臺塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則(DOC 157頁)

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1、[鍵入文字] 　　　　　　　　　　規(guī)章編號 E00001 分發(fā)序號 臺 塑 關(guān) 系 企 業(yè) 工程管理規(guī)則 制定部門：總管理處總經(jīng)理室 中華民國 92年11月　日編印 目　　錄 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別 第一章　總則 　　　1.1 目的…………………………………………… １－１ 　　　1.2 適用范圍……………………………………… １－１ 　　　1.3 工程劃分及定義………………………………

2、 １－１ 　　　1.4 工程主辦部門………………………………… １－１ 　　　1.5 作業(yè)部門及職掌……………………………… １－１ 第二章　工程委托受理及進(jìn)度管制 　　　2.1 工程委托……………………………………… ２－１ 　　　2.2 項(xiàng)目工程受理立案…………………………… ２－１ 　　　2.3 一般工程受理立案…………………………… ２－１ 　　　2.4 工程進(jìn)度管制………………………………… ２－１ 第三章　工程設(shè)計(jì)及預(yù)算 　　　3.1 工程設(shè)計(jì)……………………………………… ３－１ 　　　3.2 工程預(yù)算……………………………………… ３－１ 第四

3、章　工程發(fā)包 　　　4.1 廠商開發(fā)、調(diào)查及評鑒……………………… ４－１ 　　　4.2 發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制…………………………… ４－１ 　　　4.3 工程詢價……………………………………… ４－１ 　　　4.4 報價、開標(biāo)與議價…………………………… ４－１ 　　　4.5 決包…………………………………………… ４－２ 　　　4.6 訂約…………………………………………… ４－２ 　　　4.7 工程履約及保固保證………………………… ４－３ 　　　4.8 廠商評核及管制……………………………… ４－４ 　　　4.9 工程承攬變更………………………………… ４－４ 第五

4、章　工程備料 　　　5.1 材料請購及變更……………………………… ５－１ 　　　5.2 材料調(diào)撥……………………………………… ５－２ 　　　5.3 材料配合交貨………………………………… ５－２ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別 　　　5.4 材料領(lǐng)用……………………………………… ５－２ 　　　5.5 余料處理……………………………………… ５－３ 第六章　施工管理 　　　6.1 開工協(xié)調(diào)及動員準(zhǔn)備………………………… ６－１ 　　　6.2 施工品質(zhì)管理…………………………………

5、 ６－１ 　　　6.3 工地安全衛(wèi)生管理…………………………… ６－２ 　　　6.4 工地用料管理………………………………… ６－３ 　　　6.5 材料出入廠…………………………………… ６－３ 　　　6.6 證照申辦管理………………………………… ６－６ 第七章　工程付款及決算 　　　7.1 工程預(yù)付款…………………………………… ７－１ 　　　7.2 工程暫借款…………………………………… ７－１ 　　　7.3 估算款………………………………………… ７－１ 　　　7.4 驗(yàn)收款………………………………………… ７－２ 　　　7.5 工程決算………………………………

6、……… ７－３ 第八章　工程異常立案處理 　　　8.1 工程異常立案………………………………… ８－１ 　　　8.2 工料變更……………………………………… ８－１ 　　　8.3 工期變更……………………………………… ８－１ 　　　8.4 工程取消……………………………………… ８－２ 　　　8.5 其它異常……………………………………… ８－２ 第九章　統(tǒng)包工程 　　　9.1 作業(yè)依據(jù)及適用范圍………………………… ９－１ 　　　9.2 作業(yè)方式……………………………………… ９－１ 第十章　零星工程 　　 10.1 適用范圍………………………………………

7、 －１ 　　 10.2 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１ 第十一章　預(yù)約工程 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別 　　 11.1 適用范圍……………………………………… －１ 　　 11.2 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１ 第十二章　緊急工程 　　 12.1 適用范圍……………………………………… －１ 　　 12.2 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１ 第十三章 工程收費(fèi)及績效管理 　　 13.1 適用范圍…………………………

8、…………… －１ 　　 13.2 工作交辦及工時提報………………………… －１ 　　 13.3 工程收費(fèi)……………………………………… －１ 　　 13.4 設(shè)計(jì)績效評核………………………………… －２ 　　 13.5 人員考核……………………………………… －２ 第十四章 工程數(shù)據(jù)管理 　　 14.1 竣工圖管理…………………………………… －１ 　　 14.2 品保文件管理………………………………… －１ 　　 14.3 其它數(shù)據(jù)管理………………………………… －２ 第十五章 附則 　　 15.1 作業(yè)核決權(quán)限………………………………… －

9、１ 　　 15.2 工程規(guī)范……………………………………… －１ 　　 15.3 人員訓(xùn)練……………………………………… －１ 　　 15.4 作業(yè)辦法……………………………………… －１ 　　 15.5 實(shí)施及修訂…………………………………… －１ 附　表 　表　一　工程委托單…………………………………… Ａ－１ 　表　二　B-PERT預(yù)定進(jìn)度表…………………………… Ａ－２ 　表　三　工程進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單………………… Ａ－３ 　表　四　施工進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單………………… Ａ－４ 　表　五　進(jìn)度重大異常處理單………………………… Ａ－５ 　表　六　

10、材料及施工細(xì)目輸入單……………………… Ａ－６ 　表　七　材料及施工細(xì)目輸入表……………………… Ａ－７ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別 　表　八　工程預(yù)算呈核表……………………………… Ａ－８ 　表　九　施工作業(yè)安全告知單………………………… Ａ－９ 　表　十　施工作業(yè)安全告知單（附表）……………… Ａ－ 　表十一　工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表…………………… Ａ－ 　表十二　廠商基本資料呈核表……………………… Ａ－ 　表十三　廠商基本資料呈核表……………………… Ａ－ 　表十

11、四　工程詢議價記事表…………………………… Ａ－ 　表十五　工程報價說明表……………………………… Ａ－ 　表十六　工程議價明細(xì)表……………………………… Ａ－ 　表十七　工程報價比較表……………………………… Ａ－ 　表十八　工程決包比較分析表………………………… Ａ－ 　表十九　工程決包單…………………………………… Ａ－ 　表二十　預(yù)購用料呈核表……………………………… Ａ－ 　表廿一　工程用料超量反應(yīng)及處理單………………… Ａ－ 　表廿二　計(jì)劃用料明細(xì)表……………………………… Ａ－ 　表廿三　滯余料轉(zhuǎn)用確認(rèn)單…………………………… Ａ－ 　表廿

12、四　請購單………………………………………… Ａ－ 　表廿五　領(lǐng)料單………………………………………… Ａ－ 　表廿六　施工品質(zhì)檢查單……………………………… Ａ－ 　表廿七　施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單…………………… Ａ－ 　表廿八　工程每日安全衛(wèi)生檢查單…………………… Ａ－ 　表廿九　廠商施工評核表……………………………… Ａ－ 　表卅十　工程材料交運(yùn)單……………………………… Ａ－ 　表卅一　工程材料出廠清單…………………………… Ａ－ 　表卅二　工程帶料進(jìn)廠清單…………………………… Ａ－ 　表卅三　工程決算比較表……………………………… Ａ－ 　表卅

13、四　工程供料領(lǐng)用差異明細(xì)表…………………… Ａ－ 　表卅五　工程帶料數(shù)量差異比較表…………………… Ａ－ 　表卅六　工程付款申請單……………………………… Ａ－ 　表卅七　監(jiān)工記錄表…………………………………… Ａ－ 　表卅八　零星工程修造表……………………………… Ａ－ 　表卅九　預(yù)約修復(fù)案件完工明細(xì)……………………… Ａ－ 　表四十　工程作業(yè)交辦單……………………………… Ａ－ 　表四一　工作時數(shù)提報表……………………………… Ａ－ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別 　

14、表四二　部門費(fèi)用分?jǐn)偯骷?xì)表………………………… Ａ－ 　表四三　工程服務(wù)收費(fèi)明細(xì)表………………………… Ａ－ 　表四四　工程品保原始記錄文件分類對照表………… Ａ－ 附　件 　附件一　工程編號原則………………………………… Ｂ－１ 　附件二　工程付款案件送審應(yīng)檢附資料……………… Ｂ－２ 　附件三　工程案件核決權(quán)限表………………………… Ｂ－３ 　附件四　工料分析工資管理費(fèi)率基準(zhǔn)………………… Ｂ－４ 工程管理規(guī)則　　　　　　　　　　　　　　　　92年11月　日第2次修訂 第一章　總　　則 1.1 目的 　　為使本企業(yè)項(xiàng)目工程（含新建、擴(kuò)建及項(xiàng)目改善

15、）及一般修 護(hù)工程之規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、備料、發(fā)包、施工、估算、驗(yàn) 收、決算、審核及文件管理等各項(xiàng)作業(yè)有所遵循，特訂定本 規(guī)則。 1.2 適用范圍 　　本企業(yè)各項(xiàng)工程建造（含營建、機(jī)械、電儀）、改善及修護(hù) 　　作業(yè)均適用本作業(yè)辦法。 1.3 工程劃分及定義 　　新建項(xiàng)目工程：指為新開發(fā)事業(yè)而建造之工程。 　　擴(kuò)建項(xiàng)目工程：指既有生產(chǎn)設(shè)施或制程，整套或整系列增 建之工程。 　　項(xiàng)目改善工程：指生產(chǎn)部門為提高產(chǎn)品品質(zhì)、擴(kuò)充產(chǎn)能或 　　　　　　　　　　增加產(chǎn)品類別、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn) 　　　　　　　　　　效率、防治污染等而局部增建或改造既有 　　　　　　　　　　設(shè)

16、備之工程。 　　一般修護(hù)工程：指既有建物、廠房、設(shè)備之整修及保養(yǎng)。 1.4 工程主辦部門 　　屬新建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程，一律委由工務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理。 　　屬專業(yè)技術(shù)層次較低或一般修護(hù)及零星等工程，則由各公 　　　司總經(jīng)理室自訂主辦部門。 1.5 作業(yè)部門及職掌 　　委托部門：投資計(jì)劃評估、工程委托單開立、投資抵減承 　　　　　　　　辦資料建文件、項(xiàng)目完成日管制。 　　工程主辦部門：受理委托案件、整體進(jìn)度規(guī)劃及排訂、專 案進(jìn)度跟催。 　　設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)基準(zhǔn)、施工規(guī)范、檢驗(yàn)基準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)施工細(xì) 目等設(shè)訂；設(shè)計(jì)方案擬訂、總工程進(jìn)度排訂、 圖面繪制、托外設(shè)計(jì)圖面審查、用料規(guī)

17、格設(shè)訂 、竣工圖繪制。 　　預(yù)算部門：標(biāo)準(zhǔn)施工細(xì)目設(shè)訂、工料數(shù)量之分析計(jì)算、供 　　　　　　　　帶料原則設(shè)訂、預(yù)算匯編、發(fā)包資料準(zhǔn)備、特 　　　　　　　　殊責(zé)任施工要求、保固要求。 　　備料部門：工程設(shè)備購置計(jì)劃、用料計(jì)劃排訂、材料請購 及調(diào)撥、備料進(jìn)度跟催。 　　發(fā)包部門：廠商開發(fā)、調(diào)查與承攬能力分類、工程詢議、 開標(biāo)、議價與訂約、工程進(jìn)度與品質(zhì)異常改善 協(xié)助跟催、工程部門與廠商間爭議事項(xiàng)協(xié)調(diào)處 理。 　　監(jiān)工部門：廠商施工計(jì)劃核查、施工安全告知、施工品質(zhì) 　　　　　　　　檢查、工程異常協(xié)調(diào)、工地管理、工程驗(yàn)收、 　　　　　　　　建造費(fèi)用分析。 　　工程

18、審核部門：工程預(yù)算基準(zhǔn)及設(shè)計(jì)、預(yù)算、發(fā)包、估算 　　　　　　　　　　、驗(yàn)收等作業(yè)合理性查核。 　　管制部門：工程進(jìn)度檢討排訂、案件立案及管制、重大異 　　　　　　　　常跟催及協(xié)助處理、工程數(shù)據(jù)管理。 往鏈科技www.WL工程管理規(guī)則　　　　　　　　　1-2　　　　　92年11月　日第2次修訂 　　　　　　第二章　工程委托受理及進(jìn)度管制 2.1 工程委托 　　各公司事業(yè)部擬委托工程部門辦理工程建造事務(wù)時，應(yīng)說明 　　工作場所環(huán)境、可能危害因素及應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施，

19、并 　　填具『工程委托單』，檢附相關(guān)圖面資料（如呈準(zhǔn)之『投資 　　計(jì)劃書』、『項(xiàng)目改善提報表』、書面報告或已購設(shè)備資料 　　等）呈經(jīng)理核準(zhǔn)后，憑以委托工程部門辦理。 2.2 項(xiàng)目工程受理立案 　　工程部門受理項(xiàng)目工程（含新建、擴(kuò)建、項(xiàng)目改善工程及 　　　政府補(bǔ)助案件）時，應(yīng)即指定進(jìn)度管制部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目之 　　　進(jìn)度管制作業(yè)。 　　進(jìn)度管制部門應(yīng)先進(jìn)行項(xiàng)目立案，再邀集相關(guān)部門按工程 　　　編號原則進(jìn)行分類分案，并排訂整體預(yù)定進(jìn)度與作業(yè)關(guān)連 　　　，填記于『B-PERT預(yù)定進(jìn)度表』，送委托部門投抵專人填 　　　記及輸入各工程案件之投資抵減資料后呈核，呈準(zhǔn)后并『 　　　工

20、程委托單』于受理后十四天內(nèi)答復(fù)委托部門。 　　投抵資料建文件后，進(jìn)度管制部門須再建立各案工程之案件 　　　基本資料，始得憑以進(jìn)行各項(xiàng)工程管理計(jì)算機(jī)作業(yè)。 2.3 一般工程受理立案 　　工程部門受理一般修護(hù)工程時，須先建立案件基本資料，始 　　得憑以進(jìn)行各項(xiàng)工程管理計(jì)算機(jī)作業(yè)；并應(yīng)排訂各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定 　　進(jìn)度，填記于『工程委托單』呈核，呈準(zhǔn)后于受理后七天內(nèi) 　　答復(fù)委托部門。 2.4 工程進(jìn)度管制 　　項(xiàng)目工程須先由委托部門輸入該項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成 　　　日，進(jìn)度管制部門始可將各案工程各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定進(jìn)度及作 　　　業(yè)關(guān)連輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以管制進(jìn)度。一般修護(hù)工程則徑由工

21、　　　程部門將各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定進(jìn)度輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以管制進(jìn)度。 　　外包工程案件決包后，承攬商應(yīng)提出施工進(jìn)度計(jì)劃送監(jiān)工 　　　部門審查，經(jīng)監(jiān)工部門廠處長核簽后輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以管制 　　　施工進(jìn)度。 　　各案工程均應(yīng)依排訂之預(yù)定進(jìn)度執(zhí)行，各工程部門（監(jiān)工 　　　部門除外）每周應(yīng)以『工程進(jìn)度周報表』填報各項(xiàng)作業(yè)實(shí) 　　　際進(jìn)度，呈主管核簽后回饋輸入計(jì)算機(jī)。監(jiān)工部門則應(yīng)每周 　　　打印『工作周報』交廠商填報實(shí)際施工進(jìn)度，呈主管核簽 　　　后回饋輸入計(jì)算機(jī)；廠商另應(yīng)每日填報『出工日報』交監(jiān)工 　　　部門輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以核查廠商之施工效率。 　　各工程部門每周應(yīng)執(zhí)行打印『工程進(jìn)度異常

22、反應(yīng)及處理單 　　　』或『施工進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單』，交經(jīng)辦人員追查工 　　　程進(jìn)度異常原因，并于三日內(nèi)擬訂處理對策解決。 　　進(jìn)度管制部門每周應(yīng)針對進(jìn)度延誤十四天以上仍未處理完 　　　成之異常，以『進(jìn)度重大異常處理單』跟催工程部門處理 　　　，必要時應(yīng)予協(xié)助解決異常。總管理處總經(jīng)理室工程管理 　　　組則每月定期打印『進(jìn)度重大異常未出表部門反應(yīng)單』， 　　　監(jiān)督各進(jìn)度管制部門是否確實(shí)執(zhí)行工程進(jìn)度重大異常之跟 　　　催協(xié)助作業(yè)。 　　工程作業(yè)進(jìn)度延誤時，經(jīng)辦部門應(yīng)設(shè)法趕工挽回，倘經(jīng)努 　　　力仍無法達(dá)成預(yù)定作業(yè)進(jìn)度，始得以異常窗體或書面文件 　　　按核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，憑以

23、送原建文件部門修訂進(jìn)度。 　　　A.擬展延項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈公司總經(jīng)理 　　　　核準(zhǔn)后，交委托部門修訂。 　　　B.擬修訂之工程作業(yè)進(jìn)度影響其它工程案件作業(yè)進(jìn)度，但 　　　　未超過項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門經(jīng) 　　　　理核準(zhǔn)后，交進(jìn)度管制部門修訂。 　　　C.擬修訂之工程作業(yè)進(jìn)度不影響其它工程案件作業(yè)進(jìn)度， 　　　　且未超過項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門 　　　　廠處長核準(zhǔn)后，交進(jìn)度管制部門修訂。 往鏈科技www.WL工程管理

24、規(guī)則　　　　　　　　　2-2　　　　　92年11月　日第2次修訂 　　　　　　　　　　第三章　工程設(shè)計(jì)及預(yù)算 3.1 工程設(shè)計(jì) 　　工程設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)工程規(guī)劃所擬訂之基本設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，并 　　　參照各類工程基準(zhǔn)及相關(guān)法令規(guī)定辦理。 　　工程設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖等專業(yè)機(jī)密性案件，以自行辦理為 　　　原則；惟為配合時效、人力負(fù)荷或系未曾承作之特殊工程 　　　，得托外辦理。倘設(shè)計(jì)部門擬托外設(shè)計(jì)時，應(yīng)以『簽呈』 　　　述明原因、詳列委托項(xiàng)目、要求內(nèi)容，并依核決權(quán)限呈準(zhǔn) 　　　，始得辦理。 　　廠區(qū)總配置圖、設(shè)備配置圖及PFD與 P&ID等系統(tǒng)流程圖或 　　　其它各類工程須相互配合之

25、圖面繪制完成后，應(yīng)送委托部 　　　門或工程相關(guān)部門于七日內(nèi)確認(rèn)完成，并呈經(jīng)理（廠區(qū)總 　　　配置圖應(yīng)再呈委托公司協(xié)理）核準(zhǔn)，俾憑以進(jìn)行細(xì)部設(shè)計(jì) 　　　及繪制詳細(xì)圖面。 　　工程施工圖面設(shè)計(jì)完成并由廠處長（零星工程圖面由課長 　　　）核準(zhǔn)后，視需要送委托部門廠處長（零星工程由課長） 　　　確認(rèn)；倘設(shè)計(jì)變更致修改圖面時，應(yīng)于原圖載明修改要點(diǎn) 　　　、日期，依原核決權(quán)限呈核。 　　有關(guān)建物、設(shè)備之消防及安全防護(hù)設(shè)施之圖面，經(jīng)設(shè)計(jì)完 　　　成后，應(yīng)送工業(yè)安全衛(wèi)生部門于三日內(nèi)審核完成，再依核 決權(quán)限呈核。 　　工程設(shè)計(jì)選料時，應(yīng)采用頒布之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化材料，并優(yōu)先 　　　使用企

26、業(yè)內(nèi)產(chǎn)品。屬外售案件或須與原設(shè)備銜接之改善及 　　　修護(hù)工程，或工程性質(zhì)特殊擬采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化范圍外之材 　　　料者，須檢附相關(guān)資料呈經(jīng)理核簽并按規(guī)定申請材料編號 　　　后，始得憑以辦理。 3.2 工程預(yù)算 　　預(yù)算部門應(yīng)依核準(zhǔn)之設(shè)計(jì)圖面及相關(guān)資料，按工程預(yù)算基 　　　準(zhǔn)，以『材料及施工細(xì)目輸入單』詳細(xì)計(jì)算各施工項(xiàng)目工 料數(shù)量，并依供料、帶料及工資之順序，編列『材料及施 工細(xì)目表』及匯編『工程預(yù)算呈核表』。 　　預(yù)算部門編列預(yù)算案時，應(yīng)將工程范圍、特殊責(zé)任施工要 　　　求、保固內(nèi)容、保固期限、工程類別、承攬商等級及施工 　　　應(yīng)注意事項(xiàng)等，詳載于『工程承攬須知』（個案約

27、定事項(xiàng) 　　?。┗颉菏┕ふf明書』，作為發(fā)包部門詢議價之參考。 　　工程材料應(yīng)以供料為原則。倘屬堆放管理不易、易破損、 　　　消耗性、緊急采購仍備料不及等用料，或單項(xiàng)材料預(yù)算金 　　　額二萬元（含）以下之材料，則以承攬商帶料為原則； 　　?。ㄎ┯谄髽I(yè)廠區(qū)外工地，倘無設(shè)置資材倉儲系統(tǒng)時，其單 　　　筆帶料金額得不受二萬元上限之約束）各項(xiàng)帶料單價與供 　　　料單價有差異時，得酌予調(diào)整，最多以供料單價加成５％ 　　　為原則（倘單項(xiàng)材料超過５％以上時，應(yīng)另提出說明）。 　　凡余、滯料或常備料庫可提供之材料，應(yīng)優(yōu)先以供料編列 。 　　工程預(yù)算用料以零料或雜項(xiàng)消耗一式編列者，應(yīng)于

28、『材料 　　　及施工細(xì)目輸入單』注明詳細(xì)內(nèi)容。 　　工程預(yù)算案件送審呈核前，預(yù)算部門尚須洽工程委托部門 　　　確實(shí)了解該案工程之「工作場所環(huán)境」、「可能危害因素 　　　」及「應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施」詳列于『施工作業(yè)安全告 　　　知單』，同時將個案工程于施工時應(yīng)執(zhí)行之安全衛(wèi)生設(shè)施 　　　項(xiàng)目，列于『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表』，作為工程預(yù)算 　　　案件資料。 　　工程預(yù)算編列完成后，倘預(yù)算金額為萬元（含）以上， 　　　預(yù)算部門必須選擇參考工程比較指針造價后，始可打印『 　　　工程預(yù)算呈核表』，將該預(yù)算案件送審呈核。 　　外包工程管理費(fèi)之編列： 　　　A.帶料管理費(fèi)以帶料

29、預(yù)算金額之3.5％為原則。 　　　B.工資管理費(fèi)以工資預(yù)算金額之多寡及各工程類別、承攬 　　　　商等級之管理費(fèi)率基準(zhǔn)核算為原則，惟對施工品質(zhì)、工 　　　　期有特殊要求或工期較長者，應(yīng)于『工程承攬須知』內(nèi) 　　　　詳細(xì)載明，其管理費(fèi)得酌予增加。 　　預(yù)算案編列完成后，預(yù)算部門應(yīng)以『工程預(yù)算呈核表』并 　　　檢附『材料及施工細(xì)目表』與設(shè)計(jì)圖面、『施工說明書』 　　?。ㄒ晜€案需要）、『施工作業(yè)安全告知單』、『工程承攬 　　　須知（個案約定事項(xiàng)）』、『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表』 　　　、『工程案件修正系數(shù)核查表』及工料數(shù)量計(jì)算分析等相 　　　關(guān)資料，送審核部門審查設(shè)計(jì)內(nèi)容、用料規(guī)格

30、、工料數(shù)量 　　　、工程造價等項(xiàng)目之合理性，再依核決權(quán)限呈核。 　　由企業(yè)內(nèi)工程部門承制之工程案，承制部門應(yīng)編列施工預(yù) 　　　算并依核決權(quán)限呈核。 往鏈科技www.WL工程管理規(guī)則　　　　　　　　　3-3　　　　　92年11月　日第2次修訂 第四章　工程發(fā)包 4.1 廠商開發(fā)、調(diào)查及評鑒 　　發(fā)包部門應(yīng)隨時搜集各類工程施工廠商資料，定期檢討各專 　　業(yè)類別廠商家數(shù)，據(jù)以進(jìn)行廠商開發(fā)，廠商須自行透過臺塑 　　網(wǎng)就源填寫『廠商調(diào)查表』后，傳送至發(fā)包部門，再由發(fā)包

31、　　部門打印『廠商基本資料呈核表』調(diào)查評鑒其公司規(guī)模、承 　　攬能力及工程實(shí)績等（必要時會同工程部門），并劃分可承 　　攬工程類別及建文件；倘廠商施工設(shè)備、人員或其它有關(guān)資料 　　變動時，廠商應(yīng)自行于網(wǎng)絡(luò)更正，更正后傳送至發(fā)包部門復(fù) 　　核。 4.2 發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制 　　工程發(fā)包案件受理后，發(fā)包部門主管應(yīng)指定適當(dāng)之主辦人 　　　員辦理工程招標(biāo)作業(yè)，并依發(fā)包作業(yè)基準(zhǔn)日數(shù)排定各發(fā)包 　　　作業(yè)階段之預(yù)定完成日期，憑以管制發(fā)包作業(yè)進(jìn)度。 　　發(fā)包部門排定之預(yù)定呈準(zhǔn)日，逾工程主辦部門排定之發(fā)包 　　　預(yù)定完成日五日（含）以上時，發(fā)包部門應(yīng)檢討修訂發(fā)包 　　　作業(yè)進(jìn)度，倘經(jīng)檢

32、討修訂后，仍無法按發(fā)包預(yù)定完成日決 　　　包呈準(zhǔn)時，發(fā)包部門應(yīng)再洽工程主辦部門檢討修訂發(fā)包作 　　　業(yè)預(yù)定完成日。 4.3 工程詢價 　　發(fā)包部門受理發(fā)包案件時應(yīng)先確認(rèn)預(yù)算已上鎖，工程圖文件已 　　執(zhí)行傳送，憑以辦理網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)作業(yè)。發(fā)包部門接件后應(yīng)依據(jù) 　　工程部門提供之『工程圖面』、『施工規(guī)范』、『施工說明 　　書』、『工程承攬須知（個案約定事項(xiàng)）』及『材料施工及 　　細(xì)目表（詢價用）』，參照工程進(jìn)度所訂預(yù)定開工日，訂定 　　適當(dāng)之報價期限，并打印『詢價廠商遴選表』遴選邀標(biāo)廠商 　　后，即以網(wǎng)絡(luò)傳送臺塑網(wǎng)公告招標(biāo)。 4.4 報價、開標(biāo)與議價 　　工程發(fā)包案上網(wǎng)公告后，

33、由工程廠商至臺塑網(wǎng)「工程發(fā)包 　　　網(wǎng)站」自行下載工程圖面、報價明細(xì)，經(jīng)詳實(shí)估算后，于 　　　網(wǎng)絡(luò)上輸入報價資料，并于報價截止日前傳送至發(fā)包部門 　　　。 　　發(fā)包部門應(yīng)于報價截止日后一天執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)開標(biāo)（報價家數(shù) 　　　未達(dá)3家者不予開標(biāo)），并打印『工程詢議價記事表』及 　　　『廠商報價說明表』，并報價資料呈發(fā)包部門主管批示議 　　　價原則（報價金額低于發(fā)包預(yù)算金額時，得徑以最低標(biāo)廠 　　　商為得標(biāo)廠商）后，憑以進(jìn)行議價。 　　議價前發(fā)包部門應(yīng)參考廠商報價資料及預(yù)算金額重作單價 　　　分析，擬訂議價原則，將『議價明細(xì)表』傳送至臺塑網(wǎng)供 　　　廠商確認(rèn)。原則上報價最低者應(yīng)

34、于優(yōu)先承攬之機(jī)會，倘議 　　　價后仍超發(fā)包預(yù)算金額時，應(yīng)再進(jìn)行議價或另詢其它廠商 　　　。 　　議價完成后，發(fā)包部門應(yīng)將擬決包金額及廠商名稱、施工 　　　工期、訂約種類、保證保固、付款方式與特殊要求事項(xiàng)等 　　　詳載于『工程決包單』，擬超預(yù)算決包時，應(yīng)另分析異常 　　　原因，并檢附各報價廠商之『報價單』、『材料及施工細(xì) 　　　目表（詢價用）』，連同『工程詢議價記事表』及呈準(zhǔn)之 　　　預(yù)算案，依決包核決權(quán)限呈核。 　　發(fā)包部門倘因故未能依規(guī)定之家數(shù)（未報價或放棄報價之 　　　廠商，均不列為報價廠商家數(shù)）比價時，則應(yīng)于『工程決 　　　包單』述明原因，呈經(jīng)理核準(zhǔn)。 4.5

35、 決包 　　『工程決包單』出表后，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)先核查所打印擬 　　　決包資料之正確性與決包說明之完整性，如需更正，應(yīng)修 　　　訂計(jì)算機(jī)檔案資料后，再重新出表呈核，不得以人工徑行更 　　　正各字段資料。 　　工程決包呈核時，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)以『工程決包單』檢附 　　　相關(guān)資料，呈發(fā)包組長或經(jīng)理核簽后，送工程部門經(jīng)理室 　　　依決包核決權(quán)限呈核。 　　工程決包后，發(fā)包部門應(yīng)以『工程決標(biāo)通知』通知得標(biāo)廠 　　　商；倘得標(biāo)廠商未辦妥信匯手續(xù)，發(fā)包部門應(yīng)要求其于訂 　　　約時一并辦理，俾信匯工程款。 4.6 訂約 　　訂約以『工程承攬書』為原則。倘擬定訂『工程合約書』

36、　　　，發(fā)包人員應(yīng)于『工程決包單』述明原因，呈發(fā)包案核決 　　　主管核準(zhǔn)?！汗こ毯霞s書』之簽訂，應(yīng)以發(fā)包部門經(jīng)理為 　　　代表人。 　　工程決包后，發(fā)包部門應(yīng)與工程承攬商訂妥『工程承攬（ 　　　合約）書』；惟時效迫切者，發(fā)包部門得于決包后訂約前 　　　，先將決包資料送監(jiān)工部門預(yù)作開工準(zhǔn)備。 　　『工程承攬（合約）書』應(yīng)詳列工程名稱、工程內(nèi)容、施 　　　工工期、施工地點(diǎn)、承攬總價、付款方式、驗(yàn)收規(guī)定、逾 　　　期責(zé)任、終止與解約規(guī)定、保固與保證責(zé)任及其它特定事 　　　項(xiàng)等，并附『工程承攬須知』、『報價單』、『材料及施 　　　工料細(xì)目表（合約用）』并視需要檢附『施工計(jì)劃表』

37、、 　　　『工程圖面』、『施工規(guī)范』與其它相關(guān)資料。 　　『工程承攬書』正本由發(fā)包部門存查；副本分別由工程主 　　　辦部門及工程承攬商存查（工程完工驗(yàn)收后，工程承攬商 　　　倘有需要，得憑副本換領(lǐng)正本）。 　　『工程合約書』正本分別由發(fā)包部門及工程承攬商存查； 　　　副本由工程主辦部門存查。 　　企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程且免辦投資抵減時，免訂定『 　　　工程承攬（合約）書』，徑以『工程決包單』、『工程圖 　　　面』及報議價資料，作為工程承攬約定之依據(jù)。 4.7 工程履約及保固保證 　　對下列外包之工程，發(fā)包部門于訂約時，應(yīng)要求工程承攬 　　　商覓妥殷實(shí)廠商為連帶

38、保證人，或出具面額與承攬總價等 　　　值，并以金融業(yè)為擔(dān)當(dāng)付款人且到期日授權(quán)本公司填寫之 　　　本票，作為履約之擔(dān)保，惟承攬商為公家機(jī)關(guān)或企業(yè)內(nèi)各 　　　公司相互承攬時除外： 　　　A.須申請建筑執(zhí)照及須向政府機(jī)構(gòu)申辦相關(guān)事務(wù)者。 　　　B.外包金額超過一百萬元者。 　　　C.決包金額低于發(fā)包預(yù)算20﹪（含）以上者。 　　　D.承攬商首次承攬本企業(yè)工程且金額超過三十萬元者。 　　　E.施工品質(zhì)、工期有特殊要求或發(fā)包部門主管認(rèn)有需要者 　　供料須出廠加工或指交工程承攬商施工場所者，發(fā)包部門 　　　于訂約時，應(yīng)洽工程承攬商出具面額與出廠或指交材料等 　　　值之保證票據(jù)，作為

39、（半）成品入廠之擔(dān)保。 　　發(fā)包部門應(yīng)于保證票據(jù)收取翌日，將保證票據(jù)繳交出納部 　　　門保管。工程驗(yàn)收合格或供料加工完成進(jìn)廠后三日內(nèi)辦理 　　　退還手續(xù)。 　　外包工程如為責(zé)任施工或涉及強(qiáng)度安全與使用運(yùn)轉(zhuǎn)性能、 　　　施工中未能逐漸檢驗(yàn)、屬重要設(shè)備須保證性能等，發(fā)包部 　　　門于訂約時，應(yīng)要求工程承攬商負(fù)責(zé)保固，保固期限以一 　　　年為原則，同時約定完工驗(yàn)收時出具面額至少與承攬總價 　　　％等值之保證票據(jù)，交工程主辦部門作為工程保固之擔(dān) 　　　保。 　　企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程時，完工后免開具『工程保固 　　　書』徑以『工程驗(yàn)收（估算）單』作為工程保固之依據(jù)。

40、4.8 廠商評核及管制 　　發(fā)包部門應(yīng)依據(jù)工程部門或委托部門所提廠商評核意見， 　　　對發(fā)生施工品質(zhì)不良、工期延誤或管理不當(dāng)?shù)犬惓Ｖこ? 　　　承攬商，要求其加強(qiáng)管理及改善或停止向其詢價。 　　工程承攬商與工人之停止或恢復(fù)往來，其核決權(quán)限及發(fā)函 　　　部門設(shè)定如下： 范　　圍 全企業(yè) 公　　司 事業(yè)部 核 決 者 總管理處總經(jīng)理室 協(xié)　　理 工程主辦部門經(jīng)理室 發(fā)函部門 總管理處總經(jīng)理室 總經(jīng)理室 經(jīng)理室 說　明 A.停止與工程承攬商往來時，工程主辦部門應(yīng)以簽呈提 出，先會發(fā)包部門復(fù)核并簽注意見后，依限呈核。 B.恢復(fù)與工程承攬商往來時，發(fā)包部門應(yīng)

41、以簽呈提出， 先會工程主辦部門復(fù)核并簽注意見后，依限呈核。 C.工程承攬商工人之禁止或恢復(fù)出入廠區(qū)，呈工程主辦 部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，函知廠區(qū)管理處配合辦理。 4.9 工程承攬變更 　　工程承攬變更包括工料變更、工期變更、工程改包及工程取 　　消，倘工程部門需辦理上述作業(yè)，均需先以『異常報告單』 　　依限呈準(zhǔn)后，送發(fā)包部門憑以辦理。 往鏈科技www.WL工程管理規(guī)則　　　　　　　　　4-5　　　　　92年11月　日第2次修訂 　　　　　　　　　　第五章　工程備料 5.1 材

42、料請購及變更 　　購備施工所需之材料，原則上應(yīng)于預(yù)算編列完成后進(jìn)行， 　　　以免備料超量產(chǎn)生余料、積壓資金又增加倉儲事務(wù)。倘材 　　　料特殊或購備天數(shù)較長，于預(yù)算完成后請購無法符合施工 　　　進(jìn)度需求時，工程部門得于預(yù)算編列完成前，建檔打印『 　　　預(yù)購用料呈核表』，呈經(jīng)理核準(zhǔn)及復(fù)核確認(rèn)后，先行開單 　　　預(yù)購材料。 　　材料預(yù)購后，工程部門應(yīng)盡速完成預(yù)算編列，俾預(yù)算呈準(zhǔn) 　　　復(fù)核后，當(dāng)天晚上由計(jì)算機(jī)批次整文件計(jì)算預(yù)算數(shù)量與備料數(shù) 　　　量（含預(yù)購數(shù)量及調(diào)入數(shù)量）之差異： 　　　A.倘預(yù)算數(shù)量＜備料數(shù)量，表示備料超量，該案工程即先 　　　　由計(jì)算機(jī)管制上鎖，工程部門

43、必須執(zhí)行打印『工程用料超 　　　　量反應(yīng)及處理單』，逐項(xiàng)檢討超量原因及填記擬處理對 　　　　策，并將擬處理對策回饋輸入計(jì)算機(jī)，該案工程始可再進(jìn) 　　　　行各項(xiàng)工程用料管理計(jì)算機(jī)作業(yè)。 　　　B.倘預(yù)算數(shù)量＞備料數(shù)量，表示備料不足，由計(jì)算機(jī)將不足 　　　　之材料項(xiàng)目數(shù)量整理成計(jì)劃用料檔案，工程部門應(yīng)執(zhí)行 　　　　打印『計(jì)劃用料明細(xì)表』，核查表列各項(xiàng)用料資料之正 　　　　確性，并參考實(shí)際工程進(jìn)度，逐項(xiàng)檢討調(diào)整需要日，始 　　　　得于復(fù)核確認(rèn)后，開單提出計(jì)劃用料請購。 　　不論是材料預(yù)購或計(jì)劃請購，開單前均由計(jì)算機(jī)核查同公司 　　　之滯余料，倘有相同料號或相近規(guī)格可代用者，工程

44、部門 　　　必須打印『滯余料轉(zhuǎn)用確認(rèn)單』，逐項(xiàng)確認(rèn)及填記擬調(diào)撥 　　　數(shù)量，呈廠處長核準(zhǔn)后輸入計(jì)算機(jī)，始得將該項(xiàng)材料之剩余 　　　擬請購量（＝原擬請購量－調(diào)撥滯余料量）打印于『請購 　　　單』提出請購。 　　『請購單』打印后，倘發(fā)現(xiàn)資料錯誤擬修改時，工程部門 　　　可于采購案件立案前取消請購案號，并于修正資料后重新 　　　開單提出請購。倘采購案件立案后始發(fā)現(xiàn)錯誤，則僅能辦 　　　理請訂購變更，不可將請購案號取消；且辦理請訂購變更 　　　后，若擬再變更，必須俟采購部回饋前一次變更之結(jié)論后 　　　，始可再辦理變更。 　　工程部門打印『請購單』后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材

45、 　　　料請購未立案提示表』，逐項(xiàng)追查請購后達(dá)７天以上未經(jīng) 　　　采購部立案之請購案件，以免請購案件批次傳送失誤而導(dǎo) 　　　致備料延誤。 　　工程部門辦理請訂購變更后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材 　　　料請訂購變更逾期處理單』，逐項(xiàng)追查變更后達(dá)７天以上 　　　采購部尚未回饋?zhàn)兏Y(jié)論之請購案件，俾作后續(xù)必要之處 　　　理。 　　工程部門請購材料后，得視需要隨時打印『工程材料采購 　　　進(jìn)度表』，憑以查詢了解各請購案件采購進(jìn)度動態(tài)。 5.2 材料調(diào)撥 　　工程備料時，應(yīng)盡可能利用公司庫存之余料或滯料。調(diào)撥 　　　利用余料或滯料時，不須經(jīng)撥出部門核簽同意；調(diào)撥利用 　　　

46、非屬余料或滯料之材料時，則須先將『調(diào)撥單』送撥出部 　　　門核簽同意，且實(shí)撥數(shù)量亦由撥出部門決定。 　　工程部門擬調(diào)撥利用庫存材料（例如施工中急需用料）時 　　　，應(yīng)先查詢可供調(diào)撥數(shù)量并確認(rèn)品質(zhì)無誤后，輸入擬調(diào)撥 　　　數(shù)量并打印『調(diào)撥單』辦理調(diào)撥。 　　倘系調(diào)撥代用品取代原擬請購之材料，應(yīng)于調(diào)撥完成后， 　　　建檔打印『材料調(diào)撥代用品匯總表』，作為驗(yàn)收時預(yù)算數(shù) 　　　量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量差異之左證資料；亦可辦理預(yù)算變更追 　　　加減，使預(yù)算數(shù)量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量相符合。 5.3 材料配合交貨 　　工程材料倘與供貨商約定配合交貨者，工程部門應(yīng)按施工實(shí) 　　際進(jìn)度需求，分批輸入

47、叫貨明細(xì)及打印『交貨通知清單』， 　　逐項(xiàng)確認(rèn)輸入資料無誤后，將叫貨明細(xì)傳送采購部，由采購 　　部統(tǒng)一對外傳真通知供貨商配合交貨。 5.4 材料領(lǐng)用 　　監(jiān)工部門得自工程料庫（Ｅ庫）、物料庫（Ｂ庫）及滯料 　　　庫（Ｄ庫）領(lǐng)用材料。因工程案件材料均應(yīng)交貨或調(diào)撥至 　　　工程料庫，故若監(jiān)工部門直接自物料庫或滯料庫領(lǐng)用材料 　　　后，應(yīng)作適當(dāng)之后續(xù)處理（如減少擬請購數(shù)量或辦理請訂 　　　購變更等），以免備料超量。 　　監(jiān)工部門應(yīng)視實(shí)際進(jìn)度需求，分批開立『領(lǐng)料單』辦理領(lǐng) 　　　料，故外包施工案件尚未決包者，均管制不得領(lǐng)用材料（ 　　　托外設(shè)計(jì)案件及預(yù)約工程母案，不論是否決包

48、，均管制不 　　　得領(lǐng)料；自理施工及請購案件則均得領(lǐng)料，不受決包條件 　　　限制）。倘工程緊急，須于決包前先行領(lǐng)料預(yù)制者，得向 　　　公司總經(jīng)理室申請緊急工程注記，由公司總經(jīng)理室決定是 　　　否開放供決包上鎖前領(lǐng)料。 　　『領(lǐng)料單』經(jīng)監(jiān)工人員簽署后，即可憑以領(lǐng)料，惟屬下列 　　　情形之一者，須呈廠處長核準(zhǔn)后，始可憑以領(lǐng)料（單項(xiàng)材 　　　料屬B.項(xiàng)未材檢合格先領(lǐng)用之情形時，倘其金額≧?萬元 　　　，則須呈經(jīng)理核準(zhǔn)）： 　　　A.累計(jì)領(lǐng)用數(shù)量＞預(yù)算數(shù)量時。 　　　B.未材檢合格擬先領(lǐng)用時。 　　　C.擬提前領(lǐng)料時。 　　工程完工后不得再領(lǐng)料。完工后工地之剩余供料，監(jiān)工部

49、 　　　門應(yīng)盡速辦理繳庫；完工后尚有已請未交畢之材料者，則 　　　應(yīng)即辦理請訂購變更。 5.5 余料處理 　　工程案件打印期『工程付款申請單』后，即將該案工程 　　　庫存材料轉(zhuǎn)為完工后余料。 　　工程進(jìn)行期間，工程部門已確定某項(xiàng)材料有剩余且不須再 　　　使用時，應(yīng)將其轉(zhuǎn)為施工中余料，俾使該余料能盡速提供 　　　其它工程核查轉(zhuǎn)用。 　　不論是完工后余料或施工中余料，倘經(jīng)四個月未由其它工 　　　程調(diào)撥轉(zhuǎn)用時，則由資材作業(yè)批次轉(zhuǎn)為滯料，提供全企業(yè) 　　　核查轉(zhuǎn)用。

50、 往鏈科技www.WL工程管理規(guī)則　　　　　　　　　5-4　　　　　92年11月　日第2次修訂 第六章　施工管理 6.1 開工協(xié)調(diào)及動員準(zhǔn)備 　　監(jiān)工部門于接到工程案件后，應(yīng)?核查施工圖面與預(yù)算之 　　　完整性?了解合約內(nèi)容?規(guī)劃工程材料存放地點(diǎn)與加工場 　　　所?規(guī)劃工地所需水源及電源?了解施工區(qū)域環(huán)境與協(xié)調(diào) 　　　遷移地上物，倘有不明確處，應(yīng)即洽相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理 　　　。 　　工程開工前，監(jiān)工部門應(yīng)邀集承攬商召開開工協(xié)調(diào)會議檢 　　　討下列事項(xiàng)： 　　　A.排訂施工計(jì)劃與預(yù)定進(jìn)度。 　　　B.施工作業(yè)安全告知及簽署、加入工地安全衛(wèi)生協(xié)議組織 　　　　。

51、 　　　C.審查申報開工文件及工安報備核準(zhǔn)文件。 　　　D.說明工程管理制度規(guī)定、施工規(guī)范、合約內(nèi)容及其它施 　　　　工應(yīng)注意事項(xiàng)。 　　　E.申辦車輛人員入廠證。 　　　F.倘為緊急工程未訂約開工，應(yīng)另洽承攬商簽具『工程承 　　　　攬切結(jié)書』。 6.2 施工品質(zhì)管理 　　工程施工中，監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商以『施工品質(zhì)檢查單 　　　』自主檢查施工品質(zhì)，品質(zhì)正常者，檢查文件由承攬商自 　　　存；品質(zhì)異常者，應(yīng)提報監(jiān)工并盡速進(jìn)行改善。 　　工程施工中，監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)以『施工品質(zhì)檢查單 　　　』檢查、記錄施工品質(zhì)情形，品質(zhì)正常者，檢查文件呈核 　　　后存查；品質(zhì)異常

52、者，應(yīng)將異常項(xiàng)目內(nèi)容建文件，且打印『 　　　施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』粘貼異常相片呈核，并跟催于 　　　期限內(nèi)改善完成。 　　施工品質(zhì)異常改善完成后，應(yīng)將改善文件依限呈準(zhǔn)后送立 　　　案部門復(fù)驗(yàn)、銷案，若無法于期限內(nèi)改善完成，應(yīng)以原『 　　　施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』述明原因及擬修訂完成日，依 　　　限呈準(zhǔn)后送立案部門修訂。 　　針對必須施工品質(zhì)中間檢驗(yàn)之工程，監(jiān)工部門應(yīng)于各中間 　　　檢驗(yàn)時機(jī)前打印『施工品質(zhì)中間檢驗(yàn)確認(rèn)單』執(zhí)行施工中 　　　間檢驗(yàn)，并于檢驗(yàn)合格后始可繼續(xù)下一步驟施工。 　　工程完工后，監(jiān)工部門應(yīng)打印『廠商施工評核表』進(jìn)行評 　　　核后，并驗(yàn)收案呈核。

53、 　　公司供料收料時，監(jiān)工部門或檢驗(yàn)部門應(yīng)打印『材料檢驗(yàn) 　　　表』檢驗(yàn)材料品質(zhì)，并將檢驗(yàn)結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)，對于品質(zhì)不 　　　合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理退貨或扣款。 　　承攬商帶料進(jìn)場時，監(jiān)工部門應(yīng)打印『材料檢驗(yàn)表（帶料 　　?。粰z驗(yàn)材料品質(zhì)，對于品質(zhì)不合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理 　　　退料出廠，不得使用。 6.3 工地安全衛(wèi)生管理 　　開工前監(jiān)工部門應(yīng)詳閱施工安全告知單、工程圖面、施工 　　　說明、合約內(nèi)容中有關(guān)工安相關(guān)規(guī)定及個案約定事項(xiàng)，并 　　　核查工地現(xiàn)狀、工作環(huán)境、危害因素及所須采用之相關(guān)安 　　　全衛(wèi)生措施是否足夠，并核查承攬商開工前應(yīng)備妥之工安 　　　核準(zhǔn)文

54、件，并將各項(xiàng)工作場所環(huán)境、可能危害因素告知承 　　　攬商(包括請購帶安裝廠商)及其每一施工人員后，分別要 　　　求于『施工作業(yè)安全告知單』及『施工作業(yè)安全告知單（ 　　　附表）』簽署。 　　屬共同作業(yè)之案件，監(jiān)工部門應(yīng)于開工前要求承攬商、承 　　　攬商之下包商及請購帶安裝廠商加入工程安全衛(wèi)生協(xié)議組 　　　織，同時每月至少召會一次（必要時得召開臨時會議）。 　　施工時，若危險性機(jī)械入場作業(yè)，監(jiān)工部門須核查此危險 　　　機(jī)械是否具備有效期限內(nèi)之檢查合格證，同時核查操作手 　　　及指揮吊掛手之操作合格證，并要求其隨身攜帶備查，另 　　　特殊作業(yè)之作業(yè)主管證照須置于工地備查，且

55、該項(xiàng)作業(yè)施 　　　工時，作業(yè)主管須到現(xiàn)場督導(dǎo)。 　　特殊施工環(huán)境及管制作業(yè)工作（如坑內(nèi)?深井?明火?缺 　　　氧?活電?特殊高架作業(yè)等）?監(jiān)工部門須于施工前事先 　　　申請安全許可?經(jīng)核可后始可施工。 　　監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商執(zhí)行每日自主檢查，并將檢查結(jié)果 　　　填記于『工程每日安全衛(wèi)生檢查單』，提報監(jiān)工人員復(fù)核 　　　，監(jiān)工應(yīng)每日按各工程檢驗(yàn)點(diǎn)核查各項(xiàng)安全衛(wèi)生措施及設(shè) 　　　備，以『安全衛(wèi)生檢查單(Check List)』核查，遇有異常 　　　應(yīng)立即反應(yīng)承攬商要求改善，并作重點(diǎn)監(jiān)督。 　　夜間及假日時，除特殊情形需加班趕工，否則一律不得施 　　　工，且監(jiān)工須要求承

56、攬商指派留守之安衛(wèi)人員，并以工程 　　　值班人員交接暨巡查記錄表呈報廠處長核準(zhǔn)，并派二級主 　　　管以上人員督導(dǎo)始可施工，必要時須向廠區(qū)工安室及警衛(wèi) 　　　部門報備。 　　監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商于施工場所發(fā)生火警、人員傷亡及 　　　任何工程重大意外事故時，應(yīng)立即搶救并將傷者送醫(yī)處理 　　　，同時通知監(jiān)工人員。監(jiān)工人員于接獲上述意外事故通知 　　　后，應(yīng)立即以電話通知廠處長，并以意外事故(異常)速報 　　　表呈課長（最遲２小時內(nèi)）后，依序呈報總經(jīng)理室、同時 　　　傳真總管理處總經(jīng)理室。 6.4 工地用料管理 　　監(jiān)工部門應(yīng)于工程施工期間指定材料堆場供承攬商堆放施 　　　

57、工材料，材料堆場必須有圍墻（或圍籬）區(qū)隔，且須上鎖 　　　管制，堆場外須豎立標(biāo)示牌（如有多家承攬商共享，須分 　　　別豎立），標(biāo)示工程編號、工程名稱、合約工期、施工廠 　　　商、監(jiān)工部門、連絡(luò)人員及連絡(luò)電話等。 　　監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)定期檢查堆場內(nèi)材料是否堆放整齊 　　　，以及是否有來源不明之材料存放，如有異常應(yīng)立即反應(yīng) 　　　處理。 　　工程完工后，如有施工剩余材料，應(yīng)按規(guī)定辦理帶料出廠 　　　或供料繳庫。 　　每日收工前，監(jiān)工部門應(yīng)巡查工地之施工材料是否收置完 　　　妥、堆放整齊及上鎖管制。 6.5 材料出入廠 　　公司供料出入廠門分為下列六種交運(yùn)類別：

58、 　　　交運(yùn)類別Ａ：供料出廠加工后運(yùn)回原廠。 　　　交運(yùn)類別Ｂ：供料出廠加工后運(yùn)交他廠。 　　　交運(yùn)類別Ｃ：供料出廠加工后運(yùn)交客戶（或供廠外施工或 　　　　　　　　　材料試驗(yàn)）。 　　　交運(yùn)類別Ｄ：供料出廠后運(yùn)交他廠。 　　　交運(yùn)類別Ｅ：供料指交廠商加工后返廠。 　　　交運(yùn)類別Ｆ：歸屬包商之剩余供料出廠。 　　公司供料出入廠門時，監(jiān)工部門及警衛(wèi)部門須按下列規(guī)定 　　　辦理： 　　　A.交運(yùn)類別ＡＢＣＤＦ： 　　　　a.廠商空車入廠前：監(jiān)工部門須以『工程材料交運(yùn)輸入 　　　　　屏幕』建立交運(yùn)資料，并打印『工程材料交運(yùn)單』供 　　　　　廠商辦理入廠。入廠時，警衛(wèi)部門須查核

59、交運(yùn)單正確 　　　　　后，始放行入廠。 　　　　b.廠商入廠裝載材料完成擬出廠前：監(jiān)工部門須另以『 　　　　　工程供料出廠明細(xì)輸入屏幕』建文件，并打印『工程材 　　　　　料出廠清單』確認(rèn)材料項(xiàng)目及數(shù)量，并交運(yùn)單呈廠處 　　　　　長核簽后辦理出廠。出廠時，警衛(wèi)部門須查核交運(yùn)單 　　　　　及會點(diǎn)數(shù)量正確后，始放行出廠（交運(yùn)類別Ｆ于出廠 　　　　　后，警衛(wèi)部門并須將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門銷案存查 　　　　?。? 　　　　c.材料或加工完成物品擬入廠（他廠）時：警衛(wèi)部門須 　　　　　查核交運(yùn)單之正確性并會點(diǎn)數(shù)量后，始放行入廠。入 　　　　　廠后，監(jiān)工部門應(yīng)核對物品項(xiàng)目、數(shù)量及驗(yàn)收品

60、質(zhì)， 　　　　　并將交運(yùn)單呈廠處長核簽后交廠商辦理出廠（交運(yùn)類 　　　　　別ＣＦ無本項(xiàng)作業(yè)）。 　　　　d.廠商入廠卸貨完成擬空車出廠（他廠）時：警衛(wèi)部門 　　　　　應(yīng)查核車輛無裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)表 　　　　　單送回監(jiān)工部門銷案存查（交運(yùn)類別ＣＦ無本項(xiàng)作業(yè) 　　　　?。? 　　　B.交運(yùn)類別Ｅ： 　　　　a.廠商載運(yùn)加工完成物品入廠前，監(jiān)工部門須以『工程 　　　　　材料交運(yùn)輸入屏幕』建立交運(yùn)資料，并打印『工程材 　　　　　料交運(yùn)單』供廠商辦理入廠。入廠時，警衛(wèi)部門須查 　　　　　核交運(yùn)單及會點(diǎn)數(shù)量正確后，始放行入廠。 　　　　b.廠商入廠卸貨后，監(jiān)工部門須

61、核對物品項(xiàng)目、數(shù)量及 　　　　　驗(yàn)收品質(zhì)，并將交運(yùn)單呈廠處長核簽后交廠商辦理出 　　　　　廠。 　　　　c.廠商卸貨完成擬空車出廠時，警衛(wèi)部門應(yīng)查核車輛無 　　　　　裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部 　　　　　門銷案存查。 　　廠商帶料進(jìn)出廠門時，監(jiān)工部門及警衛(wèi)部門須按下列規(guī)定 　　　辦理： 　　　A.廠商帶料進(jìn)廠 　　　　a.廠商帶料進(jìn)廠前，監(jiān)工部門須以『工程帶料進(jìn)廠輸入 　　　　　屏幕』建立擬進(jìn)廠之帶料項(xiàng)目，并打印『工程帶料進(jìn) 　　　　　廠清單』供廠商辦理入廠。 　　　　b.廠商帶料進(jìn)廠時，警衛(wèi)部門須按進(jìn)廠清單會點(diǎn)數(shù)量后 　　　　　，始放行入廠。

62、 　　　　c.廠商入廠卸料后，監(jiān)工部門須核對帶料項(xiàng)目、數(shù)量及 　　　　　驗(yàn)收品質(zhì)，并于當(dāng)日以『工程帶料進(jìn)廠輸入屏幕』輸 　　　　　入實(shí)際進(jìn)廠數(shù)量。 　　　　d.警衛(wèi)部門須于帶料進(jìn)廠隔日以『工程帶料實(shí)際進(jìn)廠數(shù) 　　　　　量復(fù)核屏幕』復(fù)核監(jiān)工部門輸入之進(jìn)廠數(shù)量。 　　　B.廠商帶料出廠 　　　　a.帶料品質(zhì)檢驗(yàn)不合格或施工剩余擬出廠前，監(jiān)工部門 　　　　　須以『工程材料交運(yùn)輸入屏幕』建立交運(yùn)資料，并列 　　　　　印『工程材料交運(yùn)單』供廠商辦理?？哲嚾霃S時，警 　　　　　衛(wèi)部門須查核交運(yùn)單之正確性后，始放行入廠。 　　　　b.廠商入廠裝載材料完成擬出廠前，監(jiān)工部門須另以『 　　

63、　　　工程帶料出廠明細(xì)輸入屏幕』建文件，并打印『工程材 　　　　　料出廠清單』清點(diǎn)材料項(xiàng)目及數(shù)量，并交運(yùn)單及原『 　　　　　工程帶料進(jìn)廠清單』呈廠處長核簽后辦理出廠。出廠 　　　　　時，警衛(wèi)部門須查核交運(yùn)單及會點(diǎn)數(shù)量正確后，始放 　　　　　行出廠，且須以『工程帶料出廠數(shù)量復(fù)核屏幕』復(fù)核 　　　　　監(jiān)工部門建檔之?dāng)?shù)量，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門銷 　　　　　案存查。 6.6.1 證照申辦作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制 　　委托部門應(yīng)設(shè)置證照申辦管制專人，視工程建造性質(zhì)及所需 　　申辦證照類別，邀集相關(guān)作業(yè)部門，依據(jù)整體工程進(jìn)度計(jì)劃 　　共同檢討排訂各類證照申辦作業(yè)預(yù)定進(jìn)度，及確認(rèn)申辦證照

64、 　　應(yīng)備文件資料明細(xì)及其提供部門，并負(fù)責(zé)洽系各相關(guān)作業(yè)部 　　門提供申辦后續(xù)證照所需檢附文件資料，轉(zhuǎn)送后續(xù)證照申辦 　　部門憑以辦理。 6.6.2 預(yù)告提示管制 　　委托部門或證照申辦部門每周應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進(jìn)度周 　　報表』及每月應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進(jìn)度管制表』，俾憑以 　　了解各工程案證照申辦作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情形。 6.6.3 實(shí)際進(jìn)度回饋 　　各類證照申辦部門應(yīng)于其管制申辦之各作業(yè)項(xiàng)目處理完成后 　　，輸入實(shí)際完成日建文件，俾回饋計(jì)算機(jī)進(jìn)度檔案。 6.6.4 進(jìn)度異常催辦及展延 　　證照申辦部門每周應(yīng)打印『證照申辦逾期催辦及處理單』 　　　，針對逾期未完成

65、之作業(yè)項(xiàng)目，跟催異常發(fā)生部門說明異 　　　常原因并擬訂處理對策；倘逾期日（含）以上仍未處理 　　　完成者，則委托部門每周另以『進(jìn)度重大異常處理單』主 　　　動追查協(xié)調(diào)。 　　各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度倘需展延，經(jīng)呈委托部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，即由 　　　委托部門修訂完成日。 6.6.5 證照文件保管 　　各證照申辦部門取得各業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)核發(fā)之證照文件后， 　　　應(yīng)即以『業(yè)務(wù)接洽便函』將證照文件正、副本分送各保管 　　　部門，同時亦將副本函送委托部門證照申辦管制專人，俾 　　　利申辦后續(xù)各項(xiàng)相關(guān)證照。 　　各項(xiàng)證照文件整理歸檔作業(yè)方式，悉依『文書管理辦法』 　　　相關(guān)規(guī)定辦理，并應(yīng)指定

66、專人專卷妥善收存，防止他人輕 　　　易取得或翻閱。 　　廠區(qū)管理部門應(yīng)將建物廠房全份各項(xiàng)證照文件資料正、副 　　　本匯整歸檔，俾利相關(guān)作業(yè)部門調(diào)閱參考；廠區(qū)各『建物 　　　廠房證照明細(xì)表』另可定期執(zhí)行打印，俾利掌握管理。 往鏈科技www.WL工程管理規(guī)則　　　　　　　　　6-7　　　　　92年11月　日第2次修訂 第七章　工程付款及決算 7.1 工程預(yù)付款 　　各案工程以不辦理預(yù)付款為原則，惟合約約定工程承攬商施工機(jī)具設(shè)備入廠時，即需預(yù)付動員費(fèi)者除外，另倘工程進(jìn)行中因帶料金額高或其它因素致需預(yù)付工程款時，工程監(jiān)工部門得另以『簽呈』依預(yù)付款核決權(quán)限呈準(zhǔn)后辦理。 　　不論發(fā)包部門于訂約時約定預(yù)付款或工程監(jiān)工部門于施工中簽報呈準(zhǔn)辦理預(yù)付款者，各作業(yè)部門均應(yīng)先洽工程承攬商議妥沖銷計(jì)劃憑以立案建檔，并須取得與預(yù)付款等值之銀行保證函及對保完成，方得申辦給付。 7.2 工程暫借款