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1、安全生產(chǎn)例會制度
根據(jù)項目辦總監(jiān)辦安委會的要求，項目部安全生產(chǎn)委員會要定期召開安全生產(chǎn)例會，分析項目施工安全生產(chǎn)形勢，總結部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，確定施工現(xiàn)場危險源分布情況，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，特制定本制度。
一、安全會議時間和頻率
項目部每月至少召開一次由項目經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)例會。當施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)問題急需研究解決，由安全生產(chǎn)委員會組織召開臨時（專題）安全會議。安全生產(chǎn)例會應有會議記錄，參會人員簽到，如實記錄會議內(nèi)容并且有會議紀要。
二、安全會議組織者
安全委員會主任（項目經(jīng)理）。
三、安全會議參加人
為安全生產(chǎn)委員會成員，監(jiān)理組安全工程師、部門
2、負責人、部分施工協(xié)作方負責人；當急需研究解決重大安全生產(chǎn)問題，或者安委會認為有必要時，可組織召開專題安全會議。
四、安全會議內(nèi)容
1、對上月安全隱患進行整改落實，總結本月安全隱患整改落實情況和安全管理經(jīng)驗教訓，預控下月安全施工隱患，研究制定安全措施計劃；學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家、部門、地方、項目辦、總監(jiān)辦有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等。
2、分析工程施工中的安全生產(chǎn)技術難題，提出解決的具體措施；審核重大安全技術措施，并發(fā)布實施；根據(jù)上級安全工作要求，提出項目部下一步安全生產(chǎn)重點部位防控措施。
3、研究、審核項目工程各類施工組織設計中安全保障措施的合理性、科
3、學性；分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關鍵性問題，制定超前性對策措施和解決方案，確保安全生產(chǎn)。
4、決定工程施工中的各類嚴重違章違紀行為的處理辦法和處理措施，處理嚴重違章違紀人員；按照“三定”（ “三定”指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責任人；定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間）原則督促落實施工中各類安全隱患的整改措施；
5、解決施工中重大質量事故的安全方案和具體安全措施；針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。
6、分析施工中發(fā)生的各類安全事故原因，制定并落實杜絕類似事故的措施；負責對外發(fā)布重大安全生產(chǎn)事故有關信息；
4、7、審核項目部安全管理辦法、安全規(guī)章制度、各級各崗位安全責任制、各崗位各工種安全操作規(guī)程，并發(fā)布實施；
8、制定項目部安全考核、獎懲措施，并發(fā)布實施；
9、審核項目部安全投入、安全資金計劃，并負責督促落實到位；
10、審核項目部月度、季度、年度安全計劃；審核項目部安全宣傳、教育、培訓等計劃；
11、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新的目的。每次會后，項目部由安全部根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。
五、安全會議紀律
1、會議參加人不得無故缺席，不能到會的必須經(jīng)組織者同意。不得遲到早退，不得中途離會；
2、會議期間不得交頭接語，不得大聲喧嘩，不得擾亂會議秩序；
3、嚴格、認真、及時完成會議布置的任務，落實會議制定的措施。
4、移動電話一律調(diào)成靜音或振動，會場禁止撥打或接聽電話。
會議主要內(nèi)容由會議記錄人及時整理（不超過兩天），經(jīng)項目經(jīng)理審批后形成《會議紀要》存檔，有必要時下發(fā)各職能部門。
（3）1 安全生產(chǎn)例會制度
