《工程合同管理》課程設計任務書(doc8頁)優(yōu)質(zhì)版

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1、工程管理 2008 級《 工程合同管理 》課程設計任務書 1、 設計題目 ① 工程建設案例分析報告 ②編制一份施工合同 ③編制一份施工招標文件。 2、 設計目的 通過課程設計，使學生掌握建筑法規(guī)與合同管理的基本概念、基本理論，培養(yǎng)學 生具有一定分析問題、解決問題的能力，為學生將來從事專業(yè)工作打下良好的基 礎。通過案例練習掌握案例分析的方法和步驟，培養(yǎng)學生較為準確地運用法律法 規(guī)處理工程建設糾紛的能力。 3、 設計資料 1、給出 5 — 7 個工程建設方面的案例。 2、參考資料：教材。 4、 設計步驟 1．閱讀案例，熟悉案情 2．確定處理該案例的法律根據(jù)，指出根據(jù)哪條

2、法律、哪些條款。 3．確定案例所涉及的法律問題，及該案例需要解決的問題。 4．分析處理：正確運用上述法律根據(jù)來分析案情，解決所涉及的具體法律問題，一一 得出結論。 5．根據(jù)指導老師給出的條件，按照我國建設工程施工合同示范文本的格式編制一份施 工合同。 6．編制一份施工招標文件。 5、 設計成果 1、根據(jù)所給的工程建設案例，對案例進行分析。 2、按照要求編制一份建設工程施工合同。 3、按照要求編制一份建設工程招標文件。 6、 設計要求 1、嚴禁抄襲，有雷同者，成績按不及格計。 2、缺勤超過三分之一者，成績按不及格計。 3、設計成果不符合實際要求的，成績按不及格計。

3、一、案例分析 案例 1 1 ．背景 某辦公樓工程在施工招標文件中規(guī)定： 工程預付款數(shù)額為合同價款的 10％， 在合同 簽訂并生效后 10 天內(nèi)支付， 當進度款支付累計達到合同總價的 60％時一次性全額扣回。 工程進度款按季度支付。某承包商通過資格預審后，購買了招標文件。根據(jù)圖紙測算和 對招標文件的分析，確定該項目總估價為 9000萬元，總工期為 24 個月，其中：基礎工 程估價為 1200 萬元，工期為 6 個月；上部結構工程估價為 4800萬元，工期為 12個月； 裝飾和安裝工程估價為 3000 萬元，工期為 6 個月。 該承包商為了既不影響中標，又能在中標后取得較好的收益

4、，決定采用不平衡報價 法對原估價作適當調(diào)整，基礎工程調(diào)整為 1300 萬元，結構工程調(diào)整為 5000 萬元，裝飾 和安裝工程調(diào)整為 2700 萬元。另外，該承包商還考慮到，該工程雖然有預付款，但平 時工程款按季度支付不利于資金周轉，決定除按上述調(diào)整后的數(shù)額報價外，還建議業(yè)主 將支付條件改為：預付款為合同價的 5％，工程款按月支付，其余條款不變。該承包商 將標書封裝好并在封口處加蓋本單位公章和法人代表簽字后，在投標截止日期前 l 天上 午將投標文件報送業(yè)主。次日 ( 即投標截止日當天 )下午，在規(guī)定的開標時間前 l 小時， 該承包商又遞交了一份補充資料，其中聲明將原報價降低 4％。

5、但是，招標單位的有關 工作人員認為，一個承包商不得遞交兩份投標文件，因而拒收承包商的補充資料。 2．問題 (1)招標人對投標單位進行資格預審應包括哪些內(nèi)容 ? (2)該承包商所采用的不平衡報價法是否恰當 ?為什么 ? (3)除了不平衡報價法， 該承包商還運用了哪幾種報價技巧 ?運用是否得當 ?請逐一加 以說明。 (4)承包商在開標前遞交的降低報價的補充資料是否有效 ?為什么 ? 案例 2 1 ．背景 某省重點工程項目，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，建設單 位自行決定采取邀請招標方式。共有 A 、 B 、 C、 D 、 E、 F、 G、 H 八家施工單位通

6、過了 資格預審，并于規(guī)定的時間 9 月 10— 16 日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定， 10 月 18 日下午 4：時是投標截止時間， 11 月 10 日發(fā)出中標通知書。 在投標截止時間之前， A 、 C、 D 、 E、 F、 G、 H 七家施工單位均提交了投標文件， 并按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。 10 月 18 日， G 施工單位于下午 3 日向招標人 書面提出撤回已提交的投標文件， E 施工單位于下午 3 時 30 分向招標人遞交了一份投 標價格下降 5％的書面說明， B 施工單位由于中途堵車于下午 4 時 10 分才將投標文件送 達。 10 月 19 日下午，由

7、當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。開標時，由 招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封并宣讀各投標單位 的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。 評標委員會委員由招標人直接確定，共有 4 人組成，其中招標人代表 2 人，經(jīng)濟專 家 1 人，技術專家 1 人。 評標時發(fā)現(xiàn) A 施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額； C 施工單位投標報價明顯 低于其他投標單位報價且未能合理說明理由； D 施工單位投標文件雖無法定代表人簽字 和委托人授權書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章； F 施工單位投標文件 提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求： H 施

8、工單位投標文件中某分項工程的報 價有個別漏項。 建設單位最終確定 C 施工單位中標，并在中標通知書發(fā)出后第 45 天，與該施工單 位簽訂了施工合同。之后雙方又另行簽訂了一份合同金額比中標價降低 l0 ％的協(xié)議。 2．問題 (1)建設單位自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當 ?說明理由。 (2)G 施工單位提出的撤回投標文件的要求是否合理 ?其能否收回投標保證金 ?說明 理由。 (3)E 施工單位向招標人遞交的書面說明是否有效 ?說明理由。 (4)A 、 B、 C、 D 、 F、 H 六家施工單位的投標是否為有效標 ?說明理由。 (5)請指出開標工作的不妥之處，說明理由。

9、 (6)請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。 (?)指出建設單位在施工合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。 案例 3 某會議中心新建會議樓，土建工程已先期通過招標確定了施工單位，并且已經(jīng)基本 具備裝修條件，為保證內(nèi)部裝飾效果，經(jīng)研究決定，裝修工程部分單獨招標，采用公開 招標的形式確定施工隊伍，在招標文件中明確了如下部分條款： (1)報價采用工程量清單的形式。 (2)結合招標公司提供的工程量清單， 各家單位應對現(xiàn)場進行詳細實地踏勘， 所報價 格為綜合單價，視為已經(jīng)考慮了各種綜合因素。 (3)本工程裝飾施工期間適逢兩會期間。由于會議中心要接待兩會代表，所以 3 月 1

10、0 日至 3 月 22 日期間停止施工，無論誰家中標，建設單位都理解為中標單位的報價應 已綜合考慮了停工因素，保證不因此情況追加工程款。 (4)主要裝飾部位的石材由建設單位供貨。 經(jīng)過激烈競爭，某裝飾公司中標。雙方簽定《建筑裝飾工程施工合同》 ，部分合同 條款如下 (合同中甲方為建設單位，乙方為施工單位 ) ： 甲方按照協(xié)議條款約定的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級和提供時間、地 點的清單，向乙方提供材料及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所提供材料驗收 24 小時前 將通知送達乙方，乙方派人與甲方一起驗收。無論乙方是否派人參加驗收，驗收后由乙 方保管，甲方支付相應的保管費用。發(fā)生

11、損失或丟失，由乙方負責賠償。甲方不按規(guī)定 通知乙方驗收，乙方不負責材料設備的保管，損壞或丟失由甲方負責。甲方供應的材料 與清單或樣品不符，按下列情況分別處理： 1)供應數(shù)量多于清單數(shù)量時，甲方負責將多余部分運出施工現(xiàn)場； 2)遲于清單約定時間供應導致的追加合同價款，由甲方承擔。發(fā)生延誤，工期相應 順 延，并由甲方賠償乙方由此造成的損失。 施工單位進場后，發(fā)現(xiàn)大堂標高為 8. 7m,報告廳標高為4. 6m,逐提出工程變更 洽商申請，要求增加腳手架搭設的費用，申請遞交監(jiān)理單位 8 天后，在沒有得到回復的 情況下，施工單位開始腳手架搭設施工。 在進行大堂石材施工后，為保證石材在腳

12、手架拆除過程中和施工過程中不被破壞， 建設單位口頭通知施工單位對石材用大芯板進行保護， 后施工單位上報工程洽商變更單 要求建設單位簽字，建設單位拒簽。 由于特殊原因，會議中心須接待開提前預備會的代表，停工時間提前至 3 月 1 日， 建設單位正式下通知要求施工單位嚴格遵守調(diào)整后的停工時間。 建設單位從深圳采購石材，在汽運過程中由于南方發(fā)大水，高速路封閉，石材遲于 清單約定時間 6 天到達現(xiàn)場，建設單位書面通知乙方驗收。由于石材晚到場耽誤了整體 完工時間，共計超出工期 6 天完工。 在結算過程中，施工單位提出在原合同價格基礎上增加以下費用： (1)腳手架搭設費用 35000元；

13、 (2)石材保護增加費用 12000元； (3)會議停工損失每日6000元，共計22天X 6000元=132000元； (4)石材保管費340萬元X1%=3. 4萬元(石材總價340萬元)，誤工費6 X 6000 元=3. 6萬元。 以上費用增加的理由是： (1)腳手架費用增加問題：現(xiàn)場有土建施工單位，作為該項目的總包單位，腳手架 的搭設應由總包單位完成，但是他們沒有盡到應盡的義務。而施工單位進場后，向監(jiān)理 單位提交了關于申請搭設腳手架的變更洽商單，根據(jù)合同條款規(guī)定，洽商遞交 7 天沒有 回復視為默認，施工單位可以施工并要求建設單位支付相關變更增加費用。 (2)大堂石材保護非

14、工程量清單所包含的內(nèi)容， 是建設單位口頭通知要求增加的， 并 且已經(jīng)按照建設單位要求實施，所以該項費用應由建設單位支付。 (3)按照合同約定，一周內(nèi)停工超過 48 小時的應追加停工增加費。停工有建設單位 正式通知，所以此項費用應予以認可。 (4)根據(jù)合同對于甲方供應材料的約定， 應該給施工單位材料保管費， 因建設單位造 成的工期延誤，建設單位應賠償施工單位相應損失。 以上費用建設單位均不予認可，理由是： (1)腳手架費用增加問題：在投標階段，要求施工單位對現(xiàn)場進行勘察，圖紙和現(xiàn)場 都可以反映出大堂和多功能廳的實際標高，施工單位在編制工程量清單時，在措施項目 清單中對腳手架搭設

15、費用應該有所考慮，在結算過程中要求追加此部分費用，不能予以 認可。 (2)石材保護是施工單位應盡的義務，增加費用的說法不成立。 (3)招標文件中對停工已經(jīng)有了說法， 且施工單位在投標承諾中也對此承諾不增加費 用，請施工單位詳讀招標文件和投標承諾。 (4)石材供應延誤是不可抗力，所以工期延誤賠償不予認可。 雙方對以上問題爭執(zhí)不下。 2．問題 (1)建設單位是否應支付腳手架搭設增加費用 ?為什么 ? (2)建設單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理 ?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知， 建設單位是否應當支付此費用 ? (3)建設單位是否應支付停工費用，為什么 ? (4)建設單位是否

16、應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤賠償， 為什 么? (5)建設單位應該增補的費用共計多少 ? 案例 4 1 ．背景 某建設單位有一賓館大樓的裝飾裝修和設備安裝工程， 經(jīng)公開招標投標確定了由某 建筑裝飾裝修工程公司和設備安裝公司承包工程施工，并簽定了施工承包合同。合同價 為 1600 萬元，工期為 130 天。合同規(guī)定：業(yè)主與承包方“每提前或延誤工期一天，按 合同價的萬分之二進行獎罰” “石材及主要設備由業(yè)主提供，其他材料由承包方采購” 。 業(yè)主與石材廠商簽訂了石材購銷合同；業(yè)主經(jīng)與設計方商定，對主要裝飾石料指定了材 質(zhì)、顏色和樣品。施工進行到 22 天時，由

17、于設計變更，造成工程停工 9 天，施工方 8 天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進行到 36 天時，因業(yè)主方挑選確定石材，使部分工程 停工累計達 16天(均位于關鍵線路上 )，施工方 10天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進行 到 52 天時，業(yè)主方挑選確定的石材送達現(xiàn)場，進場驗收時發(fā)現(xiàn)該批石材大部分不符合 質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批石材不得使用。承包方要求將不符合要求的石材 退換，因此延誤工期 5 天。石材廠商要求承包方支付退貨運費，承包方拒絕。工程結算 時，承包方因此向業(yè)主方要求索賠；施工進行到 73 天時，該地遭受罕見暴風雨襲擊， 施工無法進行，延誤工期 2 天，施工方 5 天

18、內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進行到 137 天 時， 施工方因人員調(diào)配原因， 延誤工期 3 天； 最后， 工程在 152 天后竣工。 工程結算時， 施工方向業(yè)主方提出了索賠報告并附索賠有關的材料和證據(jù)，各項索賠要求如下： (1)工期索賠 1)因設計變更造成工程停工，索賠工期 9 天； 2)因業(yè)主方挑選確定石材造成工程停工，索賠工期 16 天； 3)因石材退換造成工程停工，索賠工期 5 天； 4)因遭受罕見暴風雨襲擊造成工程停工，索賠工期 2 天； 5)因施工方人員調(diào)配造成工程停工，索賠工期 3 天。 (2)經(jīng)濟索賠 35X 1600萬元X0. 02%=11. 2 萬元 (3

19、)工期獎勵 13X 1600萬元X0. 02% = 4. 16 萬元 2．問題 (1)哪些索賠要求能夠成立 ?哪些不能成立 ?為什么 ? (2)上述工期延誤索賠中，哪些應由業(yè)主方承擔 ?哪些應由施工方承擔 ? (3)施工方應獲得的工期補償和經(jīng)濟補償各為多少 ?工期獎勵應為多少 ? (4)不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么 ? 案例 5 1 ．背景 某幕墻施工企業(yè)中標承包了華南地區(qū)某高層建筑的幕墻工程，在 2003 年簽訂了施 工合同。幕墻工程施工前，建設單位已委托主體結構施工單位按照幕墻施工圖完成了預 埋件的埋設工作。在幕墻工程施工過程中，該施工單位陸續(xù)向建設單位提出下列索

20、賠要 求： (1)幕墻施工隊進場后， 對主體結構進行了實地測量， 發(fā)現(xiàn)主體結構局部施工偏差較 大，超過了規(guī)范規(guī)定的允許偏差，導致預埋件埋設位置偏離。經(jīng)統(tǒng)計，需要采取焊接等 補救措施的預埋件有 324 塊，漏埋、錯埋需要加做后置埋件的有 42 塊。還有部分混凝 土構件施工偏差妨礙幕墻施工安裝，需要會同業(yè)主和土建承建商采取相應措施。由于上 述情況，施工單位向業(yè)主提出索賠。 (2)業(yè)主要求對施工單位進場的花崗石板材的抗凍性進行復驗； 同時考慮到本工程采 用的 6063T6 鋁合金型材，以前使用較少，要求對其強度進行復驗。施工單位同意進行 復驗，但要求建設單位支付費用。經(jīng)過復驗，花崗

21、石抗凍性合格，鋁合金型材強度未達 到標準要求。 (3)對現(xiàn)場后置埋件的錨栓， 已由具有相應資質(zhì)的檢測機構， 按照規(guī)定的比例進行現(xiàn) 場拉拔力隨機抽檢合格，監(jiān)理工程師參加。幕墻面板安裝后，監(jiān)理工程師對某一轉角節(jié) 點的錨栓有疑問，要求打開重新檢驗，檢驗結果合格。施工單位提出索賠，要求業(yè)主支 付幕墻面板拆除、安裝工料和錨栓檢測等費用。 (4)合同規(guī)定由業(yè)主供應的中空玻璃，因玻璃生產(chǎn)廠原延誤 20 天到場。由于中空玻 璃板塊制作、安裝是幕墻工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路上的工作，為此施工單位要求順延 工期 20 天并索賠窩工損失。 2．問題 (1)施工單位提出的第一項索賠要求是否合理 ?為

22、什么 ?它的索賠主要應包括哪些內(nèi) 容? (2)花崗石和鋁合金型材兩項材料復驗費用應當由誰承擔 ? (3)施工單位是否可以拒絕監(jiān)理工程師的重新檢驗的要求 ?為什么 ?檢驗的費用應當 如何承擔 ? (4)施工單位提出的第四項索賠要求是否合理 ?為什么 ? 案例 6 某項工程，采用《建設工程施工合同示范文本》簽訂合同，工期緊，任務重；基礎 為整體底板，混凝土量為840m3,底板底標高-6 鋼門窗框，木門。施工組織設計確定 土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期 20天，澆筑底板混凝土 24小時連續(xù)施工需 4天。 (1) 承包人在合同協(xié)議書約定的開工日期前 7天提交了一份請求報

23、告， 報告請求延期 8 天開工，其理由為： ①電力部門通知，施工用電變壓器在開工 4天后才能安裝完畢。 ②由鐵路部門運輸?shù)?5臺施工單位自有施工主要機械在開工后 8天才能運輸?shù)绞┕? 場地。 問：監(jiān)理工程師接到報告后應如何處理？為什么？ (2)基坑開挖進行到18天時，發(fā)現(xiàn)-6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符；根據(jù)合 同約定，該情況屬于一個有經(jīng)驗的承包商不能合理預見的情況，屬于“不可抗力”。監(jiān) 理工程師及時進行了以下工作： ①通知承包人暫停施工配合勘察單位利用 2天時間查明地質(zhì)情況。 ②通知業(yè)主與設計單位洽商修改基礎設計，設計時間為 5天交圖。確定局部基礎深度 加深到 -9

24、.5 m ，混凝土工程量增加 210m3。 ③通知承包人修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要 6天。 問：①監(jiān)理工程師應核準哪些項目的工期順延？應同意延期幾天？ ②對哪些項目(列出項目名稱內(nèi)容)應核準經(jīng)濟補償？ (3) 工程所需的 200個鋼門窗框是業(yè)主負責供貨。鋼門窗框施工過程中，監(jiān)理工程師 進行質(zhì)量檢驗時發(fā)現(xiàn)有 10個鋼窗框有較大變形，即下令承包人拆除。經(jīng)檢查，變形原因 屬于鋼窗框使用材料不符合要求。 問：對此事故監(jiān)理工程師應如何處理？ 案例 7 某建筑公司(乙方)于某年 5 月 20 日簽訂了建筑面積為 6600M2 工業(yè)廠房的施工合 同。乙方編制的施工

25、方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量 5000疝每天開寸g土方量500疝假設開挖土方直接費單價為 5元/M3,基礎混凝土澆筑 量為3000M,每天混凝土澆筑量為200M,假設基礎混凝土澆筑直接費單價為 250元/M3 綜合費率為直接費的 20%，該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為 1M3 的反鏟挖掘機施工(租賃費 400 元/ 臺班，在開挖土方開挖當天進場) 。甲乙雙方合同約 定 6 月 11 日開工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件： 1．在施工過程中，因租賃的挖掘機出現(xiàn)故障，造成停工 2 天、人員窩工 10 個工日。 2．因業(yè)主延遲 8 天提交

26、施工圖紙，造成停工 8 天、人員窩工 200 個工日。 3．在基坑土方開挖過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師停工 5 天的指令，進行地質(zhì) 復查，配合用工 20 個工日。 4． 接到監(jiān)理工程師的復工令，同時提出基坑開挖深度加深 2 M 的設計變更通知單，由 此增加土方開挖量 1000M3 。 2 M 的設計變更通知單，由此增 5． 接到監(jiān)理工程師的指令，同時提出混凝土基礎加深 加基礎混凝土澆筑量 800M3 。 問題： 1 .上述哪些事件建筑公司可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以向廠方要求索賠，并說 明原因。 2 .每項事件工期索賠各是多少天？總計工期索賠多少天？ 3 .

27、假設人工費單價為20元/工日，窩工損失為10元/工日，因增加用工所需的管理費為 增加人工費的 30% ，則合理的費用索賠總額是多少？ 二、按照《建設工程施工合同示范文本》 的格式起草一份施工合同。 工程規(guī)模、工程概況、工程目標的要求各指導教師給定。 三、按照有關規(guī)定的格式編制一份建設工程招標文件。 生活不是等待風暴過去，而是學會在雨中翩翩起舞 ,不要去考慮自己能夠走多快，只要知道自己在不斷努力向前就行，路對了，成功就不遠了。放棄了，就不該后悔。失去了，就不該回憶。放下該放下，退出 那沒結局的劇。我們需要一點點的眼淚去洗掉眼中的迷霧，一點點的擁抱去療愈受傷的心，一點點的休息去繼續(xù)前行

28、 ,少壯不努力，老大徒傷悲 ,每個人的人生都是不一樣的，處同樣的位置，也是有人哭，有人 笑，有人沉默。窮人缺什么：表面缺資金，本質(zhì)缺野心，腦子缺觀念，機會缺了解，骨子缺勇氣，改變?nèi)毙袆樱聵I(yè)缺毅力世界上最聰明的人是借用別人撞的頭破血流的經(jīng)驗作為自己的經(jīng)驗，世界上最愚蠢的 人是非用自己撞得頭破血流的經(jīng)驗才叫經(jīng)驗 ,不要抱著過去不放，拒絕新的觀念和挑戰(zhàn) ,每個人都有退休的一天，但并不是每個人都能擁有退休后的保障。覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候 ,勿將今日之事 拖到明日 , 學習時的苦痛是暫時的，未學到的痛苦是終生的 ,學習這件事，不是缺乏時間，而是缺乏努力 , 幸?；蛟S不排名次，學習并不是人生的全部。但既然連人生的一部分——學習也無法征服，還能做什么呢