xx公司安全生產(chǎn)管理研究工商管理專業(yè)

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1、論文題目 xx公司安全生產(chǎn)管理研究摘 要安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。近幾年，我國(guó)每年因安全事故造成的死亡人數(shù)達(dá)10余萬人，經(jīng)濟(jì)損失占GDP的2%左右，損失巨大，令人痛心。事實(shí)證明，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求，現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。本文通過對(duì)XX熔模鑄造有限公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，呈現(xiàn)出XX公司安全生產(chǎn)管理全部現(xiàn)狀，同時(shí)提出可行性建議和對(duì)策，讓管理層對(duì)其有一個(gè)全面的把握，為不斷提高安全生產(chǎn)管理作準(zhǔn)備。關(guān)鍵詞：XX公司；安全生產(chǎn)管理；精益生產(chǎn)；目 錄引言1一、XX公司安全管理的概況21

2、.1XX公司安全生產(chǎn)管理的目標(biāo) 21.2XX公司安全生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu) 21.3XX公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 3二、XX公司安全管理分析 42.1法律法規(guī)和規(guī)章制度未認(rèn)真貫徹落實(shí) 42.2培訓(xùn)注重形式 42.3安全生產(chǎn)管理忽視以人為本 42.4安全生產(chǎn)管理模式不健全 42.5安全管理目標(biāo)籠統(tǒng) 42.6安全管理信息資料易丟失存檔難 4三、對(duì)XX公司安全生產(chǎn)管理提出的幾點(diǎn)建議 5 3.1認(rèn)真貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度 5 3.2建立實(shí)效性培訓(xùn) 53.3堅(jiān)持以人為本 63.4建全安全生產(chǎn)模式 63.5細(xì)分安全管理目標(biāo) 63.6建立安全管理信息儲(chǔ)存系統(tǒng) 6結(jié)論 7參考文獻(xiàn) 8引 言XX熔模鑄造有限公司位

3、于鑄造之鄉(xiāng)市南郊云龍鎮(zhèn)荷花橋村，成立于1978年，占地約50畝。公司通過31年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為一家工貿(mào)一體的大型熔模鑄造企業(yè)。XX熔模鑄造有限公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，在嚴(yán)竣的形勢(shì)面前，特別是在遭受2008年金融海嘯的危機(jī)下，看到很多同行業(yè)不堪重負(fù)紛紛倒閉，XX公司卻強(qiáng)練內(nèi)功，憑借現(xiàn)代化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，狠抓工傷事故安全、機(jī)械安全，在一片嘆息聲中獨(dú)樹一幟，穩(wěn)居同行業(yè)的前列。安全生產(chǎn)是我們國(guó)家的一項(xiàng)重大政策，也是管理生產(chǎn)企業(yè)的重要原則之一。做好安全生工作，對(duì)于保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全健康，搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定具有非常重要的意義。一、XX公司安全生產(chǎn)管理的

4、概況以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。1.1XX公司安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)XX公司安全生產(chǎn)管理主要目標(biāo)是“安全第一，預(yù)防為主”，在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全，消除一切安全隱患，從而保障勞動(dòng)者的安全健康，保證生產(chǎn)得以正常的進(jìn)行，以促

5、進(jìn)生產(chǎn)率的提高。1.2XX公司安全生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理設(shè)立專項(xiàng)管理小組，小組主要采用的是“金字塔”式的結(jié)構(gòu)，以公司總經(jīng)理為首，下面為安全主任和各車間、工段的管理人員，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層監(jiān)督，環(huán)環(huán)管理，步步反饋，總經(jīng)理根據(jù)反饋信息做出相應(yīng)的指示，層層下達(dá)執(zhí)行。以下是安全生產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)圖：裝箱工人裝箱車間主任噴漆工人噴漆車間主任熱處理工人熱處理車間主任爐工工人搪殼工有爐工車間主任搪殼車間主任注蠟工人注蠟車間主任安全主任總經(jīng)理圖1.2-1XX公司安全生產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)圖從上圖可以看出XX公司安全生產(chǎn)管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他管理人員只有責(zé)任而無權(quán)利，一但出現(xiàn)安全事故，需要層層匯報(bào)，層層反

6、應(yīng)，在事故處理上容易丟失寶貴的時(shí)間。1.3XX公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀XX公司安全生產(chǎn)管理主要從以下幾方面入手：1.3.1建立、建全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度XX公司針對(duì)不同的車間、工種制定了勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴的規(guī)定、各類機(jī)械操作規(guī)范等相應(yīng)的安全生產(chǎn)操作規(guī)定，對(duì)于在工作中未按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)給予相應(yīng)的處罰并制定了員工安全生產(chǎn)操作的獎(jiǎng)罰制度，并把此獎(jiǎng)罰制度與員工的考核掛鉤。1.3.2加大安全生產(chǎn)管理宣傳的力度和廣度XX公司利用各種宣傳渠道向廣大員工，灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)和重要性，公司主要通過在各車間、走廊張貼宣傳畫，向廣大員工宣傳安全生產(chǎn)的重要性，利用公司廣播向廣大員工報(bào)道安全生產(chǎn)事故，用血的教

7、訓(xùn)向員工們敲響安全警鐘。1.3.3對(duì)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)XX公司定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)新入廠的員工，實(shí)行廠級(jí)、車間、崗位“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，對(duì)變換崗位的職工，進(jìn)行相應(yīng)崗位的安全生產(chǎn)教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能。對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定接受培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。1.3.4備有重大安全生產(chǎn)事故緊急救援預(yù)案，成立緊急救援小組XX公司為了防范于未然，備有安全生產(chǎn)事故緊急救援預(yù)案，成立緊急救援小組，一但，有安全事故的發(fā)生，就會(huì)起動(dòng)緊救援預(yù)案，發(fā)動(dòng)緊急救援小組，在第一時(shí)間搶救人員的生命、保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全。采取措施制止事故的蔓延擴(kuò)大，防止二次災(zāi)害。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)建立警戒線

8、、撤離所有無關(guān)人員。1.3.5事故發(fā)生后的調(diào)查安全事故發(fā)生后，XX公司組織安全管理專項(xiàng)小組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出事故處理意見和防范措施的建議，寫出事故調(diào)查報(bào)告。1.3.6員工的行政處分XX公司發(fā)生工傷事故后，經(jīng)調(diào)查小組查明原因、明確責(zé)任后，給予相關(guān)人員：警告、記過、記大過、降級(jí)（或降薪）、撤職、留用查看、開除、罰款等處分。二、XX公司安全生產(chǎn)管理分析2.1安全法律法規(guī)和規(guī)章制度未認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司雖然實(shí)行了安全生產(chǎn)管理，但是企業(yè)畢竟是追求利潤(rùn)最大化的，對(duì)一些國(guó)家、政府出臺(tái)的要求采取安全生產(chǎn)的一些防護(hù)措施，企業(yè)是能減少投入就減少投

9、入，結(jié)果因安全防護(hù)措施不到位而導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。另外就是一些車間的車間主任無視公司規(guī)章制度的存在，只要員工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不管員工是否違反安全生產(chǎn)管理制度，本來可以避免的事故卻頻頻出現(xiàn)。再者就是一線的生產(chǎn)工人，文化素質(zhì)普遍偏低，對(duì)公司的一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)識(shí)不深刻，為了趕任務(wù)、搶時(shí)間，憑借著自己的工作經(jīng)驗(yàn)，抱著僥幸的心理，進(jìn)行生產(chǎn)操作，這也是導(dǎo)致工傷事故發(fā)生的一種原因。2.2培訓(xùn)注重形式XX公司雖然對(duì)員工進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的老師卻只是人力資源部的一位主管人事的工作人員，他即未取得安全生產(chǎn)管理的相關(guān)證書也對(duì)安全生產(chǎn)管理毫無經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)中也只是給員工讀一些國(guó)家、政府，相關(guān)的法

10、律、法規(guī)及公司的一些安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，培訓(xùn)單一，內(nèi)容貧乏。使員工在培訓(xùn)中收獲不大，只知其然而不知其所以然。員工既使通過培訓(xùn)也不熟悉本崗位危險(xiǎn)源、有毒有害物質(zhì)的性質(zhì)和一般搶救方法，未掌握安全須知和操作規(guī)程。23安全生產(chǎn)管理忽視以人為本管理本來要以人為中心，尊重員工的人格，但是XX公司安全生產(chǎn)管理，卻規(guī)定了很多條條框框，雖然說“沒有規(guī)矩不成方圓”，但是，事先要與員工溝通，讓員工了解安全的重要性，一味地用規(guī)章制度來緊錮員工的日常工作規(guī)范，這樣會(huì)造成員工的“逆反心理”以及造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，常常氣大于理，置安全規(guī)章制度于不顧，以致違章而造成事故。24安全生產(chǎn)管理模式不健全安全工作不是某一

11、部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個(gè)部門、全體職工共同的工作，哪一個(gè)部門、哪一個(gè)職工出了問題，發(fā)生了事故都會(huì)影響整個(gè)企業(yè)，但是XX公司安全生產(chǎn)管理實(shí)行誰管理誰負(fù)責(zé)的管理模式，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故后，領(lǐng)導(dǎo)之間相互推卸責(zé)任，都不肯為事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不從事故中汲取教訓(xùn)，結(jié)果導(dǎo)致安全事故惡性循環(huán)。25安全管理目標(biāo)籠統(tǒng)XX公司安全管理的目標(biāo)是“安全第一，預(yù)防為主”，這只是一個(gè)總體的目標(biāo)，目標(biāo)沒有細(xì)分、細(xì)化，沒有針對(duì)不同和工段、車間、工種設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的安全管理目標(biāo)，使管理人員特別是一線員工沒有壓力，沒有一種齊心協(xié)力向一個(gè)方向努力的動(dòng)力，這種籠統(tǒng)的目標(biāo)同時(shí)也不利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作。26安全管理信息資料易丟失存

12、檔難XX公司未建立一整套完整的安全管理信息系統(tǒng)，未設(shè)立專門的信息人員，負(fù)責(zé)收集、錄入、保存、輸出安全管理資料，這種信息管理系統(tǒng)上的不健全，使管理者在做出決策時(shí)，往往無參考依據(jù)，常常會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，從而有礙安全管理工作的正常運(yùn)行，因此安全事故也經(jīng)常發(fā)生。三、對(duì)XX公司安全生產(chǎn)管理提出的幾點(diǎn)建議3.1認(rèn)真貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度法律法規(guī)和規(guī)章制度是有一定實(shí)效性和嚴(yán)肅性的，它們不是一種表象做做樣子就行的，所以XX公司可以首先組織各層管理者學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從思想上轉(zhuǎn)變各層管理者對(duì)安全法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，通過管理者的言傳身教來帶動(dòng)各位員工，把安全法律法規(guī)

13、和規(guī)章制度落實(shí)到各車間、工種，用法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范員工日常的生產(chǎn)操作行為，讓員工時(shí)刻牢記“生產(chǎn)不忘安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。3.2建立實(shí)效性培訓(xùn)培訓(xùn)是有針對(duì)性的，不是走走過場(chǎng)，XX公司可以建立專門的培訓(xùn)教室，配備培訓(xùn)所需要的教材、教具，聘請(qǐng)有這方面資質(zhì)的老師到公司進(jìn)行培訓(xùn)，通過例舉發(fā)生在員工日常中的一些實(shí)例或是通過幻燈片播放一些因在生產(chǎn)中不注重安全生產(chǎn)而發(fā)的一件件血案，通過真實(shí)的案例向員工說教。安全方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，可通過說、讀、模擬演練來加深員工對(duì)法律法規(guī)和規(guī)章制度的了解和認(rèn)識(shí)，讓員工把在培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)能準(zhǔn)確、熟練的運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)操作過程式中，使培訓(xùn)起到實(shí)效性的作用。3.3堅(jiān)持

14、以人為本管理的對(duì)象是人，因而在整個(gè)管理過程中應(yīng)注重以“人”為本，加強(qiáng)與員工的溝通，與員工共同探討各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的實(shí)施。XX公司可以定期與員工代表召開會(huì)議，通過會(huì)議與員工代表溝通、協(xié)商，讓廣大員薦言獻(xiàn)策，公司可以吸納好的建議，并對(duì)提出好建議的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，使員工充分參與到管理工作中，讓員工體會(huì)到被尊重、被認(rèn)可的感覺，使員工把公司當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)成工作的主人，只要員工感到自己被尊重了，自然管理工作也可順利的開展，工傷事故發(fā)生的頻率也會(huì)隨之下降。3.4建全安全生產(chǎn)模式 不建全的安全生產(chǎn)管理，會(huì)使員工、管理者在出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后，找管理的漏洞和疏忽，推卸責(zé)任。因此不斷建全安全生產(chǎn)模式顯得猶為重

15、要，XX公司可以奉行“鏈?zhǔn)健钡墓芾砟Ｊ?，把“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”落實(shí)到實(shí)處，把安全管理工作的責(zé)任從總經(jīng)理細(xì)化到一線員工環(huán)環(huán)相扣，一旦出現(xiàn)安全責(zé)任事故，相關(guān)責(zé)任人都無法推卸責(zé)任，這樣就會(huì)引起上層領(lǐng)導(dǎo)乃至員工的高度重視，員工會(huì)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)們也會(huì)經(jīng)常檢查、督促，時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)。3.5細(xì)分安全管理目標(biāo)管理要有目標(biāo)性，但是太籠統(tǒng)的目標(biāo)往往會(huì)讓人失去了目標(biāo)的方向，XX公司可以在“安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)總體目標(biāo)上再細(xì)分化為一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，為每一個(gè)車間、工段、工種設(shè)定一個(gè)細(xì)化的小目標(biāo)，小目標(biāo)對(duì)每一個(gè)車間、工段、工種來說容易實(shí)現(xiàn)，有這樣明確的管理小目標(biāo)后，各位管理人員及員

16、工會(huì)為了達(dá)到這個(gè)小目標(biāo)而努力，小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再朝大的目標(biāo)努力，這樣會(huì)增加員工的士氣和信心，“安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)管理目標(biāo)就容易實(shí)現(xiàn)。3.6建立安全管理信息儲(chǔ)存系統(tǒng) 針對(duì)XX公司安全管理信息資料易丟失的問題，XX公司可以建立一個(gè)安全管理信息儲(chǔ)存系統(tǒng)，由專人負(fù)責(zé)把安全管理的信息輸入計(jì)算機(jī)，利用計(jì)算機(jī)的儲(chǔ)備、記憶功能來保管安全生產(chǎn)管理資料，信息資料儲(chǔ)備是我們的一個(gè)資料庫(kù)，我們可以從中查閱、借鑒一些相關(guān)的內(nèi)容，當(dāng)出現(xiàn)安全事故需要做出關(guān)鍵性決策時(shí)，管理者就可借鑒相關(guān)儲(chǔ)備資料做出正確的決策，以避免安全事故的發(fā)生。結(jié) 論安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，安全性是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要特征之一。我們必須

17、運(yùn)用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執(zhí)行力，消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障人們安全、健康、舒適地工作，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。本文通過對(duì)XX公司安全生產(chǎn)管理概況的介紹和存在問題的分析，并相應(yīng)的提出來了幾點(diǎn)可行建議和對(duì)策，就是想引起XX公司管理者的重視把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處、做的更好，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率打好基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。參考文獻(xiàn)著作：1鄭一方：安全生產(chǎn)管理，當(dāng)代中國(guó)出版社，2011年1月2羅云：現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2010年6月3李適同：安全生產(chǎn)法釋義，中國(guó)市場(chǎng)出版社，2011年7月4陳紅：如何進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)管理，北京大學(xué)出版社，2010年1月5楊效中、陸湛秋：企業(yè)安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)書，機(jī)械工業(yè)出版社，2011年2月第8頁(yè) 共8頁(yè)