人盡其才 物盡其用 修己安人 人盡其才 物盡其用 修己安人 各位領(lǐng)導(dǎo)上午好！ 我今天交流的題目是《人盡其才 物盡其

《人盡其才 物盡其用 修己安人 人盡其才 物盡其用 修己安人 各位領(lǐng)導(dǎo)上午好！ 我今天交流的題目是《人盡其才 物盡其》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人盡其才 物盡其用 修己安人 人盡其才 物盡其用 修己安人 各位領(lǐng)導(dǎo)上午好！ 我今天交流的題目是《人盡其才 物盡其（9頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、人盡其才 物盡其用 修己安人各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！我今天交流的題目是人盡其才 物盡其用 修己安人，主要從激發(fā)員工工作熱情、原料優(yōu)適使用推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)管理及工作中存在的不足三個(gè)方面進(jìn)行交流匯報(bào)。不足、不當(dāng)之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。2014年是公司全面深化資本運(yùn)營(yíng)管理之年，也是在外在不利因素之下，克難攻堅(jiān)之年。公司建立包保承包考核體系。分廠作為資本運(yùn)營(yíng)承包單位，車間為承包單元。要做好分廠總體的資本運(yùn)營(yíng)管理，各個(gè)承包單元就應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作熱情，在現(xiàn)有的客觀條件下，人盡其才，物盡其用，相輔相成完成好各項(xiàng)工作。合力運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一、 人盡其才，盡顯其能，激發(fā)

2、員工工作熱情如何調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，就這個(gè)問題，曾與在其他國企、民企工作的同學(xué)、朋友等進(jìn)行過溝通，他們基本上認(rèn)為，行之有效的辦法就是定崗定薪，物質(zhì)激勵(lì)，文化引領(lǐng)。如果把工作比作游戲，那么，定崗就是確定游戲的任務(wù)及完成任務(wù)的規(guī)則，任務(wù)和規(guī)則不因人而變；定薪則是按照既定的游戲規(guī)則來完成游戲既定任務(wù)而應(yīng)得到的報(bào)酬，報(bào)酬也是不因人而變。這樣游戲的參與者會(huì)根據(jù)自己的才能、智慧，知道自己能干什么，該干什么，干到什么程度，會(huì)得到什么報(bào)酬激勵(lì)，工作就會(huì)由被動(dòng)變成主動(dòng)，就會(huì)有成就感、自豪感，自然而然就會(huì)有激情，有熱情。成型三車間的員工近幾年來我感覺工作雖然還很賣力，肯付出，但是缺少熱情和激情，缺少責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取

3、意識(shí)。在他們溝通中，了解到主要有兩方面原因。一方面是各個(gè)崗位界限不清，責(zé)任不明，百分制考核收入分配差別不大，影響工作熱情。這個(gè)問題主要由于過去車間員工工年齡差不大，多數(shù)是同學(xué)或上下屆，彼此之間礙于情面，多干點(diǎn)少干點(diǎn)都無所謂，久而久之導(dǎo)致崗位界限不清，責(zé)任不明，近幾年隨著新員工加入，逐漸在收入分配上產(chǎn)生了心理失衡。另一方面在于人員結(jié)構(gòu)變化，個(gè)人能力、技能等級(jí)不同導(dǎo)致同崗不同薪，影響工作熱情。車間現(xiàn)有員工52人，十幾個(gè)崗位，其中技師1人，高級(jí)工17人，初級(jí)工3人，無技能等級(jí)證12人，其余為中級(jí)工。同崗位同工種，因技能等級(jí)不同而造成工資差別較大，影響情緒。例如，車間中碎工4人，干同樣的活，收入相差達(dá)

4、到336元，原因在于其中3人為新招工入廠青工，沒有技能等級(jí)證書，技能工資120元，另外一人為高級(jí)工，技能工資456元。再者車間主體是96、97年廠技校優(yōu)秀畢業(yè)生，經(jīng)過多年的歷練，已經(jīng)成為車間的頂梁柱，而近幾年新入廠的青工，個(gè)別存在厭學(xué)混事思想，干活依懶性強(qiáng)，缺少上進(jìn)心，直接影響到班組整體收益，進(jìn)而影響大家工作熱情。為解決上述問題，車間在2013年末在征求大多數(shù)員工意見基礎(chǔ)上進(jìn)行了定崗工作，就是明確界定各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利。定崗工作采取了兩上兩下的方式完成。即先由各個(gè)班長(zhǎng)組織班組成員對(duì)各自崗位工作內(nèi)容、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利義務(wù)進(jìn)行梳理，上報(bào)到車間；車間組織班長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組相同崗位內(nèi)容進(jìn)行比照，取長(zhǎng)補(bǔ)短

5、，完善補(bǔ)充，形成初稿；再將初稿下到班組各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)議；評(píng)議意見再次上交到車間進(jìn)一步修訂，最終形成適合各個(gè)班組相同崗位的統(tǒng)一操作文件，下發(fā)到班組開始實(shí)施。在這項(xiàng)工作中，集中了車間全體員工多年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以各個(gè)崗位工作實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，得到普遍認(rèn)可。實(shí)施以來，基本上解決了以往工作界限不清，工作責(zé)任不明，特別是交接班工作中，蒙混交班，偷奸取巧情況不再出現(xiàn)。班組長(zhǎng)對(duì)各個(gè)崗位當(dāng)班工作情況依據(jù)既定的崗位責(zé)權(quán)利進(jìn)行寫實(shí)，作為效益考核分配依據(jù)。這樣，消除了“工作干多干少、干好干差，都一樣”的消極思想。對(duì)于因能力、技能等級(jí)差別大產(chǎn)生的同崗不同薪、潛能不能有效發(fā)揮的問題。采取的辦法是，車間將各個(gè)崗位技能勝任

6、等級(jí)確定為中級(jí)，對(duì)于無等級(jí)證及初級(jí)工為激勵(lì)他們學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、專研業(yè)務(wù)、提高技能，從其效益工資中拿出一小部分進(jìn)行捆綁考核。每月一次理論考試和一次班組內(nèi)部測(cè)評(píng)。理論考試以公司相應(yīng)等級(jí)題庫為準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行。班組評(píng)議以班組成員共同評(píng)議能否勝任本崗位工作進(jìn)行。理論考試與班組評(píng)議兩個(gè)方面全合格，捆綁金才能拿到手，否則班組內(nèi)部其他人員分配該捆綁金。對(duì)于高級(jí)工、技師，結(jié)合整體承包經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定激勵(lì)考核辦法，激勵(lì)高級(jí)工、技師用自己的智慧為車間建言獻(xiàn)策，用業(yè)務(wù)能力和水平包保指標(biāo)，這樣既給他們發(fā)揮個(gè)人的聰明才智的平臺(tái)，也是展示自己、證實(shí)自己，讓同崗位同事心服口服的機(jī)會(huì)。制定激勵(lì)考核要求每月

7、每名高級(jí)工必須提一條以上合理化建議；同時(shí)捆綁車間產(chǎn)品總成品率和后工廢指標(biāo)，完成一項(xiàng)指標(biāo)加一項(xiàng)錢，不完成扣除一部分效益。包保指標(biāo)核定以2013年實(shí)際完成為準(zhǔn)，這樣的指標(biāo)難度適中，既具有挑戰(zhàn)性又不是可望不可及，確保只要你努力了，用心了，工作付出了就會(huì)得激勵(lì)報(bào)酬。通過以上捆綁指標(biāo)包保激勵(lì)考核辦法，基本上解決了以往同崗不同薪，或高技能等級(jí)卻低能力問題。既可以激勵(lì)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，又給員工彰顯業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)。今年一月份試行以來，收效十分明顯，初級(jí)工能夠主動(dòng)利用工作之余去學(xué)習(xí)，去思考，知道有問題請(qǐng)教師傅而不再等靠。高級(jí)工、技師開始關(guān)心車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，關(guān)心車間產(chǎn)品在后工序的表現(xiàn)及車間整體指標(biāo)完成情況，對(duì)車間存在等

8、問題及時(shí)提出個(gè)人的意見與建議，到目前為止，收到合理化建議數(shù)十條。所提的建議可能等不了大雅之堂，簡(jiǎn)單到一兩句話，也無法計(jì)算出節(jié)創(chuàng)價(jià)值，但是采納了卻可以解決生產(chǎn)實(shí)際困難。比如，大家都知道650超高是公司重中之重的產(chǎn)品，我車間在生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)可以說是謹(jǐn)小慎微，不敢出一點(diǎn)紕漏。其中一項(xiàng)重要工作就是加入碳纖維絲，只能人工加入。艾力許混捏機(jī)特點(diǎn)決定了加入時(shí)間在開始下瀝青到下瀝青結(jié)束這一分鐘內(nèi)完成，否則遲后加入將影響到混捏效果，達(dá)不到使用碳纖維目的，反而影響到產(chǎn)品品質(zhì)；提前加入則會(huì)造成碳纖維絲中的硬脂酸與熱干料相遇發(fā)生燃爆，非常危險(xiǎn)。這項(xiàng)工作十五分鐘加入一次，為了確保這項(xiàng)完成好，需要在現(xiàn)場(chǎng)安排兩人，加上控制室

9、操作工三人配合，互相電話提醒，共同完成。根據(jù)這種情況，員工建議在瀝青下油閥門打開下油到關(guān)閉這段時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)安裝聲光報(bào)警裝置，現(xiàn)場(chǎng)人員聽到或看到報(bào)警時(shí)就開始加碳纖維絲，就可恰到好處完成工作，減少人力，避免失誤。該項(xiàng)建議在檢修技職人員的配合下得以實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，原先需三個(gè)人配合完成的活，現(xiàn)在一個(gè)人就可以了，緩解了人員不足壓力。再比如，生產(chǎn)大規(guī)格產(chǎn)品時(shí)，不平衡料困擾生產(chǎn)，員工就提出中碎溜子改造建議并附有簡(jiǎn)單改造草圖；大規(guī)格電極夾子使用不當(dāng)易傷人，員工建議焊安全把手等等，采納實(shí)施后都效果突顯。還有一些建議因多方面原因暫時(shí)不能實(shí)施，但可以作為今后處理實(shí)際問題的借鑒。我為三車間員工當(dāng)前的工作熱情而感動(dòng)。

10、他們?cè)谟媚X、用心工作，有想法、有方向，充滿熱情與激情。也感慨好鋼用在刀刃上，會(huì)有不同凡響的效果。二、 物盡其用，精益求精，推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)管理公司深化資本運(yùn)營(yíng)管理，分廠作為承包單位，必須依靠車間通過提質(zhì)降耗，降本增效來推進(jìn)。作為成型車間實(shí)現(xiàn)降本增效，一方面，要力爭(zhēng)提升壓型成品率，以此提高產(chǎn)量，攤薄成本；另一方面，就是要做好原料替代工作。大家都知道，我們的產(chǎn)品原料成本很高，如果能做好原料替代工作，對(duì)于降低制造成本會(huì)起到非常直觀作用。原料替代就是物盡其用。如何做好原料替代，公司二屆四次職代會(huì)報(bào)告中明確指出“繼續(xù)以技術(shù)為支持，分廠為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，效益為根本，質(zhì)量為底線，推進(jìn)原料的優(yōu)適使用”。我想優(yōu)適

11、使用就是告訴我們?nèi)绾巫龊迷咸娲ぷ?。?yōu)適概括的非常精準(zhǔn)到位，優(yōu)就是優(yōu)化，包括生產(chǎn)方案優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、生產(chǎn)操作優(yōu)化等等；適就適合，切合實(shí)際，選擇選擇適當(dāng)?shù)?、合適的原料，生產(chǎn)出適合客戶需求的產(chǎn)品。成型三車間2014年在推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)工作中，繼續(xù)以“精細(xì)、精心、精品”為管理理念，以“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向零缺陷靠近，產(chǎn)品品質(zhì)向同行業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品靠齊”為奮斗目標(biāo)，圍繞“優(yōu)、嚴(yán)、精、實(shí)”四字原則做好原料優(yōu)適使用工作，以此推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)工作。優(yōu)即優(yōu)化完善，不斷總結(jié)每一批次產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過程、生產(chǎn)質(zhì)量、后工序及用戶使用情況，完善下一批次同類產(chǎn)品生產(chǎn)方案。嚴(yán)即嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)謹(jǐn)控制，嚴(yán)肅工藝質(zhì)量管理，嚴(yán)密做好生產(chǎn)組

12、織管理，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，生產(chǎn)節(jié)拍連續(xù)穩(wěn)定，科學(xué)合理。精即精細(xì)精心，做好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化控制，在生產(chǎn)中謹(jǐn)小細(xì)微，牢記細(xì)節(jié)決定成敗的道理，大處著眼，小處著手。實(shí)即切合實(shí)際，踏踏實(shí)實(shí)做好每一根產(chǎn)品，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效完成公司、分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。車間全體員工在這種信念引領(lǐng)下，在公司、分廠各個(gè)部門的支持下，一方面實(shí)現(xiàn)了數(shù)九寒天，克服諸多不利因素，連續(xù)穩(wěn)定安全使用軟化點(diǎn)108度宏特高溫改質(zhì)瀝青，打破以往記錄。另一方面，生產(chǎn)組織上做到多品種、多規(guī)格、多種用料、多種配方生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求。僅在春節(jié)7天長(zhǎng)假里，生產(chǎn)組織了6G2、6CG2、6CGT2、6CGP2、6CGN2五個(gè)品級(jí)八個(gè)長(zhǎng)

13、度規(guī)格600系列產(chǎn)品，更換原料、更換生產(chǎn)方案最多，生產(chǎn)控料難度前所未有。三、修己安人，知不足而進(jìn)取公司十大管理原則之一修己安人，面對(duì)工作，橫向?qū)Ρ?，縱向剖析，應(yīng)該說還有許許多不足，作為基層管理者需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、修煉，積聚建設(shè)、培養(yǎng)、操控團(tuán)隊(duì)的能力。首先，個(gè)人在閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)上還需歷練，在思想上還比較保守，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足。因此在當(dāng)前圍繞“保質(zhì)量、提產(chǎn)量、降成本”抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把學(xué)習(xí)放在第一位，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充實(shí)自己，完善自己。同時(shí)，加強(qiáng)與生產(chǎn)一線員工溝通，最大限度維護(hù)好員工利益，在構(gòu)建、培養(yǎng)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍同時(shí)，激發(fā)員工工作熱情，與公司保持一致，共同推進(jìn)公司

14、改革改制發(fā)展。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織過程中還存在一定問題，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些因管理不到位、操作不當(dāng)、巡視檢查不及時(shí)、解決問題速度不夠快等不和諧狀況，對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量造成一定影響。一月份在一燒工序出現(xiàn)廢品量，超出以往月平均水平，主要為450、500系列產(chǎn)品，分析原因主要是在生產(chǎn)過程，原料替代，低檔原料使用比例加大，生產(chǎn)方案不適應(yīng)，經(jīng)驗(yàn)不足，控制狀態(tài)不好，油量波動(dòng)大、擠壓壓力波動(dòng)大等原因。下一步針對(duì)這些問題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從優(yōu)化生產(chǎn)方案、摸索優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理等方面入手做好本工序生產(chǎn)工作，降低廢品量?？傊?，成型三車間會(huì)始終在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能處室的幫助下，在分廠的大力支持下，不斷千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工熱情，挖掘潛能，全力以赴，為全面深化資本運(yùn)營(yíng)工作而努力用心工作。生產(chǎn)一分廠成型三車間 崔凌威2014年2月24日星期一