把握有利時(shí)機(jī)突出工作重點(diǎn)加大工作力度

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1、把握有利時(shí)機(jī)突出工作重點(diǎn)加大工作力度把握有利時(shí)機(jī) 突出工作重點(diǎn) 加大工作力度為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗在總公司2021年上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話2021年7月16日朱正春同志們：今年上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)令人振奮，出現(xiàn)了前所未有的喜人局面，這是“天幫忙人努力”的結(jié)果。下半年工作怎樣抓，怎樣才能保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成，以上各位領(lǐng)導(dǎo)講了很好的意見(jiàn)，我都贊成。按照年初公司總體目標(biāo)任務(wù)的要求，結(jié)合下半年面臨的形勢(shì)，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。一、充分估計(jì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不如上半年樂(lè)觀。一是進(jìn)入枯水期，電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到制約,自發(fā)

2、電量減少，外購(gòu)電量增多，成本增大，必然影響企業(yè)效益；二是各種開(kāi)支都集中在下半年，收支矛盾突出。三是經(jīng)營(yíng)環(huán)境欠佳，電費(fèi)回收困難。從上半年統(tǒng)計(jì)的情況看，拖欠電費(fèi)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。四是改革的壓力大,形勢(shì)逼人。因此，全司上下務(wù)必認(rèn)清下半年面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，樹(shù)立憂患意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種困難，切忌盲目樂(lè)觀。越是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好，越要保持清醒的頭腦。各生產(chǎn)單位要對(duì)上半年的工作認(rèn)真來(lái)一次“回頭看”，看哪些工作還做得不夠，哪些工作還是薄弱環(huán)節(jié)，哪些工作還有待于加強(qiáng)。發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，力爭(zhēng)把下半年的工作做得更好。二、切實(shí)抓好下半年的各項(xiàng)工作（一）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理的理念和措施

3、，要逐步與省公司接軌。下半年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，結(jié)合本公司的工作實(shí)際，具體做到“三個(gè)必須”：第一、必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題。要下大力氣解決安全生產(chǎn)保證體系不全、責(zé)任落實(shí)不到位、安全意識(shí)薄弱、安全生產(chǎn)技能差、執(zhí)行規(guī)程不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等突出的問(wèn)題。首先，要落實(shí)“一把手”的安全責(zé)任，各單位行政“一把手”對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。作為第一責(zé)任人，必須親自主管安全生產(chǎn)工作，必須把主要精力放在安全生產(chǎn)管理上，必須親自協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題。其次，必須解決現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問(wèn)題

4、，必須加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格安全監(jiān)督，加大違章查處力度，嚴(yán)防各類事故尤其是人身傷亡事故的發(fā)生。第二、必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，努力提高安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室要深入基層，深入一線，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查、調(diào)研、指導(dǎo)和分析p ，系統(tǒng)地梳理安全隱患，組織落實(shí)治理措施。要準(zhǔn)確把握電網(wǎng)運(yùn)行的規(guī)律和特點(diǎn)，認(rèn)真組織分析p 安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，深層次查找隱患，全面評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，周密制定防范措施并狠抓落實(shí)。要特別重視基礎(chǔ)管理工作，拓寬反違章的深度和廣度，從制度和管理上加大對(duì)各類違章的查究。第三、必須突出工作重點(diǎn)，狠抓落實(shí)到位，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

5、全面實(shí)現(xiàn)。要針對(duì)電網(wǎng)脆弱、易遭雷擊易垮網(wǎng)的現(xiàn)象，切實(shí)做好防雷設(shè)施和檢測(cè)工作，對(duì)存在的事故隱患分輕重緩急加以解決。要針對(duì)酷夏高溫工作環(huán)境，重點(diǎn)督查各生產(chǎn)單位一線人員的上班情況，嚴(yán)防疲勞上班導(dǎo)致各類安全事故。要以州電業(yè)局代管為契機(jī)，進(jìn)一步完善界定違章處罰規(guī)定，先在城關(guān)供電所開(kāi)展“兩票”規(guī)范試點(diǎn)工作，然后向各生產(chǎn)單位推廣。要針對(duì)習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行督查、巡視。（二）切實(shí)抓好生產(chǎn)管理。電力生產(chǎn)是電力營(yíng)銷的基礎(chǔ)，是完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的前題。各發(fā)電站要滿發(fā)多供，增加有效供電量。同時(shí)要加強(qiáng)廠用電管理，廠用電率要控制在計(jì)劃規(guī)定之內(nèi)。各供電所要加強(qiáng)線路維護(hù)管理工作，減少線路故障，避免“有電供不出”的現(xiàn)象發(fā)生。生

6、技科要加強(qiáng)設(shè)備的管理，確保設(shè)備健康運(yùn)行。要精心組織，按計(jì)劃和報(bào)批程序，切實(shí)做好設(shè)備改造工作；要對(duì)各發(fā)、變站的隔離開(kāi)關(guān)加裝防誤操作裝置；要對(duì)各發(fā)、變站運(yùn)作人員、檢修人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試；要著手研究解決英雄電站、三元電站機(jī)組出力嚴(yán)重不足的問(wèn)題。到底是什么原因達(dá)不到出力？生技科要組織力量，從技術(shù)角度加以分析p 研究，拿出切實(shí)可行的改造方案，力爭(zhēng)盡快解決好這一問(wèn)題。冬修工作是來(lái)年電力生產(chǎn)的基本保證，要按照“該修必修、修必修好”的原則進(jìn)行。各生產(chǎn)單位要如實(shí)上報(bào)冬修計(jì)劃，相關(guān)職能科室要認(rèn)真審核，提交經(jīng)理會(huì)議研究，具體冬修計(jì)劃經(jīng)公司審批后實(shí)施。（三）切實(shí)抓好營(yíng)銷管理。一要加強(qiáng)電價(jià)管理，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策。過(guò)來(lái)

7、，在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中，存在電價(jià)執(zhí)行不準(zhǔn)確，不一致的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在電價(jià)政策沒(méi)有用足，出現(xiàn)高價(jià)低收的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象直接損害了企業(yè)的利益，必須堅(jiān)決予以糾正。供電科要認(rèn)真研究營(yíng)銷環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，完善營(yíng)銷管理辦法，規(guī)范供電營(yíng)銷行為。二要優(yōu)化調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。調(diào)度室要開(kāi)展負(fù)荷調(diào)查，完成10千伏供電線路保護(hù)定值的計(jì)算與校核，科學(xué)合理編制電網(wǎng)運(yùn)行方式，科學(xué)合理安排設(shè)備檢修，大力推廣零點(diǎn)檢修。電力緊缺時(shí)，除確保重要用戶的可靠供電外，要擇優(yōu)供電，對(duì)電價(jià)高、信譽(yù)好的用戶優(yōu)先供電，控制低價(jià)負(fù)荷，努力提高售電單位。三要繼續(xù)開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng)，也只有通過(guò)開(kāi)展普查活動(dòng)，才能發(fā)現(xiàn)供電營(yíng)銷中存在的各種問(wèn)題。四要進(jìn)一

8、步加強(qiáng)電力稽查工作和降損工作。竊電現(xiàn)象得到有效遏制，線損降下來(lái)了，就是直接效益。下半年電力緊缺，在迎峰度夏、負(fù)荷高漲的時(shí)候，竊電現(xiàn)象嚴(yán)重，我們的稽查工作人員要開(kāi)展突擊檢查活動(dòng)。各供電單位要與電力稽查大隊(duì)密切配合，通力合作，形成齊抓共管的良好局面。內(nèi)部用電管理科要切實(shí)肩負(fù)起內(nèi)部用電的檢查責(zé)任，要鞏固內(nèi)部用電管理取得的階段性成果，決不允許出現(xiàn)反彈。五要下大力氣抓好電費(fèi)回收。堅(jiān)持年初制定的電費(fèi)回收目標(biāo)不動(dòng)搖。各供電所要加大電費(fèi)回收工作責(zé)任制，強(qiáng)化管理，研究制定行之有效的措施催收電費(fèi)，確保經(jīng)營(yíng)成果。各供電所要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)電費(fèi)回收工作的支持，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。在電費(fèi)催繳工作中，要講

9、策略，既要催繳電費(fèi)，又不能造成很大的社會(huì)矛盾，特別是采取限電催繳電費(fèi)手段時(shí)，要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，按工作程序進(jìn)行。（四）切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)工作始終要貫徹落實(shí)“適度從緊、厲行節(jié)約、精打細(xì)算”的方針，要堅(jiān)持“三保（保工資、保稅收、保生產(chǎn)性開(kāi)支）、兩壓（壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、壓縮基建規(guī)模）、一杜絕（杜絕無(wú)計(jì)劃開(kāi)支）”的原則，讓企業(yè)有限的財(cái)力發(fā)揮最大的效益。一要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支。業(yè)務(wù)招待費(fèi)超計(jì)劃后，一律歸口辦公室接待。二要嚴(yán)格控制車(chē)輛費(fèi)開(kāi)支，加強(qiáng)車(chē)輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺(tái)的車(chē)輛管理辦法，將車(chē)輛費(fèi)用降至最低限度。三要嚴(yán)格出差請(qǐng)示制度，出差必須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。四要牢固樹(shù)立“勤儉節(jié)約”的思想，

10、要在全司上下形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用和會(huì)議開(kāi)支，可買(mǎi)可不買(mǎi)的辦公用品堅(jiān)決不買(mǎi)；可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，非開(kāi)不可的會(huì)議盡量縮短會(huì)議時(shí)間和減少開(kāi)支。財(cái)務(wù)科要加強(qiáng)資金調(diào)控，制定具體的節(jié)支措施。五要靈活安排實(shí)施已列入年初計(jì)劃的基建項(xiàng)目，根據(jù)公司的財(cái)力狀況，財(cái)力狀況好就按計(jì)劃實(shí)施，財(cái)力狀況欠佳，就緩建。原則上不鋪新攤子。六要切實(shí)加強(qiáng)資金調(diào)度管理，加快資金回籠，確保工資按時(shí)發(fā)放和日常開(kāi)支。七要加強(qiáng)物資管理，認(rèn)真執(zhí)行龍電發(fā)20215號(hào)文件精神,嚴(yán)把物資采購(gòu)計(jì)劃核實(shí)關(guān)，報(bào)批關(guān)，做到科學(xué)、合理地計(jì)劃、采購(gòu)和調(diào)配物資，減少物資的閑置和浪費(fèi)。對(duì)大批量物資要堅(jiān)持集體采購(gòu)的原則,堅(jiān)持辦事公開(kāi)的原則,努

11、力提高物資采購(gòu)的透明度。相關(guān)職能科室要對(duì)各單位物資的領(lǐng)用情況進(jìn)行一次清查。八要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理工作。（五）著力推進(jìn)企業(yè)改革工作。簽訂了代管協(xié)議，這只是企業(yè)改革邁出的第一步，下一步就要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。改革的時(shí)間緊，任務(wù)重，難度大，全司上下要正確引導(dǎo)職工以積極的態(tài)度對(duì)待改革、理解改革、參與改革。公司改革辦要加速運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真研究改革課題，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案。（六）積極發(fā)展多經(jīng)企業(yè)。成立民營(yíng)公司，這是學(xué)習(xí)大電網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，其宗旨就是改善職工福利，提高職工收入。但有部分職工對(duì)這個(gè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不上來(lái)，也體會(huì)不到企業(yè)的良苦用心，心存疑慮，等待觀望。這種擔(dān)心是自然的，也是可以理解的。入股

12、堅(jiān)持自愿原則，有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)靠自己去評(píng)估，入不入股靠自己去決斷。在這個(gè)問(wèn)題上，全司上下要高度統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不論怎樣，多經(jīng)要發(fā)展，公司要成立，管理要加強(qiáng)，運(yùn)作要成功。（七）進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。要認(rèn)真吸取長(zhǎng)沙電業(yè)局的教訓(xùn)，切實(shí)做到抓廉政、防腐敗工作。只要堅(jiān)持“既要做事，又要廉潔”的行為準(zhǔn)則，只要堅(jiān)持辦事公開(kāi)的原則，就能有效防止和杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。不久前，中央電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布了關(guān)于深入推進(jìn)電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見(jiàn)，公司紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)了中紀(jì)發(fā)20217號(hào)文件，全司上下務(wù)必引起高度重視，務(wù)必認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)做好自查自糾工作，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

13、制，嚴(yán)防各類腐敗行為的發(fā)生。（八）切實(shí)抓好綜治工作。穩(wěn)定是發(fā)展和改革的前提，全司上下特別是我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)“穩(wěn)定壓倒一切，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感。切實(shí)抓好綜治工作。在推進(jìn)改革的關(guān)鍵時(shí)期，不穩(wěn)定因素大量存在。全司上下要全面落實(shí)綜治工作責(zé)任制，相關(guān)職能科室科室，要采取有效措施，切實(shí)做好職工的政治思想工作，理順人情，化解矛盾。發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，要及時(shí)妥善處理，把事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)。（九）切實(shí)抓好督查工作。一要突出督查工作的重點(diǎn)。下半年要重點(diǎn)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行督查，這是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，也是問(wèn)題最多的環(huán)節(jié)；二要進(jìn)一步加大處理力度。督查主要是找問(wèn)題。督查室要鐵面無(wú)私

14、，鐵面無(wú)情，對(duì)督查出來(lái)的問(wèn)題要敢于通報(bào)，不要怕得罪人，該怎樣處理就怎樣處理，要充分發(fā)揮督查工作的應(yīng)有作用，促進(jìn)各單位科室把工作落到實(shí)處。（十）繼續(xù)抓好政治文明和精神文明建設(shè)。下半年,政治精神文明建設(shè)工作的重點(diǎn):一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班上的重要講話。胡錦濤總書(shū)記的重要講話，深刻闡述了事關(guān)黨和國(guó)家工作大局的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，內(nèi)涵豐富，思想深刻，是馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，對(duì)于統(tǒng)一思想、凝聚力量、團(tuán)結(jié)全黨、全國(guó)各族人民、奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利，具有十分重要的意義。全司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來(lái)，用講話精神指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，推進(jìn)

15、三個(gè)文明建設(shè)。二是認(rèn)真落實(shí)好公司黨委年初下發(fā)的一號(hào)文件精神，完成計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以提高企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有序開(kāi)展各種活動(dòng)。三、切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保公司政令暢通現(xiàn)有少數(shù)單位存在“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：執(zhí)行公司的文件走樣，公司的文件在他們那里被大打折扣。針對(duì)文件執(zhí)行走樣的問(wèn)題，督查室要進(jìn)行專項(xiàng)督查，對(duì)存在的問(wèn)題要進(jìn)行通報(bào)。全司上下要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，不能搞“各自為政，各行其道”；要顧大局，識(shí)大體，正確處理各方利益，不能為小團(tuán)體利益挖公司墻腳；要令行禁止，不能搞“上有政策，下有對(duì)策”，要與公司黨委保持高度一致，在思想上行動(dòng)上不能迷失方向

16、。四、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作合力與團(tuán)結(jié)和諧。合力與合作，團(tuán)結(jié)與和諧，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具備的基本條件。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力。只有這樣，我們的班子才 有希望，我們的企業(yè)才有希望。在決策方面要堅(jiān)持組織原則，堅(jiān)持“大事講原則，小事講包容”的原則。要進(jìn)一步完善議事規(guī)則和決策程序，健全相關(guān)制度，保證領(lǐng)導(dǎo)班子高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，努力將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體。這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)成員之間，要齊心協(xié)力，不要貌合神離，要增強(qiáng)大局意識(shí)，一切以事業(yè)為重。不要把個(gè)人思想情緒帶進(jìn)工作之中，工作中存在不同意見(jiàn)，是很正常的事情，只要我們堅(jiān)持“求大同、存小異”的原則，任何不同的意見(jiàn)

17、都能得到統(tǒng)一?？傊?，我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策上來(lái)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人特別是公司領(lǐng)導(dǎo)，要多下基層，多搞調(diào)查研究，為基層解決一些具體問(wèn)題。機(jī)關(guān)的主要任務(wù)就是了解情況和掌握政策，不下基層就不了解情況，不了解情況就無(wú)法指揮協(xié)調(diào)，無(wú)法制定政策措施。所以說(shuō)，機(jī)關(guān)干部去基層少了不行，基層干部來(lái)機(jī)關(guān)多了也不好。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)干部的管理，認(rèn)真搞好一年一度的中層考核工作。干部管理要建立“平者讓、庸者下、能者上”的機(jī)制，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、能征善戰(zhàn)，敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。要著力后備干部培養(yǎng)。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜汀八幕痹瓌t，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。在后備干部的培養(yǎng)中，要特別關(guān)注以下三方面的職工：一是長(zhǎng)期在基層埋頭苦干，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失的職工；二是不圖虛名，思想政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)硬，能解決實(shí)際問(wèn)題的職工；三是業(yè)績(jī)突出，群眾公認(rèn)，具備組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的職工。同志們，我們要振奮精神，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，為確保上半年取得的經(jīng)營(yíng)成果，為實(shí)現(xiàn)年初提出的減虧目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)