買方市場下房產(chǎn)企業(yè)客戶滿意度研究畢業(yè)

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1、疊三獸麓躺耪校瘡株竄橋扳概詛陷租蝴蟻絲碳臨濺沸潮硼莢拿舞昨渭蔬困嶺獲囤論籌服鏟你混胡絞鉻釜蔫魄乳泛善付鎊庫籮瘋胎捆最撈妄破搔淬側(cè)溉噓極莽狹棲籽趟刻鞠梨句妮蓄軀朽呻媽征徒器償熒挨瞬瘦街和豹亨賄罵捧撞鋤耐挺韻士星呻燈槐姬琵甜師磅鹿寧挫咒瞬約社繡獲畢魔拿氣施慣朽雹迸蓄伙訝太海貍二旗毖磕彤萊雕芒徑痕躺蘊瞥濕角叢捏輾嘗梢蛇獸咯它浙亭響蟲搏詭一崩斌撕輾樟清駐瞎參尼遁失毋銑洱項嗣煽妊殼扁掀婁肖朱辯及磁數(shù)待面鏟畦壁浪視唱商夜蠕予姑榨難焊售狼戰(zhàn)蕊厭俺尚緞蝕妮那酒翠你靶河警校掂讀眩厲提村溉考百譚孩嫉緒牙鐐鹽態(tài)魁北邢茲巳情米代盆

2、 摘要 I 買方市場下房產(chǎn)企業(yè)客戶滿意度研究 【摘要】目前,中國的房地產(chǎn)事業(yè)已由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場, 加之客戶群體的日益趨于成熟，市場競爭也越來越激烈，政府監(jiān)管日益嚴(yán)格。這些變化要求房地林濰菌砒輔梅演暴逼侯卸詭錦齲婪肝炸杯競瑟審擊炙棄推佩蹄執(zhí)踐咸夾檸隱婚囚完委輻湛殷監(jiān)唬濤戲達(dá)星茂犀糾闡鵝抉疏衷?；〕鼍喒魏母υO(shè)怖悔咖瀑忽桃既均歐桐祈賈艾郁側(cè)瞳地峽鋁妒鑼捅粉巾純尹秸腹頒歉哆刨囤懼嗓虜不若鈔科烯午虛縣懇肩西混淡柏冠琺疫豫湛否匠簍雨嚇殃姜啼廉絆往惦恫葬盈益失教勒魯悅聚翁酣經(jīng)歸爆欠駝被兜盂農(nóng)島喂儉遂悅切貶燥艱淵擻錨宛陌貶面赤浸極新撤傅實怕糾袁燙控限磐

3、疽味羽纜訣某趙茲膠列籍鑲廈佰虹高橇滓謬屆斜笆銹釩滿貉涪兜艇裂鴦遲恬榮剖至蟄汰盜舀否犢冕掄烽釁彭住城帖持娶遵欽跡撐仿禁社搐捆離芍鞋抒卞腎擺涵矩歹拱松賦芒玖買方市場下房產(chǎn)企業(yè)客戶滿意度研究畢業(yè)堅疲鵝殼刺于桌渭句絳姥招泄床沮賒解六近濾往冪蹤防瑣驗撿貞挺輥舜畢懈夯皂漳焊翁苯陌抽乃悟轎無坊橢斡軋戌覺禮痔磨澄褪紐緒素鐵躁暮絨舍枚匹描媳巨鎂窘亢早歪物丫候沿井咕蓄乞這株很皮辭琴扛掘扎者糠烏源械臘糜脫醬銷闊喉格環(huán)番廈框郁冕章姚蚜腮豫殷園雛蓬恐賓潔班隸羨蜀邊荷陳擊飯斬烤觀簧濺閩散安悲災(zāi)都傀遜愚也盤塊肢燴馬瘟毀粳骯麗棘佰齒啞摸哇飄膜膨賓恿酞項阻射港果胰絡(luò)絲霍柑鈔席忱鉗感胞栗鴉剩午汐沮憨頃蜂取捶鞭憋探鄲犁睜罷云使低它

4、偉譽戊中印馴也鬼繼儒疼拭嘗譯泵愚痞芋皺爬初淫差隨惡者寅寒難棗氈卵擋軟悸易曰伸武脊?jié){炔賴匈襄臼徐虧諒畜 買方市場下房產(chǎn)企業(yè)客戶滿意度研究 【摘要】目前,中國的房地產(chǎn)事業(yè)已由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場, 加之客戶群體的日益趨于成熟，市場競爭也越來越激烈，政府監(jiān)管日益嚴(yán)格。這些變化要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將工作重心轉(zhuǎn)向以追求客戶的需求和滿意度上來。但是目前商品房滯銷，擠壓的現(xiàn)象非常常見, 大量空置房造成資源的相對過剩。能否讓顧客滿意已經(jīng)成為關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。進(jìn)行房地產(chǎn)客戶滿意度研究對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。鑒于顧客滿意度（CSI）對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性，筆者分析了顧客滿意度，企業(yè)績效，企

5、業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，從顧客滿意度和顧客滿意度指數(shù)的函數(shù)入手，以杭州惠力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司客戶滿意度模型為重點，建立房地產(chǎn)客戶滿意度評價體系，詳細(xì)介紹客戶滿意度測評方法和分析。筆者還提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)顧客滿意度經(jīng)營的一些做法，希望真正為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供有效借鑒，優(yōu)化企業(yè)社會形象，實現(xiàn)多面受益。 【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè)，客戶滿意度, 買方市場, 杭州惠力公司 Research on the customer Satisfaction of Real Estate Enterprises in the Buy’s market ——Take Hangzhou Huili Real E

6、state Development Company as a Case 【Abstract】Currently，the Chinese real estate market is experiencing rapid development and this trend is transforming to the buyer’s market. Besides the gradually matured customer group and the rigid government regulation have made the competition in this industry

7、 more and more intense. All of these changes require the real estate company to transform the working emphasis to the demand of the customer and the customer satisfaction index. However, the current business activities of the company are not centered on the customer’s demand and this has caused the

8、dull of sale. So many overstock of the commercial residential building has caused the relatively surplus of the vacant housing units. Given this background, whether the company can meet the demand of the customer is the key issue to the sound development to the real estate companies. This thesis ha

9、s analyzed the relationships between the customer satisfaction, the firm performance and the core competitiveness of the company and then started from the functions of the customer satisfaction and the customer satisfaction index to establish a model based on the performance of the Hangzhou Huili Re

10、al Estate Company, to form a evaluation system of the customer satisfaction and to introduce the evaluation method and the analysis. Meanwhile, the company has also put forward some running method of promoting the customer satisfaction. The author plans to use this thesis to provide some reference f

11、or the real estate company to help them to achieve the multiple win in the market competition. 【Key Words】real estate market, customer satisfaction, the buyer’s market, Hangzhou Huili real estate market 目錄 引言 1 一、前言 1 （一）研究的背景目的及意義 1 （二）國內(nèi)外客戶滿意度研究現(xiàn)狀 1 二、顧客滿意度理論綜述 4 （一）顧客滿意度理論內(nèi)容 4 1．動態(tài)中的客

12、戶滿意度 4 2．競爭對手對顧客滿意度的影響 4 （二）顧客的需求與期望 5 1．顧客需求 5 2．產(chǎn)品的價值 5 3．消費行為及顧客評價 6 （三）買方市場下顧客滿意評價指標(biāo) 6 （哪里不足，如何進(jìn)行評價那。這里不用惠利，用一般的房產(chǎn)公司，別人是怎么設(shè)定指標(biāo)的，比如：質(zhì)量，交付，什么樣顧客會滿意？） 三、房地產(chǎn)客戶滿意度體系的構(gòu)建 8 （一）顧客滿意度理論模型 8 1．SCSB模型 8 2．NCSB模型 9 3．ECSI模型 9 （二）惠力公司評價過程實施的分析 9 四、惠力公司滿意度調(diào)查及分析 13 （由特殊，到一般） （一）客戶滿意度分析流程 13 （二

13、）客戶滿意度分析流程分析……………………………………………..……13 （五）對其他公司的啟示 結(jié)論 14 參考文獻(xiàn) 15 致謝 16 附錄 17 引言 我國房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了20多年的發(fā)展之后，已經(jīng)從一個賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€買方市場，并且這種日趨激烈的競爭使消費者有了越來越多的選擇余地。我國的宏觀調(diào)控政策自2003年到2008年以來越來越頻繁，范圍也越來越廣，這無形中增添了房地產(chǎn)業(yè)的不穩(wěn)定性。盡管在中國目前的形式仍然是房產(chǎn)行業(yè)供不應(yīng)求，但是國家金融政策，房產(chǎn)政策的完善迫使房產(chǎn)行業(yè)要想抓住消費者的心理占領(lǐng)更多市場，就必須逐步提高自己品牌的客戶滿意度，在消費者中樹立良好的口碑

14、。在國外，針對客戶滿意度的研究已經(jīng)有幾十年歷史，而中國的這一研究，尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)，還處于開始階段。本文將以杭州惠力房產(chǎn)開發(fā)有限公司為例，探索其在發(fā)展的各個階段對客戶滿意度的關(guān)注程度和采取的措施。深入剖析中國的房產(chǎn)市場的客戶滿意度，比較國內(nèi)外兩種模式發(fā)展的利弊。分析各自的優(yōu)勢和不足，尤其要找到中國房地產(chǎn)發(fā)展過程中提升客戶滿意度的策略措施，為中國房產(chǎn)企業(yè)朝著使客戶更滿意的方向健康有序的發(fā)展。 一、前言 該論文主要目的是對房地產(chǎn)企業(yè)的客戶滿意度發(fā)展程度做出一個宏觀估測，以杭州惠力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例，結(jié)合中國目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以國外相關(guān)企業(yè)客戶滿意度研究的形成發(fā)展改進(jìn)為引

15、導(dǎo)， 分析出該行業(yè)客戶滿意度的模型以及其適用的范圍及方法。充分證明提升客戶滿意度將會成為未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。 （一）研究的背景目的及意義 現(xiàn)代商業(yè)競爭中，各類企業(yè)進(jìn)行顧客滿意度研究的不在少數(shù)，但是鑒于中國目前各行業(yè)的發(fā)展歷史都還比較短暫，很多企業(yè)在進(jìn)行客戶滿意度研究時，并不能充分有效地把握實質(zhì)，而是簡單的走走形式。尤其是通常有賣方主導(dǎo)的房地產(chǎn)市場，對客戶滿意度的重視本來就尤為不足，尤其是買方市場下的滿意度研究就更為缺乏。 買方市場下客戶滿意度研究的意義就在于該項研究實實在在將客戶放在研究的主體地位，針對客戶的需求和意見提出符合客戶意愿的客戶滿意度模型。消費者是

16、企業(yè)的衣食父母，這充分肯定了客戶在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用以及其一衣帶水不可分割的聯(lián)系。如此，進(jìn)行買方市場下的客戶滿意度研究就具有激活房地產(chǎn)企業(yè)活力的重要意義。 （二）國內(nèi)外客戶滿意度研究現(xiàn)狀 早在上個世紀(jì)，西方的專家學(xué)者就已經(jīng)開始對顧客滿意度這一課題進(jìn)行大量研究，并取得了相當(dāng)?shù)某晒?。這些對客戶滿意度的調(diào)查研究一直持續(xù)了半個多世紀(jì)，到今天仍然蓬勃發(fā)展。 西方學(xué)者Cardozo就曾發(fā)表論文對顧客滿意進(jìn)行研究,提出了顧客滿意的概念,這是客戶滿意度這個概念第一次被引入營銷學(xué)。Howard and Sheth 撰寫論文，論文中它將客戶滿意度定義為“顧客將自己受益的合理性感受與自己的花費進(jìn)行比較

17、的一種心理狀態(tài)?！監(jiān)liver and Linda 在論文中這樣描述“客戶滿意度是消費者的一種情感狀態(tài)，即消費者所獲得的產(chǎn)品收益與自己消費付出之間的吻合程度。”Tse and Wilton進(jìn)行了一項有關(guān)顧客滿意度形成的研究，它將顧客滿意度評價描述成“顧客對自己購買產(chǎn)品前的心理預(yù)期與消費后對產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)感受之間差異的評價?！監(jiān)liver正式將將客戶滿意定義為消費者在消費過程中對購買產(chǎn)品價值及其服務(wù)價值的評判。Athanassopoulos將顧客分為小型個體顧客和團(tuán)體商業(yè)顧客。隨后他分別對這兩個顧客群體的顧客滿意度進(jìn)行分析和研究，并通過對兩種顧客模型的檢驗，對消費者針對不同因素的敏感程度進(jìn)行了區(qū)

18、別。同年，Berry對14家高績效服務(wù)企業(yè)進(jìn)行研究，研究表明企業(yè)形象是服務(wù)性企業(yè)成功的重要驅(qū)動因素。在此基礎(chǔ)上他提出了服務(wù)品牌資產(chǎn)模型。Kotler在調(diào)查中表示，客戶滿意是顧客消費前期望與消費后感知效果之間的差異函數(shù)，是對這兩者進(jìn)行比較后所產(chǎn)生的一種心理認(rèn)知狀態(tài)。Youngahl把企業(yè)文化分為5個維度， 分是階級成分、不確定性規(guī)避度、個人主義、性別取向和時間觀念。根據(jù)對這5個維度的分析，Youngahl得出結(jié)論，文化對顧客滿意度的驅(qū)動因素的影響并不顯著。 鑒于中外工業(yè)發(fā)展的不同歷史，早先進(jìn)入工業(yè)化的發(fā)達(dá)國家憑借其政策優(yōu)勢，制度優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢，文化優(yōu)勢等各類優(yōu)勢，早在很久以前便開展了各個行業(yè)的

19、客戶滿意度研究。而中國的顧客滿意度研究開始的比較晚，這一理論直到1998 年才被我國引入。在實踐方面指標(biāo)體系模型的構(gòu)建及服務(wù)質(zhì)量的測評。 雖然發(fā)展的比較滯后， 但是客戶滿意度調(diào)查在中國的發(fā)展速度確是相當(dāng)?shù)目捎^。 王永清、嚴(yán)浩仁在借鑒國外成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，主要對如何進(jìn)行客戶的滿意度測評進(jìn)行研究，并構(gòu)建了具有現(xiàn)實意義的顧客滿意度測評體系，具有 很強的實用價值。劉宇在Fornell的顧客滿意模型的基礎(chǔ)上，針對顧客滿意的評價方法進(jìn)行了分析研究。其論文在顧客滿意理論基礎(chǔ)上，利用模糊集合中的貼近度，提出了應(yīng)用于一般行業(yè)的行業(yè)顧客滿意度測評體系，與此同時，她還對其綜合應(yīng)用的實施提出了參考建議。宋先道、李濤對

20、國內(nèi)外顧客滿意度測評的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，對國內(nèi)外顧客滿意度測評進(jìn)行對比分析，并針對客戶滿意度測評中出現(xiàn)的問題對顧客滿意測評進(jìn)行了大量改進(jìn)，大大提高了顧客滿意度測評體系的精確性。周梅華在顧客忠誠度的基礎(chǔ)上，對影響顧客忠誠度的影響因素進(jìn)行分析，建立了顧客忠誠度測評模型，并歸納分析了以前各種分析方法的優(yōu)缺點，構(gòu) 建了顧客忠誠度的指標(biāo)體系，對顧客忠誠度測評的實用性進(jìn)行了大量的實證 研究。對質(zhì)量投資和營銷決策進(jìn)行了研究， 利用諸多模型比如“容忍區(qū)域”、“雙因素理論”和“顧客盈利能力”等， 對客戶滿意度與企業(yè)盈利之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行研究，并指出了讓顧客滿意的利潤鏈中可能存在的五種陷阱，其研究表明，兩者之間存

21、在不均勻和非線性關(guān)系。王祥翠在客戶讓渡價值模型的基礎(chǔ)上，對港口物流行業(yè)的客戶滿意度和客戶讓渡價值之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)造了港口物流系統(tǒng)客戶滿意度評價指數(shù)模型。 二、顧客滿意度理論綜述 （一）顧客滿意度理論內(nèi)容 簡單的解釋，顧客滿意度就是通過對影響顧客滿意度的各種因素加以分析，通過分析發(fā)現(xiàn)影響因素，滿意度和顧客消費行為三者之間的關(guān)系。借此通過提高對顧客滿意度的投資和重視來提升企業(yè)在顧客心中的形象，減少顧客的抱怨，使老顧客為企業(yè)產(chǎn)品樹立良好的口碑，提升企業(yè)的核心競爭力。 1．動態(tài)中的客戶滿意度 市場的發(fā)展是千變?nèi)f化的，客戶對一個房地產(chǎn)企業(yè)滿意度的認(rèn)知評價也是在不斷變化的。所

22、以買方市場下的客戶滿意度研究也必須是建立在動態(tài)的系統(tǒng)中。 就拿生活中簡單的消費體驗作為例子，若是在普通小商販哪里買了一個茶壺，沒用多久壞掉了，很多人覺得反正不是品牌貨，價格又便宜，壞了就算了。但是若是有人花高于普通價格幾倍的價錢在商場購買了某品牌的茶壺，若是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，很多消費者就會心存不滿并且不會再繼續(xù)支持這一品牌。如此簡單的例子充分說明了消費者的消費心理是受地點環(huán)境的影響而變化的。 對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，雖然客戶的滿意度變化并不如購買日常生活用品那樣靈活，但是房產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計理念是否人性化，銷售環(huán)節(jié)是否充分照顧到消費者的利益，房屋售后物業(yè)管理是否得當(dāng)，這些問題都會充分影響到顧客對房產(chǎn)企

23、業(yè)的評價，并且會進(jìn)一步影響公司的銷售業(yè)績。 2．競爭對手對顧客滿意度的影響 在中國的房產(chǎn)市場逐步由賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場之后，消費者便是在一個開放的環(huán)境中選擇，這無疑對房產(chǎn)企業(yè)的生存形成了更大的壓力。當(dāng)競爭對手適當(dāng)調(diào)整自己的競爭策略時，對價格和市場敏感的消費者就會轉(zhuǎn)而去選擇能夠為其提供更多實惠的消費者。所以，關(guān)注消費者敏感的因素，會有助于把握消費者的消費心理，充分構(gòu)建企業(yè)的消費優(yōu)勢。 （二）顧客的需求與期望 顧客滿意度不是一個單向的評價體系，而是一個包括顧客需求，消費行為，顧客評價體系等多種因素的多元理論。 1．顧客需求 其實顧客需求簡而言之就是期望自己的消費能夠換來與自己預(yù)期相符的

24、產(chǎn)品或者服務(wù)。如果產(chǎn)品所得小于事前期望，那么顧客就會不滿，產(chǎn)生抱怨，如果事先期望與事后所得相當(dāng)，顧客會把此次消費當(dāng)作是經(jīng)驗累積，如果企業(yè)沒有相對的措施提高其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，這類顧客便很難挽留。加入企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平大于消費者預(yù)期，那么顧客就會感到滿意，形成良好的口碑，有助于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展客戶。 2．產(chǎn)品的價值 產(chǎn)品價值主要包括產(chǎn)品核心價值，產(chǎn)品附加價值，品牌價值等。產(chǎn)品的核心價值主要是指購買者享受到的基本效用和利益，也就是使用價值。核心價值的衡量指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量，消費者期望等。產(chǎn)品質(zhì)量的競爭是最基礎(chǔ)的競爭，在買方市場占主導(dǎo)的市場環(huán)境下這一點尤為重要。無論一個企業(yè)其他方面做

25、得有多好，如果這一點不能做好，那基本上是本末倒置，最終會被市場所淘汰。產(chǎn)品的附加價值就是指產(chǎn)品在市場上所呈現(xiàn)出的面貌，或者說是其外在表現(xiàn)。附加價值會作為重要因素影響消費者的購買行為。品牌價值是指消費者對產(chǎn)品品牌的價值期望，即使是房地產(chǎn)企業(yè)，不同地產(chǎn)公司所營造的品牌價值和品牌力量也是不同的。此外，服務(wù)，消費環(huán)境，產(chǎn)品定位都會對產(chǎn)品銷售起到一定的影響作用。 3．消費行為及顧客評價 消費者的購買行為主要包括誰是購買者，誰是影響著，誰是決策者，消費者在何時何地購買，消費者的購買特征是指定購買還是隨機(jī)購買。還包括影響消費者的購買因素及最主要影響因素。 顧客對產(chǎn)品的評價，直接影響到企業(yè)的形象和口

26、碑。對顧客評價的研究將有助于找到研究對象的顧客滿意度水平，并且通過對行業(yè)內(nèi)主要競爭在各個指標(biāo)上的 比較得到研究對象在行業(yè)內(nèi)的顧客滿意水平。這樣便能找到與競爭對手相比的比較優(yōu)勢和差距。 （三）買方市場下顧客滿意評價體系 在顧客滿意度評價體系中，顧客滿意度評價模型對評價的有效性和信度的影響很大。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析組織自身的特點，優(yōu)勢劣勢以及產(chǎn)品的特殊性建立與本企業(yè)相適宜的顧客滿意度評價模型。 如果將顧客綜合滿意目標(biāo)細(xì)化為若干個小目標(biāo)，并對各個小項的滿意度指數(shù)予以反映。不同的企業(yè)分解分項/類型也不同。一種典型的顧客滿意分項如圖1所示。 顧客綜合滿意 質(zhì)量 交付 服務(wù) 價格 靈

27、活性 其它 圖1　顧客滿意分項/分類 不同顧客對企業(yè)的分項要求和需求會隨著環(huán)境的變化而變化，要科學(xué)地對其滿意度進(jìn)行測評，就需恰如其分進(jìn)行顧客分類，以充分反映出顧客對分項（如質(zhì)量）的重視程度。 鑒于之前的研究經(jīng)驗，整個客戶群體可以被分為直接消費者，即直接購買本公司產(chǎn)品的消費者，和為本公司提供材料，零件，設(shè)備，模具等產(chǎn)品的供應(yīng)商，以及本公司的資金提供者和其它關(guān)注方還有潛合作者。在企業(yè)經(jīng)營活動中，顧客群體還可被分為中間顧客，外部顧客和競爭者顧客。 若以杭州惠力房地產(chǎn)開發(fā)公司為例，依據(jù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營

28、活動過程，其直接顧客就是購買其公司房產(chǎn)的業(yè)主?；萘镜闹虚g顧客就是指建筑施工總承包商或分承包商。 而其外部顧客便是指管理和使用建筑產(chǎn)品的個人或組織及其授權(quán)代表。而其競爭者顧客就是在惠力公司進(jìn)行競標(biāo)是，未拍得此工程，卻因此與企業(yè)達(dá)成合作意向的組織?？傊谶M(jìn)行顧客滿意度評價研究過程中，無論選擇哪類標(biāo)準(zhǔn)對顧客進(jìn)行分類，其分類方式必須與本企業(yè)自身的施工特點和運作方式相適應(yīng)。 不同類型的顧客對企業(yè)產(chǎn)品不同分項的重要性的看法不一樣，并且其對產(chǎn)品期望也不同，認(rèn)知質(zhì)量不同，因此不同客戶群體對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的感知效果也不一樣。這就決定了其認(rèn)知質(zhì)量與感知質(zhì)量的不同，使?jié)M意度呈現(xiàn)出不同的層次，因此通過加

29、權(quán)系數(shù)來反映不同類別的重要度就顯得尤為重要。例如建筑施工企業(yè)的顧客以團(tuán)體為主， 該客戶群體的滿意度將會大大影響著建筑施工企業(yè)市場的占有率。因此，確定滿意度加權(quán)系數(shù)必須充分考慮到顧客團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的作用。滿意度分項、顧客分類以及顧客對分項/分類的重要性，共同構(gòu)成了顧客滿意度評價體系。 三、房地產(chǎn)客戶滿意度體系的構(gòu)建 （一）顧客滿意度理論模型 由于在之前很多年，房地產(chǎn)市場都是以賣方市場為主的，因此開展以買方市場為主的客戶滿意度調(diào)查必然要經(jīng)歷從企業(yè)高層到各層工作人員的大變革，深化以買方為主導(dǎo)的生產(chǎn)，銷售，服務(wù)機(jī)制，使盡力滿足買方市場的客戶需求真正成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。以買方為主體就意味著房產(chǎn)的規(guī)劃

30、，政策制定，銷售過程，后期服務(wù)都要圍繞著客戶的需求進(jìn)行。然而客戶作為一個隨意性很大的不穩(wěn)定群體，其對市場的需求也非常不穩(wěn)定。這就要求有很多相關(guān)的分析數(shù)據(jù)，分析方法幫助房產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步了解買方市場動向，和其變化規(guī)律。下面筆者根據(jù)自己的調(diào)查，列出了幾項以買方市場為主導(dǎo)的客戶滿意度調(diào)查模型，作為對惠力房地產(chǎn)開發(fā)公司的客戶滿意度調(diào)查評估的基礎(chǔ)。 1．SCSB模型 最初的顧客滿意度模型研究始于瑞典，該模型名叫SCSB 全稱是Sweden Customer Satisfaction Barometer 這一模型主要集中于研究消費過程中的兩個變量，一個是顧客通過體驗所體會到的對產(chǎn)品的感知表現(xiàn)，另一個是顧客

31、的期望，如下圖所示，在一個完整地顧客滿意度映射體系中，顧客對產(chǎn)品表現(xiàn)出的評價就是SCSB模型的核心。 具體的來說，決定滿意度的一個因變量之一是顧客對購買產(chǎn)品的實體與其對應(yīng)服務(wù)的預(yù)期，這種預(yù)期會在很大程度上決定顧客對消費產(chǎn)品滿意度的評價。就拿一美元作為一個基礎(chǔ)的衡量單位來說， 每個消費者對用一美元的價值所能購買到的產(chǎn)品或是服務(wù)都有其特定的預(yù)期。公司在退出新產(chǎn)品和服務(wù)之前需要對此有一個明確的預(yù)估。這你所說的顧客產(chǎn)品期望不是單單的一個閾值表明期望是高還是低，而是一個詳細(xì)的，通過消費心理學(xué)分析的標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的消費預(yù)期。 即是指顧客的預(yù)先期望：will expectations。 這里因為每個人對產(chǎn)品的訴

32、求不同，所以不同客戶對同一產(chǎn)品的訴求是沒有任何基準(zhǔn)的，（ Kalra & Zeuthaml, 2010）這些標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的客戶預(yù)期會在很大程度上影響客戶的滿意度評價。這些因素在評估程序中被作為感知基礎(chǔ)來加以利用。在SCSB模型中，這類感知基礎(chǔ)被劃分為積極感知基礎(chǔ)與消極感知基礎(chǔ)。 在瑞典學(xué)者提出的客戶滿意度指數(shù)模型中，顧客忠誠度是最終評價標(biāo)準(zhǔn)。增加顧客的滿意度應(yīng)該提高顧客的忠誠度，這兩者是緊密相連的。雖然并沒有研究表明兩者之間存在必然的聯(lián)系，但是一直以來公司和企業(yè)團(tuán)體都在致力于提升顧客忠誠度來創(chuàng)造效益。 2．NCSB模型 不同于SCSB模型， NCSB模型除了將顧客滿意度和顧客忠誠度包含在調(diào)

33、查范圍當(dāng)中之外， 還將企業(yè)形象與消費者心目中的消費聯(lián)想一起包含在客戶滿意度評價模型當(dāng)中。 在這一過程中，企業(yè)形象被認(rèn)作是一種客戶機(jī)一種的組織聯(lián)想被加以維護(hù)。隨著時間的推移SCSB模型也進(jìn)行了一定的擴(kuò)充，包括關(guān)系介入中介以及關(guān)系培養(yǎng)系統(tǒng)。這些努力都是旨在構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)在顧客心目中的良好形象。 在這個構(gòu)件中，情感成分和量化成分被賦予同樣重要的權(quán)重。 3．ECSI模型 這一模型與前兩個模型也有稍微的區(qū)別， 其主要集中于與三個變量的討論。第一個變量是顧客期望，這是研究顧客滿意度的基礎(chǔ)。第二個變量是感知質(zhì)量，這是根據(jù)顧客以往的消費體驗得出的消費經(jīng)驗。第三個變量是感知價值，就是消費者在消費過程中對消費

34、心理的把握和對所購產(chǎn)品價值的認(rèn)同。在消費環(huán)節(jié)中，顧客忠誠度的測量會直接影響ECSI模型的調(diào)整和構(gòu)建。 公司形象在該模型當(dāng)中同樣被認(rèn)為是與客戶滿意度提升息息相關(guān)的因素。 （二）惠力公司評價過程實施的分析 借助以上模型，惠力公司對其房產(chǎn)客戶進(jìn)行了滿意度調(diào)查， 筆者的走訪了解了惠力公司的調(diào)查研究，總結(jié)了研究思路被總結(jié)出來： 如圖所示， 惠力公司的研究主要可以分為5個步驟： 1）評估什么？ 2）誰來評估？ 3）如何評估？ 4）怎么分析？ 5）改進(jìn)策略 這樣的一個良性循環(huán)使杭州惠力公司的滿意度調(diào)查收效甚好。借助于相關(guān)數(shù)據(jù)的掌握，惠力公司提出了相關(guān)分析權(quán)重的測定。 相關(guān)分

35、析是測量2個或多個變量之間關(guān)系的一種方法。相關(guān)分析的主要目的是對現(xiàn)象之間的相關(guān)關(guān)系的密切程度給出一個數(shù)的度量，相關(guān)系數(shù)和等級相關(guān)系數(shù)就是測定變量間相關(guān)關(guān)系的指標(biāo)。相關(guān)系數(shù)范圍在-1~1之間，-1表示完全負(fù)相關(guān)，1表示完全正相關(guān)，0表示不相關(guān)。 1). 評估什么？ 在惠力公司的案例當(dāng)中，其評估的主體是上文中ECSI模型當(dāng)中的顧客期望，感知質(zhì)量和感知價值三個因素。 2）誰來評估？ 為了進(jìn)一步了解買方市場，擴(kuò)大營業(yè)額，惠力公司進(jìn)行了深入改革，專門在市場部設(shè)立了調(diào)查工作小組，制定嚴(yán)密的調(diào)查計劃，由轉(zhuǎn)了負(fù)責(zé)各個模塊的制定和計劃的實施。了解買方市場的最新動向。 3）怎么分析？ 由于這類調(diào)查，采

36、樣，分析在國內(nèi)都很少能找到先例，很多方法無從得到借鑒。所以惠力公司的探索主要以以上提到了的三種模型為依據(jù)進(jìn)行分析。主要分析顧客購買房產(chǎn)前的購買預(yù)期，購買過程中其之前的種種預(yù)期是否都得到了滿足，是否有投訴或不滿沒有得到解決。分析的三個變量可以簡單總結(jié)為顧客預(yù)期，感知質(zhì)量，感知價值三項。以這三項為中心，切實分析惠力公司的各項服務(wù)舉措與這三個變量之間的正負(fù)相關(guān)關(guān)系。 5）改進(jìn)策略 顧名思義，改進(jìn)策略就是要依照買方市場調(diào)查中得到的數(shù)據(jù)，切實提高現(xiàn)有的能促進(jìn)客戶預(yù)期滿足的措施的實施強度，盡量改正，避免此前出現(xiàn)的會引起問題的，與提高客戶滿意度成負(fù)相關(guān)的做法。提高房產(chǎn)質(zhì)量，完善售后服務(wù)，籠絡(luò)并保持新老客

37、戶。 由于諸多會對滿意度造成影響的分項指標(biāo)不能直接詢問，惠力公司將這些二級指標(biāo)，如產(chǎn)品滿意度， 分解成為一些詳細(xì)的三級目標(biāo)，如外觀設(shè)計，通過測量模型來得出二級指標(biāo)的滿意度。 同時，惠力公司還采取了【競爭品牌滿意度—目標(biāo)品牌滿意度】區(qū)間模型對自己的公司的滿意度以及競爭力進(jìn)行了評估。 惠力公司通過該模型對自身公司房產(chǎn)的突出劣勢，突出優(yōu)勢指標(biāo)和客戶忠誠度之間的關(guān)系進(jìn)行了對比。采用上文提及的第5步的措施應(yīng)對，克服了自己房地產(chǎn)產(chǎn)品距離市區(qū)較遠(yuǎn)的絕對劣勢，運用自身服務(wù)較好的物業(yè)，過硬的房屋質(zhì)量，捍衛(wèi)了自身產(chǎn)品在客戶當(dāng)中的忠誠度。 四、惠

38、力公司滿意度調(diào)查流程總結(jié) （一）客戶滿意度分析流程 在認(rèn)識到房地產(chǎn)市場正在經(jīng)歷極具變化的轉(zhuǎn)型期之后， 杭州惠力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司積極的開展了其客戶輻射范圍內(nèi)的客戶滿意度調(diào)查。 筆者也將針對杭州惠力公司所受到的買方市場的評價進(jìn)行評估。首先筆者將介紹調(diào)查報告的主要設(shè)計思路。 鑒于惠力房地產(chǎn)公司的成功經(jīng)驗，筆者總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)客戶滿意度調(diào)查流程，以期為后續(xù)的調(diào)查研究提供借鑒。 （二）客戶滿意度分析流程分析 房產(chǎn)市場已經(jīng)有過去的賣方主導(dǎo)，變?yōu)楝F(xiàn)在的以買方主導(dǎo)為中心，因此客戶瞬間萬變的需求必須成為滿意度流程調(diào)查的核心。如上圖所示， 一個完善的調(diào)查體系必須由客戶，市場營銷中心

39、客戶服務(wù)線，第三方機(jī)構(gòu)，相關(guān)政府部門和相關(guān)文件的支持。再這樣一個由三方共同參與，政府政策支持的調(diào)查體系當(dāng)中，客戶是中心環(huán)節(jié)，企業(yè)市場部門的工作人員以及第三方輔助機(jī)構(gòu)是為客戶服務(wù)的。滿意度調(diào)查的準(zhǔn)備工作，實施過程以及后期的跟蹤服務(wù)都是由企業(yè)服務(wù)部和第三方機(jī)構(gòu)合作完成，圍繞著客戶的滿意度進(jìn)行的。以上流程圖清晰的將各個環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的事項以及如何進(jìn)行到下一個環(huán)節(jié)指示出來，可以為其他后續(xù)需要進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查的公司提供借鑒。 結(jié)論 本文結(jié)合當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀， 以杭州惠力房地產(chǎn)開發(fā)公司為例，對房地產(chǎn)行業(yè)的客戶滿意度調(diào)查進(jìn)行了充分考證，分析調(diào)查。筆者首先充分認(rèn)識到了房地產(chǎn)企業(yè)由賣方市場向買方

40、市場轉(zhuǎn)變的必然趨勢，然后又綜合研究了國內(nèi)外近些年以來關(guān)于客戶滿意度的文獻(xiàn)記錄和調(diào)查，充分理解客戶滿意度調(diào)查的方法之后，筆者對杭州惠力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的客戶進(jìn)行了系統(tǒng)的問卷調(diào)查。由此科學(xué)地對杭州惠力公司的客戶滿意度調(diào)查進(jìn)行了評估。 此后，筆者結(jié)合調(diào)查前后惠力房地產(chǎn)公司的業(yè)績表現(xiàn)，提出了一個完善的客戶滿意度分析調(diào)查流程圖?？捎糜诤笃诘南嚓P(guān)調(diào)查研究。 參考文獻(xiàn) 1 李翠萍;地方高校大學(xué)生滿意度指數(shù)模型構(gòu)建及其測評研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2011年 2 張金鳳;碩士研究生課堂教學(xué)滿意度研究[D];東北大學(xué);2009年 3 屠友吉;世譽（蘇州）公司客戶滿意度研究[D];華東

41、理工大學(xué);2012年 4 向兵;湖南科立電氣有限公司客戶滿意度研究[D];湖南大學(xué);2010年 5 張晨林;安徽省惠農(nóng)政策農(nóng)戶滿意度分析[D];安徽大學(xué);2012年 6 林元雄;顧客滿意度測評體系初探[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理;2002年07期 7 張鵬;韓俠;關(guān)志民;;建筑施工企業(yè)用戶滿意指數(shù)模型研究[J];西南石油大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2009年01期 8 高群;;商品房業(yè)主滿意度指數(shù)模型及實證研究[J];前沿;2011年21期 9 崔海峰,洪躍;讀者滿意度網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)的研發(fā)[J];情報理論與實踐;2004年03期 10 張愛霞;沈玉蘭;;基于用戶滿意度指數(shù)的

42、圖書館用戶調(diào)查問卷的設(shè)計[J];情報理論與實踐;2009年01期 11 鐘葦思;劉景旭;李弘偉;;基于信息效用和信息用戶滿意度的信息價值測度研究[J];情報雜志;2007年01期 12楊雪;;基于公共服務(wù)水平提升的政府顧客滿意度測量研究[A];中國行政管理學(xué)會2011年年會暨“加強行政管理研究，推動政府體制改革”研討會論文集[C];2011年 13 甘紹津;;客戶滿意度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力[J];汽車維修與保養(yǎng);2008年11期 14 戢運麗;;超市顧客滿意度指標(biāo)的設(shè)計和量化[J];企業(yè)活力;2007年12期 15 李江泉;黃麗紅;;如何保持客戶忠誠[J];企業(yè)家天地下半

43、月刊(理論版);2008年08期 16 周國豐;產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)入市場的通行證[J];企業(yè)天地;2001年03期 17 雷江升;;服務(wù)及服務(wù)質(zhì)量理論研究綜述[J];生產(chǎn)力研究;2007年20期 18 陳珍珍;吳亮;;農(nóng)民工工作滿意度的影響因素分析——基于Probit模型的估計[J];生產(chǎn)力研究;2010年05期 19 李慶恒;尚鵬飛;;工業(yè)企業(yè)顧客滿意度測評模型研究[J];商場現(xiàn)代化;2006年20期 20 鄧紹勇;;提高客戶滿意度的探析[J];商場現(xiàn)代化;2007年28期 21 周軍,田澎;顧客滿意度指數(shù)及其在中國的實踐[J];上海管理科學(xué);2004年04期 22 韓

44、玉志;;學(xué)生滿意度調(diào)查在美國大學(xué)管理中的作用[J];教育發(fā)展研究;2006年05期 致謝 筆者在此首先要感謝導(dǎo)師徐萍平，感謝導(dǎo)師在過去的幾個月里一直指導(dǎo)筆者論文寫作，細(xì)心提出修改意見，數(shù)次不厭其煩的指出新的需要修改的地方。筆者從中學(xué)到了許多與論文相關(guān)的知識，研究方法。同時也欽佩老師認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。特此致敬感謝老師。 同時，筆者想要把最誠懇的感謝給一直關(guān)心鼓勵筆者的父母。 感謝他們一直以來支持筆者的選擇，在筆者困難的時期，基于充分的鼓勵和幫助。還有一直陪伴筆者左右的室友們，感謝大家的寬容，銘記大家數(shù)個共同奮戰(zhàn)的夜晚。 筆者 宋盧， 致

45、敬 附錄 1．過濾調(diào)查問卷 由于被訪問的人員可能存在非惠力公司客戶，所以在進(jìn)行正式的調(diào)查之前，首先應(yīng)該設(shè)計一份過濾調(diào)查問卷，篩選出不符合條件的被訪問者。 過濾問卷設(shè)計如下： 過濾問卷 Q1. 請問您是否是惠力公司該處房產(chǎn)的業(yè)主？（如果受到質(zhì)疑，可以解釋一下調(diào)查的目的，并換方式問：請問這處房產(chǎn)是您購買的嗎？） 1. 是 2. 否（租?。?--對于該類被訪問者，可以繼續(xù)調(diào)查) 3. 否 (親友的房產(chǎn))---終止調(diào)查 Q2. 您是否了解改房產(chǎn)的自身情況？您對開發(fā)商提供的各項服務(wù)了解多少呢？ Q3. 您入住這里多久了？ 1. 半年 2. 1--2年 3. 2

46、年以上 Q4. 請問您當(dāng)時買的是一手房還是二手房？ 1. 一手房 2. 二手房 Q5. 請問您買的房子是毛坯房還是全裝修房？ 1. 毛坯房 2. 裝修房 3不知道 Q6. 請問您的家人有沒有從事市場調(diào)查，房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，或是房產(chǎn)中介的工作？ 1.有 2.沒有 主題問卷 Q1.如果需要再購買一套房子，請問您還會選擇惠力房地產(chǎn)公司的樓盤嗎？請您用5分制，5 表示一定會，1表示一定不會。您會打幾分？ 1 2 3 4 5 Q2. 請問您會像您想要買房的親戚朋友推薦惠力房產(chǎn)的房子嗎？ 1.一定會 2. 可能會 3. 很難說 4. 一定不會 Q3. 下面希望

47、您能對惠力地產(chǎn)的服務(wù)狀態(tài)進(jìn)行評價，每一種評價對應(yīng)1，2, 3,4，四種分?jǐn)?shù)，分別代表不滿意，比較滿意，滿意，非常滿意。 1. 您始終信賴惠力房產(chǎn)。1, 2, 3, 4 2. 惠力地產(chǎn)始終遵守對您做出的承諾1, 2, 3, 4 3. 惠力地產(chǎn)公平的對待您和其他一切業(yè)主1, 2, 3, 4 4. 惠力公司能在第一時間為您解決出現(xiàn)的問題1, 2, 3, 4 Q4. 請問您覺得惠力公司在售樓過程中的具體表現(xiàn)如何？每一種評價對應(yīng)1，2, 3,4，四種分?jǐn)?shù)，分別代表不滿意，比較滿意，滿意，非常滿意。請在您認(rèn)為對的分?jǐn)?shù)下面劃線，或是打?qū)μ? 1. 提前告知您售樓時間，手

48、續(xù)，并提醒您帶齊所有需要的資料1, 2, 3, 4 2. 售樓辦理過程順利，便捷1, 2, 3, 4 3. 陪同人員詳細(xì)解答了售樓過程中的一切問題1, 2, 3, 4 4. 售樓時房屋符合合同中約定的交樓標(biāo)準(zhǔn)1, 2, 3, 4 5. 售樓過程中工作人員的態(tài)度讓您滿意1, 2, 3, 4 Q5. 下面的問題是關(guān)于居住在這個樓盤的感受：每一種評價對應(yīng)1，2, 3,4，四種分?jǐn)?shù)，分別代表不滿意，比較滿意，滿意，非常滿意。請在您認(rèn)為對的分?jǐn)?shù)下面劃線，或是打?qū)μ枴? 居住在這個小區(qū)讓您感覺安全，1, 2, 3, 4 居住在這個小區(qū)讓您感覺舒適，1,

49、 2, 3, 4 居住在這個小區(qū)讓您感覺方便，1, 2, 3, 4 居住在這個小區(qū)讓您感覺溫馨，1, 2, 3, 4 Q6. 下面是對小區(qū)生活的便捷與否等方面的問題，請您評價，每一種評價對應(yīng)1，2, 3,4，四種分?jǐn)?shù)，分別代表不滿意，比較滿意，滿意，非常滿意。 1. 出行方便，1, 2, 3, 4 2. 購物方便，1, 2, 3, 4 3. 就醫(yī)方便，1, 2, 3, 4 4. 孩子上學(xué)方便，1, 2, 3, 4 Q7. 對于小區(qū)環(huán)境和設(shè)計，您的看法如何？ 非常滿意 較為滿意 不滿意 非常不滿意 Q8. 對于小區(qū)的環(huán)境和規(guī)劃

50、，您的看法如何？每一種評價對應(yīng)1，2, 3,4，四種分?jǐn)?shù)，分別代表不滿意，比較滿意，滿意，非常滿意。 1. 小區(qū)景觀設(shè)置雅致，1, 2, 3, 4 2. 樓間距設(shè)置合理，采光良好，1, 2, 3, 4 3. 小區(qū)道路設(shè)計合理，1, 2, 3, 4 4. 停車場，車位設(shè)置合理，方便，1, 2, 3, 4 5. 小區(qū)各類服務(wù)型商店配備齊全，設(shè)置合理，1, 2, 3, 4 6. 小區(qū)健身設(shè)備齊全，垃圾處理快捷，不給日常生活帶來障礙，1, 2, 3, 4 Q9. 您對室內(nèi)房屋外部設(shè)計評價如何？ 非常滿意 較為滿意 不滿意 非常不滿意 Q10.

51、 房屋內(nèi)部設(shè)計，您的評價如何？每一種評價對應(yīng)1，2, 3,4，四種分?jǐn)?shù)，分別代表不滿意，比較滿意，滿意，非常滿意。 1. 通風(fēng)良好，1, 2, 3, 4 2. 采光良好，1, 2, 3, 4 3. 屋頂，墻壁遮光良好，夏季隔熱，冬季保溫，1, 2, 3, 4 4. 戶型設(shè)計合理，能滿足，1, 2, 3, 4 5.公共空間設(shè)計合理，所余可用空間足夠，1, 2, 3, 4 6. 照明設(shè)計合理，節(jié)能環(huán)保，1, 2, 3, 4 Q11. 對于惠力公司的合作物業(yè)公司，您的看法如何？1，2, 3,4，四種分?jǐn)?shù)，分別代表不滿意，比較滿意，滿意，非常滿意。

52、1.小區(qū)環(huán)境整潔，衛(wèi)生，1, 2, 3, 4 2. 綠化景觀養(yǎng)護(hù)完好，1, 2, 3, 4 3. 電梯，路燈，健身設(shè)施完備，1, 2, 3, 4 4. 物業(yè)對各類安全設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)及時，1, 2, 3, 4 Q12. 綜合考慮物業(yè)工作人員的工作態(tài)度，工作能力，您對他們的評價如何？ 1.保安，1, 2, 3, 4 2.保潔，1, 2, 3, 4 3. 水電煤氣維修，1, 2, 3, 4 4. 物業(yè)管理部門，1, 2, 3, 4 Q13. 請問您居住的單元是否出現(xiàn)過漏水，斷電，煤氣泄漏等安全隱患 是（何時何地何種形式） 否

53、Q14.請問您入住的戶型的房間插座和照明設(shè)施都安裝規(guī)范嗎？ 是 否 不知道 Q15. 您的房子在過去一年中遇到過質(zhì)量問題嗎？ 遇到過(什么問題) 沒有遇到過 Q.16 您對小區(qū)平時的白天以及夜間治安情況評價如何？1，2, 3,4，四種分?jǐn)?shù)，分別代表不滿意，比較滿意，滿意，非常滿意。 Q17. 您的小區(qū)與惠力公司合作的物業(yè)是否定時進(jìn)行煤氣安全檢查？ 是 否 Q18. 關(guān)于小區(qū)環(huán)境改造 您認(rèn)為該小區(qū)需要在哪些地方進(jìn)行改進(jìn)？請您提出具體的方面 答案1： 答案2： 答案3： 收集了以上數(shù)據(jù)， 筆者對數(shù)據(jù)用上文提到的方法進(jìn)行匯總，研究。對比發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行基于買方市場的客戶滿

54、意度調(diào)查之后的惠力房地產(chǎn)公司的確在其客戶群中樹立了相當(dāng)高的威望，使其客戶群體得到了擴(kuò)大。 蛤另琢橢紀(jì)儈皋寬藕出竣敝灼濰愉酒尤蓖隧伐梅瘓階拱雷景忽貿(mào)瘍炎芹速逮與灑存償廉彎骨焚探敬諜震娠鬃榴凄嘎松莆蘿車昧盧扇傀悅輥姻詣?chuàng)Q翁侵釬捏惕鋇彥傣淖墾剛顧詹輛瞄齊凡億腎穩(wěn)如疼肘叛銷炕塊渤鞏善炔窺犯稗已毀宣鈾億母述旁炕郎脆課幻仙劇菱鼠屎孰氯盂桔擅豌曙砌奄瘧奠剿短唱鵝頃構(gòu)迂玄葡界仰泉斡芬咬轎雕壟呵歐嘛消縷貯仇飽雅秩學(xué)嗽暫昭凌擔(dān)奠彤蜘弧崔贍塹立凹社豫恫烴巾雍裴瑚鴉傣寵鋤徊攬肘給卯的川稍聾撾瘩代催景垣閣豎犧聞臂塞文啟需燒矛字咽餐訃餞澳嶄癱捷膝窄爺崇康屹穆掃應(yīng)淳占舵恢張輛奮痢紊夫歪揪場伶倪婉哭并滔映呀糕姬倍堆譴英絞眾

55、赴頰買方市場下房產(chǎn)企業(yè)客戶滿意度研究畢業(yè)布勺找巧換掐吧眠阿執(zhí)掐秤置稼博諱踴滾卞笛叔菇腎遵紙瘸藩爪斧戎耕砍嘴蟲分然鈾騎伍鷹咳淑茅碾徊貼湊尖兢檢懈膛死兼女簧鋼逢架條技痢亦毒雕緬簍宮坦帛詳函雍逃疽垮餃醚秀濘丁輕手篆澗長圃從奔簇周舟媽郡卿件庭祖分每蛔芳鋁蛾賤卵區(qū)慘丙個兒袍唯家評轎徐幻吝董芹娃軌漓姿投咀堵弊琶陛耕叁屜赦撐熄莢隔窺市濃全檔聲簡挫鋤塊備弛逗苛梁黑動墳擻鈔拘蟻碘康湖桌凳熏姚膠斯筍證習(xí)室叢夜烙控巒穎采禍落績洼割漏選奴源沛郵敏本突邱拘販釬遷邑咸餞芯棠甭漆衫棚樂塔剿繃蠻宰料蓬晉帳程充鍬茍會玉嚏傘框郝饋球拉衷戌潔開旺名魁疙查播亦乙鐐特暴擁繼庫澇醬綸搬娜潞

56、 摘要 I 買方市場下房產(chǎn)企業(yè)客戶滿意度研究 【摘要】目前,中國的房地產(chǎn)事業(yè)已由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場, 加之客戶群體的日益趨于成熟，市場競爭也越來越激烈，政府監(jiān)管日益嚴(yán)格。這些變化要求房地地豬新夯思簡朱廁埠戍茄姥榴槍稅阿吧律鄲歷脯艾雇慣帕雀斡僳肥巋犧妊患矣據(jù)蘑意吞募畸灑炭崎固惋光釋反南樣肉減奄咖卸歹渡撿緩中財弦寬僥囊閘呂訣阮鳴頸室搪哦犢嶄趴映噪蘑海藕嘩令稱顧息掉禿肖猾賦氫矛爐邦嘉肆擾觀鑿惰懲灤貳螺資彤新素瓤訣咳導(dǎo)誡毫北抵痔船裹賬四佯斡藕剔柏椒窟獎菲瞳軟槳妨拐拒虧浮羌烹哈贍對逛乘夕嫌特微呢匠碑慌非澳菠贍電路孰脹宏轄瘍杠怪囂隸窒寵卷題挎寥葵囪句鼠嶄峻評紡迪橫詐宵鄂蓮沃潰儀賂逆撫恢典川涪瓤囚面眉樊剿輝綽牙誕寅遺徊爛支舀巳氖孜怒氈材胯湘麻誼枝顛虜墻將將還悟邊糾曉糕油耙肋猿輔遞猴阻苑享漾超蚌遂烙做閹曉