房地產(chǎn)報(bào)告 成都大世界商業(yè)公園整合行銷傳播（IMC）企劃案

《房地產(chǎn)報(bào)告 成都大世界商業(yè)公園整合行銷傳播（IMC）企劃案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)報(bào)告 成都大世界商業(yè)公園整合行銷傳播（IMC）企劃案（108頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集成都大世界商業(yè)公園整合行銷傳播（成都大世界商業(yè)公園整合行銷傳播（IMCIMC）企劃案）企劃案住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物

2、業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集目目 錄錄目目 錄錄.1前前 言言.3行銷傳播目標(biāo)行銷傳播目標(biāo).3第一部分第一部分 大世界商業(yè)公園市場背景分析大世界商業(yè)公園市場背景分析.3一、項(xiàng)目概況 .3二、開發(fā)商背景簡介 .3三、市場環(huán)境分析 .3四、項(xiàng)目的 SWOT 分析.3五、目標(biāo)市場定位 .3六、項(xiàng)目定位

3、 .3七、開發(fā)構(gòu)想 .3八、項(xiàng)目功能劃分建議 .3第二部分第二部分 大世界商業(yè)公園市場行銷戰(zhàn)略大世界商業(yè)公園市場行銷戰(zhàn)略.3一、什么是“投資組合計(jì)劃” .3住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集二、 “投資組合計(jì)劃”的

4、具體實(shí)施可行性分析： .3三、推出本計(jì)劃的市場效應(yīng)分析 .3第三部分第三部分 大世界商業(yè)公園整合傳播戰(zhàn)略大世界商業(yè)公園整合傳播戰(zhàn)略.3一、大世界商業(yè)公園品牌的建立及認(rèn)同 .3二、階段性傳播策略 .3（一）傳播階段劃分：.3（二）具體階段傳播策略：.3（三） 、廣告階段運(yùn)作.3（四） 、項(xiàng)目預(yù)算.3三、傳播訴求策略 .3（一） 、訴求對象.3（二） 、訴求重點(diǎn).3（三） 、訴求方法.3（四） 、訴求表述.3第四部份第四部份 大世界商業(yè)公園媒介傳播企劃大世界商業(yè)公園媒介傳播企劃.3一、傳播背景 .3二、媒體傳播目標(biāo) .3三、廣告?zhèn)鞑ο筇卣?.3四、媒介傳播要點(diǎn) .3五、媒體策略 .3住宅地產(chǎn)營銷

5、策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集六、平面媒體的優(yōu)點(diǎn) .3七、媒體選擇及依據(jù) .3八、新聞炒作 .3九、媒介策略行程策略 .3十、媒體排期計(jì)劃 .3十一、費(fèi)用分配 .3附附 件件.3附件一.3附件二:.3住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)

6、地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集前前 言言住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告

7、 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集成都大世界商業(yè)公園是由成都大世界商業(yè)廣場開發(fā)經(jīng)營有限公司開發(fā)經(jīng)營的大型商業(yè)項(xiàng)目，并委托四川奧萊特廣告?zhèn)鞑ス煞萦邢薰緦ζ漤?xiàng)目進(jìn)行廣告?zhèn)鞑サ膽?zhàn)略規(guī)劃。本企劃方案結(jié)合大世界商業(yè)公園的項(xiàng)目特點(diǎn)，旨在更加突出廣告?zhèn)鞑サ哪繕?biāo)顧客區(qū)隔性與實(shí)效性，以配合銷售工作的順利展開。本企劃案包括市場背景分析、市場行銷傳播戰(zhàn)略、整合傳播戰(zhàn)略和媒介傳播企劃四大部分，為全程廣告?zhèn)鞑ミ\(yùn)動(dòng)提供策略上的指

8、引。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集行銷傳播目標(biāo)行銷傳播目標(biāo) 短期內(nèi)短期內(nèi)樹樹立立“大世界商大世界商業(yè)業(yè)公園公園”在同在同類類市市場場的的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品牌形象品牌形象 在在傳傳播周期內(nèi)使播周期內(nèi)使“大世界商大世界商業(yè)

9、業(yè)公園公園”達(dá)到達(dá)到 80%的的銷銷售目售目標(biāo)標(biāo) 為為“大世界商大世界商業(yè)業(yè)公園公園”確立全新的確立全新的經(jīng)營經(jīng)營策略，快速打開市策略，快速打開市場場局面，局面，獲獲取取項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售的全面成功售的全面成功 讓讓“大世界商大世界商業(yè)業(yè)公園公園”之之項(xiàng)項(xiàng)目概念和獨(dú)特目概念和獨(dú)特賣賣點(diǎn)點(diǎn)為為目目標(biāo)顧標(biāo)顧客所客所認(rèn)認(rèn)同同 通通過過廣告廣告?zhèn)鱾鞑サ谋聿サ谋憩F(xiàn)現(xiàn)激激發(fā)發(fā)目目標(biāo)顧標(biāo)顧客的客的購買購買欲望與欲望與動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)

10、告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集第一部分第一部分 大世界商業(yè)公園市場背景分析大世界商業(yè)公園市場背景分析住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地

11、產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況大世界商業(yè)公園位于成都市城南，所處地理位置屬于成都市高尚住宅區(qū)中心，總占地面積達(dá) 54000 平方米，總建筑面積為 91000 平方米。項(xiàng)目所在位置四周均為住宅區(qū)，北面有銀都花園、玉林小區(qū)等著名住宅小區(qū)；東面有中華園、錦繡花園、芳草地、棕北小區(qū)等大型高檔住宅區(qū)；向西向南有紫荊花園、紫竹苑、翠竹苑等項(xiàng)目，另外周邊 1.5 公里半徑內(nèi)有大小房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目及住宅區(qū)將近 50 多個(gè)。就該區(qū)而言，其居住人口就超過了 40 萬人。大世界商業(yè)公園的總體規(guī)劃包括四大部

12、分，第一部分是以旗艦為外形布置的中心商廈；第二部分是以一片舒展的葉片外形設(shè)計(jì)布置的步行商業(yè)街；第三部分是以風(fēng)帆為外形的酒店式商務(wù)公寓套房；第四部分是占地近萬平米的廣場，為整個(gè)商業(yè)公園提供了必不可少的環(huán)境配套。另外，整個(gè)大世界商業(yè)公園的建筑頂層都設(shè)計(jì)為綠化天臺(tái)。因此可以說，大世界商業(yè)公園在規(guī)模及環(huán)境綠化的指標(biāo)上已經(jīng)達(dá)到一個(gè)公園所應(yīng)有的條件。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地

13、產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集大世界商業(yè)公園主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及相關(guān)資料大世界商業(yè)公園主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及相關(guān)資料 規(guī)劃紅線面積：54198 平方米 建設(shè)用地面積：43900 平方米 代征地面積：10298 平方米 總建筑面積：86485 平方米其中：步行商街面積：35576 平方米（一樓公攤率為 32.84%，二樓公攤率為 51.2%）商務(wù)公寓面積：8550 平方米（其中架空面積 1280 平方米，可銷售面積 7270 平方米）中心商廈面積：42360 平方米（其中招

14、商面積 31000 平方米，地下室面積 11360 平方米） 地下停車位：500 個(gè) 容積率：1.60 設(shè)計(jì)單位：中國建筑西南設(shè)計(jì)研究所 施工單位：成都建工市建總公司 物業(yè)咨詢/管理：香港屋宇管理集團(tuán)住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 20

15、10 房產(chǎn)大師案例集二、開發(fā)商背景簡介二、開發(fā)商背景簡介 成都大世界商業(yè)公園是由成都大世界商業(yè)廣場開發(fā)經(jīng)營有限公司開發(fā)經(jīng)營的大型商業(yè)項(xiàng)目，成都大世界商業(yè)廣場開發(fā)經(jīng)營有限公司是由成都國泰投資管理有限公司和成都華地建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司共同投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，公司于 1999 年 1 月 26 日注冊。其中，成都國泰建設(shè)開發(fā)股份有限公司是目前成都市實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)公司，曾經(jīng)成功開發(fā)建設(shè)過皇城公寓、亞太大廈、皇城商業(yè)廣場和送仙橋藝術(shù)城等大型房地產(chǎn)物業(yè)，在開發(fā)及銷售方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。三、市場環(huán)境分析三、市場環(huán)境分析宏觀背景宏觀背景1 由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的積極引導(dǎo)，尤其在國家推出房改、經(jīng)濟(jì)適用

16、房建設(shè)，加快住宅產(chǎn)業(yè)化三大舉措后，1999 年中國房地產(chǎn)業(yè)已開始走出低谷，明顯回升。2 多層次的住房供應(yīng)體系正在形成，同時(shí)住宅小區(qū)對項(xiàng)目配套設(shè)施的要求也越來越高。3 金融支持力度不斷加強(qiáng)，對房地產(chǎn)市場大力扶持。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔

17、案集 2010 房產(chǎn)大師案例集4 國家對房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的財(cái)政、稅收政策空前寬松。5 房價(jià)中不合理的成份正在消除，房地產(chǎn)業(yè)交易成本逐漸下降。6 經(jīng)過多年的行業(yè)競爭與發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已由賣方市場變?yōu)橘I方市場。7 以收入劃分的市場消費(fèi)層次明晰化。8 市政府將成都建成“三中心，兩樞紐”，使外地人到成都投資置業(yè)已成為熱點(diǎn)。9 “向東、向南”已成為成都發(fā)展的趨勢，南面已形成高尚住宅圈，前景看好。10府南河的改造帶動(dòng)人們對居住環(huán)境、建筑、戶型的觀 念更新。 11市場對消費(fèi)層次提出更高的要求。12房產(chǎn)市場營銷、競爭手段花樣百出。13成都市房地產(chǎn)規(guī)?；?、集約化開發(fā)趨勢已初見端倪。14房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理走向規(guī)?；?、法

18、制化。15加入 WTO 后，將首先刺激對外銷房、辦公樓、賓館、商場、廠房等非住宅房的需求。其次，適合外商的高檔住宅需求，特別是租賃需求也會(huì)增加。16西部大開發(fā)的啟動(dòng)，使成都市成為近年來投資的新熱點(diǎn)。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 201

19、0 房產(chǎn)大師案例集四、項(xiàng)目的四、項(xiàng)目的 SWOT 分析分析 1 1、優(yōu)勢分析、優(yōu)勢分析 位于成都市第二中心的城南高尚社區(qū)，區(qū)域消費(fèi)層次和功能較高； 項(xiàng)目本身所具備的綜合消費(fèi)能力突出，規(guī)模宏大； 如此大規(guī)模的消費(fèi)場所在周邊區(qū)域、乃至全成都都尚屬空白，棕北好又多的火爆在某種程度上印證出該區(qū)域相關(guān)目標(biāo)客戶市場遠(yuǎn)未飽和； 綜合消費(fèi)場所齊備，完全可以滿足消費(fèi)者的多方面需求； 充足的停車位； 鋪面面積選擇面較大，可以滿足不同層次的目標(biāo)客戶市場的要求； 投資職業(yè)，升值前景巨大； 開發(fā)商具有一定知名度，加強(qiáng)消費(fèi)者信賴度； 南門高尚社區(qū)的形象亦將對本項(xiàng)目的品牌形象建設(shè)增加附加值。2 2、劣勢分析、劣勢分析住宅地

20、產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集 周邊區(qū)域知名餐飲娛樂場所及各種專賣店較多，且已經(jīng)擁有自己的一批固定的客源； 交通網(wǎng)絡(luò)不夠完善，公交車線路較少，較難匯聚人氣； 由于周邊許多樓盤正處于施工階段，現(xiàn)場氣氛略顯冷清； 前期廣

21、告投入缺乏整體統(tǒng)籌，造成消費(fèi)者的接受倦怠，不利于后期廣告的推出； 功能區(qū)劃分顯得有些一廂情愿，強(qiáng)制性的劃分將造成目標(biāo)客戶的購買疑慮，增加銷售難度。3 3、機(jī)會(huì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn) 西部大開發(fā)給成都帶來前所未有的商業(yè)機(jī)會(huì)，隨著成都市作為西部中心城市地位的確定，加之其商業(yè)發(fā)達(dá)一向居于全國前列，國內(nèi)外知名品牌紛紛進(jìn)駐蓉城，為項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)； 家樂福已經(jīng)有較大的進(jìn)駐可能，項(xiàng)目核心店確定局勢已漸趨明朗； 政府的有力支持； 專業(yè)的廣告策劃和物業(yè)顧問與發(fā)展商緊密配合，為項(xiàng)目的成功開發(fā)提供了有效保障； 細(xì)分市場，準(zhǔn)確的市場定位和目標(biāo)消費(fèi)群，科學(xué)的價(jià)格策略，專業(yè)的物業(yè)管理。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最

22、新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集4 4、威脅點(diǎn)：、威脅點(diǎn)： 目前成都市鋪面炒作集中于市中心及一些已形成良好口碑的市場，客源競爭激烈； 成都市鋪面總量反映為庫存較大，市場日趨飽和； “普爾斯馬特”的進(jìn)駐、玉林小區(qū)即將興建的同類項(xiàng)目對本項(xiàng)目構(gòu)成潛在威脅；

23、五、目標(biāo)市場定位五、目標(biāo)市場定位1 1、目標(biāo)市場定位分析、目標(biāo)市場定位分析我們的資源：“大世界”步行商業(yè)街首、二層鋪面。目前“大世界”正處于施工階段，其商業(yè)氣氛還未形成氣候，因而暫時(shí)不可與春煦路、鹽市口等黃金口岸相比較。后者所具備的商機(jī)人所共知，就其地段而言，大量經(jīng)營者都會(huì)將其作為首選之地。而“大世界”的商業(yè)氣氛和機(jī)會(huì)則正在逐漸形成當(dāng)中，經(jīng)營者一般只會(huì)選擇已形成口碑的、風(fēng)險(xiǎn)性極低的口岸和市場，而不會(huì)對一片正在開發(fā)中的市場加以青睞。具眼光的投資者則會(huì)通過自身經(jīng)驗(yàn)來判斷“大世界”是否擁有良好發(fā)展前景，是否會(huì)形成鼎盛人氣，是住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管

24、理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集否擁有明顯優(yōu)勢等條件，以決定是否出手。他們能夠接受預(yù)測前景，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)心理素質(zhì)。綜上所述，選擇“大世界”的經(jīng)營者比例將很小，我們應(yīng)將主要注意力集中在爭取投資者上面，一切宣傳也將圍繞他們進(jìn)行。2 2、項(xiàng)目目標(biāo)客戶類型、項(xiàng)目目標(biāo)客戶類型 理智型：理智型： 社會(huì)

25、的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高、市場的競爭，無不加劇消費(fèi)者心態(tài)的成熟；加之房產(chǎn)投資數(shù)額非小，投資者必會(huì)多方考證再行出手。 本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶將以理智務(wù)實(shí)型的占絕大多數(shù)。 沖動(dòng)型沖動(dòng)型： 有些目標(biāo)客戶屬于初始投資，由于本金到手較易，造成消費(fèi)較為沖動(dòng)。這類消費(fèi)者數(shù)量較少，但不能忽略。3 3、項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分、項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美

26、廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集 按投資行為可分為：按投資行為可分為：A炒住房、鋪面B炒股票、證券C炒黃金、外幣D、以前沒有投資行為，現(xiàn)在正準(zhǔn)備投資的 按投資等次可分為按投資等次可分為：A專業(yè)房產(chǎn)炒家B周轉(zhuǎn)資金較充足，但不知如何使用的投資者C、周轉(zhuǎn)資金不多，希望通過自身眼光和知識(shí)來賺錢的投資者4 4、項(xiàng)目目標(biāo)客戶分析、項(xiàng)目目標(biāo)客戶分析群體個(gè)性群體個(gè)性 A.A.專業(yè)炒家專業(yè)炒家( (含專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者含專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者) )住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房

27、地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集這部分客戶群已經(jīng)過前期資本積累,屬于“先富起來”的一批人，大多文化程度不高，但投資經(jīng)驗(yàn)豐富，投資心態(tài)成熟，理智務(wù)實(shí)， ，相信實(shí)實(shí)在在的、邏輯性強(qiáng)的投資分析，同時(shí)由于市場因素等問題，需轉(zhuǎn)向投資以獲取更大的經(jīng)營利潤空間B.B.周轉(zhuǎn)資金較充足，但不

28、知如何使用的投資者周轉(zhuǎn)資金較充足，但不知如何使用的投資者這部分客戶群具有充裕的資金實(shí)力，希望通過保障性較大的投資，獲得穩(wěn)定的升值與回報(bào)但欠缺投資經(jīng)驗(yàn)，相信專家和朋友的建議，容易受外在因素影響，投資較為沖動(dòng)。 C.C.周轉(zhuǎn)資金不多，希望通過自身眼光和知識(shí)來賺錢的投資者周轉(zhuǎn)資金不多，希望通過自身眼光和知識(shí)來賺錢的投資者這部分客戶群知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)較高，意識(shí)觀念略為新潮和現(xiàn)實(shí)，對新生事物能給予較高關(guān)注度，相信自己的眼光和判斷，會(huì)結(jié)合政策等因素對投資目標(biāo)作詳細(xì)的考察，出手謹(jǐn)慎。5 5、項(xiàng)目目標(biāo)客戶特征、項(xiàng)目目標(biāo)客戶特征 投資需求（關(guān)注點(diǎn)）投資需求（關(guān)注點(diǎn)）住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地

29、產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集a. 區(qū)位地段b. 人氣c. 項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、優(yōu)勢d. 發(fā)展前景e.政策背景 購買力購買力a.a. 理智型的投資者一旦考察顯示有利，即會(huì)果斷出手或者選擇與自身資金實(shí)力相匹配的面積進(jìn)行投資。 b.b. 沖動(dòng)型的投資者資金無虞，

30、易猶豫，但受煽動(dòng)后將會(huì)比較沖動(dòng)。 信息來源信息來源受成都市報(bào)業(yè)大市氣氛影響，其主要信息來源為：a.報(bào)紙媒體b.電視媒體c.朋友口碑相傳住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集6 6、目標(biāo)客戶鎖定、目標(biāo)客戶鎖定a.a.一級(jí)

31、目標(biāo)：一級(jí)目標(biāo)：專業(yè)房產(chǎn)炒家（含專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者）b.b.二級(jí)目標(biāo)：二級(jí)目標(biāo)：周轉(zhuǎn)資金較充足，但不知如何使用的投資者c.c.三級(jí)目標(biāo)：三級(jí)目標(biāo)：周轉(zhuǎn)資金不多，希望通過自身眼光和知識(shí)來賺錢的投資者六、項(xiàng)目定位六、項(xiàng)目定位隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長，成都市的人民消費(fèi)能力逐步提高，整體消費(fèi)能力已經(jīng)逐步接近較發(fā)達(dá)城市的消費(fèi)水平，而且某些方面的消費(fèi)能力已經(jīng)達(dá)到甚至超過了目前國內(nèi)大型城市的消費(fèi)水平。近幾年，在百貨業(yè)方面，除了早期本土百貨經(jīng)營者， （如人民商場、太平洋百貨、王府井百貨等），中、日合資的百貨亦逐步進(jìn)軍成都市場（如隨著伊藤洋華堂）。至于國際知名的好又多、家樂福、萬客隆、普爾斯馬特，更是雄心萬丈地已

32、經(jīng)在此建立自己的江山。而國外已經(jīng)經(jīng)營多年的大型購物中心（shopping center，或稱 shopping MALL），住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集也在成都有眼光的投資經(jīng)營者的積極策劃下，進(jìn)入密鑼緊鼓的籌

33、備階段。雖然在 99 年，成都的會(huì)展中心已經(jīng)“包裝”了一個(gè)自稱是“第一個(gè)成都造的本土摩（MALL）”，但是從其實(shí)際功能配套乃至其規(guī)模都尚未真正達(dá)到摩的標(biāo)準(zhǔn)。如今，成都的消費(fèi)者內(nèi)心更加迫切呼喚一個(gè)真真正正的 MALL 的出現(xiàn)。1 1、定位的意義、定位的意義開發(fā)項(xiàng)目前期論證，既是開發(fā)商價(jià)值取向的問題，也是目標(biāo)確定的問題。定位是開發(fā)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵，確認(rèn)賣點(diǎn)是前期證的根本任務(wù)。2 2、定位的目的、定位的目的更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的效益目標(biāo)；及時(shí)適應(yīng)多變的市場要求；確保企業(yè)在市場競爭中的安全性；樹立項(xiàng)目的品牌形象；在激烈的市場競爭和多變的市場環(huán)境下，保障項(xiàng)目銷售的快速進(jìn)行。3 3、市場調(diào)查分析、市場調(diào)查

34、分析住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集（1） 、地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力分析、地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力分析市場調(diào)查工作首要就是了解擬設(shè)購物中心的地區(qū)是否有足夠的市場市場潛力來支持新的商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目?；旧线@可從該地區(qū)的就業(yè)市場、公共配套設(shè)施

35、、人口統(tǒng)計(jì)、收入及消費(fèi)水平、交通狀況及商業(yè)發(fā)展趨勢得知。 就業(yè)市場就業(yè)市場一個(gè)區(qū)域的就業(yè)市場經(jīng)常被視作該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，就業(yè)市場的成長即代表著產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，結(jié)果帶來更多的就業(yè)人口與消費(fèi)能力。有一點(diǎn)要注意的是，就業(yè)機(jī)會(huì)是否由少數(shù)幾家大型產(chǎn)業(yè)造成？畢竟我們希望地區(qū)的繁榮是各行各業(yè)的貢獻(xiàn)，同在此良性循環(huán)下，地區(qū)才會(huì)有更大的發(fā)展空間。對于郊區(qū)購物中心而言，此點(diǎn)甚為重要。除此，也要留心本地區(qū)是否有重大的發(fā)展計(jì)劃，因這一點(diǎn)將吸引新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐。反觀大世界商業(yè)公園，其所在的成都市一直都是西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心，加上目前西部大開發(fā)的啟動(dòng)，更促使這個(gè)多元化的城市加速成為新的投資消費(fèi)熱點(diǎn)城市。另外，隨著

36、成都市規(guī)劃向東向南發(fā)展的新措施，使本項(xiàng)目更具發(fā)展前景。 公共配套設(shè)施公共配套設(shè)施地區(qū)的繁榮也常賴于公共配套設(shè)施的發(fā)展，尤其是交通建設(shè)及與居住有關(guān)的建設(shè)。因?yàn)榻煌ńㄔO(shè)有住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集助于其他地域的

37、消費(fèi)者前來，而與居住有關(guān)的建設(shè)將促成居民的增加。目前大世界商業(yè)公園的發(fā)展，已經(jīng)具有了較為充裕的居民資源，但是其不良的交通網(wǎng)絡(luò)卻是現(xiàn)在項(xiàng)目的最大隱憂。因此我們建議開發(fā)商在這一問題上應(yīng)該引起高度的重視，并爭取采取措施引入或新開辟更多的交通線路，以完善項(xiàng)目的不足之處。 人口統(tǒng)計(jì)人口統(tǒng)計(jì)地區(qū)人口的多與少，直接影響購物中心規(guī)模的大小。因此，充分掌握商圈人口的數(shù)量，對于決定項(xiàng)目規(guī)模而言，是一件很重要的事情。調(diào)查人口數(shù)量時(shí)，也必須盡量了解人口密度與年齡層分布，人口密度高，當(dāng)然有利于購物中心的經(jīng)營，而年齡層次的比例高時(shí)，意味著該地區(qū)的成長率高，只是必須注意是否有著人口外流的現(xiàn)象。據(jù)目前我們所掌握的資料顯示，由

38、于西部大開發(fā)的啟動(dòng)，成都市的流動(dòng)人口數(shù)量正在迅速的膨脹；而大世界商業(yè)公園所在的南面，其常住人口數(shù)量也隨著該區(qū)住宅新區(qū)的不斷落成完工和投入使用而迅速增加。從目前調(diào)查的人口資料反映，僅大世界商業(yè)公園附近的住宅小區(qū)居住人口數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到 40 余萬，且以事業(yè)有成人士或高消費(fèi)新貴為主?？偠灾?，這一區(qū)已經(jīng)基本上聚集了大部分成都的“有錢人”。從本地區(qū)的人口調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大世界商業(yè)公園已經(jīng)具備了足夠的消費(fèi)人口及后備消費(fèi)力量。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集

39、定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集 收入及消費(fèi)水平收入及消費(fèi)水平收入及消費(fèi)水平與人口兩者都是消費(fèi)購買力的構(gòu)成因素，而消費(fèi)購買力的高低，直接影響著商業(yè)的生存。為求精確掌握地區(qū)消費(fèi)水平，除了可以查閱政府每年公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，還可以采用抽樣調(diào)查的方法。目前，據(jù)調(diào)查資料顯示大世界商業(yè)公園所在行政區(qū)人平均年收入達(dá) 75000 元，家庭平均收入為160000 元。且該區(qū)居民的年消費(fèi)性支出占收入的比例為 84

40、.9%。具體比例可參見下圖： 商業(yè)發(fā)展趨勢商業(yè)發(fā)展趨勢大大世世界界商商業(yè)業(yè)公公園園所所在在區(qū)區(qū)域域消消費(fèi)費(fèi)性性支支出出構(gòu)構(gòu)成成生活用品及其他38%衣著12%食品50%食品衣著生活用品及其他住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大

41、師案例集關(guān)系地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力的最后一項(xiàng)調(diào)查工作是掌握該地區(qū)商業(yè)發(fā)展的趨勢。這項(xiàng)調(diào)查可以讓我們知道那些商業(yè)品種的發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢，而這又與該地區(qū)人口、收入及消費(fèi)水平又和關(guān)聯(lián)?；旧衔覀兛梢詫⒄麄€(gè)地區(qū)的消費(fèi)支出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與該地區(qū)主要的大型購物中心的營業(yè)情況作比較，得到該地區(qū)大型商業(yè)項(xiàng)目在消費(fèi)中所占的比例，分析近幾年比例的變化，就知道商業(yè)發(fā)展的趨勢。不難發(fā)現(xiàn)，大世界商業(yè)公園所在的南部，居住人口的不斷膨脹，而大型商業(yè)僅僅依靠棕北的好又多是絕對不夠的，這一點(diǎn)可以通過成都市中心家樂福的開業(yè)而造成八寶街好又多的衰退，但棕北好又多卻能保持火爆的銷售業(yè)績可以看出。詳細(xì)的市場調(diào)查應(yīng)該在日后的工作中不斷補(bǔ)充完善。（2）商

42、圈分析）商圈分析從地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力分析中，我們基本確認(rèn)了本地區(qū)是容許象大世界商業(yè)公園這樣的大型購物中心開發(fā)的可能，并且已經(jīng)了解了到底應(yīng)該配備什么樣的店鋪?zhàn)鳛樵擁?xiàng)目的核心店。緊接著，我們必須進(jìn)一步地從商圈的分析工作來確認(rèn)這些初步的設(shè)想。事實(shí)上，市場調(diào)查工作的分析最重要的就是商圈的分析。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美

43、紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集 商圈內(nèi)購買力的分析商圈內(nèi)購買力的分析前面已經(jīng)談到，由于本項(xiàng)目所在商圈的主要居民都屬于成都市較富裕的消費(fèi)階層，因此在本項(xiàng)目所在地建立大型購物中心應(yīng)該是具有強(qiáng)勁的購買力支持的。 市場競爭分析市場競爭分析分析市場競爭對手的重點(diǎn)有：經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營策略、營業(yè)額等數(shù)據(jù)。目前項(xiàng)目所存在的競爭對手其實(shí)并不多，更可以說只要項(xiàng)目開發(fā)成功，大世界商業(yè)公園在短期內(nèi)應(yīng)該不會(huì)存在什么同類別的競爭對手。但是正因?yàn)檫@樣，我們發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目的賣點(diǎn)正是其獨(dú)有的經(jīng)營規(guī)模和新穎的經(jīng)營策略，至于棕北及玉林小區(qū)內(nèi)的商業(yè)消費(fèi)營業(yè)額更為項(xiàng)目將來

44、發(fā)展提供了足夠的信心支持。4 4、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目定位 立足城南，輻射成都市的集各種購物、娛樂、休閑于一體的超大型消費(fèi)場所。（1 1）針對目標(biāo)客戶市場的定位）針對目標(biāo)客戶市場的定位商業(yè)投資功能。商業(yè)投資功能。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集

45、 2010 房產(chǎn)大師案例集 鋪面的熱炒需要口岸、人氣、項(xiàng)目特色等等因素作為支撐，這些條件對于本項(xiàng)目而言都已具備，前景可以預(yù)見。（2 2）針對消費(fèi)者及競爭對手的定位）針對消費(fèi)者及競爭對手的定位具唯一性的綜合消費(fèi)功能。 本項(xiàng)目集各種購物、娛樂、休閑功能為一體，綜合消費(fèi)能力極強(qiáng)，其“摩”的內(nèi)容已經(jīng)充實(shí)，且作為填補(bǔ)同類市場空白的項(xiàng)目，其項(xiàng)目功能的唯一性突出。（2 2）針對區(qū)域的定位針對區(qū)域的定位補(bǔ)充和集中式的消費(fèi)功能。 本項(xiàng)目的出現(xiàn)，補(bǔ)充了區(qū)域消費(fèi)空間，改變了城南的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式，一種全新的消費(fèi)模式一次性集中消費(fèi)行為將因此產(chǎn)生。 七、開發(fā)構(gòu)想七、開發(fā)構(gòu)想1、 “一站式消費(fèi)一站式消費(fèi)”是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展

46、的必然趨勢是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集所謂主題商場，就是指根據(jù)人們的消費(fèi)主題而劃定的比較集中的商場經(jīng)營范圍，從而使人們在這里可以實(shí)現(xiàn)“一站式消費(fèi)”(One Stop Shopping)

47、。譬如，你想為未成年的子女買個(gè)禮品，那你不必費(fèi)時(shí)間去一家家百貨店找，只需要去一趟“玩具反斗城”就能如愿以償，因?yàn)樵凇巴婢叻炊烦恰?，一切與少年兒童有關(guān)的消費(fèi)品應(yīng)有盡有，為你提供了最充分的選擇余地。主題商場最初的表現(xiàn)形式是“專業(yè)市場”，但國內(nèi)的商業(yè)發(fā)展到今天，再做“專業(yè)市場”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。隨著競爭的日趨激烈，現(xiàn)在的成都乃至整個(gè)中國，都已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“商業(yè)聚焦”的時(shí)代。做餐飲的，不再是什么菜都做，要么做川菜，要么是東北菜，要么是粵菜商場也在“聚焦”，想方設(shè)法通過經(jīng)營內(nèi)容的集中和經(jīng)營方式的系統(tǒng)化，讓社會(huì)公眾買相關(guān)的東西時(shí)第一時(shí)間想到某個(gè)商廈，于是，近幾年出現(xiàn)了形形色色的專賣點(diǎn)（甚至煙草專賣點(diǎn)）、專業(yè)

48、市場、主題商場，還有家樂福、好又多之類的平價(jià)商場。總之，作為消費(fèi)者來說，由于生活節(jié)奏越來越快，誰也不愿意漫無目標(biāo)地尋找自己想買的商品，總希望在同一地點(diǎn)、同一時(shí)間能得到最集中的選擇對象和最大范圍的選擇自由；作為商場經(jīng)營者來說，誰也不希望被淹沒在商品的海洋里，總希望將自己的商場扮演成一個(gè)最醒目的場所，一個(gè)人們第一選擇要來的場所，在信息的汪洋大海中，這里是一個(gè)島嶼而不是一小片浪花。于是， “商業(yè)聚焦”的概念便產(chǎn)生了。商場能否旺租旺銷與商場的功能定位直接相關(guān)。毫無針對性、漫無目標(biāo)的推廣所取得的效果是非常有限的。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管

49、理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集市場中，沒有哪個(gè)行業(yè)能比零售業(yè)更敏銳地感受到趨勢的變化。零售業(yè)往哪個(gè)方向走，市場就往哪個(gè)方向走。問題是，零售業(yè)究竟會(huì)朝何處走呢？一言以蔽之，就是專業(yè)化。今天，越來越多的人轉(zhuǎn)向主題購物中心。所以，百貨商店沒落問題不在百貨商店，而在購物中心。凝聚焦點(diǎn)的一方又占了上風(fēng)。 百貨商

50、店 VS 購物中心。商場上的基本原則是，誰的經(jīng)營焦點(diǎn)較集中，誰就是贏家。不管你從事的行業(yè)是什么，這個(gè)原則是普遍適用的。與你的競爭對手相比，誰的經(jīng)營焦點(diǎn)較集中？通常，焦點(diǎn)較集中的一方，較占優(yōu)勢。當(dāng)情勢對你不利時(shí)，就算你原先的市場聲譽(yù)再卓著也無濟(jì)于事。我們的商業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入了專業(yè)化時(shí)代，而一個(gè)無所不賣、毫無主題可言的商場即將成為歷史的遺跡。這一點(diǎn)，即使你看不到，消費(fèi)者也會(huì)在實(shí)際的消費(fèi)行為中恰如其份地表現(xiàn)出他們殘酷無情的時(shí)代傾向，從而迫使眾多商家在選擇經(jīng)營（或租或買）鋪面時(shí)不得忍痛拋棄他們已經(jīng)習(xí)慣了的零散鋪位。所以，在百貨商店日漸式徽之際，購物中心趁勢而起。這一趨勢不僅在現(xiàn)在的成都有所表現(xiàn)，早在幾年

51、前的美國已經(jīng)是一個(gè)眾所周知的事實(shí)。美國玩具反斗城（Toys “R”US）的崛起就是典型的代表。目前，全美國玩具反斗住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集城連鎖店多達(dá) 618 家，占玩具市場 22的銷售額。此外，玩具反斗

52、城的海外分支有 293 家之多，是美國規(guī)模最大的玩具零售業(yè)者。諷刺的是，玩具反斗城一開始是販賣兒童家具起家的。創(chuàng)始人查理斯拉察索Charles Lazarus舍棄了家具經(jīng)營，開設(shè)了一家只賣打折玩具、規(guī)模更大的商場。換句話說，他把經(jīng)營焦點(diǎn)凝聚在玩具上。不同凡響的做法出奇制勝！無怪乎Forbes雜志稱反斗城的創(chuàng)始人查理斯拉察索（Charles Lazarus）先生是當(dāng)代最有智慧的零售業(yè)者之一。玩具業(yè)是如此，其他行業(yè)又何嘗不是如此？電器、裝飾材料、文具、時(shí)裝等等眾多門類的商品，也正紛紛從過去無所不能的百貨商店中剝離出來，形成富有生機(jī)和活力的專業(yè)市場。 在這里，我們推崇的是一種目前成都市全新的消費(fèi)新觀

53、念“一站式消費(fèi)”（One Stop Shopping）。2、大世界商業(yè)公園的開發(fā)構(gòu)想大世界商業(yè)公園的開發(fā)構(gòu)想如前所述，市場精細(xì)化、專業(yè)化已是國際走向，回過頭來看成都市，在這一點(diǎn)上并未落后于時(shí)代趨勢，各種專業(yè)化市場紛紛確立個(gè)性，如：“泰華”服裝城、 “東華”電腦城、 “大發(fā)”電器市場等等各類型專業(yè)市場。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)

54、地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集與此同時(shí)，我們也看到問題出現(xiàn)這些專業(yè)市場并未集中于同一區(qū)域，消費(fèi)者往往需要往返奔波，導(dǎo)致時(shí)間、精力和金錢的大量浪費(fèi)。那么，我們能否成立一個(gè)項(xiàng)目，將零星分散型的消費(fèi)轉(zhuǎn)化為集中滿足型的消費(fèi)。把這些不同類型的專業(yè)市場集合在同一大市場中，在越來越快的生活節(jié)奏中免去消費(fèi)者的無謂損失？同時(shí)也讓消費(fèi)者獲得更多更好的選擇？讓我們把目光走得更遠(yuǎn)些不僅僅只滿足消費(fèi)者購物的需求，設(shè)身處地地想一下，在購物的空隙或之后，人們是否還需要得到一些娛樂的松弛？例如餐飲娛樂等場所的設(shè)置。不僅如此，反推過來，

55、這些旺盛人氣的餐飲娛樂場所也會(huì)促進(jìn)購物場所的銷售，這兩者本是相互作用相互推動(dòng)、互借其勢互造其市的。在前面的市調(diào)部分中已印證了這一想法的可行性。于此，城中之城，即微縮市中心的概念已初步形成。99 年會(huì)展中心的“摩”（MALL）亦曾引起關(guān)注，由于其立項(xiàng)和項(xiàng)目配套設(shè)施的有欠完善，無法積聚人氣，很快便如曇花一現(xiàn)，至今仍積壓了大量鋪位。前車之鑒，后事之師。如果項(xiàng)目本身是好的，那么我們要考慮的是，趣味是否合適？區(qū)域消費(fèi)接受度在哪一水平線上？項(xiàng)目本身的配套設(shè)施能否妥善解決后顧之憂以吸引投資和消費(fèi)？能否以區(qū)域消費(fèi)帶動(dòng)城市整體消費(fèi)？住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理

56、房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集作為城市副中心，城南的地段優(yōu)勢人所皆知。作為著名高尚社區(qū)集中地，城南的消費(fèi)能力亦毋庸置言。前面的市場分析已詳細(xì)談到了這些問題，并得出了肯定的判斷。尤為重要的一點(diǎn)是，這里尚未有相同項(xiàng)目產(chǎn)生，遠(yuǎn)未飽和的市場潛量等待引發(fā)。鎖定城南，這個(gè)項(xiàng)目已成功一半。需要完善的是項(xiàng)

57、目功能的規(guī)劃，這是舉足輕重的關(guān)鍵所在，招商引資的成敗端看此舉。這一點(diǎn)我們在緊隨其后的規(guī)劃建議中將作出詳細(xì)分析。不僅如此，由于城南良好的社區(qū)形象和消費(fèi)能力，吸引了大量其他社區(qū)消費(fèi)者的前來。 “好又多”亞太店即是以區(qū)域消費(fèi)帶動(dòng)城市整體消費(fèi)的成功一例。綜上所述， “大世界”商業(yè)廣場真正意義的“摩”（MALL）商業(yè)公園已然呼之欲出。八、項(xiàng)目功能劃分建議八、項(xiàng)目功能劃分建議項(xiàng)目功能劃分工作的得當(dāng)與否，深深影響到大世界商業(yè)公園將來營運(yùn)的成敗。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案

58、例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集因?yàn)橐粋€(gè)不適當(dāng)?shù)挠搀w空間格局，必然限制了營業(yè)機(jī)能發(fā)揮的成效。由此我們知道，這項(xiàng)工作不能完全由建筑設(shè)計(jì)師或內(nèi)裝設(shè)計(jì)業(yè)者獨(dú)力承擔(dān)。原因在于他們可能遺忘、甚至忽略了“做生意”的基本立場，因而鑄下錯(cuò)誤而不能自知。事實(shí)上，成都以往就有多個(gè)這一類的開發(fā)案例，因而導(dǎo)致營運(yùn)的最終失敗。以下，我們就從店鋪的配置、街道、公共空間與后勤空間的規(guī)劃，來幫助開發(fā)商共同了

59、解作為大型購物中心的空間特性及其與營運(yùn)需求的關(guān)系。1 1、店鋪的配置、店鋪的配置從外國 MALL 的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)中，我們可以清楚地看到其基本的規(guī)劃理論：一條街道，所有的店均面向此街道，核心店的位置在街道的最里面。由此我們知道影響整個(gè)賣場空間格局，最主要的因素是店鋪的配置，尤其是核心店的位置。（1）核心店的配置核心店的配置一般而言，核心店的面積都是很大的，且具有較大的顧客吸引力（聚集人氣）。同時(shí)核心店最理想的位置是在商場的最里側(cè)或是整個(gè)賣場的最里側(cè)，希望所有前往核心店的顧客都能夠先經(jīng)過其他商店。若有住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)

60、企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集兩家核心店，當(dāng)然最理想的做法就是將他們分開設(shè)置在商場的兩端，使所有顧客能在兩家核心店間的街道上川流不息地往來。當(dāng)有兩家以上的核心店時(shí)，這可在商場的兩側(cè)尋求磁點(diǎn)，來設(shè)置第三家或是第四家核心店。根據(jù)大世界商業(yè)公園的實(shí)際情況，在確定商業(yè)中心大廈引入大型超市（家樂福）作為核心店外，建議在步

61、行街最里面（可以是步行街的三層或四層）設(shè)立飲食類的核心店，如麥當(dāng)勞、肯德基等，以保證整個(gè)商場的便利性和流暢性，更能夠?yàn)椴叫薪謩?chuàng)造出更大的價(jià)值空間。（2）商品區(qū)域劃分商品區(qū)域劃分有關(guān)一般專賣店的位置規(guī)劃，可分為兩個(gè)步驟來進(jìn)行：首先是依據(jù)經(jīng)營理念劃分不同的商品區(qū)域范圍。雖然購物中心不像百貨商店，清楚的將商品依部門類別的不同，陳列在賣場上，但是站在為使顧客容易比較和選擇購買的立場上，購物中心仍然需要按品位、主題或是心理及性別年齡等的因素，來考慮不同的商品區(qū)域的表現(xiàn)。這一點(diǎn)，可以在查看發(fā)展商提供的街區(qū)功能劃分建議案時(shí)得到印證。但是，基本上在規(guī)劃商品區(qū)域時(shí)，最需要費(fèi)神的應(yīng)該是餐飲業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)美國市場調(diào)查

62、資料顯示，到MALL 中消費(fèi)的客人當(dāng)中，有 80%的人一定會(huì)到美食廣場消費(fèi)。而從成都市目前幾家百貨商店里美食街住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集的人潮來看，我們現(xiàn)在的情形應(yīng)該與美國相差不遠(yuǎn)。所以當(dāng)我們在決定餐飲行業(yè)

63、的位置時(shí)，理論上必須考慮能讓購物中心中每一個(gè)角落的顧客，都可以很方便地來到美食廣場才行。美國的 MALL 的美食廣場，大部分都位于中央部位明顯的地方，其道理不言而喻。（3）搭配組合原則搭配組合原則完成商品區(qū)域劃分后，接下來的第二個(gè)步驟是針對主要不同特性的專賣店，作一適當(dāng)?shù)奈恢冒才?。因此，我們建議發(fā)展商在前期銷售過程中不適宜將店鋪經(jīng)營種類劃分得太細(xì)，從而局限了今后經(jīng)營的安排。為了創(chuàng)造一條有魅力又熱鬧的街道，我們不能單純依照業(yè)種的不同來決定專賣店的位置，應(yīng)當(dāng)也要考慮到所謂的搭配組合原則。搭配原搭配原則則不同個(gè)性、不同商品構(gòu)成，但相同業(yè)種的店，要相鄰配置或是配置在視線內(nèi)，以便顧客的比較購買。組組合原

64、合原則則同一主題與同一對象層的不同業(yè)種店，配置在同一區(qū)域，以增加顧客逛街的樂趣。住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集希望開發(fā)商能夠?qū)Υ笫澜缟虡I(yè)公園的現(xiàn)有街區(qū)功能劃分方案，參考以上兩個(gè)原則重新考慮搭配。（4）店鋪空間店

65、鋪空間店鋪空間的大小，影響到日后商業(yè)公園可能銷售的店數(shù)?；旧?，商業(yè)公園的店數(shù)必須越多越好，除了面積的考慮外，重要的是能提供顧客更多的商品選擇。然而今后經(jīng)營時(shí)，一般的租戶總是要求得到更多的面積，以便能夠陳設(shè)更多的商品，并在與其他店的競爭中取得優(yōu)勢。如何平衡雙方的需求，是決定店鋪空間大小的關(guān)鍵所在。根據(jù)現(xiàn)在大世界商業(yè)公園店鋪面積的劃分方法，其銷售面積介于 20 平方米至 200 多平方米之間，基本上能夠滿足各類商家的需要。但是其首層的店鋪主要以大面積店鋪為主，必將造成日后經(jīng)營時(shí)首層店鋪選擇較少，導(dǎo)致不能提供太多的商品選擇種類。所以，我們建議將部分店鋪在劃得小一些，以增強(qiáng)首層的營業(yè)氣氛，更有利于營

66、造“旺場”局面。2 2、街道與廣場的規(guī)劃、街道與廣場的規(guī)劃街道的主要功能是促使顧客能夠更加舒適地游逛所有的店鋪與核心店。為此，從原則上來說最好只有一住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產(chǎn)檔案集 2010 房產(chǎn)大師案例集條街，以免顧客錯(cuò)過任何一家店。但是由于大世界商業(yè)公園規(guī)劃的特殊性，其步行街已經(jīng)設(shè)計(jì)為葉脈式的多條街道，因此這些只能通過實(shí)際情況給予修改。從目前的規(guī)劃上來說，為了更好的發(fā)揮每條街的作用，首要是在鋪面搭配上多下功夫。另外，還應(yīng)該在街道轉(zhuǎn)彎的地方，盡可能地留出一片較寬敞的空間，作為休憩或促銷的小型廣場。這樣當(dāng)顧客到達(dá)小廣場后，很容易再往另一方向的街道繼續(xù)走下去。事實(shí)上，廣場對于大世界商業(yè)公園而言，有其固有的重要性。前面我們曾經(jīng)提及購物