[內(nèi)部控制,事業(yè)單位,現(xiàn)狀]行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進(jìn)的措施

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1、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進(jìn)的措施摘要:在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,行政事業(yè)單位也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理力度,會計(jì)的日 常工作行為和單位財(cái)務(wù)都應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范。若內(nèi)部控制得到很好的發(fā)揮,那么行政事業(yè)單位管 理的效率和效果必定能夠有效提高,這也是行政事業(yè)單位應(yīng)如何管理財(cái)務(wù)的重要組成部分。 文章主要是以行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的必要性為出發(fā)點(diǎn),分析我國目前行政事業(yè)單位主要 存在的問題,同時(shí)提出增強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞:行政事業(yè);內(nèi)部控制;現(xiàn)狀及措施一、刖百伴隨著我國目前行政改革的不斷深入,國家對于行政事業(yè)內(nèi)部控制的要求也越來越嚴(yán)格, 內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位管理中也越來越重要。行政事業(yè)單位是不具

2、備盈利性質(zhì)的政府單 位,其財(cái)政主要通過實(shí)施集中支付方式以及部門預(yù)算方式實(shí)現(xiàn)的,內(nèi)部控制制度的擬定主 要參照“企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章”,因此涉及范圍上還比較狹隘。本文通過探討行政事業(yè)單位 的內(nèi)部控制相關(guān)問題,明確行政事業(yè)單位的目標(biāo),促進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理,減少 風(fēng)險(xiǎn)。二、內(nèi)部控制的主要作用行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是由于內(nèi)部控制單位為了增強(qiáng)單位的會計(jì)信息質(zhì)量,確保資產(chǎn)數(shù)據(jù) 信息的完整和安全所制定的一系列措施方法。內(nèi)部控制制度的擬定要遵循標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)章 制度、法律,其中的條例不能與國家法律相抵觸。單位內(nèi)部控制是如今單位管理中最主要 的組成部分,是單位運(yùn)行范圍不斷擴(kuò)大與單位逐漸資本結(jié)合的產(chǎn)物。因此,為了保

3、證單位 的資金安全以及財(cái)務(wù)信息的完整,我們必須建立一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制能夠禁止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生,由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,部分的市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng) 得到逐步的改善和健全,但是新體系與之前傳統(tǒng)體系的轉(zhuǎn)變增強(qiáng)了如今市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化 程度。許多行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制意識低,因?yàn)樵谶@樣復(fù)雜的背景下各種違法違規(guī)行為 層出不窮。例如,一些行政事業(yè)單位使用國家撥下來的款項(xiàng)超額消費(fèi)、原本低成本的會議 被夸張擴(kuò)大化、平時(shí)的招待費(fèi)用鋪張浪費(fèi)居高不下,造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)、超支腐敗現(xiàn)象。 這種現(xiàn)象的產(chǎn)生不僅僅是財(cái)務(wù)會計(jì)人員的失職,更是因?yàn)閱挝蝗鄙賰?nèi)部控制的管理。因此, 我們必須要增強(qiáng)實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系,

4、從根本上有效地禁止當(dāng)今社會存在的腐 敗現(xiàn)象。實(shí)行內(nèi)部控制體系能夠強(qiáng)有力的避免虛假會計(jì)信息制造,保障行政單位的財(cái)產(chǎn)安全以及數(shù) 據(jù)信息的完整性。我們可以通過改變內(nèi)部控制的體系,將業(yè)務(wù)處理的程序按照標(biāo)準(zhǔn)的步驟 走,促使會計(jì)數(shù)據(jù)在相互制約的相對條件下生成,避免行政事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)工作者偽造、 編造會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料。合理的內(nèi)部控制體系能夠保障行政單位財(cái)務(wù)信息核算的準(zhǔn)確性 以及真實(shí)性。同時(shí),增加行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的力度能夠維護(hù)好資產(chǎn)的安全和資料的完 整,禁止發(fā)生盜竊、貪污等重大違反規(guī)定的行為,合理改善后的內(nèi)部控制促進(jìn)單位資金收 支的規(guī)范化,使得會計(jì)工作有法可依。行政事業(yè)單位的本身進(jìn)步需要內(nèi)部控制,伴隨

5、著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,行政事業(yè)單位的往 來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸增多,自身的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。行政單位要發(fā)展,就必須發(fā)展多樣化的經(jīng) 濟(jì)內(nèi)容,例如對外借款、提供貸款擔(dān)保等,以多元化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增強(qiáng)行政單位經(jīng)營的力度。 因此,行政事業(yè)單位需要擬定一系列的政策、措施去管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),將風(fēng)險(xiǎn)降到最 小,提高工作的效益,促進(jìn)行政事業(yè)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、行政事業(yè)單位的問題和現(xiàn)狀(-)內(nèi)部控制的意識低大多數(shù)的行政事業(yè)單位對于內(nèi)部控制體系缺少一定程度的了解,并未充分意識到內(nèi)部控制 對行政事業(yè)單位發(fā)展的必要性,普遍認(rèn)為內(nèi)部控制實(shí)際意義上就是規(guī)章制定,內(nèi)部控制的 思想意識很低。例如,行政事業(yè)單位管理者沒有清楚認(rèn)識到內(nèi)部控制

6、會對單位整個(gè)運(yùn)營過 程起到動(dòng)態(tài)監(jiān)控的作用,并且各單位領(lǐng)導(dǎo)者對于各個(gè)部門所擁有的職能權(quán)限意識模糊。完整的行政事業(yè)單位規(guī)章制度是保證內(nèi)部控制正常運(yùn)行的基本前提,但是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的意 識缺乏,大部分行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制的規(guī)章制度沒有嚴(yán)格制定或是并未制定。當(dāng)前我 們內(nèi)部制度主要存在著以下三點(diǎn)問題:首先,即使是小部分單位依據(jù)法律擬定出了自己的 內(nèi)部控制制度,對單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)行為起到了一定的制約作用,但是實(shí)際生活中 往往由于各種主觀或是客觀上的因素導(dǎo)致內(nèi)部控制的實(shí)施難以得到完全的發(fā)揮,執(zhí)行起來 得不到預(yù)期的效果;其次,內(nèi)部控制的制定不夠合理化,對于制度的要點(diǎn)并未進(jìn)行詳細(xì)的 介紹,會計(jì)職位的設(shè)置也不

7、夠合理,導(dǎo)致會計(jì)人員在處理問題時(shí)有著很大的困擾,一些小 規(guī)模的單位甚至?xí)霈F(xiàn)一崗多職的現(xiàn)象,會讓、出納、稽核應(yīng)該職權(quán)分離的職位也并未實(shí) 行職權(quán)分離;最后,部分單位雖然存在內(nèi)部控制制度,但制度的管理范圍太小,并沒有涵 蓋單位的所有人員和所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在內(nèi)部控制的過程中沒有很好的做到獎(jiǎng)懲分明,內(nèi) 部控制沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。(二)內(nèi)部審計(jì)部門控制系統(tǒng)不夠完善單位內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié),通過對各個(gè)部門的檢查審核實(shí)行會計(jì)監(jiān)督的任務(wù), 進(jìn)而加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度。但是在大多數(shù)單位中并沒有設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì) 部門,或是在建立內(nèi)部審計(jì)部門時(shí)與會計(jì)部門對等化,缺少獨(dú)立性以及權(quán)威性。其次,由 于

8、單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中很嚴(yán)重,甚至出現(xiàn)一人發(fā)言,眾人服從的盲目現(xiàn)象,審計(jì)部門 在監(jiān)督內(nèi)容上能夠涉及的效率評定很少。審計(jì)部門如同形式般的存在,不能起到監(jiān)督制約 的作用。四、提高行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的措施(-)增加單位內(nèi)部控制的意識 依據(jù)國家發(fā)布的相關(guān)法律性文件規(guī)定,行政事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人要對本單位內(nèi)部控制的科 學(xué)性以及有效性負(fù)責(zé)。我們應(yīng)該從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)控意識,讓單位領(lǐng)導(dǎo)層人員帶動(dòng)整個(gè)單 位的工作人員提高自身的內(nèi)部控制意識,增加全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范思想,充分了解內(nèi)部控 制的必要性。同時(shí)要及時(shí)的改善單位內(nèi)部控制制度,有目的性地對不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定出有 效的監(jiān)控方案。(二)完善內(nèi)部控制制度我們目前為止并

9、沒有發(fā)布關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的統(tǒng)一規(guī)定,行政事業(yè)單位可以根據(jù) 自己本身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況確定各個(gè)層次的職權(quán)關(guān)系。完善內(nèi)部控制制度我們可以從以下幾 點(diǎn)做起,一是合理的設(shè)置單位人員的崗位,盡可能的禁止一人多崗的現(xiàn)象發(fā)生;二是要禁 止貪污現(xiàn)象,確定好相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利管理,對于重大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要按照規(guī)定的程序走, 不能越權(quán)實(shí)行;三是對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理要確定各方之間的責(zé)任關(guān)系,安排專人負(fù) 責(zé)資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用。(三)加強(qiáng)監(jiān)督控制內(nèi)部控制的監(jiān)督是行政事業(yè)單位能夠正常運(yùn)行的重要保障,當(dāng)前很多單位的內(nèi)部控制監(jiān)督 大多數(shù)都只是說到卻做不到,并沒有從根本上落實(shí),使內(nèi)部控制監(jiān)督失去了它原本的意義。 所以,我們應(yīng)該加強(qiáng)對行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的力度,建立專門的審計(jì)部門,提高審 計(jì)人員的專業(yè)能力以及增強(qiáng)職業(yè)道德能力建設(shè)。保證各項(xiàng)工作能夠公開、公正、合理的進(jìn) 行。做好事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督三大方面的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,做到 在經(jīng)過單位內(nèi)審之后整個(gè)單位的內(nèi)部控制效率有所提高。行政事業(yè)單位在合理使用內(nèi)部審 計(jì)作用的同時(shí)也應(yīng)該逐步改善相對應(yīng)的外部監(jiān)控體系,將會計(jì)部門和審計(jì)部門有機(jī)的結(jié)合 起來,實(shí)行不定期的內(nèi)部控制監(jiān)管,合理的發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)以及審計(jì)部門監(jiān)督的作用。

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