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1、 年 月績效考核表 日期: 提交者: 本月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)60%目標(biāo)和任務(wù)類別(主|輔|他)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況自評分主管評分下月計(jì)劃指標(biāo)60%部門專項(xiàng)技能提升指標(biāo)10%專業(yè)技能研討會的參與情況3專業(yè)技能研討會學(xué)習(xí)后在工作中的體現(xiàn)2每日專業(yè)技能的吸收與提高2每日專業(yè)技能檢驗(yàn)3執(zhí)行力考核指標(biāo)10%工作計(jì)劃總結(jié)5按時(shí)提交個(gè)人周、月、階段計(jì)劃總結(jié),遲交一次扣2分,未交一次扣5分。公司各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況5公司考核期內(nèi)另行交派任務(wù)納入執(zhí)行力管理指標(biāo)進(jìn)行考核,一次不合格考核扣2分周邊績效指標(biāo)20%責(zé)任心2樂意接受額外的公務(wù)和加班積極主動承擔(dān)工作任務(wù)和責(zé)任工作品質(zhì)5嚴(yán)格要求自己,了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程,服
2、從上級的指示和安排無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量穩(wěn)定自己的工作任務(wù)安排清晰有序從大局出發(fā)以組織利益為重工作效率3按時(shí)完成任務(wù)根據(jù)需要主動調(diào)整加快工作進(jìn)度能在規(guī)則允許的范圍內(nèi)改進(jìn)工作方法、提高工作效率工作技能4對工作任務(wù)和需求能進(jìn)行良好的理解、分析、判斷問題解決能力強(qiáng),能根據(jù)任務(wù)環(huán)境的不同采取有效的措施解決問題能根據(jù)任務(wù)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)靈活運(yùn)用現(xiàn)有方法,并發(fā)展新方法具有必備的業(yè)務(wù)知識、技能和方法能獨(dú)立完成本崗位工作團(tuán)隊(duì)合作4愿與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)、方法,促進(jìn)共同成長支持同事及協(xié)作部門工作,保持良好的合作關(guān)系參與支持團(tuán)隊(duì)的工作,推進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)到為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利學(xué)習(xí)和培訓(xùn)2努力提高學(xué)習(xí)技能,
3、主動學(xué)習(xí)參與公司的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)創(chuàng)新目標(biāo)及特殊情況加分雙方協(xié)定的創(chuàng)新目標(biāo),不包括日常必做工作,制定內(nèi)容必須有“創(chuàng)新”。特殊情況包括月初無法預(yù)見的工作安排原則上最高不超過12分按照完成的質(zhì)量、效果、進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)加分。并寫明理由,由總經(jīng)理審批方可生效。評語成績與差距自評措施等級評定備注:1、 每人的下月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)由各被考核人在每月28日前提交給直接主管,并由其確定后提交企管部備案。2、 每人的部門指標(biāo)由主接主管確定,如果存在跨部門協(xié)作的德情況,由直接主管及協(xié)作部門主管確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。3、 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及部門指標(biāo)按實(shí)際完成的情況考評,得分一般不能超過權(quán)重,特殊情況可以以獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)的形式存在,但原則上不得超過KPI總權(quán)重的20%。4、 周邊績效指標(biāo)原則上只可打分到權(quán)重的100%。5、 凡需要完成回款指標(biāo)的員工以完成階段的主要回款指標(biāo)或分配任務(wù)為主,其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須根據(jù)階段內(nèi)所在部門的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行具體制定,但制定時(shí)部門主管必須將自己的任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)人,指標(biāo)要明確全年及分階段目標(biāo)并在企管和財(cái)務(wù)備案后嚴(yán)格進(jìn)行考核,原則上階段內(nèi)不再進(jìn)行修改。6、 本標(biāo)準(zhǔn)凡是涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的以財(cái)務(wù)部出具的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。填表人 填表時(shí)間 考核人