對勞務(wù)分包施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度.doc匯總

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1、怡翠晉都花園項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編制: 審核： 審批： 甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)總公司怡翠晉都花園A標(biāo)段項(xiàng)目部2013年9月11日 目 錄一 工程質(zhì)量目標(biāo).。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.3二 質(zhì)量責(zé)任制。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。4三 技術(shù)交底制度.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.8四 質(zhì)量例會(huì)制度。.10五 質(zhì)量樣板制.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.11六 原材料、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)制度。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.13七 質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度.。.。.。.。.。.。.。.。.。.

2、。.。15八 現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量制度.。.。.。.。.。.。.。.。.。.17九 成品保護(hù)制度。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。18十 質(zhì)量問題整改及處理、處罰制度。.。.。.。.。.。.。20十一.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.23一.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家規(guī)范要求,無裂縫、無滲漏，質(zhì)檢部門一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)“市級優(yōu)良工程”.為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程施工合同中簽訂的各項(xiàng)施工任務(wù)，避免因施工質(zhì)量問題而造成的損失，特制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目部以及勞務(wù)公司相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守制度中的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持

3、“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度對待施工過程中遇到的各種質(zhì)量問題，按圖施工、按規(guī)范施工，一切以數(shù)據(jù)說話,保質(zhì)、保量、保期的完成本工程項(xiàng)目。本制度自2013年9月 日正式執(zhí)行。二。質(zhì)量責(zé)任制本工程采用“人人監(jiān)督，全員參與的原則，以專業(yè)技術(shù)人員為主,動(dòng)員項(xiàng)目部全體管理人員,共同參與，共同監(jiān)督,以提高工程質(zhì)量的目的，對于重要工程部位，質(zhì)量員必須進(jìn)行全程監(jiān)督。項(xiàng)目部全體人員應(yīng)根據(jù)各自崗位職責(zé),明確各自質(zhì)量責(zé)任.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要管理者和第一責(zé)任人,對工程項(xiàng)目的施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理全面負(fù)責(zé)。2 遵守國家建設(shè)管理的各項(xiàng)法律、法規(guī),執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制

4、度，組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。3 組織建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),監(jiān)督項(xiàng)目部各類人員行使職責(zé)，建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量體系,并使其有效運(yùn)行.4 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保施工過程符合質(zhì)量體系要素要求.5 組織編制并合理組織實(shí)施施工計(jì)劃,落實(shí)各項(xiàng)資源計(jì)劃,合理調(diào)配使用勞務(wù)、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，保證其質(zhì)量.6 負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收及交付工作。7 落實(shí)公司的工程回訪計(jì)劃和保修措施。8 按上級規(guī)定負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)、教育、考核。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制1 對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo).2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范

5、、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門規(guī)定的制度、措施,監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對施工過程進(jìn)行檢查.4 組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題。5 主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收,主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評工作.6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。7 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo).8 主持工程測量工作，對檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理.材料員質(zhì)量責(zé)任制1 組織實(shí)施工程所需物資的供應(yīng)管理，對采購物資的質(zhì)

6、量負(fù)責(zé)。2 負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的編制、報(bào)批和實(shí)施，對物資供應(yīng)方進(jìn)行選擇和評價(jià),并上報(bào)審核，保證在合格分承包方采購。3 對采購文件和資料進(jìn)行控制，采購物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求.4 組織質(zhì)檢員和試驗(yàn)員進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合要求。5 按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進(jìn)場的原材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6 對不合格材料按規(guī)定程序進(jìn)行處置。7施工員質(zhì)量責(zé)任制1 嚴(yán)格執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)法規(guī)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙組織施工，制止違章施工行為。2 參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，與其它專業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)工作.3 對施工班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,

7、并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作,對所領(lǐng)導(dǎo)的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。4 參加工程隱、預(yù)檢和質(zhì)量驗(yàn)評及各階段驗(yàn)收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真組織落實(shí)糾正和制定預(yù)防措施.5 負(fù)責(zé)建立施工日志,協(xié)助資料員做好質(zhì)量記錄及技術(shù)資料。6 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、場容管理,督促班組工清理現(xiàn)場,節(jié)約材料。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家的質(zhì)量政策、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目施工全過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2 對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，確保不合格材料不用于工程上.對工程隱、預(yù)檢，分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)核定，保證不留質(zhì)量隱患。3 堅(jiān)持施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)程序，對于不按程序操作的違章行為及發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患時(shí)，有權(quán)責(zé)令停工,并及時(shí)上

8、報(bào)。4 參加分析調(diào)查處理質(zhì)量事故，并進(jìn)行全過程跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定要求。5 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開展各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)。三。技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的（一)是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地組織施工.2、技術(shù)交底的時(shí)間要求（1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，不得后補(bǔ)。3、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。4、技術(shù)交底程序（1)技術(shù)交底

9、應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)公司有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）勞務(wù)公司相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)向班組長進(jìn)行交底.（3）技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則,帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè).（4）作業(yè)過程中勞務(wù)公司管理人員要隨時(shí)檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處.5、技術(shù)交底內(nèi)容（1）分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。（2）分部分項(xiàng)(工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項(xiàng)（如新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病預(yù)防等）。6、技術(shù)交底的實(shí)施和要求（1）施工組織設(shè)計(jì)的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級的實(shí)施人員進(jìn)行

10、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。(2）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際,編寫施工方案，并向施工員和班組長進(jìn)行交底。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)和班組情況，按部位和操作項(xiàng)目向勞務(wù)公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底.（4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施有針對性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實(shí)際。四質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。2、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理每周一組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長召開項(xiàng)目部周質(zhì)量例會(huì)

11、.3、月質(zhì)量例會(huì)對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開.月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開,周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織召開。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)

12、議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容.五。質(zhì)量樣板制(1）樣板制實(shí)施內(nèi)容為強(qiáng)化工程質(zhì)量事前預(yù)控，確保建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)本項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系、施工合同內(nèi)容，提出樣板制，工程樣板制是指在任何分項(xiàng)工程正式施工前，必須先做樣板，在樣板驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序.（1）、實(shí)行樣板制前的準(zhǔn)備工作 必須詳細(xì)了解施工圖、施工方案，及各項(xiàng)技術(shù)交底,制定具有針對性的樣板施工措施.（2）、實(shí)行樣板制的具體內(nèi)容施工樣板范圍：各個(gè)項(xiàng)目必須包括但不限于以下內(nèi)容：1、鋼筋綁扎樣板制2、模板分項(xiàng)樣板制3、砼分項(xiàng)樣板制：（1）立面 （2)平面4、砌體分項(xiàng)樣板制（含堵縫）5、構(gòu)造柱、過梁施工：（1）鋼筋綁扎 2）模板支設(shè)

13、（3）澆筑6、抹灰樣板制（包括水泥砂漿、外墻找平等樣板)7、給水、排水樣板制8、門窗安裝（副框、框、扇及配件）樣板制9、地面樣板制10、內(nèi)墻膩?zhàn)訕影逯?1、鐵藝樣板制（包括樓梯間欄桿、護(hù)窗欄桿、裝飾欄桿等）12、防水:（1）衛(wèi)生間防水（2)屋面防水（3）外墻防水13、外墻保溫及抗裂砂漿樣板制14、百葉樣板制15、各項(xiàng)外立面裝飾工程16、其它有必要作施工樣板的工程(3）、施工樣板的執(zhí)行1.選用合格的材料，材質(zhì)要符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求,裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。2。 技術(shù)工人：一般情況下選用技術(shù)水平中上等的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。3.技術(shù)交底

14、:在施工前相關(guān)人員應(yīng)逐級進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。4.各分部分項(xiàng)工程正式開始施工前515 天（以樣板驗(yàn)收整改時(shí)間不得影響工程進(jìn)度為原則），由項(xiàng)目部討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝,明確質(zhì)量要求,由勞務(wù)公司組織作施工樣板.5。施工樣板施工完畢后，由項(xiàng)目部組織管理人員驗(yàn)收,驗(yàn)收通過后通知業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收，通過后方可進(jìn)行全面施工.6.施工樣板一經(jīng)驗(yàn)收通過,即可指導(dǎo)全面施工,項(xiàng)目部嚴(yán)格要求勞務(wù)公司按照樣板工程施工,現(xiàn)場質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)過程抽查。六。 原材料、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)制度為加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量,用于工程中的各種材料必須符合國家相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求。1、鋼筋原材料進(jìn)入場前,材料員必須通知質(zhì)檢

15、員進(jìn)行檢查，并提供材料出廠質(zhì)量證明原件（復(fù)印件須由供應(yīng)商蓋章,并注明原件存放單位）和清單，質(zhì)檢員應(yīng)對鋼筋原材料的出廠合格證、外觀、尺寸等進(jìn)行檢查,并通知項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，同時(shí)在監(jiān)理人員的見證下，由取樣員進(jìn)行現(xiàn)場取樣，并送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果未出或不合格的，嚴(yán)禁使用在工程中，對不合格的鋼筋要及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢仍不合格的，該批鋼筋必須退場.2、混凝土澆筑前,應(yīng)向攪拌站提供準(zhǔn)確的強(qiáng)度等級、澆筑部位等和其他相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)索要混凝土出廠質(zhì)量證明等相關(guān)資料,并報(bào)送監(jiān)理。澆筑過程中應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下留置足夠數(shù)量的同條件試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，同時(shí)做好塌落度檢測，對混凝土塌落度明顯不符合要求的,

16、該車次混凝土嚴(yán)禁使用在工程中?；炷猎噳K的制作應(yīng)由勞務(wù)公司派人，在項(xiàng)目部取樣員的指導(dǎo)下完成，同時(shí)做好試塊的收面和搬運(yùn)工作.3、鋼筋機(jī)械連接和焊接必須由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的焊工進(jìn)行操作，在正式操作前，必須提前10天制作自檢試件,對焊工的工藝技能進(jìn)行認(rèn)定,檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行正式見證送檢，并在工程中使用。4、水泥、砌塊、灰砂磚、擠塑板等材料進(jìn)場,應(yīng)提前向質(zhì)檢員提供廠家和產(chǎn)品相關(guān)資料,確認(rèn)能否使用在本工程中，并在進(jìn)場后進(jìn)行檢查及取樣送檢工作5、其他用于工程中的材料、半成品如模板、鋼管、止水鋼板、外架安全網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)片、內(nèi)外墻鋼絲網(wǎng)、砌體材料、外加劑、煙道及風(fēng)帽、伸縮縫鋁板、防水材料、屋面保溫材料、內(nèi)外墻乳膠漆

17、、欄桿或護(hù)欄、所有飾面材料等，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，提供相關(guān)資料，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)審、有檢測要求的取樣送檢.七.質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 本工程業(yè)主、監(jiān)理管理要求相對較為嚴(yán)格，工程質(zhì)量要求較高,所以在質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收過程中,必須遵循實(shí)事求是，一切拿數(shù)據(jù)說話的原則，按圖施工,按規(guī)范施工。對于檢查中提出的問題和發(fā)出的整改通知,勞務(wù)公司相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)，對落實(shí)不到位的視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。1. 質(zhì)量檢查（1）項(xiàng)目部.項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)在施工過程中做好質(zhì)量檢查的各項(xiàng)工作,對各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行抽查，并配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢查。（2）勞務(wù)公司。勞務(wù)公司相關(guān)管理人員作為項(xiàng)目部質(zhì)量檢查中的中間環(huán)節(jié),要認(rèn)真、及時(shí)的將項(xiàng)

18、目部的各項(xiàng)交底和質(zhì)量要求落實(shí)到班組，并要求班組嚴(yán)格執(zhí)行.在易發(fā)生質(zhì)量問題的部位、工序施工時(shí)，要加強(qiáng)管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，將質(zhì)量問題消滅在萌芽中。做好工序交接時(shí)的協(xié)調(diào)和檢查工作,要求各班組在相互交接時(shí)做好交接檢查,并積極配合項(xiàng)目部質(zhì)檢員和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行各項(xiàng)檢查。（3)班組。班組作為工程施工中的執(zhí)行者，要服從現(xiàn)場管理人員的指揮,認(rèn)真做好每一道工序中的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)步驟，不清楚或有疑問的的地方及時(shí)與相關(guān)管理人員溝通，避免不必要的返工。2.驗(yàn)收制度本工程各單位、分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批、工序、隱蔽工程隱蔽前的檢查、驗(yàn)收,應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行：1. 班組及勞務(wù)公司自檢.（勞務(wù)公司質(zhì)檢員

19、應(yīng)在班組自檢后的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格、全面檢查,直至認(rèn)為該項(xiàng)工作已經(jīng)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，方可通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。）2. 專檢。（項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員在接到勞務(wù)公司質(zhì)檢員可以進(jìn)行驗(yàn)收的通知后，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查,對不符合要求的提出整改，整改完成后再次通知項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查,對第二次檢查仍不符合要求的視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，再次再罰,直至檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收.）3. 業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收。(在業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收過程中，勞務(wù)公司相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)檢員陪同驗(yàn)收，盡量滿足業(yè)主、監(jiān)理的合理要求，促使驗(yàn)收盡量一次通過。）八現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量制度根據(jù)施工合同中業(yè)主要求，本工程嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量實(shí)施細(xì)則中的各項(xiàng)內(nèi)容。1.

20、項(xiàng)目部質(zhì)檢員在平時(shí)的例行檢查中,堅(jiān)持“以數(shù)據(jù)說話”的原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格要求。2. 勞務(wù)公司相關(guān)人員在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，確保實(shí)測實(shí)量滿足要求。九成品保護(hù)制度成品保護(hù)的好壞是項(xiàng)目管理水平與文明施工的體現(xiàn),落實(shí)成品保護(hù)制度，可以防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失和返工,為此項(xiàng)目部各級成員應(yīng)對成品保護(hù)問題應(yīng)高度重視，對造成成品破壞的將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。一.成品保護(hù)的辦法(1）成品保護(hù)因遵循“全員參與,人人有責(zé)的原則。在工作中不但注意自身的行為，防止造成對成品的破壞,還要阻止和提醒他人有可能會(huì)對成品造成破壞的行為。（2)合理組織、杜絕麻木施工,在安排多工種交叉施工時(shí),要以不相干擾為前提條件。（3）落實(shí)責(zé)

21、任、強(qiáng)化交接，勞務(wù)公司管理人員要明確各工序間的成品保護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化所有施工人員的責(zé)任心,制定成品保護(hù)管理措施，做到經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰與責(zé)任相連。（4)工程進(jìn)入裝飾后期,設(shè)專人分層、分片看管，以防成品損壞。二.主體施工階段主要分項(xiàng)工程的成品保護(hù)措施（1）模板工程模板工程在加工制作、現(xiàn)場拼裝過程中,應(yīng)注意模板板面的保護(hù)，不得損傷模板。模板起吊過程中，要穩(wěn)起穩(wěn)落，注意不要碰撞.拆模時(shí)，不得死撬硬砸,模板拆下應(yīng)及時(shí)清理干凈，進(jìn)行整理，涂刷脫模劑。模板堆放要墊方木,嚴(yán)禁在水中浸泡。（2）鋼筋工程 鋼筋應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，用墊木墊整齊。 綁扎墻柱筋時(shí)，搭設(shè)臨時(shí)架子，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。樓板鋼筋綁扎完畢后,設(shè)人行馬道,下放馬登

22、，上綁木板、木方，以防將上鐵鋼筋壓扁。(3）砼工程振搗砼時(shí)，不得振動(dòng)鋼筋、模板預(yù)埋件，以免鋼筋移位、模板變形或預(yù)埋件脫落。搗砼時(shí)，模板鋼筋要設(shè)專人看護(hù).板砼未凝固前，不能上人，尤其是水電預(yù)埋人員，不準(zhǔn)在砼未硬化前在樓板上撬拔預(yù)埋管。塔吊吊運(yùn)材料時(shí)，應(yīng)有專人指揮,嚴(yán)禁碰撞墻體、柱等。（4）砌體工程在砌筑過程中,水電專業(yè)要及時(shí)配合預(yù)埋管線，以避免后期剔鑿對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成隱患。墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染。嚴(yán)禁在砌體上硬撐、硬拉，對砌體造成破壞.十質(zhì)量問題整改及處理、處罰制度本工程施工合同中業(yè)主對質(zhì)量要求十分嚴(yán)格,現(xiàn)場要求實(shí)測實(shí)量,且要進(jìn)行質(zhì)量評分等相關(guān)活動(dòng)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤,直接影響到工程款的支付比

23、例、工期等重要問題，因此,對待出現(xiàn)的和有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本項(xiàng)目全體人員必須高度重視，盡可能的減少和避免不必要的損失。（1） 質(zhì)量問題的整改1. 勞務(wù)公司質(zhì)檢員必須對班組的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地要求，在施工過程中盡量全過程的跟蹤檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的質(zhì)量問題.2. 項(xiàng)目部質(zhì)檢員在施工過程的跟蹤檢查或驗(yàn)收中,以質(zhì)量整改通知單(見附表一）或現(xiàn)場指令（口頭）的形式對不符合要求的質(zhì)量行為或產(chǎn)品提出整改，勞務(wù)公司相關(guān)人員必須無條件接收和聽從，如有異議，可在收到通知后立即（20分鐘內(nèi)）與項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行溝通,對合理的意見可按情況協(xié)商處理。3. 質(zhì)量問題的整改需要花費(fèi)一定的時(shí)間,直接影響工程施工進(jìn)度

24、，對于因?yàn)橘|(zhì)量不符合要求需要整改而造成的一切損失，勞務(wù)公司必須承擔(dān)全部責(zé)任。（2)質(zhì)量問題的處理對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，勞務(wù)公司質(zhì)檢員必須及時(shí)落實(shí)，督促班組完成整改工作，整改完成后通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查，整改不及時(shí)或整改不到位的,項(xiàng)目部對勞務(wù)公司視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。(3）質(zhì)量問題的處罰處罰不是目的,但卻是工程管理中必要的手段和措施,意在督促勞務(wù)公司及班組做好工程質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失和其他負(fù)面影響，所以必須本著實(shí)事求是、絕不留情的原則，將處罰制度落實(shí)到位。1。質(zhì)量處罰的對象 項(xiàng)目部處罰對象為勞務(wù)公司，勞務(wù)公司應(yīng)無條件簽收項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)出的罰款單（拒不簽收的則視為同意，且加倍處罰），

25、罰款單經(jīng)蓋項(xiàng)目章后生效，統(tǒng)一交由公司財(cái)務(wù)人員，從工程進(jìn)度款中直接扣除，拒絕協(xié)商處理.2。質(zhì)量處罰的行為項(xiàng)目質(zhì)檢員例行檢查中的處罰；業(yè)主、監(jiān)理檢查，政府部門檢查中項(xiàng)目部認(rèn)為質(zhì)量問題較嚴(yán)重或?qū)?、?xiàng)目部造成不良影響的。業(yè)主、監(jiān)理直接對工程質(zhì)量的處罰。在施工過程中拒不配合項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查或消極配合的。3。質(zhì)量處罰的方式由項(xiàng)目部質(zhì)檢員發(fā)出的加蓋項(xiàng)目章的罰款單，一經(jīng)發(fā)出立即生效.(見附表二)由于質(zhì)量問題或行為造成的業(yè)主、監(jiān)理對項(xiàng)目部的處罰，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)勞務(wù)公司，勞務(wù)公司承擔(dān)全部處罰金額，且項(xiàng)目部要在此處罰金額的基礎(chǔ)上增加30另行處罰。十一質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度為提高全體施工人員的積極性，項(xiàng)目部本著“有罰就有獎(jiǎng)的原則,制定質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。1。在分部(子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和檢查的過程中,對做得較好，得到項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的單位、班組或個(gè)人，經(jīng)項(xiàng)目部討論后，給予一定金額獎(jiǎng)勵(lì)。2。其他在工程施工中表現(xiàn)突出，對質(zhì)量工作有重要貢獻(xiàn)的單位、班組或個(gè)人，經(jīng)項(xiàng)目部討論后，給予一定金額獎(jiǎng)勵(lì).24