祿勸縣秧草地尾礦庫尾礦壩及附屬工程 監(jiān)理規(guī)劃

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1、 祿勸縣秧草地尾礦庫尾礦壩及附屬工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 總監(jiān)理工 程 師: 楊恩生 總 監(jiān) 代 表: 何光祿 云南錦滿建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 2011年4月1日 目 錄 一、工程概況 二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù) 三、項(xiàng)目監(jiān)理組織措施 四、項(xiàng)目目標(biāo)控制的監(jiān)理措施 五、合同、信息管理及工程協(xié)調(diào) 六、涉及的施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 祿勸縣秧草地尾礦庫尾礦壩及附屬工程 監(jiān)理規(guī)劃 一、工程概況 祿勸縣秧草地尾礦庫尾礦壩及附屬工程,

2、尾礦庫容積229萬立方米,初期壩高32米,尾礦堆高46米,尾礦堆積總高度78米。結(jié)構(gòu)物安全級(jí)別三級(jí),抗震設(shè)防烈度7度,設(shè)計(jì)服務(wù)年限7年。 建設(shè)單位:云南銅業(yè)(集團(tuán))鈦業(yè)有限公司 建設(shè)地點(diǎn):昆明祿勸縣工業(yè)園區(qū)內(nèi) 投資概算:總投資約700萬元 二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù) (一)監(jiān)理工作范圍 祿勸秧草地尾礦庫設(shè)計(jì)施工圖紙內(nèi)容及相關(guān)附屬設(shè)施、設(shè)備等施工過程的全面監(jiān)理。 監(jiān)理內(nèi)容:監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,合同、資料管理,組織協(xié)調(diào)以及環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工管理和材料檢驗(yàn),參與試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收及保修期間內(nèi)出現(xiàn)問題的修復(fù)等過程的全面監(jiān)理。 (二)監(jiān)理目標(biāo):

3、1、質(zhì)量目標(biāo):一次驗(yàn)收合格。以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù),按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化承包人自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,以工序控制為核心,搞好工序監(jiān)測,以保證達(dá)到施工合同確定的質(zhì)量目標(biāo)。 2、進(jìn)度目標(biāo):要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào),審查并督促其實(shí)施,及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,按月給建設(shè)單位通報(bào)工程進(jìn)度情況,出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整,并督促承包人從資金、機(jī)械、材料、安全控制、設(shè)備、人工等方面及時(shí)到位,以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。 3、投資目標(biāo):協(xié)助建設(shè)方做

4、好外購材料、設(shè)備的招投工作,嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的價(jià)格,嚴(yán)格控制已完工的合格工程量,現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量,審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工,額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整,認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄,當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí),做好各種證據(jù),資料的記錄、整理,為建設(shè)單位把好費(fèi)用關(guān),控制好工程費(fèi)用,使工程總價(jià)不超過施工合同總價(jià)。 4、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo):根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作守則》、《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,在安全生產(chǎn)監(jiān)理過程中履行好監(jiān)理職責(zé)。 5、環(huán)境保護(hù):按國家法律、法規(guī)及施工合同監(jiān)

5、督和管理施工現(xiàn)場達(dá)到環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),包括環(huán)境空氣質(zhì)量、地下水質(zhì)量、地表水環(huán)境質(zhì)量、廢水排放100%達(dá)標(biāo)。 (三)監(jiān)理依據(jù): [1]GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及國家現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 [2]建設(shè)部、相關(guān)行業(yè)和云南省有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。 [3]經(jīng)批準(zhǔn)的本項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。 [4]國家和云南省現(xiàn)行的預(yù)算定額,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。 [5]業(yè)主與承建商(包括設(shè)計(jì)、勘察、施工等)簽訂的合同及協(xié)議(包括中標(biāo)書、投標(biāo)書等附件)。 [6]業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。 [7]業(yè)主提供的有關(guān)本工程項(xiàng)目的圖紙及文字資料

6、,工程地質(zhì)勘察報(bào)告等。 [8] 設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 三、項(xiàng)目監(jiān)理組織措施 (一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)措施 根據(jù)本工程所涉及的專業(yè)多、技術(shù)要求高、工作強(qiáng)度大等特點(diǎn),工程配備有專業(yè)理論基礎(chǔ)、具有豐富工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、并有健康和良好品德的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場。確定優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員主持、指導(dǎo)和檢查各專業(yè)監(jiān)理工作,以線帶面,遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨及“安全第一、質(zhì)量為本”的原則,以事先控制為重點(diǎn),實(shí)行全過程、全方位、全天候監(jiān)理,在施工過程中采用巡檢、旁站、量測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段做好每一道工序的質(zhì)量、安全、文明施工控制,確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 項(xiàng)目監(jiān)理組織實(shí)行總監(jiān)理工

7、程師負(fù)責(zé)制??偙O(jiān)理工程師為履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人,行使監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限。綜合考慮本項(xiàng)目工程特點(diǎn)等情況,項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、專業(yè)監(jiān)理工程師3人組成。監(jiān)理組織采用直線形式,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平,不斷提高監(jiān)理的服務(wù)水平和監(jiān)理的工作質(zhì)量。 (二)結(jié)合專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)的監(jiān)理人員配置方案 1、監(jiān)理人員配置方案 根據(jù)本工程的專業(yè)特點(diǎn),我公司考慮下屬原則選配監(jiān)理人員: (1)突出主要專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求; (2)滿足其他工程專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求; (3)滿足項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的要求; (4)滿足管理工作要求和工作協(xié)調(diào)的需要; 2、監(jiān)

8、理工程師專業(yè)結(jié)構(gòu)崗位分工 結(jié)合本工程特點(diǎn),考慮相關(guān)專業(yè),監(jiān)理專業(yè)配置崗位分工如下: 總監(jiān)理工程師:楊恩生,高級(jí)工程師,國家注冊(cè)監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理代表:何光祿,工程師,云南省監(jiān)理工程師。 專業(yè)監(jiān)理員:張榮、梅躍鵬、普天榮 4、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu) 本工程項(xiàng)目監(jiān)理部擬派監(jiān)理人員5人,其中:高工1人,工程師4人。國家注冊(cè)監(jiān)理工程師1人,其余均為云南省監(jiān)理工程師,技術(shù)職稱構(gòu)架較強(qiáng)。 (三)監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師主要崗位職責(zé): (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 (2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 (3)審查分包單位

9、的資質(zhì),并提出審查意見。 (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 (5)主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 (6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 (7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。 (8)審查和處理工程變更。 (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 (10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 (11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 (12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單

10、位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 (13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師主要崗位職責(zé): (1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 (2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 (3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議。 (4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 (5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 (6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 (7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)

11、施情況做好監(jiān)理日記。 (8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)。 (9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、出廠檢測報(bào)告和記錄等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)則對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),質(zhì)量合格時(shí)才予以簽認(rèn)。 (10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 四、項(xiàng)目目標(biāo)控制的監(jiān)理措施 (一)質(zhì)量控制監(jiān)理措施 (1)質(zhì)量控制的原則 ①工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心,與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的基本原則。 ②堅(jiān)持“事前控制、事中檢

12、查、減少事后處理”的原則。 ③堅(jiān)持“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 (2)工程質(zhì)量控制流程 ①單位工程質(zhì)量控制流程; ②隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序; ③原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序; ④工程質(zhì)量事故處理程序; (3)質(zhì)量控制措施 ①抓住質(zhì)量監(jiān)理的三個(gè)階段: .施工準(zhǔn)備階段:審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,原材料檢驗(yàn)、配合比是否符合要求。 .施工階段:旁站和巡視、檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行,并對(duì)施工過程的原

13、材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 .成品驗(yàn)收階段:通過檢測和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程及試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ②采取質(zhì)量監(jiān)理的四個(gè)手段: .旁站:施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站,檢查施工過程中使用的材料與批準(zhǔn)的是否一致;檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 .測量:在施工全過程中,對(duì)壩基定位放線、開挖,壩體填筑、碾壓,導(dǎo)滲管及排水管安裝,排水井架施工的幾何尺寸、數(shù)量、規(guī)格、位置、標(biāo)高等進(jìn)行實(shí)測驗(yàn)收。 .試驗(yàn):督促施工單位對(duì)填筑材料、砼、砂漿等按規(guī)定取樣試驗(yàn),當(dāng)有懷疑時(shí),監(jiān)理人員可要求隨機(jī)抽樣送檢,施工單位應(yīng)提供條件。 .指令及通知:施

14、工單位和監(jiān)理單位的工作往來,應(yīng)以文字為準(zhǔn),監(jiān)理工程師通過書面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請(qǐng)施工單位重視或改正。 (4)工程質(zhì)量的事前控制 1 工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 1.1施工現(xiàn)場的復(fù)查,包括界樁,水準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。 1.2施工環(huán)境調(diào)查,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)寫出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。 1.3由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同,認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料、了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求,并核對(duì)全套施工圖紙,如為邊設(shè)計(jì)邊施工,則應(yīng)核對(duì)已有的正式圖紙及說明審核是否齊全、清楚,圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精

15、確和吻合一致,核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾。 1.4協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作,對(duì)施工圖審核中的疑點(diǎn)或差錯(cuò),以監(jiān)理工程師函發(fā)業(yè)主及設(shè)計(jì)商,并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,作好記錄。 1.5審查承建商的施工準(zhǔn)備工作,包括承建商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單,承建商現(xiàn)場人員及進(jìn)場計(jì)劃,進(jìn)場設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、完好率及進(jìn)場計(jì)劃,施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)人員;進(jìn)場施工材料的合格證,復(fù)試單,施工定位放線記錄并由專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測量放線報(bào)驗(yàn)單等。 1.6審查承建商的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,并對(duì)重要的技術(shù)方案(如圍護(hù)結(jié)構(gòu),開挖方案

16、等)組織有關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審,以確保承建商所采取的質(zhì)量保證措施的合理性并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。 1.7根據(jù)合同條款規(guī)定審查現(xiàn)場開工條件,召集工地第一次會(huì)議,在條件許可時(shí)由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程開工報(bào)審表。 2 對(duì)原材料的控制 a)對(duì)每一批進(jìn)場的原材料都應(yīng)由承包商提出報(bào)審,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、填寫《工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報(bào)審表》A9; b)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)不合格材料嚴(yán)加管理,責(zé)令承包商做出標(biāo)識(shí),盡快運(yùn)出現(xiàn)場,并及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》B1; c)對(duì)承包商提出緊急放行的要求,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)請(qǐng)示總監(jiān)理工程師后作出相應(yīng)決定,雙方應(yīng)填寫施工備忘。 3 對(duì)施工方案的控制

17、 a)總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反施工方案現(xiàn)象,總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《工程暫停令》B2,并及時(shí)向業(yè)主通報(bào)。 b)施工方案的修改應(yīng)由原審批人重新審批。 4 對(duì)工程設(shè)備的控制 a)對(duì)工程的永久設(shè)備或裝置,應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購或訂貨,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)到場設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,主要設(shè)備應(yīng)開箱查驗(yàn),同時(shí)對(duì)所附技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收; b)對(duì)于進(jìn)口設(shè)備,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合商檢局開箱驗(yàn)收。 5 對(duì)施工現(xiàn)場及環(huán)境的控制 a)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場及環(huán)境可能影響工程質(zhì)量因素進(jìn)行全面關(guān)注,必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》B1、《工

18、程暫停令》B2以引起承包商的重視; b)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)負(fù)溫、高溫及異常氣候下的施工,要求承包商采取相應(yīng)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 6 對(duì)現(xiàn)場施工人員的控制 a)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本人監(jiān)理范圍內(nèi)的承包商人員是否具備操作資格、勞動(dòng)組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運(yùn)行并確保質(zhì)量作出判斷,必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令; b)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商質(zhì)量檢查人員,技術(shù)人員是否工作到位作出檢查,必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令; c)總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)多工種交叉作業(yè),多家承包商共同施工而容易產(chǎn)生的責(zé)任不清,而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素有所預(yù)測,并要求總承包商做好逐級(jí)管理的工作。 7 為了

19、保證工序質(zhì)量符合規(guī)范和圖紙的要求,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn),作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的重點(diǎn)。 8 對(duì)特殊分項(xiàng)工程及新材料、新工藝、引進(jìn)工藝,均應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),報(bào)公司總監(jiān)辦備案。 (5)工程質(zhì)量的事中控制 1 質(zhì)量控制點(diǎn)是工程質(zhì)量事中控制的重點(diǎn),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用多種手段,確保受控。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)所做的實(shí)測、檢查、評(píng)定,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在“監(jiān)理日記”上詳細(xì)的記載,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、抽點(diǎn)核實(shí),工程完工后需進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。 2 在分項(xiàng)工程施工時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商先做出樣板

20、,在對(duì)樣板實(shí)測,觀感檢查,能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再允許全面鋪開施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)樣板所作的實(shí)測檢查,應(yīng)填寫實(shí)測項(xiàng)目檢查記錄。 3 施工過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下方法控制質(zhì)量 a)巡視檢查:記錄于監(jiān)理日記; b)隨機(jī)抽查:填寫實(shí)測項(xiàng)目檢查記錄 c)旁站檢查:記錄于監(jiān)理日記; d)測試檢查:記錄于監(jiān)理日記; e)隱蔽工程檢查及驗(yàn)收:應(yīng)在承包商《隱蔽工程驗(yàn)收單》上簽認(rèn); f)發(fā)指令:《監(jiān)理工程師通知單》B1; g)行使否決權(quán):《工程暫停令》B2,向業(yè)主報(bào)告,工程款支付簽署扣除不合格品。 4 施工過程中凡業(yè)主要求變更、設(shè)計(jì)單位變更,承包商的技術(shù)核定均應(yīng)辦理書面確認(rèn)后方作為監(jiān)理依

21、據(jù)。 5 施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故,應(yīng)由承包商填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》,《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》,總監(jiān)理工程師應(yīng)提出審查意見,并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽后,確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)辦報(bào)告,并在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其他意外。 6 協(xié)助承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn),及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表; (6)工程質(zhì)量的事后控制 1 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定; 2 審核承包商提交的竣工資料和竣

22、工圖; 3 工程驗(yàn)收 a)初驗(yàn):根據(jù)承建商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn),并將初驗(yàn)結(jié)果通告承建商; b)竣工驗(yàn)收(終驗(yàn)):單位工程竣工驗(yàn)收由總承包商提出申請(qǐng)報(bào)告,項(xiàng)目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上,報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序,協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作,并由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和《工程竣工移交證書》。 c)整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料,根據(jù)我監(jiān)理公司《資料管理與歸檔作業(yè)指導(dǎo)書》的要求編目、建檔。 4 項(xiàng)目保修階段 a、 工程竣工驗(yàn)收簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段,項(xiàng)目監(jiān)理部將編制保修階段監(jiān)理工作計(jì)劃,并委派專業(yè)監(jiān)理工

23、程師作定期或不定期進(jìn)行回訪工作,掌握項(xiàng)目使用情況,作好回訪記錄。 b、在回訪過程中如發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能的情況,及時(shí)鑒定質(zhì)量問題、督促施工單位進(jìn)行返修、并做好返修記錄工作。 (二)進(jìn)度控制監(jiān)理措施 (1)進(jìn)度控制的原則 ①施工承包合同所確定工程工期作為進(jìn)度控制總目標(biāo)。 ②施工單位依據(jù)施工承包合同工期所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。 ③經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的總實(shí)施計(jì)劃、月實(shí)施計(jì)劃及周例會(huì)審定的周進(jìn)度計(jì)劃。 (2)進(jìn)度控制內(nèi)容  ①審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃,并提出意見;不同意時(shí)應(yīng)督促施工單位調(diào)整計(jì)劃,重新申報(bào)。

24、 ②審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度的要求。  ③在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中,及時(shí)檢查各工序進(jìn)度,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見,協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 (3)進(jìn)度控制措施 ①審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要,并提出意見。 ②督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,并督促其執(zhí)行。 ③督促施工單位及時(shí)向監(jiān)理組報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃,嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求,并督促實(shí)施。 ④要求施工單位每月25日

25、報(bào)下月的月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表,監(jiān)理工程師應(yīng)審核月施工進(jìn)度計(jì)劃與總計(jì)劃是否相符,并督促其執(zhí)行;工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位,作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。 ⑤每月(每周)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)生進(jìn)度偏離,應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因,并及時(shí)調(diào)整下周、下月進(jìn)度,搶回拖延工期,確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 (4)工程進(jìn)度的事前控制 1、向業(yè)主了解工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度要求,明確進(jìn)度控制目標(biāo)。 1.1 由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制(必要時(shí))施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo),它是實(shí)現(xiàn)施工承包合同條款的依據(jù),審核內(nèi)容如下: a)施工總工期應(yīng)符合合同工

26、期; b)各施工階段單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,相互之間的安排是否協(xié)調(diào);關(guān)鍵線路是否正確; c)計(jì)劃中各施工項(xiàng)目(工作)的施工順序是否符合工藝要求,有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤;與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào); e)雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間,并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施; f)對(duì)運(yùn)輸、清場、假日及天氣影響的時(shí)間,應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間。 1.2 項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后,審批《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》(監(jiān)A2),作為監(jiān)理的控制目標(biāo); 1.3 審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的

27、要求,審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性; 1.4 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖; 1.5 與業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃; 1.6 督促并檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的可靠性,其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下: a)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證; b)主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí); c)測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量,材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí),試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí); d)駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等. (5)工程進(jìn)度的事中控制 1 協(xié)助承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)檢查

28、施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況; 2 檢查和審核施工承包商提交的月度及周計(jì)劃,由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫的《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》; 3 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查,為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,避免承建商超報(bào)已完工作量,專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為: a)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異; b)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。 4 建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法,記錄影響施工的各種因素,延誤原因,采取的措施等,進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度

29、偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測,以《監(jiān)理工程師通知》B1向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議,要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等; 5 通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào),調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《工程臨時(shí)延期審批表》B4,制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施; 6 組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等);檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況;管理上改進(jìn)的問題,總圖管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜; 7 項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展

30、狀況,并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。 (6) 工程進(jìn)度事后控制 1 與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策措施: a)技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間,減少技術(shù)間歇期,實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等; b)組織措施:如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人員數(shù),增加工作班次等: c)經(jīng)濟(jì)措施:如實(shí)行包干獎(jiǎng)金,提高計(jì)價(jià)單價(jià),提高獎(jiǎng)金水平等; d)合同措施:利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度; 2 因進(jìn)度差異導(dǎo)致已審核的總進(jìn)度計(jì)劃不能如期完成,則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告,提出補(bǔ)救措施的建議,要求施工承包商調(diào)

31、整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等,提出新的進(jìn)度計(jì)劃,填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》(監(jiān)A2)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。 3 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃,以保證下一階段工作的順利開展; 4 工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。 (三)投資控制監(jiān)理措施 (1)投資控制原則: ①業(yè)主與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款為投資控制總目標(biāo); ②業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式;  ③業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。 (2)投資控制的內(nèi)容 ①核實(shí)工程量,進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)及當(dāng)月材料采購單價(jià)的簽

32、認(rèn)。 ②協(xié)助業(yè)主審核工程預(yù)算、增減項(xiàng)預(yù)算和決算。 ③控制工程變更和工程洽商。其中包括: a.建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 b.設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符,繪制有錯(cuò)誤,圖紙與說明不一致等而提出的變更。 c.施工單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更,以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。 (3)投資控制措施 ①按審定的工程預(yù)算進(jìn)行投資總額切塊分解,以便進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)分析; ②嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序; ③嚴(yán)格施工方

33、案的審定,本著為業(yè)主服務(wù)的思想,積極出主意想辦法,節(jié)約開支,提高綜合效益; ④加強(qiáng)投資信息管理,定期進(jìn)行投資對(duì)比分析,如:計(jì)劃任務(wù)量與完成任務(wù)情況比較; ⑤搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,做好投資控制服務(wù),嚴(yán)格額外工程及計(jì)日工作的簽證; ⑥每月在監(jiān)理月報(bào)中對(duì)當(dāng)月工程量完成及審定情況向業(yè)主做出報(bào)告; ⑦對(duì)工程量及工程造價(jià)必須嚴(yán)格按有關(guān)要求審查。 (4)工程投資的事前控制 1 根據(jù)合同授予的權(quán)力和范圍,對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行投資控制工作作出規(guī)劃,編入《監(jiān)理規(guī)劃》。 2 熟悉設(shè)計(jì)圖紙,掌握工程項(xiàng)目的承發(fā)包關(guān)系,分析合同

34、價(jià)格構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),列出投資控制的重點(diǎn),編入投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生,編入投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 4 審定的進(jìn)度計(jì)劃,配合業(yè)主編制資金使用計(jì)劃(按時(shí)間分配及按項(xiàng)目階段分配)。 5 對(duì)工程變更(包括業(yè)主提出的變更,設(shè)計(jì)單位提出的變更,承包商提出的變更)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析,并經(jīng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核,業(yè)主審定。 (5)工程投資的事中控制 1 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代換、材料調(diào)價(jià)等的簽證,必須由總監(jiān)理工程

35、師最后核簽后方才有效,必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主現(xiàn)場代表會(huì)簽; 2 與工程同步,對(duì)已完工程計(jì)量; 3 及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)范圍和幅度,做好材料、設(shè)備的價(jià)格審核工作; 4 審核承包商的月工程計(jì)量申報(bào)和費(fèi)用支付申請(qǐng),由總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主; 5 結(jié)合工程合同管理,提醒業(yè)主履行合同,防止“違約”造成索賠條件。 6 做好工程投資控制記錄,保存各種文件資料,為正確處理索賠提供依據(jù)。 7 定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析,指出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,向業(yè)主提出建議。 8 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測,在“監(jiān)理月報(bào)”中向業(yè)主報(bào)告。 (6)工程投資的事后控制 1 及時(shí)將施工

36、過程中實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差要尋找原因,并向業(yè)主報(bào)告。 2 會(huì)同承包商共同研究優(yōu)化施工計(jì)劃、施工方案,選用合適的材料等措施,盡可能減小偏差。 3 審核承包商的工程結(jié)算書。 a)結(jié)算方式按業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同或招標(biāo)書中的規(guī)定(按月結(jié)算,竣工后一次結(jié)算,分段結(jié)算,結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式); b)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)定,站在公正的立場,維護(hù)業(yè)主、承包商的的合法利益; c)審核工程竣工結(jié)算要按下列依據(jù): .工程竣工報(bào)告及工程竣工驗(yàn)收單; .招標(biāo)文件和施工圖概(預(yù))算及承包合同; .設(shè)計(jì)變更通知單和施工現(xiàn)場變更洽商記錄; .按照

37、有關(guān)部門規(guī)定及合同中有關(guān)條文規(guī)定持憑據(jù)進(jìn)行結(jié)算的原始憑證; .現(xiàn)行的概(預(yù))算定額、材料預(yù)算價(jià)格、費(fèi)用定額及有關(guān)文件; .其他有關(guān)技術(shù)資料。 d)審核的主要內(nèi)容如下: .審核工程數(shù)量:審查工程量計(jì)算規(guī)則容易混淆的部位,審查定額內(nèi)綜合內(nèi)容較多的分項(xiàng),防止重復(fù)列項(xiàng)、審查使用范圍有限制的分項(xiàng),深入現(xiàn)場、核實(shí)按實(shí)計(jì)算的工程量; .審核分項(xiàng)定額:分項(xiàng)名稱、種類、規(guī)格、計(jì)量單位與圖紙一致、換算單價(jià)的正確性。 .審核各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):包括計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算基礎(chǔ)及適用范圍; .審查材料預(yù)算價(jià)格:對(duì)定額缺項(xiàng)材料補(bǔ)編材料預(yù)算價(jià)格,材料差價(jià)是否符合規(guī)定、業(yè)主提供的結(jié)算。 e)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以專題報(bào)告向業(yè)主

38、報(bào)告審核結(jié)果。 (四)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工監(jiān)理措施 1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理原則 (1)提高施工現(xiàn)場管理水平,保障施工人員的安全與健康。 (2)實(shí)行施工企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的控制原則。 (3)施工現(xiàn)場實(shí)行業(yè)主與監(jiān)理方共同管理的原則。 2、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的管理內(nèi)容 (1)施工企業(yè)必須取得安全資格證書,遵守安全文明生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī),過程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。 (2)各級(jí)安全監(jiān)督管理人員和各類特殊作業(yè)人員需持證上崗。 (3)施工現(xiàn)場所有安全防護(hù)用品需采用國家和省市有關(guān)部門認(rèn)證的合格產(chǎn)品。 (4)施工現(xiàn)場需設(shè)置明顯的標(biāo)

39、志牌,場容場貌整潔,物料、設(shè)備堆放整齊,垃圾集中堆放清理,施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴(yán)格分離,危險(xiǎn)區(qū)需有安全警示標(biāo)識(shí)。防火、防爆的控制: a.對(duì)現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn),對(duì)庫房、裝置區(qū)域一律配備環(huán)保型滅火器,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防管理制度。 b. 搞好現(xiàn)場用火管理,工地及倉庫要配備足夠滅火器具。合理布置消防栓和滅火器材,派人定期檢查,保持有效。 c.施工用電應(yīng)符合規(guī)范,并建立管理制度,防止線路超負(fù)荷或短路。使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品必須有嚴(yán)格的防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配置滅火器材,確保施工安全。 (5)環(huán)境保護(hù) 施工企業(yè)需采用有利措施控制施工現(xiàn)場的粉塵、對(duì)周圍居民的影響: 2)

40、揚(yáng)塵污染控制: 施工時(shí)粉塵污染已是控制的重點(diǎn),對(duì)揚(yáng)塵進(jìn)行控制。 a.監(jiān)控點(diǎn)和參照點(diǎn)的確定參考《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16297-1996)中對(duì)無組織排放監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置方法確定,根據(jù)工程地形,設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。 b.當(dāng)無明顯風(fēng)向和風(fēng)速時(shí),根據(jù)目測情況在揚(yáng)塵濃度最高處設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。 c.當(dāng)具有明顯風(fēng)向和風(fēng)速時(shí),在風(fēng)向下方設(shè)監(jiān)控點(diǎn),風(fēng)向上方為參照點(diǎn)。 e.最多監(jiān)控點(diǎn)不得多于4個(gè),4個(gè)或少于4個(gè)的監(jiān)控點(diǎn)分別測得的結(jié)果,以其中的濃度最高點(diǎn)計(jì)值。 f.監(jiān)控濃度限制為監(jiān)控點(diǎn)與參照點(diǎn)的差值最高不得超過5.0mg/m,顆粒物最高允許排放濃度為150 mg/m。監(jiān)控點(diǎn)與參照點(diǎn)距無組織揚(yáng)塵排放源最近不應(yīng)小

41、于2m。 (6)安全用電管理措施: a.各種機(jī)械、機(jī)電設(shè)備,均應(yīng)實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé),并嚴(yán)格按《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》安裝、操作,非專業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備。施工用電按“三相五線制”架設(shè),所有開關(guān)箱按標(biāo)準(zhǔn)制作上鎖。 b.臨時(shí)用電管理,要綁扎牢固,確保絕緣良好,由專業(yè)電工管理,任何人不準(zhǔn)私自搭接電源,所有濕作業(yè)機(jī)具要求安裝防漏電開關(guān),線路不能拖地。 c.開關(guān)箱刀閘蓋要齊全,刀閘保險(xiǎn)絲容量與用電量相匹配,電線應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù),避免損壞、漏電。 3、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理措施 (1)堅(jiān)持施工企業(yè)定期進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的評(píng)比檢查,業(yè)主方與監(jiān)理方配合有關(guān)部門定期和不定期檢查糾正的方法

42、。 (2)對(duì)工序、分項(xiàng)分部工程施工作業(yè)前,監(jiān)理方需督促參與施工企業(yè)進(jìn)行安全文明施工交底。 (3)監(jiān)理方需督促施工方定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全文明生產(chǎn)要求、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),認(rèn)真作好記錄。 (4)在每周的監(jiān)理周報(bào)(周例會(huì)紀(jì)要)、監(jiān)理月報(bào)中,監(jiān)理方應(yīng)將本階段安全文明生產(chǎn)及控制的情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)。 (5)監(jiān)理方需設(shè)置配備專職(兼職)人員對(duì)施工現(xiàn)場的安全文明衛(wèi)生情況進(jìn)行定期和不定期的檢查,并做好安全監(jiān)理日志。 4、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理方法 (1)事前控制 a.對(duì)施工場地的布置、危險(xiǎn)區(qū)域、特殊工作監(jiān)理方作好調(diào)查研究,核查有關(guān)人員資格,發(fā)現(xiàn)施工中的安全文明控制要點(diǎn)、難點(diǎn)。 b.針

43、對(duì)施工中的安全文明要點(diǎn)、難點(diǎn),結(jié)合《建筑工程施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生工地管理辦法》,監(jiān)理方督促施工企業(yè)按要求編制安全文明生產(chǎn)施工和監(jiān)控方案,經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方審批后實(shí)施,并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督。 c.監(jiān)理方在監(jiān)理過程中,需對(duì)安全文明生產(chǎn)提出監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并落實(shí)、檢查、糾正。 (2)事中控制 a.對(duì)施工過程中存在的不安全文明生產(chǎn)隱患,監(jiān)理方通過檢查發(fā)現(xiàn)后需及時(shí)發(fā)出安全文明生產(chǎn)通知書,并督促按通知書要求整改。 b.對(duì)監(jiān)理方和業(yè)主方提出的安全文明生產(chǎn)要求,如若施工企業(yè)未進(jìn)行認(rèn)真檢查、整改,存在嚴(yán)重安全隱患時(shí)監(jiān)理方按規(guī)定可對(duì)施工的分項(xiàng)(直至單位工程)發(fā)出停工指令,等到排除有關(guān)的不安全文明生產(chǎn)隱患后,

44、經(jīng)監(jiān)理方同意批準(zhǔn)后方可復(fù)工。 (3)事后控制 a.對(duì)已造成的安全文明生產(chǎn)事故,監(jiān)理方督促施工單位立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織督促施工企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,分析事故原因,提出事故處理報(bào)告,按規(guī)定上報(bào)處理。 b.對(duì)一定程度的安全事故,可按程序進(jìn)行事故處理。 c.凡屬安全文明生產(chǎn)事故,經(jīng)按程序進(jìn)行處理完畢后監(jiān)理方須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),避免同樣的事件在后續(xù)工作中出現(xiàn)。 d.對(duì)于暫時(shí)無法整改處理的安全隱患,監(jiān)理方需認(rèn)真編寫備忘錄,如實(shí)反映過程并進(jìn)行備忘錄的收發(fā)登記。 五、合同、信息管理及工程協(xié)調(diào) (一)合同管理 1 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu); 2 協(xié)助業(yè)主確定本工

45、程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同),并參與各類合同談判(商務(wù)談判和合同條款的規(guī)定); 3 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查; 4 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜; 5 向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告; 6 工程項(xiàng)目施工階段合同管理; 7 合同管理資料收集; 8 合同變更的處理; 9 合同延期的處理; 10 合同索賠的處理; 11 合同違約的處理; 12 審查分包合同; 13 爭端與仲裁(或訴訟) ; 14 合同履行的保險(xiǎn)工作。 (二)信息管理 1.由資料員負(fù)責(zé)收集、管理

46、監(jiān)理文書資料,現(xiàn)場監(jiān)理辦公室應(yīng)備有監(jiān)理資料專用柜和資料分類歸檔專用資料夾或資料袋。 2.監(jiān)理文書資料應(yīng)真實(shí)可靠,字跡要清楚,簽字要齊全,不得弄虛作假或擅自涂改原始記錄。用于歸檔的文書資料必須用鋼筆或黑色水筆填寫,或計(jì)算機(jī)正式打印 3.建立并嚴(yán)格執(zhí)行收文工作程序; 4.建立并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)文工作程序; 5.建立并嚴(yán)格執(zhí)行資料存檔管理程序。 (三)工程協(xié)調(diào)管理 1. 在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中,需作好協(xié)調(diào)管理工作,主要內(nèi)容有: 1.1 項(xiàng)目責(zé)任各方人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào); 1.2 項(xiàng)目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào); 1.3 項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全文明等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào); 2. 協(xié)

47、調(diào)管理的任務(wù)主要應(yīng)包括: 2.1 組織協(xié)調(diào)各方與業(yè)主合同關(guān)系,參與本工程建設(shè)的各方的配合關(guān)系,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題,并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商之間的關(guān)系; 2.2 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng); 2.3 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜; 2.4 為監(jiān)理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在項(xiàng)目實(shí)施過程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過有效的工作進(jìn)行糾偏。 3. 協(xié)調(diào)管理工作的方法 3.1 在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí),必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”,使用這一聯(lián)系表時(shí)應(yīng)及時(shí)將變化的情況反映在表上。 3.2 按《工地會(huì)議作業(yè)指導(dǎo)書》的要求建立完善的工地制度,保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展和進(jìn)行。

48、 3.3 對(duì)每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄,對(duì)涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào),應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通,征詢業(yè)主的意見。 六、涉及的施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn): 1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50317-2000 2、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 3、尾礦設(shè)施施工及驗(yàn)收規(guī)程 YS5418-95 4、碾壓式土石壩施工規(guī)范 DL/T5129-2001 5、砌石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ203-2002 6、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2001 7、埋地聚乙烯類管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ101-2004 8、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GB50290-98 9、中華人民共和國冶金部、中國有色金屬工業(yè)總公司 《冶金礦山尾礦設(shè)施管理規(guī)程》1990 10、尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程AQ2006-2005 11、尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定(安監(jiān)總局6號(hào)令) 2006.6.1 12、《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)“建筑施工噪聲限值”》 QB/12523-90 13、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001 14、建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范。GB50194-93 15、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005

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