《東財(cái)《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè)一_二_三_題目及答案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《東財(cái)《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè)一_二_三_題目及答案（17頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、一、單選題(共 15 道試題，共 60 分。)1. 財(cái)務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以 ( )為基礎(chǔ) CA. 資產(chǎn)負(fù)債表B. 現(xiàn)金流量表 C. 利潤(rùn)表D. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算差異分析表2. 相對(duì)于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是 AA. 適應(yīng)性差 B. 穩(wěn)定性差 C. 連續(xù)性差 D. 遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差3. ( 是指歷史上形成的(而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)點(diǎn)形成)不 能增值的資產(chǎn)，其形式大量地表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和其他非增值資產(chǎn) BA. 實(shí)物資產(chǎn) B. 沉淀資產(chǎn) C. 虛擬資產(chǎn) D. 無(wú)形資產(chǎn) 滿(mǎn)分： 4 分4. 在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量水平編制的、 能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是 DA. 零基預(yù)算 B.
2、 定期預(yù)算 C. 靜態(tài)預(yù)算 D. 彈性預(yù)算滿(mǎn)分： 4 分5. ( ) 是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的起點(diǎn)和根據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 具有重要的指導(dǎo)意義 AA. 戰(zhàn)略計(jì)劃 B. 戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 戰(zhàn)略目標(biāo) D. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃6. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是 ( ) CA. 自上而下式 B. 自下而上式 C. 上下結(jié)合式 D. 上下并行式7. 1922 年( )一書(shū)，將預(yù)算管理的理論及方法從控制的角度進(jìn)行了詳細(xì) 介紹，該書(shū)的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論開(kāi)始形成 AA. 預(yù)算控制 B. 預(yù)算與會(huì)計(jì)法案 C. 工業(yè)成本計(jì)算D. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃商業(yè)協(xié)調(diào)滿(mǎn)分： 4 分8. 通過(guò)計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比
3、重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與 總體關(guān)系及其變動(dòng)情況的預(yù)算分析方法是： BA. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趨勢(shì)分析法 D. 比率分析法9. 財(cái)務(wù)預(yù)算又稱(chēng)為 ( ) DA. 全面預(yù)算 B. 業(yè)務(wù)預(yù)算 C. 輔助預(yù)算 D. 總預(yù)算10. 全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是 ( ) DA. 預(yù)算編制人員 B. 財(cái)務(wù)人員 C. 董事會(huì)D. 預(yù)算管理委員會(huì)11. 預(yù)算管理的核心是 ( ) AA. 資金管理 B. 成本管理 C. 費(fèi)用管理 D. 現(xiàn)金流量管理滿(mǎn)分：4 分12. 通過(guò)預(yù)算編制可以進(jìn)行 ( ) AA. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 全程控制 滿(mǎn)分： 4 分13. 有利于發(fā)揮
4、各個(gè)編制部門(mén)主觀能動(dòng)性的預(yù)算編制程序是( ) BA. 自上而下式 B. 自下而上式 C. 上下結(jié)合式 D. 上下并行式14. 預(yù)算管理產(chǎn)生于 ( ) BA. 美國(guó) B. 英國(guó) C. 法國(guó) D. 日本15. 編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是( ) BA. 應(yīng)收賬款的期末余額 B. 現(xiàn)金的期初期末余額 C. 短期借款的期末余 額 D. 存貨的期末余額滿(mǎn)分： 4 分二、多選題(共 10 道試題，共 40 分。)1. 利用 KPI 進(jìn)行預(yù)警，要求及時(shí)、重點(diǎn)反映實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算標(biāo)桿值 程度在 10以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項(xiàng)目，其中標(biāo)桿值主要包括：ABCDA. 利潤(rùn)B. 銷(xiāo)售收入 C. 資產(chǎn)
5、周轉(zhuǎn)率 D. 成本費(fèi)用 E. 投資報(bào)酬 滿(mǎn)分： 4 分2. 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定的原則包括( ) 1234 A. 簡(jiǎn)易性 B. 適應(yīng)性 C. 合理性 D. 靈活性 E. 方便性 滿(mǎn)分： 4 分3. 綜合評(píng)價(jià)方法根據(jù)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)可分為 ( ) 12 A. 指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方 法 B. 指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法 C. 綜合指數(shù)法 D. 功效系數(shù)法 E. 杜邦財(cái)務(wù)分 析體系 滿(mǎn)分： 4 分4. 預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括 ( ) 12345 A. 經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解 B. 利潤(rùn) 目標(biāo)分解 C. 銷(xiāo)售毛利目標(biāo)分解 D. 銷(xiāo)售收入目標(biāo)分解 E. 成本費(fèi)用目 標(biāo)分解 滿(mǎn)分： 4 分5. 業(yè)績(jī)管理是一個(gè)體系，它不同于會(huì)計(jì)上的“盈
6、余管理”概念，具體 包括： 12345 A. 業(yè)績(jī)計(jì)劃 B. 業(yè)績(jī)溝通 C. 數(shù)據(jù)分析 D. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E. 薪 酬管理 滿(mǎn)分： 4 分6. 全面預(yù)算管理獲得成功的前提是 ( ) 12345A. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 B. 合理的預(yù)算管理模式 C. 全員參與和認(rèn)同 D. 基 礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整 E. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高 滿(mǎn)分： 4 分7. 與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是 ( ) ABD A. 直接材料預(yù)算 B. 變動(dòng) 制造費(fèi)用預(yù)算 C. 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算 D. 直接人工預(yù)算 E. 現(xiàn)金流量 預(yù)算 滿(mǎn)分： 4 分8. 預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為 ( ) ABCDA. 以銷(xiāo)售為核心的預(yù) 算管理模式 B
7、. 以成本為核心的預(yù)算管理模式 C. 以利潤(rùn)為核心的預(yù)算 管理模式 D. 以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式 E. 以財(cái)務(wù)為核心的預(yù) 算管理模式 滿(mǎn)分： 4 分9. 平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標(biāo)和指標(biāo)從( )來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī) ABCDE A. 財(cái)務(wù) B. 客戶(hù)C. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 D. 學(xué)習(xí) E. 成長(zhǎng) 滿(mǎn)分： 4 分10. 過(guò)程中的預(yù)算考評(píng)主要有哪些特征ABC A. 預(yù)警性 B. 定期性C. 關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) D. 持續(xù)性 E. 綜合性 滿(mǎn)分： 4 分 單選題CABDA/CABDD/AABBB 多選題ABCD/ABCD/AB/ABCDE/ABCDE/ABCDE/ABD/A
8、BCD/ABCDE/ABC一、單選題(共 15 道試題，共 60 分。)1. 財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系中，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是( ) DA. 杜邦財(cái)務(wù)分析體系 B. 帕利普財(cái)務(wù)分析體系 C. EVA 指標(biāo)分解體 系 D. 平衡計(jì)分卡 滿(mǎn)分： 4 分2. 編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，關(guān)鍵是正確地確定 ( ) DA. 銷(xiāo)售價(jià)格 B. 銷(xiāo)售數(shù)量 C. 期初存貨量 D. 期末存貨量滿(mǎn)分：4 分3. ( )是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成年度的目標(biāo)的過(guò)程BA. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略計(jì)劃 C. 預(yù)算 D. 年度計(jì)劃 滿(mǎn)分： 4 分4. 在整個(gè)內(nèi)部控制體系中， ( ) 是核心和關(guān)鍵 BA. 董事會(huì)控制 B. 管理控制 C.
9、 會(huì)計(jì)控制 D. 法規(guī)控制 滿(mǎn)分： 4 分5. 通過(guò)計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與 總體關(guān)系及其變動(dòng)情況的預(yù)算分析方法是： BA. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趨勢(shì)分析法 D. 比率分析法 滿(mǎn) 分： 4 分6. ( ) 既是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè)，又是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安 排，包括了非財(cái)務(wù)活動(dòng)。 CA. 戰(zhàn)略目標(biāo) B. 戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 戰(zhàn)略計(jì)劃 D. 預(yù)算 滿(mǎn)分： 4 分7. 自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式 AA. 戰(zhàn)略規(guī)劃型B. 財(cái)務(wù)控制型 C. 戰(zhàn)略控制型 D. 資金控制型 滿(mǎn)分： 4 分8. 全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是 ( ) DA.
10、 預(yù)算編制人員 B. 財(cái)務(wù)人員 C. 董事會(huì)D. 預(yù)算管理委員會(huì)滿(mǎn)分： 4 分9. 下列項(xiàng)目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的 相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制，因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是 ( ) AA. 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 B. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 C. 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 D. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債 表 滿(mǎn)分： 4 分10. 全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是 BA. 現(xiàn)金預(yù)算 B. 生產(chǎn)預(yù)算 C. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 D. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 滿(mǎn)分：4 分11. 預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)是 ( ) AA. 董事會(huì) B. 經(jīng)理 C. 股東大會(huì) D. 財(cái)務(wù)部門(mén) 滿(mǎn)分： 4 分12. 以預(yù)算期正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù) 算的
11、方法稱(chēng)為 CA. 零基預(yù)算 B. 定期預(yù)算 C. 靜態(tài)預(yù)算 D. 流動(dòng)預(yù)算 滿(mǎn)分： 4 分13. 通過(guò)預(yù)算編制可以進(jìn)行 ( ) AA. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 全程控制滿(mǎn)分： 4 分14. 預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為( ) DA. 預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn) B. 預(yù)算控制尺度 C. 預(yù)算控制維度 D. 預(yù)算控制指 標(biāo) 滿(mǎn)分： 4 分15. 預(yù)算管理的核心是 ( ) AA. 資金管理 B. 成本管理 C. 費(fèi)用管理 D. 現(xiàn)金流量管理 滿(mǎn)分： 4 分二、多選題(共 10 道試題，共 40 分。)1. 全面預(yù)算分析的方法主要包括： ( ) ABCDEA. 水平分析法 B. 垂直分析
12、法 C. 趨勢(shì)分析法 D. 比率分析法 E. 因素分 析法 滿(mǎn)分： 4 分2. 戰(zhàn)略計(jì)劃包括各種目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)目標(biāo)有 ( ) ABD A. 凈資產(chǎn)收益 率 B. 總資產(chǎn)報(bào)酬率 C. 員工滿(mǎn)意度 D. 利潤(rùn) E. 客戶(hù)滿(mǎn)意度 滿(mǎn)分： 4 分3. 一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括 ( ) ABCDE A. 預(yù)算審 批機(jī)構(gòu) B. 預(yù)算決策機(jī)構(gòu) C. 預(yù)算組織機(jī)構(gòu) D. 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu) E. 預(yù)算控 制機(jī)構(gòu) 滿(mǎn)分： 4 分4. 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心，包括( ) ABCD A. 利潤(rùn)中心 B. 投資中心 C. 費(fèi)用中心D. 成本中心 E. 核算中心滿(mǎn)分： 4 分5. 全 面 預(yù) 算 管
13、 理 獲 得 成 功 的 前 提 是 ( ) ABCDE A. 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 的 支 持 B. 合理的預(yù)算管理模式 C. 全員參與和認(rèn)同 D. 基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完 整 E. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高 滿(mǎn)分： 4 分6. 以下哪些預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算 ABCD A. 現(xiàn)金支出預(yù)算 B. 現(xiàn)金收入 預(yù)算 C. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 E. 預(yù)計(jì)所得稅表 滿(mǎn)分：4 分7. 全面預(yù)算控制的性質(zhì)是 ( ) ABCA. 制度控制 B. 程序控制 C. 目標(biāo)控 制D. 法規(guī)控制 E 形式控制滿(mǎn)分： 4 分8. 預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是 ( ) ABCD A. 設(shè)置目標(biāo) B. 配置資源 C. 控制 業(yè)務(wù) D. 考
14、評(píng)業(yè)績(jī) E. 激勵(lì)滿(mǎn)分： 4 分9. 一 個(gè) 企 業(yè) 的 財(cái) 務(wù) 維 度 關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 主 要 集 中 在 ( ) ABCDE A. 價(jià)值創(chuàng)造 B. 盈利能力 C. 成長(zhǎng)能力 D. 營(yíng)運(yùn)能力 E. 償債 能力 滿(mǎn)分： 4 分10. 利用 KPI 進(jìn)行預(yù)警，要求及時(shí)、重點(diǎn)反映實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算標(biāo)桿 值程度在 10以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項(xiàng)目， 其中標(biāo)桿值主要包括： ABCDA. 利潤(rùn) B. 銷(xiāo)售收入 C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 成本費(fèi)用 E. 投資報(bào)酬 滿(mǎn)分： 4 分 單選題DDBBB/CADAB/ACADA 多選題 ABCDE/ABD/ABCDE/ABCD/ABCDE/ABCD/ABC/A
15、BCD/ABCDE/ABCD一、單選題(共 15 道試題，共 60 分。)1. 處于成熟期的企業(yè)，其預(yù)算模式的特點(diǎn)是以( )為起點(diǎn) CA. 銷(xiāo)售預(yù)算 B. 資本預(yù)算 C. 成本預(yù)算 D. 現(xiàn)金流量預(yù)算滿(mǎn)分：4 分2. 下列各項(xiàng)中，能夠集中反映財(cái)務(wù)決策結(jié)果的專(zhuān)門(mén)預(yù)算是 ( ) BA. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 特種決策預(yù)算 C. 財(cái)務(wù)預(yù)算 D. 責(zé)任預(yù)算 滿(mǎn)分：4 分3. 按照“提出費(fèi)用計(jì)劃方案，劃分費(fèi)用等級(jí)，合理安排資金，逐項(xiàng)下 達(dá)預(yù)算對(duì)不可避免成本費(fèi)用優(yōu)先分配資金，對(duì)可持續(xù)項(xiàng)目則按輕重緩 急分級(jí)依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是 AA. 零基預(yù)算 B. 增量預(yù)算 C. 滾動(dòng)預(yù)算 D. 彈性預(yù)算
16、滿(mǎn)分： 4 分4. 特種決策預(yù)算中往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系的是( ) AA. 經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算 B. 長(zhǎng)期決策預(yù)算 C. 資本支出預(yù)算 D. 制造費(fèi)用預(yù) 算 滿(mǎn)分： 4 分5. 全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是 ( ) DA. 預(yù)算編制人員 B. 財(cái)務(wù)人員 C. 董事會(huì)D. 預(yù)算管理委員會(huì)滿(mǎn)分： 4 分6. ( ) 既是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè)，又是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安 排，包括了非財(cái)務(wù)活動(dòng)。 C A. 戰(zhàn)略目標(biāo) B. 戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 戰(zhàn)略計(jì)劃 D. 預(yù) 算 滿(mǎn)分： 4 分7. 從經(jīng)營(yíng)屬性(定性和定量)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況及努力程度的是( ) BA. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B. 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) D. 管理業(yè)
17、績(jī) 滿(mǎn)分： 4 分8. 全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是 B A. 現(xiàn)金預(yù)算 B. 生產(chǎn)預(yù) 算 C. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 D. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 滿(mǎn)分： 4 分9. ( ) 是指歷史上形成的(而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)點(diǎn)形成)不能增 值 的資 產(chǎn) ，其 形 式大 量 地表 現(xiàn) 為應(yīng) 收 賬款 和 其他 非 增值 資產(chǎn) A. 實(shí)物資產(chǎn) B. 沉淀資產(chǎn) C. 虛擬資產(chǎn) D. 無(wú)形資產(chǎn)滿(mǎn)分： 4 分10. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是 ( ) B A. 自上而下 式 B. 自下而上式 C. 上下結(jié)合式 D. 上下并行式 滿(mǎn)分： 4 分11. 有 利 于 發(fā) 揮 各 個(gè) 編 制 部 門(mén) 主 觀
18、能 動(dòng) 性 的 預(yù) 算 編 制 程 序 是 ( ) B A. 自 上 而 下 式 B. 自 下 而 上 式 C. 上 下 結(jié) 合 式 D. 上 下 并 行 式 滿(mǎn)分： 4 分12. 通過(guò)預(yù)算編制可以進(jìn)行 ( ) A A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控 制 D. 全程控制 滿(mǎn)分： 4 分13. 預(yù)算管理的核心是 ( ) AA. 資金管理 B. 成本管理C. 費(fèi)用管理 D. 現(xiàn)金流量管理滿(mǎn)分： 4 分14. ( ) 控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后， 通過(guò)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的 費(fèi) 用 報(bào) 銷(xiāo) 和 資 金 撥 付 進(jìn) 行 事 中 控 制 B A. 預(yù) 算 授 權(quán) B. 預(yù) 算 審 核 C.
19、 預(yù)算調(diào)整 D. 預(yù)算編制 滿(mǎn)分： 4 分15. ( ) 是對(duì)公司戰(zhàn)略的細(xì)化和量化， 將戰(zhàn)略方案細(xì)化為可操作的戰(zhàn)略舉 措，將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 DA. 戰(zhàn)略計(jì)劃 B. 全 面預(yù)算 C. 戰(zhàn)略規(guī)劃 D. 戰(zhàn)略目標(biāo) 滿(mǎn)分： 4 分 二、多選題(共 10 道試題，共 40 分。)1. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算控制分成 ( ) ABCDA. 初創(chuàng)期模式 B. 成長(zhǎng)期模式 C. 成熟期模式 D. 調(diào)整期模式 E. 預(yù)算期 模式 滿(mǎn)分： 4 分2. 平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標(biāo)和指標(biāo)從( )來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī) ABCDE A. 財(cái)務(wù) B. 客戶(hù)C. 內(nèi)部業(yè)務(wù)
20、流程 D. 學(xué)習(xí) E. 成長(zhǎng) 滿(mǎn)分： 4 分3. 組織再造和流程再造的原則是 ( ) BCE A. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 B. 以顧客 為中心 C. 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 D. 以財(cái)務(wù)管理為核心 E. 以流程的系統(tǒng) 優(yōu)化為依據(jù) 滿(mǎn)分： 4 分4. 現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有 ( ) ACD A. 資金籌措預(yù)算B. 損益預(yù)算 C. 現(xiàn)金收入預(yù)算 D. 現(xiàn)金支出預(yù)算 E. 投資預(yù)算滿(mǎn)分：4 分5. 預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合( )的一種企業(yè)控制工具 ABDE A. 業(yè) 務(wù) 流 B. 資 金 流 C. 財(cái) 務(wù) 流 D. 信 息 流 E. 人 力 資 源 流 滿(mǎn)分： 4 分6. 全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)
21、 ( ) ABCDE A. 預(yù)算目標(biāo)確定 B. 預(yù) 算編制 C. 預(yù)算控制 D. 預(yù)算分析 E. 預(yù)算考評(píng) 滿(mǎn)分： 4 分7. 指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法具體包括 ( ) CDE A. 杜邦財(cái)務(wù)分析體系 B. 帕利 普財(cái)務(wù)分析體系 C. 綜合指數(shù)法 D. 功效系數(shù)法 E. 平衡記分卡 滿(mǎn) 分： 4 分8. 一 個(gè) 企 業(yè) 的 財(cái) 務(wù) 維 度 關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 主 要 集 中 在 ( ) ABCDE A. 價(jià)值創(chuàng)造 B. 盈利能力 C. 成長(zhǎng)能力 D. 營(yíng)運(yùn)能力 E. 償債 能力 滿(mǎn)分： 4 分9. 在綜合業(yè)績(jī)考評(píng)中，無(wú)論是評(píng)價(jià)體系建立還是具體評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定 上，都必須考慮下述原則： ABCDE A. 目標(biāo)一致原則 B. 戰(zhàn)略符合性 原則 C. 可控性原則 D. 協(xié)調(diào)性原則 E. 公平與公正原則 滿(mǎn)分： 4 分10. 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定的原則包括 ( ) ABCD A. 簡(jiǎn)易性 B. 適應(yīng)性 C. 合理 性 D. 靈活性 E. 方便性 滿(mǎn)分： 4 分單選題CBAAD/CBBBC/BAABD 多選題ABCD/ABCDE/BCE/ACD/ABDE/ABCDE/CDE/ABCDE/ABCDE/ABC
東財(cái)《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè)一_二_三_題目及答案
