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1、建筑施工安全現(xiàn)場防汛專項應急預案編制人：壬東啟審批人：張作良編制日期：2009年8月15日承德市平泉華夏建筑有限責任公司總經(jīng)理令建筑施工安全專項應急救援預案，已于 2009年8月15日公司董事會 審議通過，現(xiàn)予公布，希望公司各部、室、項目部認真貫徹執(zhí)行。項目 部結合工程項目實際情況， 編制項目部應急救援預案， 在開工前報總工 批復，質(zhì)量安全部備案。建筑施工安全綜合應急救援預案，自公布之日起執(zhí)行?？偨?jīng)理：林玉生2009 年 8 月 15日目錄一防洪防汛專項應急預案第一章；事故類性和危險程度分析5第 二 章； 組織 機 構 及 職 責第*條應急組織體系5第二條指揮機構5第三條組織體系職責5第三章預
2、防與預警7第一條管理措施-7第二條預警行動7第四章信息報告程序8第五章應急響應-8第一條相應分級8第二條相應程序8第三條處置措施第六章；保障措施 -8建筑施工現(xiàn)場防洪防汛專項應急預案第一章、事故類型和危險程度分析1、建筑施工現(xiàn)場是一個多工種， 大部分時間都在露天現(xiàn)場作業(yè)、 大風、 暴雨受季節(jié)氣候影響， 尤其是汛期對建筑施工現(xiàn)場形成威脅。 為確保我公司 建筑施工現(xiàn)場安全渡汛，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保一旦發(fā)生汛情，能夠 及時有序、科學地采取相應有效措施，迅速排除汛情造成的危險，最大限度 地減少人民生命和財產(chǎn)損失。2、防洪防汛事故預防措施（ 1）各施工現(xiàn)場根據(jù)各自的施工工程的具體情況制定汛期防洪搶
3、險方 案，組建救災搶險隊伍，準備好搶險救災物資。（2）施工現(xiàn)場要做好排水、形成排水網(wǎng)絡，保證排水暢通。（3）基坑土方施工，做好基坑內(nèi)的排水、降水和坑槽的防護措施 。第二章：組織機構及職責第一條：應急組織體系（見框圖）第二條：指揮機構（見框圖）第三條 ; 組織體系職責： 成立由公司經(jīng)理為首的防汛應急領導小組。 公司經(jīng)理任防汛應急領導小 組組長； 公司主管安全副經(jīng)理和公司總工任副組長， 成員包括公司各科室責人和各項目部經(jīng)理。一、公司領導小組職責：(1) 服從防汛指揮部及上級領導的統(tǒng)一指揮和安排；(2) 負責建筑施工現(xiàn)場防汛應急搶險救災的指揮、部署、實施和督 察；(3) 負責及時匯報搶險救災情況，妥
4、善解決、協(xié)調(diào)搶險救災工作及 善后工作。二、公司防汛應急領導小組下設機構 防汛救災搶險辦公室、防汛搶險救援組、防汛搶險設備保障組、防汛搶 險治安保衛(wèi)組和防汛搶險后勤保障組。1、防汛救災搶險辦公室 ：設在安全科，為防汛應急領導小組常設機構 主任由科長兼任，成員由本科室人員兼任。主要職責：( 1)在領導小組統(tǒng)一指揮下，全面負責施工現(xiàn)場的防汛應急搶險救援 工作。( 2)具體負責建筑施工現(xiàn)場災情報告。( 3)及時通知防汛應急領導小組立即趕赴事故現(xiàn)場。( 4)協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組的搶險救援工作。( 5)及時傳達防汛應急領導小組關于防汛搶險救援的指示，確保通訊 聯(lián)絡暢通2、防汛搶險救援組 ：設在工程技術科，組長
5、由科長兼任，成員由本科 室人員兼任 .主要職責：（1）負責組織防汛搶險救援人員調(diào)動。按應急預案組織實施搶險救災工 作。（2）掌握事故發(fā)展趨勢，負責向指揮部及時反饋救援信息。3、防汛搶險設備保障組： 設在設備材料科，組長由科長兼任，成員由 本科室人員兼任。主要職責：（1）負責防汛搶險救援所需機械設備的調(diào)動和外部機械設備的聯(lián)絡工 作。（2）根據(jù)應急指揮部指令，及時組織救援設備、物資和相關人員參 加現(xiàn)場救援。（3）負責應急救援機械、設備的日常維修保養(yǎng)。4、防汛搶險治安保衛(wèi)組 ：設在企業(yè)管理科，組長由科長兼任，成員由 本科室人員兼任。主要職責：（1）負責事故現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 （防汛搶險救災物資及器
6、材的管理）（2）組織事故現(xiàn)場的醫(yī)療、救護、搶救傷員工作（3）負責現(xiàn)場車輛疏通， 維護治安秩序， 負責保護搶險人員的人身安全。（4）做好災后現(xiàn)場防疫和清理工作。5、防汛搶險后勤保障組： 設在辦公室，組長由主任兼任，成員由本室 人員兼任。主要職責：（1）具體負責組織落實防汛搶險救援物資和器材， 及時組織運送到防汛 搶險現(xiàn)場。(2) 負責組織危險區(qū)域人員、物品的轉移和臨時安置工作。(3) 負責宣傳報道搶險救災中先進事跡(4) 積極做好防汛搶險救災的善后工作。 積極做好搶險救災和善后工作，成立由公司總經(jīng)理為首的防汛應急領導 小組。領導小組職責：服從防汛指揮部及上級領導的統(tǒng)一指揮和安排，負責 建筑施工現(xiàn)
7、場防汛應急搶險救災的指揮、部署、實施和督察；及時匯報搶險 救災情況，妥善解決、協(xié)調(diào)搶險救災工作及善后工作。第三章; 預防與預警第一條 ; 管理措施 根據(jù)防汛指揮部不同階段的相關防汛信息，及時在全公司發(fā)布事故預 警信息，接到預警信息后，各項目部應根據(jù)預警提示及時采取應急預防措施。第二條、預警行動 一旦發(fā)生重大險情，企業(yè)負責人在向主管部門報告同時，要立即組織本 單位人員進行搶險自救， 并迅速啟動防汛應急預案。 領導小組統(tǒng)一指揮搶險 救災工作。辦公室要迅速查明汛情及受災情況，針對事故現(xiàn)場的情況，及時 向領導小組匯報，并立即啟動施工現(xiàn)場防汛應急預案，制定搶險救災措施。 各應急小組按職責分工在最短的時間
8、內(nèi)下達搶險救災通知， 組織調(diào)動搶險隊 伍和設備物資，迅速趕赴事故現(xiàn)場，實施搶險救災。根據(jù)事故的具體情況迅 速上報建設局防汛領導小組，聯(lián)系協(xié)調(diào)公安、消防、水利、交通、醫(yī)院等部 門，第四章：信息報告程序事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員T事故應急小組T應急領導小組T應急機構(各應急組)7應急小組人員T項目部有關部門T公司應急領導小組。第五章： ?應急響應第一條：相應分級當事故發(fā)生后，有關單位應當遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應、各司其職、 協(xié)同配合” 的原則， 共同做好建設工程重大安全事故的應急處置和搶險救援 工作。第二條; 相應程序1、應急辦公室接警后，立即報告應急辦公室領導。2、應急辦公室立即采取最快捷方式確定事故
9、的性質(zhì)。3、根據(jù)應急指揮領導小組組長的指令啟動應急預案。4、各救援組根據(jù)指揮小組組長的指令和事故現(xiàn)場情況快速實救。5、根據(jù)事故程度啟動相應的事故應急救援預案。第三條 ; 處置措施：建設工程生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場實行公司統(tǒng)一領導，救援指揮小組綜合協(xié) 調(diào)、各部門參與的應急救援工作體制。主要內(nèi)容：收集并及時上報信息，劃分責任區(qū)域，組織接待社會救援，分配搜救任 務，協(xié)調(diào)各救援隊的行動，組織采取防御措施，做好人員疏導，組織救援物 資的接收和分配；組織傷亡事故損失的評估工作。第六章、保障措施1、辦公室要定期召開專題會議，分析研究汛情和存在的問題，不斷完 善應急預案措施。 檢查指導各成員單位搶險隊伍的演練工作，
10、確保應急預案針對性和實效性。2、各成員單位的搶險救災機械、物資等必須時刻保持良好的使用性能和狀態(tài)。3、各成員單位要定期對搶險人員進行專業(yè)培訓和搶險演練，提高實戰(zhàn) 能力，確保一旦發(fā)生汛情，迅速組織搶險，保證咼效、有序、及時，并將損 失降到最低程度，同時，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。4、保證通信暢通，領導小組成員及有關成員單位責任人必須保持每天24小時暢通的通訊聯(lián)系。通訊電話如有變化，要及時通知辦公室。5、嚴格實行24小時值班制度，保持通訊暢通。值班室設在安全科。值班電話：（7648939）。6、各有關單位和相關人員都必須無條件聽從應急預案領導小組的指 令，服從統(tǒng)一指揮調(diào)度。對在搶險救災過程
11、中，擅離工作崗位，組織搶險工 作不力，延誤時機，造成重大損失和人員傷亡的，將按照有關法律法規(guī)嚴肅 查處。7、公司搶險救援應急隊伍、物資、器材及車輛安排（負責人：林玉忠） 組織成立50人搶險隊伍，儲備鎬、锨各 50把，草袋1000條，木樁（4米 長）1000根，鐵絲（8號）500公斤等搶險物資，配備運輸車1輛，20噸以 上吊車1輛及水泵4臺。&救援搶險有關人員聯(lián)系電話一覽表：附表-應急救援機構設置圖應急救援領導小組部組 長副組長：王東啟辦公室主任：任秀娟成 員：本科室人 員擔任。救機構人組長：林玉（總經(jīng)理）組應急救援治安保衛(wèi)組應急救援后勤保障組（安全部經(jīng)理）安全保衛(wèi)組長：張亞南成員：本科室人員擔任、第一項目部相關人員20人救援組組長：林玉忠成員：本科室人員擔任、第二項目部相關人員20人副組長：張作良（總工程師）救援預備組組長：陳啟成員：本科室人員擔任，第三項目部相關人員20人設備保障組組長：謝殿忠 成員： 本科室人員 擔任，第四、 第五項目部 相關人員40 人。圖1應急準備和響應工作程序圖應急救援器材設備清單序號設備工具名稱數(shù)量負責人有效期用途存放地點
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