第07章 人力資源部

上傳人:仙*** 文檔編號(hào):31789139 上傳時(shí)間:2021-10-12 格式:DOC 頁(yè)數(shù):10 大?。?54.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
第07章 人力資源部_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共10頁(yè)
第07章 人力資源部_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共10頁(yè)
第07章 人力資源部_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共10頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《第07章 人力資源部》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《第07章 人力資源部(10頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第七章:人力資源部第七章 人力資源部一、組織結(jié)構(gòu)人員編制4人二、部門職責(zé)1、 集團(tuán)公司職務(wù)設(shè)置與人員配置管理;2、 集團(tuán)公司人員招聘及人才儲(chǔ)備工作;3、 集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè);4、 集團(tuán)公司員工檔案管理;5、 集團(tuán)公司員工福利的保障工作;6、 集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作;7、 集團(tuán)公司員工內(nèi)部調(diào)配工作;8、 集團(tuán)公司各部門員工的考核工作;9、 集團(tuán)公司薪酬體系的建立與完善工作;10、 集團(tuán)公司員工考勤工作;11、 完善集團(tuán)公司各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度和流程工作;12、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司其他人力資源工作。三、崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理1、 協(xié)助集團(tuán)總裁做好人力資源管理工作;2、 負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作;3、

2、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃;4、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人才招聘與人才儲(chǔ)備工作;5、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職務(wù)設(shè)置與人員配置工作;6、 完善集團(tuán)公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行情況;7、 負(fù)責(zé)統(tǒng)一修訂員工薪資及考核體系;8、 建立和完善公司內(nèi)部企業(yè)文化;9、 負(fù)責(zé)公司人力資源方面對(duì)外的聯(lián)系工作;10、 規(guī)范人力資源工作各項(xiàng)流程;11、 完成集團(tuán)總裁交辦的臨時(shí)性其他工作。 人事專員(負(fù)責(zé)人才招募、員工培訓(xùn)工作)1、 協(xié)助經(jīng)理做好人力資源部日常管理工作;2、 收集、整理集團(tuán)公司人才需求并選擇招聘渠道和方式; 3、 組織面試、甄選、錄用和儲(chǔ)備人才,及員工入司手續(xù)的辦理工作;4、 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司員工培訓(xùn)制度; 5、

3、組織實(shí)施新員工培訓(xùn)及日常員工培訓(xùn)工作;6、 負(fù)責(zé)集團(tuán)人員編制、人事任命、崗位變更工作;7、 上級(jí)經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。 人事專員(負(fù)責(zé)員工薪酬、福利管理工作)1、 協(xié)助經(jīng)理做好人力資源部日常管理工作;2、 負(fù)責(zé)編制、完善員工薪酬體系; 3、 負(fù)責(zé)員工當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)、員工月工資及離司工資的核算工作; 4、 協(xié)助經(jīng)理完善、落實(shí)全員考核工作; 5、 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事事務(wù)方面的協(xié)議、員工勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)、內(nèi)部檔案管理等福利保障工作;6、 保持與勞動(dòng)、人事、社保等相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)及辦理具體各項(xiàng)手續(xù)工作;7、 完成經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。人事專員(負(fù)責(zé)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作)1、 協(xié)助經(jīng)理做好人力資源部日常管理

4、工作;2、 協(xié)助經(jīng)理建立和完善公司內(nèi)部企業(yè)文化;3、 負(fù)責(zé)集團(tuán)月刊人力資源部版塊的撰稿工作;4、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)員工活動(dòng)的籌備、組織、實(shí)施工作;5、 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站人力資源版塊的建設(shè)、完善工作;6、 貫徹執(zhí)行、跟蹤指導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)人力資源制度的落實(shí)。7、 完成經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。四、工作流程1、考勤流程:說(shuō)明:1) 員工上下班使用考勤卡記錄上下班時(shí)間。2) 每月31日人力資源部收回員工的考勤卡,進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。3) 考勤統(tǒng)計(jì)的結(jié)果作為員工月工資分配標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。4) 卡上未有記錄部分須出具請(qǐng)假單或公出單、部門經(jīng)理簽字證明忘記打卡等單據(jù)與記錄內(nèi)容,否則按無(wú)故曠工處理。5) 考勤卡一經(jīng)人力資源部收回

5、,將不再允許補(bǔ)辦考勤手續(xù)。2、請(qǐng)假流程:說(shuō)明:1) 各類請(qǐng)假手續(xù)的辦理必須在休假之前。2) 請(qǐng)假人員需填請(qǐng)假申請(qǐng)單,逐級(jí)批準(zhǔn)后,交人力資源部備案,方可休假;請(qǐng)假1天由直屬上級(jí)批準(zhǔn),請(qǐng)假1-2天由分管大部門經(jīng)理批準(zhǔn),請(qǐng)假3天以上由總裁批準(zhǔn)。3) 具體參照員工手冊(cè)執(zhí)行。4) 如違反請(qǐng)假規(guī)定擅自休假,將按曠工處理。3、公出流程:說(shuō)明:1) 由于工作需要,在工作時(shí)間外出辦理公事須填公出單。2) 公出人員應(yīng)在離開(kāi)或歸來(lái)時(shí)打考勤卡。3) 公出單須經(jīng)本部門經(jīng)理確認(rèn)后交人力資源部備案。4) 如離開(kāi)本市出差,須經(jīng)大部門經(jīng)理確認(rèn),并交人力資源部備案。5) 部門經(jīng)理以上級(jí)人員出差須經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,將公出單交人力資源部

6、備案。4、用人需求申報(bào)流程:說(shuō)明:1) 部門因人員流失或業(yè)務(wù)需要有用人需求時(shí),應(yīng)結(jié)合實(shí)際整體規(guī)劃,提出用人申請(qǐng),并填人員增聘申請(qǐng)表,經(jīng)大部門經(jīng)理同意后交人力資源部。2) 人力資源部將結(jié)合年初各部門人員編制及階段內(nèi)人員流失情況,向總裁說(shuō)明并經(jīng)批準(zhǔn)后,組織招聘活動(dòng)。3) 超出原定編制或計(jì)劃的人員需求,用人部門必須向人力資源部和總裁作出解釋、申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部組織招聘活動(dòng)。5、招聘、錄用流程:說(shuō)明:1) 人力資源部負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃,并組織實(shí)施招聘活動(dòng)。2) 招聘人才時(shí)使用統(tǒng)一的招聘渠道,即人才來(lái)源必須合理、科學(xué)。3) 人力資源部對(duì)收集的應(yīng)聘資料進(jìn)行初審,將符合招聘要求的人才推薦到用人部門。4

7、) 在初審時(shí),應(yīng)聘者通過(guò)筆試,達(dá)到基本崗位要求合格后,人力資源部再對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,對(duì)其個(gè)人綜合素質(zhì)方面提出意見(jiàn);在復(fù)試時(shí),用人部門應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能方面進(jìn)行全面考察,以上兩個(gè)方面應(yīng)綜合考慮,選擇錄用有利于公司發(fā)展的人才。5) 面試應(yīng)聘人員時(shí)必須使用面試記錄表,并詳實(shí)記錄面試情況,經(jīng)人力資源部與用人部門考核合格后,方可錄用。6) 確定被錄用人員名單后,由人力資源部負(fù)責(zé)通知被錄用人員報(bào)到時(shí)間及應(yīng)準(zhǔn)備的資料,并于近期舉行新員工入司崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后正式進(jìn)入崗位工作。7) 被錄用人員須在指定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部報(bào)到,逾期按自動(dòng)放棄處理;如用人部門經(jīng)相關(guān)人事部門批準(zhǔn)后自行招聘、錄用的人才,

8、須在指定時(shí)間內(nèi)到相關(guān)人事部門辦理報(bào)到手續(xù),否則不能視為公司員工或按照實(shí)際辦理報(bào)到手續(xù)之日作為入司時(shí)間。8) 被錄用人員在入司后,用人部門應(yīng)確定其試用期間的工作內(nèi)容、要求及試用期間考核標(biāo)準(zhǔn),作為其今后轉(zhuǎn)正依據(jù)。9) 招聘大部門經(jīng)理以上級(jí)人才,須經(jīng)總裁面試考核。6、轉(zhuǎn)正流程:說(shuō)明:1) 員工試用期間通過(guò)人力資源部和用人部門的雙重考核合格后(試用期考核表成績(jī)達(dá)到80分以上),可以提出轉(zhuǎn)正要求;試用期間表現(xiàn)突出,可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,但試用時(shí)間不得少于1個(gè)月。2) 個(gè)人以書面形式提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告,填轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單,經(jīng)部門經(jīng)理及大部門經(jīng)理或分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后,連同試用期考核表一并交予人力資源部備案;批準(zhǔn)人應(yīng)明確轉(zhuǎn)

9、正人員的薪資待遇,享受部門經(jīng)理以上級(jí)(含部門經(jīng)理級(jí))待遇的員工須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。3) 試用時(shí)間不足預(yù)定轉(zhuǎn)正期限而要求轉(zhuǎn)正的員工,由大部門經(jīng)理以書面形式說(shuō)明理由,交人力資源部報(bào)總裁批準(zhǔn)。4) 員工轉(zhuǎn)正時(shí)間、轉(zhuǎn)正工資自轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理之日的次月1日起計(jì)算。5) 員工轉(zhuǎn)正后方可享受月效益工資。7、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程: 說(shuō)明:1) 根據(jù)員工個(gè)人專業(yè)及業(yè)務(wù)能力情況,所在部門可以將員工調(diào)到更適合其發(fā)展及符合公司需要的崗位。2) 調(diào)動(dòng)手續(xù)是由被調(diào)動(dòng)人填制員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)單,按要求經(jīng)調(diào)入大部門和調(diào)出大部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,交人力資源部審批備案,并修改或重新簽定與公司的崗位協(xié)議。3) 大部門經(jīng)理調(diào)動(dòng)由總裁提出,人力資源部發(fā)文,

10、調(diào)動(dòng)日期自發(fā)文之日起計(jì)算。4) 易崗工資自調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理之日起計(jì)算。5) 易崗工資指因崗位變動(dòng)或職務(wù)級(jí)別變動(dòng)發(fā)生薪資體系中類別變動(dòng)的工資調(diào)整,不適用于工資級(jí)別調(diào)整。8、員工解聘流程:(一)解聘說(shuō)明:1) 部門須書面說(shuō)明解除員工勞動(dòng)關(guān)系原因及辭退時(shí)間,填解聘單交人力資源部,人力資源部審批后通知被解聘員工。2) 被解聘員工須填離職單、工作交接單,辦理離職手續(xù)。3) 被解聘員工須將與公司簽定的勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議等相關(guān)文件及物品交還人力資源部。4) 離職手續(xù)辦完后,人力資源部給予核算工資,離職人員持工作交接單、填支出單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資(支出單須分管總經(jīng)理簽字)。5) 被解聘人員公司將不再聘用。(二)開(kāi)除

11、說(shuō)明:1) 因員工違反公司規(guī)定,造成重大過(guò)失。2) 辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查,確定責(zé)任人。3) 人力資源部根據(jù)情況作出開(kāi)除處理,被開(kāi)除者自處理公布之時(shí)起不再是公司員工。4) 違紀(jì)員工辦理離職手續(xù),具體同上述規(guī)定。5) 根據(jù)過(guò)失情況,要求相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償或交由當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。6) 開(kāi)除人員公司將不再聘用。(三)辭職說(shuō)明:1) 員工個(gè)人按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定提出辭職,應(yīng)提前遞交書面辭職報(bào)告和辭職申請(qǐng)單,給所在部門及人力資源部門,人力資源部門將及時(shí)補(bǔ)充空缺崗位。2) 根據(jù)部門工作情況及崗位需求,人力資源部門批準(zhǔn)員工辭職時(shí)間。3) 按照批準(zhǔn)的辭職時(shí)間,員工辦理離職手續(xù),填離職單及工作交接單。4) 辭職員工須將與公司

12、簽定的勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議交還人力資源部。5) 離職手續(xù)辦完后,人力資源部給予核算工資,離職人員持工作交接單、填支出單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資(支出單須分管總經(jīng)理簽字)。6) 特殊崗位的員工辭職(重要崗位員工或大部門經(jīng)理以上級(jí)員工),須經(jīng)總裁同意。7) 擅自離職、沒(méi)有及時(shí)通知人力資源部者,事后不予補(bǔ)發(fā)工資,并追究其給公司造成的損失。8) 辭職人員公司將不再聘用。(四)待崗 說(shuō)明:1) 由于員工個(gè)人能力不能滿足崗位需要,或因其他事務(wù)離開(kāi)公司時(shí)間達(dá)1個(gè)月以上,部門對(duì)其可以提出調(diào)離(內(nèi)部調(diào)動(dòng))或交由人力資源部再行安排。2) 人力資源部做待崗處理,員工填待崗單,交人力資源部另行安排。3) 根據(jù)公司人員需求及員工

13、自身情況,人力資源部進(jìn)行二次分配,并記錄在案。4) 如員工仍然不能勝任重新分配的崗位需要,人力資源部將做解聘處理。5) 解聘人員公司將不再聘用。9、薪資制定流程:(一)薪資標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明:1) 自2002年3月起公司根據(jù)發(fā)展需要,重新制定并執(zhí)行了新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。2) 公司普通員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)由大部門經(jīng)理核定;經(jīng)理級(jí)員工及大部門經(jīng)理以上級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由總裁核準(zhǔn)。3) 員工試用期間無(wú)月效益工資。4) 員工試用期結(jié)束通過(guò)考核轉(zhuǎn)正后,如需對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)另做調(diào)薪手續(xù)。(二)工資發(fā)放說(shuō)明:1) 人力資源部于每月5日完成全體員工考勤統(tǒng)計(jì)工作。(特殊部門崗位的特殊情況須月末前向人力資源部書面說(shuō)明)2) 各部門

14、于每月5日前將本部門員工考核結(jié)果、調(diào)薪報(bào)告、轉(zhuǎn)正報(bào)告等有關(guān)涉及工資的材料交人力資源部;財(cái)務(wù)部每月10日前將銷售人員效益工資提供給人力資源部,如因部門未及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)造成工資延遲發(fā)放的,責(zé)任由各部門承擔(dān)。3) 人力資源部于每月12日將工資報(bào)表及考核結(jié)果交集團(tuán)總裁審核,批準(zhǔn)后于每月15日由財(cái)務(wù)部發(fā)放員工工資。4) 為保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工工資,逾期沒(méi)有提供與工資有關(guān)的數(shù)據(jù)、考核結(jié)果的部門,人力資源部將按實(shí)際情況制定、核發(fā)工資。未能按期制定的效益工資部分將延期至下一個(gè)發(fā)放周期,其責(zé)任由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。5) 對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能將各種考勤單據(jù)、假條等交到人力資源部的部門及個(gè)人,將按公司考勤管理規(guī)定核發(fā)其工資,

15、并不予補(bǔ)發(fā),其結(jié)果由相應(yīng)部門和個(gè)人自行承擔(dān)。(三)薪資調(diào)整說(shuō)明:1) 各部門有員工調(diào)薪需要時(shí),須填報(bào)調(diào)薪申請(qǐng)單。2) 普通員工調(diào)薪由人力資源部提供考核及職位評(píng)估結(jié)果,由大部門經(jīng)理核準(zhǔn);部門經(jīng)理調(diào)薪由大部門經(jīng)理建議,人力資源部提供考核及職位評(píng)估結(jié)果,總裁批準(zhǔn);大部門經(jīng)理以上級(jí)員工調(diào)薪由人力資源部提供考核及職位評(píng)估結(jié)果,總裁批準(zhǔn)。3) 所有員工的薪資調(diào)整必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù),且由人力資源部經(jīng)過(guò)考核及職位評(píng)估提出書面意見(jiàn)供批準(zhǔn)人參考,經(jīng)批準(zhǔn)人同意后,方可執(zhí)行。4) 月末各部門須將薪資變動(dòng)的人員名單及標(biāo)準(zhǔn)交人力資源部。10、考核流程:(一)員工考核說(shuō)明:1) 以大部門為單位制定考核標(biāo)準(zhǔn)。2) 按照考

16、核內(nèi)容核定每月效益工資。3) 對(duì)員工公開(kāi)考核結(jié)果,加大考核透明度。 4) 月考核結(jié)果將作為年考核的內(nèi)容之一。5) 考核結(jié)果將作為員工調(diào)職、調(diào)崗及調(diào)薪的主要依據(jù)之一。(二)大部門經(jīng)理考核(子公司總經(jīng)理)說(shuō)明:1) 大部門經(jīng)理(子公司總經(jīng)理)每月由集團(tuán)總裁考核。2) 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核定大部門經(jīng)理(子公司總經(jīng)理)效益工資。11、員工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)繳納流程: 集團(tuán)公司對(duì)員工參加社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)原則上規(guī)定范圍為公司已轉(zhuǎn)正、且必須個(gè)人檔案已轉(zhuǎn)存到公司戶頭上的員工。參加保險(xiǎn)人員必須配合經(jīng)辦人準(zhǔn)備各種相關(guān)材料。(一)首次參加社會(huì)保險(xiǎn)說(shuō)明:1) 由本人提出參保申請(qǐng),并將個(gè)人檔案原存放單位全稱告之人力資源部。2

17、) 由人力資源部到人才機(jī)構(gòu)開(kāi)具調(diào)函交申請(qǐng)人,申請(qǐng)人持調(diào)函取出個(gè)人檔案后交回人力資源部。3) 人力資源部自收到申請(qǐng)人檔案之月起為申請(qǐng)人參加社會(huì)保險(xiǎn),但以社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)具體參保規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn),如當(dāng)月參保時(shí)間已過(guò),則延遲到下個(gè)辦理周期參保,且不予補(bǔ)繳。(二)已經(jīng)參加過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)說(shuō)明:1) 由本人提出參保申請(qǐng),并將個(gè)人檔案原存放單位全稱告之人力資源部。2) 由人力資源部到人才機(jī)構(gòu)開(kāi)具調(diào)函交申請(qǐng)人,申請(qǐng)人持調(diào)函取出個(gè)人檔案后交回人力資源部,同時(shí)交已參加過(guò)的各類保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移單。3) 人力資源部自收到保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單之月起為申請(qǐng)人參加社會(huì)保險(xiǎn),但以社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)具體參保規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn),如當(dāng)月參保時(shí)間已過(guò),則延遲到下個(gè)辦理周期

18、參保,且不予補(bǔ)繳。12、培訓(xùn)流程:(一)內(nèi)訓(xùn)說(shuō)明:1) 部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要,向人力資源部提出培訓(xùn)需求;或人力資源部根據(jù)全年培訓(xùn)計(jì)劃,安排部門員工參加培訓(xùn)。2) 人力資源部作出培訓(xùn)計(jì)劃,包括課程、場(chǎng)地、費(fèi)用、受訓(xùn)人員及培訓(xùn)人員等內(nèi)容,報(bào)總裁批準(zhǔn)。3) 人力資源部組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,受訓(xùn)人員必須按照培訓(xùn)要求積極參加培訓(xùn)。(二)外訓(xùn)說(shuō)明:1) 員工個(gè)人書面提出需要公司資助的培訓(xùn)課程。2) 經(jīng)大部門經(jīng)理同意后,交人力資源部報(bào)總裁批準(zhǔn)。3) 與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議,按照協(xié)議要求履行費(fèi)用支付手續(xù)。4) 員工個(gè)人履行協(xié)議內(nèi)容參加培訓(xùn)課程。5) 員工申請(qǐng)的培訓(xùn)必須與本職工作有密切關(guān)聯(lián),并確定培訓(xùn)后能夠使自身本職工作有明顯提升;或因本崗位職能發(fā)展而要求必備的能力方面的培訓(xùn)。97

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!