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1、老老實實抓好安全生產工作落實
當前，各級各部門包括全社會對安全生產工作的重要性有了足 夠的認識，特別是對年度工作抓什么、怎么抓也是清楚的，該明白 的道理大家也明白，為什么生產安全事故總量始終壓不下來，筆者 認為根子在于“不落實”。抓好安全生產工作在重在抓落實上下功 夫。
一、堅定信心抓落實
安全生產是一個動態(tài)的過程，過去好不并等于現在就好，現在 好更不等于日后就好。安全生產工作具有復雜性、艱巨性、長期性 的特點。尤其是隨著經濟社會的發(fā)展，安全生產基礎雖有一的加強, 但我們還要清醒的認識到，當前安全生產工作面臨的新問題新矛盾 還比較多，各級各部門的工作必須適應這些新變化新要求，樹立長 期抓
2、、抓長期的思想，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使, 再大的困難也一定能夠克服。特別需要保持必勝的信心，并把這股 信心變成工作的動力，奪取安全生產工作的新勝利就有可能變?yōu)楝F 實。因為信心比黃金更重要，有了信心我們就能敢于面對困難、正 確應對挑戰(zhàn)、做好我們在安全生產工作方面應該做的事情。
二、強化領導抓落實
實踐證明，領導重視安全生產工作就能抓好、抓到位，否則， 安全生產就不會有好形勢、好結果?！疤煜轮?，不難于立法，而 難于法之必行”。沒有具體的崗位責任落實，一切都是空話。強化 組織領導抓落實，首先，要落實行政首長負責制，各級各部門各企 業(yè)的主要負責人要自覺肩負起第一責任人的責任，定期
3、組織召開安 全生產有關會議，研究解決安全生產工作中的重大問題，并督促抓 好工作落實，尤其在增加安全投入、配強人員裝備、嚴格管理責任、 推進科技進步等方面，要出實招，求實效，防止空喊和打白條。其 次，就是要落實“一崗雙責”制。無論是各級各部門各企業(yè)分管安 全生產工作的領導，既要抓好本職工作，又要做好綜合協調，切實 按照明確了的責任，加強對生產經營單位安全生產工作的督導和檢 查，真正做到真知親為，防止粗枝大葉、馬馬虎虎。再次，就是要 責任到人，要把安全生產責任分解落實到縣、鄉(xiāng)、村和企業(yè)、車間、 班組及職工個人，真正實現安全生產工作大家來做的目的，以群眾 性工作解決落實難、難落實的問題。
三、撲下
4、身子抓落實
常言道，喊破嗓子不如做出樣子。安全生產工作唯有堅持實事 求是，真抓實干才能扭住安全生產工作的牛鼻子。一是出實招。就 是說決不搞花架子，必須從各級各部門的實際出發(fā)，著力在方式方 法、有效組織、責任落實、攻堅破難、督查指導、考核評價等方面 細化、具體化。要從根本上改變監(jiān)督檢查走馬觀花、敷衍了事的虛 套套，要輕車簡從，多到平時不愿去、去的少的企業(yè)，多一些抽查、 多一些暗訪、多一些突擊檢查，通過實實在在的行動，抓上幾個正 反典型，以點帶面，以點促面，把點串成線，把線擴成面，提高整 體工作水平。二是重實干。就是把嘴上說的、紙上寫的、會上定的， 變成更加具體的行動和實際效果。尤其對上級決定了
5、的事情，必須 帶頭去抓、帶頭去執(zhí)行，身體力行，真抓實干，嚴防只設想不落實、 只匯報不落實、只講動聽的不落實等蒙騙上級、糊弄下級的歪風。 三是快節(jié)奏。沒有雷厲風行，敢作敢為的工作作風，我們什么事情 也辦不好。抓好安全生產工作必須要有說了算、定了干的具體行動， 既不能求穩(wěn)怕亂，被動應付；也不能瞻前顧后，裹足不前；更不能 怕擔風險，推諉扯皮；決不能死講程序，耽誤時機。發(fā)現問題要當 機立斷，加緊解決；對存在的安全隱患，有關部門要敢于執(zhí)法、善 于執(zhí)法、正確執(zhí)法，嚴打猛治，不解決問題不撒手。在嚴肅執(zhí)法的 問題上我還是去年 7 月份講的一樣，要用鐵的手段，鐵的措施，誰 都不能打招呼，說人情。
四、開拓創(chuàng)新
6、抓落實
四平八穩(wěn)，不可能開辟工作的新局面；按部就班，不可能有工 作的新進步，就會坐失良機、阻擋前進的步伐，唯有樹立只爭朝夕、 勇立潮頭的精神，我們才能抓住發(fā)展的機遇，干成事，干好事，取 得安全生產工作的好成績。首先，要創(chuàng)新我們的思維。創(chuàng)新并不是 另搞一套，去年 7 月份國務院下發(fā)了 《關于進一步加強企業(yè)安全生產 工作的通知》（國發(fā) [2010]23 號），明確了現階段安全生產工作總 體要求和目標任務，提出了加強安全生產工作的一系列新的政策措 施，特別在提高生產事故傷亡賠償標準，實行重大隱患和事故查處 掛牌督辦與公告制度，企業(yè)安全生產信用狀況與金融保險等經濟政 策掛鉤，事故企業(yè)負責人資格否決制
7、，相關高危行業(yè)全員安全風險 抵押金和責任保險等等，各級各部門只要以這些新思想武裝頭腦， 結合本地、本部門的實際不折不扣的落實就是創(chuàng)新。其次，要創(chuàng)新 我們的工作方法。安全生產工作對大家造成的現實壓力不可否認， 變壓力為動力，就必須強化前瞻意識，做到預防在先，打好工作的 主動仗。工作中善于抓苗頭、抓傾向、抓重點，大膽探索各種有效 措施，堅決防止和克服因循守舊，墨守成規(guī)。辦法總比困難多，我 想信只要大家心里想著安全生產、真的抓了、而且抓實了，就一定 能夠找到抓好本地、本行業(yè)安全生產的辦法措施。第三，創(chuàng)新工作 制度。制度帶有規(guī)律性、根本性特點，在安全生產工作方面從上到
下，總結歸納了一整套行之有效的制度，很具體、很管用。制度堅 持的好，安全生產形勢就好；制度堅持的不好，安全生產形勢就差, 這也是規(guī)律。當前，擺在各級各部門面前最主要、最緊迫、最關鍵 的仍然是堅持按制度辦事，制度怎么規(guī)定大家就怎么落實，該什么 時間辦的事情就在什么時間完成，該誰負責辦的事情就由誰來督辦, 該由誰承擔的責任誰來承擔，從我做起，從現在開始，形成了一個 按制度大抓安全生產的氛圍，通過一人、一企、一域、一地的安全 生產促進全市的安全生產穩(wěn)定好轉。
老老實實抓好安全生產工作落實
