會議紀要工程項目會議紀要模板

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1、工程項目會議紀要模板 會議紀要應當是行政機關制定和發(fā)布的特殊的規(guī)范性文件 ,只 能或只應提供處理問題的原則和方法 ,不宜對具體問題作出最終規(guī) 定或實體決定 ,具有抽象性。下文是工程項目會議紀要模板，歡迎閱 讀! 工程項目會議紀要模板一 會議時間：xx年x月x日九時至十一時 會議地點：榮成港華三樓大會議室 出席人： 會議目的：總結指出施工中出現(xiàn)的問題并進行解決。 富爾監(jiān)理呂工發(fā)言： 20xx 年監(jiān)理工作主要內容 1、進行施工現(xiàn)場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員 管理為主導， 充分調動施工單位管理者的積極性， 強調施工單位管理 者的重要性。 2、根據(jù)工程情況定

2、期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進行隱患分 析， 使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因， 可能產生的后果及解決的辦 法，拓寬管理人員的視野， 分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以 便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各 類事故的發(fā)生。 3、 20xx 年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過 聯(lián)系單和通知單的形式進行督促管理， 對于質量管理較差， 嚴重影響 質量安全的項目進行直接通報和罰款。 20xx 年監(jiān)理工作重點要求 審核確定施工單位的資質： 1、單位資質：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質，最新的安全生產許 可證，壓力管道安裝許可證， PE 管施工專項資質，從事

3、城鎮(zhèn)燃氣管 道施工的企業(yè)應取得 GB 類GB1級別（從事PE管施工的應取得GB1 PE^項 的資格） 審核確定施工人員的資質 1、 項目經(jīng)理： 注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格， 并持有有效的安全生產考核合格證 （B 證 ）。 2、現(xiàn)場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求， 能對現(xiàn)場進行有效管理的人員。 3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗 證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。 4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全 員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進行及時的檢查與督促。 參與20xx年燃氣施工的

4、施工單位，以上資料于 20xx年6月5日 前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進行審核。 加大對施工組織設計的重視 施工組織設計內容要具體， 具有針對性， 能有效指導本工程施工， 為此工程的技術、管理方案。 施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的 主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等 ;結合 工程特點提出切實可行的施工部署， 包括施工方案的選擇、 施工組織 及管理程序安排等， 同時應對關鍵工序、 復雜環(huán)節(jié)重點提出相應措施 ; 分部分項工程的施工方法及技術措施 ;進度計劃及保證措施 ;質量管理 體系及保證措施 ;安全保障體系及保證措施 ;文明施

5、工管理體系及保證 措施 ;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。 加強對工作程序的要求 設計圖紙要求 杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現(xiàn)場無法滿足設計意圖， 及時進行溝通，以確認變更方案。 質保安保體系要求 1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工 作。 2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。 3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不 允許進行安裝 ;管溝開挖不合格不允許管道下溝 ;調壓箱基礎不合格不 允許安裝調壓箱。 工作程序要求：工程簽證 管線草圖要求 施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核， 確定審核前必須繪 制好所

6、要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份， 監(jiān)理施工單位各執(zhí) 一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標注管段 （焊位 ） 長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有 大樣圖， 此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。 校核完畢在草圖進行簽字確認。 無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。 工程量的整理與簽署 工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結束后七日內完成， 逾期監(jiān) 理、 工程監(jiān)督有權拒絕簽署。 如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯 誤， 需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內容給予確認， 單獨提交簽證并寫明 部位報工程監(jiān)督。 工程量必須經(jīng)施工負責人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完

7、成 竣工資料的管理 工程結束后 （試驗結束， 無其他遺留項目 ）十五日內上報工程資料。 一周內審核完畢返回施工單位， 施工單位根據(jù)審核意見進行整改， 整 改時間不超過一周。 竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢?？⒐べY 料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關 鍵工序如焊接、試驗、探傷等。 富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言： 結合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。 1 套管內防腐膠帶不到位。 2 高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。 3 固定支架安裝太過隨意。 4 管道垂直度，水平度不符合要求。 5 焊口外觀不合格，防腐不到位。 6 架空

8、管不除銹，支架不防腐。 7 電熔管道不同軸。 8 燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠 9 管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。 10調壓柜基礎不按圖施工。 工程部梁經(jīng)理發(fā)言： 1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監(jiān) 理和工程監(jiān)督進行分項分部工程的驗收簽證， 未通知驗收簽證的工程 量不給予簽證。 2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理 單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng) 絡部進行綜合驗收， 驗收完畢后將驗收情況填入驗收單， 參加驗收人 員共同簽字確認， 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負責在規(guī)定 時間內進

9、行整改。 驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙， 因 工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。 工程竣工驗收 單一經(jīng)簽字即視為工程管理權由工程部向網(wǎng)絡部的移交， 在此之前的 管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維 修的費用都由施工單位自己承擔。 3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單 位必須將竣工資料轉監(jiān)理單位進行審核， 施工單位在工程部領取施工 單時必須定下工程竣工日期， 若因為施工單位本身原因耽誤工期而出 現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔。 市政工程若因為施工進度原因而停止 施工的，由施工單位協(xié)調解決，否則該工程不予結算。 4

10、、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理 人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的， 該工 程立即停止施工。 5、在舊居民小區(qū)內的施工時，管道安裝完畢，回填石面 40 公分 厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行 壓力試驗， 試壓合格后三天內必須進行院面硬化， 施工垃圾必須當天 外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施 工隊做出處罰。 6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若 發(fā)現(xiàn)資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。 7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進行

11、探 傷， 不合格的焊口必須及時整改， 不允許等工程竣工后整理資料時再 對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。 8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫 不予退庫， 并且不允許轉入下一工程， 直接作為報廢材料扣留在倉庫， 該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。 9、施工現(xiàn)場需要設立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼 構統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬 入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必 須設立圍擋。 10 、 施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單， 施工隊在竣工結算時 將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材

12、料，否則財務不予對料。 11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工 時必須墊膠皮墊。 綜合部王經(jīng)理發(fā)言： 工程質量關系到企業(yè)的發(fā)展， 工程部和安監(jiān)部要對工程質量和安 全生產嚴格要求，使公司健康發(fā)展。 劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言： 首先肯定了富爾監(jiān)理在燃氣監(jiān)理方面的專業(yè)性， 希望在以后的工 作中， 各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作， 對監(jiān)理提出的合理要求無 條件服從。 監(jiān)理的主要作用是保障設計意圖被完全執(zhí)行， 監(jiān)督材料的 使用，保障施工安裝的工藝符合要求。 竣工資料要及時上報， 資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn) 場違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超

13、資質施工。 一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。 于龍滋總經(jīng)理發(fā)言： 港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。 從施工單位我們要得到合格的產品， 產品的合格體現(xiàn)在質量， 安 全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服 務。 現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是： 隊伍亂、 現(xiàn)場亂、 資料亂、 建設程序亂、 施工質量差、留下隱患多。 以后工程結算付款的條件: 工程驗收合格。 決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。 竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。 具備相應資質的單位出具發(fā)票。 工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。 工程項目會議紀要模板二 會議

14、地點：大會議室 會議時間： 8 月 13 日下午 17 時整 會議主持人：張銘明 參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單 位參加了本次會議。 8 月 13 日下午 17 時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工 作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加 了本次會議。 項目部各部門、 各施工單位匯報上周重點工作完成情況 以及下周工作計劃 ,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署， 現(xiàn)形成紀要如下： 一、重點工作安排： 各施工單位須加強施工人員整體技術力量， 加強現(xiàn)場質量、 安全 的把控。 各施工單位須列清工作點， 按 8 月 31

15、 為拆除完成時間節(jié)點， 各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除，以 保證總節(jié)點不變。 （一）鍋爐方面： 1、 要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來， 須增加 24 小時 施工拆除作業(yè)人員。 （二）汽機方面： 2、 4#機地面以上基礎已拆除 60%， 要求黃金公司 8 月 16 日拆除 完成并加快全面清理垃圾速度。 3、 1#機-3.5 米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、 8 月 18 日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。 （三）土建方面： 1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根 據(jù)工作面增加施工人員。 （四）

16、電氣方面： 1、工程部 8 月 17 日前須完成鍋爐側 7 根電源線拆除更換工作。 二、各類安全隱患的防控 項目安全保衛(wèi)部、 監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負責人， 對施工 現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查， ，針對施工現(xiàn)場動火防火 措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的 防盜、 防火、 防破壞、 環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進行了重點檢查。 從檢查的總體情況來看， 各施工單位安全內業(yè)資料均不完整， 檢 查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣 瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較 多未及時進行清理，有違章用電現(xiàn)

17、象，存在相對安全隱患。各單位隱 患整改情況于 8 月 15 日 18 時前， 紙質、 電子版回復安全保衛(wèi)部馮永 康處備案。 要求各施工單位盡快完善各項安全內業(yè)資料， 我方項目部將不定 期進行抽查各單位資料及落實情況， 抽查中存在的問題不及時落實整 改將反饋至監(jiān)理部門按照相應的處罰制度進行考核。 三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作 應業(yè)主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。 1、要求黃金公司 8 月 17 日對汽機廠房開始封閉工作。 2、要求河南火二 3 天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若 河南火二因拆除未完成影響正式封堵， 要求上報臨時封堵方案并進行 封堵

18、工作。 4、 地質詳勘工作 8 月 25 日地勘人員到達吉國現(xiàn)場進行詳勘工作，要求各施工單 位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件， 避免有過多的障礙物在需要勘測 的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。 5、 關于華研監(jiān)理 監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性， 要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。 工程項目會議紀要模板三 我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來 ,根據(jù)省項目辦的安排 和要求 ,在總監(jiān)辦、駐地辦的關心教導下 ,在市辦和市指和處所各級當 局的自動的互助下 ,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展，但進展 很慢?，F(xiàn)細致報告請教以下： 1、

19、6 月份施工進展環(huán)境 (一)技巧籌辦結束環(huán)境 1、工程類 (1)結束整體開工報告 ; (2)結束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作， G309 國道交通 管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批 ; (3)結束水準、導線的測量平差工作，平差結果已批復 ;加密工作 結束一半 ; (4)結束工程技巧初步交底工作。 2、實驗類 (1)料源查看已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦 ; (2)結束C2和C30水下的混凝土互助比工作，7天強度結果已經(jīng) 出來，駐地辦實驗室已復配；C20 C25、C30混凝土互助比正在試配中 (3) 結束部分原大地標準擊實的工作 ; (4)正在進行

20、訂定取土坑標準擊實相干實行。 3、質檢系統(tǒng) 為包督工程質量目標的兌現(xiàn)，我項目部將根據(jù)ISO9001系列標準, 應用科學的施工辦理伎倆，已建立質量辦理構造機構、軌制和辦法， 訂定美滿的質量包管系統(tǒng)，典范質量查驗流程，從構造、軌制和進程 長進行質量把握和把關，嚴厲履行 "工程質量一票反對制 " ，確保工程 質量到達最優(yōu)。質量帶領小組已建立并上報。 （二）材料籌辦環(huán)境 合格的原材料是包督工程質量的關鍵，項目部經(jīng)過議定多方觀 察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。 （三）臨時用地環(huán)境 便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結束，方案 已上報駐地辦，眼下正想

21、方設法和本地當局關聯(lián)、獲得他們的贊成， 盡快辦理臨時征地工作。 取土場：意向已有，實際辦理還要時候。 2、七月份的施工籌劃和包管辦法 （一）出產籌劃 1、結束臨時門路和便橋施工 ; 2、 構造三個路基隊的出場， 做好麥收后立即進行田路分家籌辦、 盡快進行清表和 1-2 個路基實驗段實驗工作 ; 3、 落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工 ; 4、膠濟鐵路立交橋的預制場籌辦和履行 ; 5、結束拌和站的安置與調試 ; 6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置 ; （二）、 結束籌劃的辦法 七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦， 要細致 構造，

22、要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包 管，多方竭力， 斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結束七月份的施 工籌劃。 1、做好拌合備用站的和諧工作 2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌 辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。 3、加強人員、調制戰(zhàn)術，追求處所工作的沖破。 3、如今的堅苦： 1、臨時用地難度大 ; 2、原大地復測大棚多，進展堅苦。 這些存在的題目是在建工程中平常現(xiàn)象，這題目的存在是必定 的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力 大舉贊成和救助下， 緊緊依靠處所當局， 存在的題目和堅苦我們必定 可以克服和克服。我們有本領、有決議信念干好二和同的施工任務。