工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào)

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1、工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設中項目管理的一種基本工作方法, 建 筑、房地產(chǎn)以及建設監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括 主控“、三管”、 幺協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是 三 控"、三管”、二協(xié)調(diào)”。 一、 “三控” 1、工程進度控制一是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、 施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的是:通過采用控制措施, 確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。 進度管理在施工中存在著不符合性,人力資源的配備是否充足、 材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確 性、施工環(huán)境的有利營造均是進度控制的關(guān)鍵因

2、素。 在施工中兩方面的因素要嚴格控制:其一設計的不完善或?qū)I(yè)設 計上未匯總論證,而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整,將嚴重影響施工方案 及施工工藝的完善與實施,將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性, 直接 影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定,如不能及時確定,施工 方案及工藝也就不能及時確定,尤其對于加工周期長的材料,將嚴重 影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。 對于施工環(huán)境,和諧的環(huán)境將有力促進施工進展,如不和諧,將 會造成眾多障礙間接影響施工,此方面也要努力營造及及時溝通。 進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信 息管理措施等。 組織措施主要有:1、落實項目監(jiān)理機

3、構(gòu)中進度控制部門的人員, 具體控制任務和管理職責分工;2、進行項目分解,如按項目結(jié)構(gòu)分、 按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分,并建立編碼體系; 3、確定進度 協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,協(xié)調(diào)會議的參加人員等; 4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有 依據(jù),主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累,對各種因素影響進度的概率 及進度拖延的損失值進行計算和預測,并應考慮有關(guān)項目審批部門對 進度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。 合同措施主要 有分段發(fā)包,提前施工,以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。 經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。 信息管理措施主要是通 過計

4、劃進度與實際進度的動態(tài)比較,定期地向建設單位提供比較報告 等。 對于進度工作,應明確一個基本思想:計劃不變是相對的,而變是 絕對的;平衡是相對的,不平衡是絕對的。要針對變化采取對策,定 期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。 2、工程質(zhì)量捽制-監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商.按合同標準 進行建設,并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調(diào)整、 糾正措施的監(jiān)督管理過程。 施工的質(zhì)量控制,強調(diào)預控為主、過程管理。質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作有 下述二方面:其一設計先天性不足,導致功能不完善、工序銜接漏項、 工藝不符環(huán)境質(zhì)量要求是影響質(zhì)量的關(guān)鍵。 其二合理的技術(shù)方案與工 藝是促進質(zhì)量提高與改善的關(guān)鍵,組織方案

5、與工藝的技術(shù)論證是一個 重要環(huán)節(jié)。 過程中質(zhì)量控制要把好四關(guān):物資材料進場檢驗關(guān);樣板引路關(guān); 施工過程三檢關(guān)、報審驗收關(guān)。 3、工程投資(成本)控制一針對施工單位是成本控制,而對于建設 單位和監(jiān)理單位來說,就是成本控制了。不是指投資越省越好,而是 指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。 一 “二智” —一目 1、合同管理一建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變 更或終止等活動的全過程。 2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一是圍繞著動態(tài)目標控制展開的,而 安全則是固定資產(chǎn)建設過程中最重要的目標控制的基礎(chǔ)。 安全控制的基礎(chǔ)工作主要包括三方面: 第一、設計方面必須按照國家 相關(guān)規(guī)范進行

6、設計,不存在施工中無法采取防護措施的設計內(nèi)容。 第 二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品 必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定設置、配備。 施工中安全控制必須做到五關(guān):教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護 關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。必須根據(jù)施工階段進行危險源的辨識,根據(jù)辨 識結(jié)果采取預控措施及防護措施,嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險 源進行動態(tài)管理。 對于處于裝飾階段的工程必須加強消防安全、 臨時用電、環(huán)境衛(wèi) 生、物料堆放、機械安全的管理,消除火災、觸電、物體打擊、機械 傷害事故的發(fā)生。職工的生活方面也不容忽視,加強宿舍的用電、消 防管理,加強食堂的衛(wèi)生管理,消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。 文明施工措施:根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中的“文明 施工管理”和《建設工程項目管理規(guī)范》中“項目現(xiàn)場管理”的規(guī)定, 以及各省市有關(guān)建設工程文明施工管理的要求, 施工單位應規(guī)范施工 現(xiàn)場,創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境,保障職工的安全與健康,做到文明 施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 3、信息管理-施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動, 更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理, 并應用電子計算機進行 輔助。 三、“一協(xié)調(diào)” 指全面地組織協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào))

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