鋼結(jié)構(gòu)施工年終總結(jié)

《鋼結(jié)構(gòu)施工年終總結(jié)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《鋼結(jié)構(gòu)施工年終總結(jié)（8頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 共享知識(shí) 分享快樂 鋼結(jié)構(gòu)施工年終總結(jié) 辭舊迎新，2013 年就要過去了， 新的一年即將到來。 即將過去的 2013 年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、 指導(dǎo)及幫助下， 經(jīng)過公司全體員工的共同努力， 我參與的項(xiàng)目都較好的完成了業(yè)主要求的各項(xiàng)任務(wù)、基本達(dá)到了公司既定的各項(xiàng)目標(biāo)，下面是我 2013 年的工作總結(jié)。 第一部分 參與項(xiàng)目工地總結(jié) 一、南車四方調(diào)試廠房 南車四方的調(diào)試廠房網(wǎng)架重量 762.22 噸，面積 11648 平方米，含鋼量 65kg/ 平方米，焊接球 151 個(gè)，跨度 60 米和 30 米雙連跨。 本工程安裝總體過程非常順利。 完全達(dá)到了

2、預(yù)期的目標(biāo)， 第一生產(chǎn)沒有耽誤、二工程自身沒有耽誤、 三、業(yè)主也沒有影響我們， 最終我方施工完全按計(jì)劃工期完工。 公司各個(gè)部門配合： 1、 生產(chǎn)與工程的配合 因?yàn)楸卷?xiàng)目桿件大， 工期緊，生產(chǎn)壓力大， 生產(chǎn)前工程上先制定安裝方案和施工順序?qū)⒕W(wǎng)架人為的分成了三個(gè)區(qū)域， 生產(chǎn)部根據(jù)各個(gè)施工段的工地進(jìn)場(chǎng)要求先后加工，全部保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工要求，沒有產(chǎn)生工地窩工的現(xiàn)象。 2、 工地與業(yè)主方的配合 進(jìn)場(chǎng)前，工程人員先到場(chǎng)與總包方協(xié)調(diào)施工， 根據(jù)我方的施工方案進(jìn)行的先 后順序，總包方積極配合，陸續(xù)將施工的路面全部硬化。 3、 工程與技術(shù)的配合 工程與技術(shù)的配合主

3、要體現(xiàn)在方案里，吊裝方案計(jì)劃吊裝一塊 60m 跨的含 有最大量焊接球的網(wǎng)架，單塊面積超 2000 平方，重量達(dá) 150T，方案制定后多次 經(jīng)技術(shù)部尋找吊點(diǎn)驗(yàn)算， 后來現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)少量修改了吊裝方案仍然通過了技術(shù)部的 驗(yàn)算，最后保證了吊裝的萬無一失。 問題 : 完工后，屋面支托間不在一個(gè)坡度上， 高差較大，造成檁條無法準(zhǔn)確安裝焊 接，最終解釋成撓度原因，屋面支托按照水平設(shè)計(jì)沒有考慮坡度。 二、青島軟控車間 頁眉內(nèi)容 共享知識(shí) 分享快樂 青島軟控是一個(gè)車間改造項(xiàng)目，車間內(nèi)加蓋一層網(wǎng)架，面積 2358 平方，含

4、 鋼量大約 16kg，難度主要在于室內(nèi)工程，操作空間特別小。 方案：整體吊裝， 5T 電帶吊車散裝。 三、蘇酒集團(tuán)十堰鋼結(jié)構(gòu)工地 蘇酒集團(tuán)湖北梨花村酒業(yè)公司的 1#聯(lián)合包裝廠房共 8640 平方的鋼結(jié)構(gòu)工 程，于 2013、 12、29 日材料進(jìn)場(chǎng)， 2014、 1、 9 日全部完工， 2014、1、12 日最終順利竣工驗(yàn)收， 在施工期間本項(xiàng)目經(jīng)歷諸多問題， 但最終克服了種種困難， 順利完工。 1、 工期 本項(xiàng)目 12.29 材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主要求 2013、 12、17 日提供打墻板和屋面板工作面， 2013、12、25 日圍護(hù)結(jié)構(gòu)全部完工， 但是公司

5、在 12.10 日主體鋼構(gòu)材料才基本到位， 12.14 日檁條到位，項(xiàng)目上被壓縮到那么短時(shí)間內(nèi)完成工期這幾乎不可能的。 本項(xiàng)目最終是幸運(yùn)的，后期由于甲方插手圍護(hù)結(jié)構(gòu)的原因?qū)е鹿て诓涣肆? 之。 2、 施工中出現(xiàn)的問題 本項(xiàng)目前期困難主要是材料進(jìn)場(chǎng)太慢， 施工隊(duì)窩工嚴(yán)重， 后期施工圖紙問題太多，現(xiàn)場(chǎng)加工及修改較多。 （1）設(shè)計(jì)問題 圖紙不全、不系統(tǒng)：公司未提供屋面拉條圖、隅撐圖、整體的檁條布置圖、 柱撐分布圖， 大部分只提供了工廠的加工圖紙， 且圖紙較瑣碎， 給現(xiàn)場(chǎng)安裝帶來 較大困難； 圖紙錯(cuò)誤較多： 51 個(gè)門窗洞口細(xì)化沒有保證內(nèi)徑尺寸， L

6、 軸考慮打板少細(xì)化一層檁條 120m，拉條布置不科學(xué)（完全按照設(shè)計(jì)院圖紙細(xì)化、沒有考慮實(shí)際情況、造成部分檁條撓度較大） 柱頭筋板妨礙天溝， 兩個(gè)軸線的檁條安裝與螺栓沖突、抗風(fēng)柱頂板與小立柱沖突， 這些問題有些是設(shè)計(jì)院圖紙問題， 有些是圖紙細(xì)化問題，但總之圖紙是錯(cuò)的。 漏項(xiàng) 風(fēng)機(jī)洞口、鋼爬梯、雨棚、雨水口漏細(xì)化 漏算 漏算少量 C 型鋼、漏算少量拉條 頁眉內(nèi)容 共享知識(shí) 分享快樂 （2）現(xiàn)場(chǎng)加工制作較多 山墻小立柱現(xiàn)場(chǎng)加工、 鋼爬梯現(xiàn)場(chǎng)購料加工、 風(fēng)機(jī)洞口現(xiàn)場(chǎng)半成品加工、 缺少的檁條現(xiàn)場(chǎng)購料加工、斜拉條六百多根加工短、現(xiàn)場(chǎng)重新加

7、工檁條孔。 為解決以上問題， 項(xiàng)目部經(jīng)向公司請(qǐng)示， 以計(jì)時(shí)工型式現(xiàn)場(chǎng)處理， 共耗用計(jì)時(shí)工 78.5 個(gè)。 3、 施工隊(duì) 優(yōu)點(diǎn)：隊(duì)長(zhǎng)及小隊(duì)長(zhǎng)工程施工經(jīng)驗(yàn)較足， 人員管理能力較強(qiáng)， 工人數(shù)量充足；缺點(diǎn)：干活粗糙、不夠細(xì)致，隊(duì)長(zhǎng)擅自做主觀念強(qiáng)、工程上大多時(shí)候不肯吃 虧。 通過這個(gè)工地需要理清楚幾件事： 1、 工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工期常常被無限制的、不合理的壓縮，比如前期準(zhǔn) 備工作過長(zhǎng)，如果完不成工期，責(zé)任該誰承擔(dān)？ 以本工程為例： 據(jù)了解，本工程在進(jìn)場(chǎng)的一個(gè)多月前已經(jīng)支付定金， 但截至項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料剛展開加工——材料備料晚——生產(chǎn)提料晚——圖紙細(xì)化晚——

8、設(shè)計(jì)下圖晚——經(jīng)營(yíng)溝通晚？不知道什么原因。 總之，材料到場(chǎng)確實(shí)太晚了。 2、 審圖 本工程合同中， 業(yè)主要求我公司對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙進(jìn)行優(yōu)化、 細(xì)化，但細(xì)化后的圖紙中仍然出現(xiàn)了一些不合理的地方， 比如小立柱的檁條、 墻面拉條等問題， 施工中出現(xiàn)這些細(xì)節(jié)問題后向公司反饋， 公司判斷屬設(shè)計(jì)院圖紙的原因， 但業(yè)主又認(rèn)定這些細(xì)節(jié)歸我公司的細(xì)化范圍。 如果這些問題出現(xiàn)了額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用， 費(fèi)用該誰承擔(dān)？ 3、 系統(tǒng)的安裝細(xì)化圖紙?jiān)撜l出 本工程圖紙不完善， 細(xì)化的安裝圖紙瑣碎、 缺項(xiàng)，不系統(tǒng)，工程施工很困難， 對(duì)外影響十分不好。 第二部分 建議 1、 有條件時(shí)，工程部要堅(jiān)

9、持盡早定下工程施工人員和施工隊(duì)的原則， 定的越早越好 每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前都有很多工作要做，比如：熟悉圖紙、制度施工方案、組織 合理的人員計(jì)劃、考慮工期及對(duì)可能遇見的困難有預(yù)見性、 向各個(gè)部門提供建議、 頁眉內(nèi)容 共享知識(shí) 分享快樂 要求并準(zhǔn)備資料，施工隊(duì)同樣要組織工人、考慮方案、安排工具，如果到要進(jìn)場(chǎng) 了才敲定施工管理人員和施工隊(duì)， 大家草草進(jìn)場(chǎng)，是對(duì)工程安裝不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)， 更會(huì)對(duì)有難度的工程施工造成較大困擾。 2、 如果要堅(jiān)持實(shí)施生產(chǎn)細(xì)化，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)細(xì)化職責(zé)要分清，同時(shí)又要 密切配合，認(rèn)真審圖，積極主動(dòng)

10、與設(shè)計(jì)院溝通，杜絕圖紙出現(xiàn)較多問題，以免給 工程帶來較大的影響。 3、 進(jìn)場(chǎng)前盡可能提供工程全部圖紙 進(jìn)場(chǎng)前公司要盡可能完善全部的圖紙細(xì)化工作， 出具系統(tǒng)的圖紙， 這樣會(huì)減少工程項(xiàng)目漏項(xiàng)施工， 減少運(yùn)輸費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)購料加工的現(xiàn)象， 減少項(xiàng)目成本、 保證工期，對(duì)外也能較好的展示公司形象。 4、 及時(shí)提供有效的材質(zhì)單（原件或者復(fù)印件加蓋銷售章） 當(dāng)前國(guó)內(nèi)的施工中， 工程資料的份量是越來越重， 在正規(guī)的工程中， 資料的及時(shí)性、完整性和有效性是工程形象的一個(gè)重要展現(xiàn)。 而在資料里面， 有效的材質(zhì)單是資料的核心， 所有的工地在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 都會(huì)要求提供有效的材質(zhì)單， 但是，公司

11、偶爾會(huì)出現(xiàn)提供材質(zhì)單不及時(shí)或者材質(zhì)單無效的情況， 所以，請(qǐng)公司重視材質(zhì)單，盡可能要求原材料供應(yīng)商多提供有效的材料質(zhì)量證明文件。第三部分 2014 年展望 2014 年度計(jì)劃繼續(xù)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定， 繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持 高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無 私奉獻(xiàn)的精神， 爭(zhēng)取最優(yōu)的完成公司交付的各個(gè)項(xiàng)目安裝計(jì)劃， 根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí) 際工作情況，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)效 益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。 頁眉內(nèi)容