wù)； 2、如公司發(fā)現(xiàn)員工提供的個人信息與事實不符，可以立即解除勞動關(guān)系且無需給予任何補償。 四十 勞動合同保管規(guī)定： 1、禁止任何人借閱企業(yè)方持有的勞動合同； 2、與公司簽訂合同或協(xié)議的人員，應(yīng)保證所簽署內(nèi)容的保密性，不得外泄； 3、違反本保密規(guī)定的，公司將與當事人解除勞動關(guān)系并不給予任何補償。 四十一 勞動合同生效： 1、勞動合同的簽訂與續(xù)訂均須有員工本人簽名、公司法人（或受委托人）簽字且加蓋公司公章方為有效； 2、分支機構(gòu)人員的勞動合同應(yīng)于簽訂前將《勞動合同簽訂情況表》（加蓋分支機構(gòu)公章）報送公司總部行政