某乘用車有限公司質(zhì)量手冊范本

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1、 受控狀態(tài)：文件編號： Q/LFQ G01-2006質(zhì) 量 手 冊版次：A分發(fā)號：2006-04-15 發(fā)布 2006-04-15 實施力帆乘用車 發(fā)布力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效質(zhì)量手冊頒布令版號0/A第1頁共1頁質(zhì)量手冊頒布令力帆三件寶：創(chuàng)新、出口、信譽好，力帆三件寶的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。我公司根據(jù)ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了質(zhì)量管理體系，并于2005年通過了權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)證。因公司發(fā)展需要，特對質(zhì)量管理體系文件進行了相應(yīng)的修訂，制定了質(zhì)量手冊A版。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，它制定了本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目

2、標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)和提出質(zhì)量管理工作要求，是公司質(zhì)量工作必須長期遵循的基本法規(guī)，是全體員工開展質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)則，是公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的依據(jù)。質(zhì)量手冊A版已通過審定，現(xiàn)予以頒布，公司全體員工自本手冊實施之日起，必須嚴(yán)格執(zhí)行。總經(jīng)理：2006 年 4月15日更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G.01-20062006年04月15日生效目 錄版號1/A第1頁共2頁質(zhì)量手冊頒布令0.1 質(zhì)量手冊修改控制0.2 公司簡介0.3 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo)0.4 （a）公司組織機構(gòu)圖0.4 （b）公司質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖0.

3、5 管理者代表任命書0.6 質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書0.7 質(zhì)量管理體系職能分配表0.8 職責(zé)和權(quán)限0.9產(chǎn)品實現(xiàn)流程圖1 質(zhì)量管理體系圍1.1 適用圍1.2 剪裁的細(xì)節(jié)與合理性2 引用標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語和定義4質(zhì)量管理體系4.1 總要求4.2 文件要求5 管理職責(zé)5.1 管理承諾5.2 以顧客為關(guān)注焦點5.3 質(zhì)量方針5.4 策劃5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通5.6 管理評審更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號書 更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人22007-222007.7.30譚家永力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G.01-20062006年04月15日生效目 錄版號0/A第2頁共2頁6 資源管理6

4、.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7 產(chǎn)品實現(xiàn)7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2 與顧客有關(guān)的過程7.3 設(shè)計和開發(fā)7.4 采購7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制8 測量、分析和改進8.1 總則8.2 監(jiān)視和測量8.3 不合格品控制8.4 數(shù)據(jù)分析8.5 改進更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.1 質(zhì)量手冊修改控制版號0/A第1頁共1頁序號更改日期章節(jié)號修改條款更改依據(jù)（更改通知單號）更改方式更改執(zhí)行人備注換版換頁劃改12006.5.22

5、0.4條機構(gòu)圖2006-07胡學(xué)強22006.8.87.67.6.1 b)、c)2006-21胡學(xué)強32006.7.280.6質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書2006-27胡學(xué)強42007.1.50.3質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo)2007-03胡學(xué)強52007.7.300.4（a）增加公司組織機構(gòu)圖2007-22譚家永0.4（b）修改公司質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖0.7質(zhì)量管理體系職能分配表0.8職責(zé)和權(quán)限5.4策劃6.3基礎(chǔ)設(shè)施7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.3設(shè)計和開發(fā)7.4采購7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.6監(jiān)視和測量裝置的控制8.2監(jiān)視和測量62007.10.200.6質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書2007-36胡學(xué)強更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編

6、號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.2 公司簡介版號0/A第1頁共2頁力帆乘用車地處市北部新區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為國家批準(zhǔn)的乘用車生產(chǎn)的定點單位，大型民營企業(yè)。明善等9人于1992年以20萬元資金創(chuàng)辦轟達車輛配件研究所以來，歷經(jīng)14載艱苦奮斗，力帆集團迅速發(fā)展成為融科研開發(fā)、發(fā)動機和摩托車整車生產(chǎn)、銷售（包括出口）為主業(yè)并集汽車制造、足球產(chǎn)業(yè)、金融證券、文化廣告、房地產(chǎn)于一體的國家級大型民營企業(yè)。目前，力帆集團已有員工9000多人，其中具有大中專文化程度2000多人，有10家生產(chǎn)企業(yè)，4家營銷公司，一個國

7、家級技術(shù)中心，具備年生產(chǎn)250萬臺發(fā)動機和100萬輛摩托車的生產(chǎn)能力，連續(xù)四年進入市工業(yè)企業(yè)50強，在市民營企業(yè)50強排名中名列榜首。力帆集團已進入世界摩托車制造業(yè)500強和中國大企業(yè)集團500強。2003年在中國企業(yè)500強排名中名列335位、2005年名列355位。2001年產(chǎn)銷綜合值名列中國入選登記企業(yè)第一位。2004年9月，國家質(zhì)檢總局、中國名牌戰(zhàn)略推進委員會授予力帆摩托“中國名牌”榮譽稱號。力帆乘用車公司是力帆集團新投入的公司，投資總額21億元，新增占地面積43.11hm2，注冊資金10000萬元，員工1000余人，其中各類中高級專業(yè)技術(shù)人員近250人，具有年生產(chǎn)乘用車15萬輛的能力

8、。市場競爭優(yōu)勝劣汰。不抓品種一窮二白，不抓質(zhì)量天誅地滅。用戶是上帝，質(zhì)量是企業(yè)的生命。這是公司的宗旨。從公司創(chuàng)建之初就把產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作之首。建立、完善了公司的質(zhì)量管理體系，制訂了一系列控制質(zhì)量的規(guī)章制度，不斷對職工進行質(zhì)量意識教育，形成了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的好風(fēng)尚。凡質(zhì)量問題，人人有職責(zé)，事事有人管。先后投資數(shù)千萬元購置了檢測儀器、檢測設(shè)備、試驗設(shè)備等，并建立沖壓、焊裝、涂裝、總裝、檢測線，有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。集團董事長明善先生2001年榮獲“振興爭光貢獻獎”、2002年“紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎”、2002年榮獲“全國質(zhì)量管理突出貢獻者”榮譽稱號。先后有國家總理鵬、國家政協(xié)副

9、主席汝岱、喬石、吳儀等中央領(lǐng)導(dǎo)同志和市市委市府等領(lǐng)導(dǎo)同志來公司視察指導(dǎo)工作，使公司全體員工受到極大鼓舞和鞭策。 公司全體職工決心在企業(yè)管理，產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品成本、經(jīng)濟效益等方面更上更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.2 公司簡介版號0/A第2頁共2頁一層樓，創(chuàng)出一流企業(yè)、一流產(chǎn)品，為國家、為人民、為社會作出新的貢獻。地址：市北部新區(qū)經(jīng)開園金開大道1539號 ：（023）61663908 ：401122 ：（023）61663969 電子信箱： 更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編

10、號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.3 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo)版號1/A第1頁共1頁本公司的質(zhì)量方針是：不抓品種，一窮二白；不抓質(zhì)量，天誅地滅。質(zhì)量方針的涵是：不斷開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，滿足用戶不斷提高的質(zhì)量要求，是司長期追求和致力達到的目標(biāo)，也是增強公司產(chǎn)品競爭力，保持公司旺盛生命力的需要。公司廣納有識之士，瞄準(zhǔn)國際國汽車發(fā)展方向，加大開發(fā)力度，使公司在新產(chǎn)品開發(fā)的速度和品種處于國同行之首。“質(zhì)量是企業(yè)的生命與未來，用戶是我們的衣食父母”，公司樹立強烈的憂患意識，在生產(chǎn)和管理活動中堅持顧客至上、質(zhì)量

11、第一的方針，用高質(zhì)量的工作保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，以熱忱的服務(wù)讓用戶滿意。追求卓越、持續(xù)改進，以性能先進、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品和熱忱的服務(wù)在市場上立于不敗之地。本公司的質(zhì)量目標(biāo)是：1、 新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)：每年推出2個以上整車新產(chǎn)品；2、 商品車平均首次故障里程5000km，2000km首次故障發(fā)生率2%；3、 顧客滿意度80%；4、 質(zhì)量損失率1.0%（單車損失金額500元）；5、 AUDIT扣分300 。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號 更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人12007-0307.1.5胡學(xué)強力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20072007年07月30日生效0.4（a）公司

12、組織機構(gòu)圖版號1/A第1頁共1頁進出口公司售后服務(wù)部質(zhì)量、采購體系副總裁產(chǎn)品質(zhì)量委員會采購中心產(chǎn)品質(zhì)量中心開發(fā)質(zhì)量副總裁分管汽車研究院董事會總裁 執(zhí)行總裁財務(wù)部企管部規(guī)劃、管理、銷售體系副總裁行政辦進出口公司銷售公司工程部生產(chǎn)副總裁工藝部物流部各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃部更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號 更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人12007-222007.7.30譚家永力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.4（b）公司質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖版號2/A第1頁共1頁進出口公司出口若懸河副總經(jīng)理副總經(jīng)理售后服務(wù)部銷售公司汽車研究院院長汽車研究院財務(wù)

13、部副總經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人采購中心副總經(jīng)理發(fā)動機車間總裝車間副總經(jīng)理最高管理者代表涂裝車間焊裝車間副總經(jīng)理沖壓車間生產(chǎn)計劃部管理者代表工藝部副總經(jīng)理物流部物理學(xué)工程部 產(chǎn)品質(zhì)量中心質(zhì)量總監(jiān)行政辦 副總經(jīng)理企管部更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人12006-072006.5.22胡學(xué)強52007-222007.7.30譚家永力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.5 管理者代表任命書版號0/A第1頁共1頁管理者代表任命書經(jīng)公司會議研究決定，任命伍瑾同志為公司管理者代表。其職責(zé)如下：1、按照ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的

14、要求，建立健全并保持質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理體系的運行進行監(jiān)視、協(xié)調(diào)。2、向公司最高管理者報告質(zhì)量管理體系運行情況，包括所需的改進，并與所有管理層就質(zhì)量管理體系運行情況進行溝通；確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。3、確保在整個公司圍所有員工理解顧客的要求。4、組織重大質(zhì)量問題分析會，并監(jiān)視各部門采取重大預(yù)防/糾正措施的活動，確保質(zhì)量改進的實現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)審，批準(zhǔn)審計劃，任命審組長，組織開展審活動并協(xié)調(diào)、監(jiān)控參與管理評審，組織貫徹落實管理評審會議做出的有關(guān)決定。6、負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的部與外部的協(xié)調(diào) 全公司各部門要積極配合其工作，共同履行其質(zhì)量職責(zé)，以確保質(zhì)量體系的有效運行

15、。總經(jīng)理： 2006年2月26日更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.6 質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書版號2/A第1頁共1頁質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書經(jīng)公司會議研究決定，任命伍瑾同志為公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人。其職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)建立滿足生產(chǎn)一致性、工廠質(zhì)量保證能力要求的質(zhì)量保證計劃，并確保其實施和有效運行。2、確保加貼強制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、建立文件化的程序，確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用。4、建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)可，不加貼強制性認(rèn)證標(biāo)志。 總經(jīng)理:

16、 2007年10月20日更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人12006-272006.7.28胡學(xué)強12007-362007.10.20胡學(xué)強力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.7 質(zhì)量管理體系職能分配表版號1/A第1頁共2頁職能部門質(zhì)量管理體系要求管理層企管部物流部產(chǎn)品質(zhì)量中心工藝部工程部生產(chǎn)計劃部沖壓車間焊裝車間涂裝車間總裝車間發(fā)動機車間采購中心財務(wù)部行政辦汽車研究院銷售公司售后服務(wù)部進出口公司4 質(zhì)量管理體系4.1 總要求4.2.1 總則4.2.2 質(zhì)量手冊4.2.3 文件控制4.2.4 記錄控制5.1

17、管理承諾5.2 以顧客為關(guān)注焦點5.3 質(zhì)量方針、目標(biāo)5.4 策劃5.5.1 職責(zé)和權(quán)限5.5.2 管理者代表5.5.3 部溝通5.6 管理評審6.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)的要 求的確定7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要 求的評審7.2.3 顧客溝通7.3 設(shè)計和開發(fā)7.4.1 采購過程7.4.2 采購信息7.4.3 采購產(chǎn)品的驗證7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人42007-222007.7.30譚家永力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-2006200

18、6年04月15日生效0.7 質(zhì)量管理體系職能分配表版號1/A第2頁共2頁職能部門質(zhì)量管理體系要求管理層企管部物流部產(chǎn)品質(zhì)量中心工藝部工程部生產(chǎn)計劃部沖壓車間焊裝車間涂裝車間總裝車間發(fā)動機車間采購中心財務(wù)部行政辦汽車研究院銷售公司售后服務(wù)部進出口公司7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供 過程的確認(rèn)7.5.3 標(biāo)識和可追溯性7.5.4 顧客財產(chǎn)7.5.5 產(chǎn)品防護7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制8.1 總則8.2.1 顧客滿意8.2.2 部審核8.2.3 過程的監(jiān)視和測量8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3 不合格品控制8.4 數(shù)據(jù)分析8.5 改進3C認(rèn)證管理工作注：符號“”負(fù)責(zé)部

19、門或歸口管理部門；“”配合部門更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人42007-222007.7.30譚家永力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.8 職責(zé)和權(quán)限版號0/A第1頁共10頁1 總經(jīng)理1.1 根據(jù)國家的相關(guān)政策、方針和法律、法規(guī)的要求，負(fù)責(zé)組織制定本公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃指標(biāo)，并組織貫徹實施。1.2 教育全體員工關(guān)注顧客的要求，加強員工對滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性的認(rèn)識。1.3 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、完善、實施和保持，并得到持續(xù)改進，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并決定有關(guān)實施質(zhì)量方針和質(zhì)量

20、目標(biāo)的各項措施，批準(zhǔn)頒布質(zhì)量手冊。1.4 組織制定本公司各個部門與負(fù)責(zé)人員的職責(zé)權(quán)限，并督促協(xié)調(diào)實施。1.5 負(fù)責(zé)管理評審，批準(zhǔn)管理評審報告，并按計劃的時間間隔主持召開管理評審會議，評價質(zhì)量管理體系的改進機會和變更需求，確保其適宜性、充分性和有效性。1.6 確保質(zhì)量活動所必需的資源,負(fù)責(zé)年度計劃的審批。1.7 任命管理者代表和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。1.8組織開展公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。1.9 負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹執(zhí)行,確保質(zhì)量管理體系在本公司的有效運行。2 管理者代表2.1 按照ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全并保持質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足國家各項強制性規(guī)定的要求

21、。2.2 向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，包括所需的改進，并與所有管理層就質(zhì)量管理體系運行情況進行溝通；確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。2.3 確保在整個公司圍所有員工理解顧客的要求。2.4 組織重大質(zhì)量問題分析會，并監(jiān)視各部門采取重大質(zhì)量問題的糾正/預(yù)防措施活動，確保質(zhì)量改進的有效實現(xiàn)。2.5 負(fù)責(zé)審，批準(zhǔn)審計劃，任命審組長，組織開展審活動并協(xié)調(diào)、監(jiān)控參與管理評審，組織貫徹落實管理評審會議做出的有關(guān)決定。2.6 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，并組織檢查，監(jiān)督執(zhí)行情況。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LF

22、Q G01-20062006年04月15日生效0.8 職責(zé)和權(quán)限版號0/A第2頁共10頁2.7 負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的部與外部的協(xié)調(diào)。3 質(zhì)量負(fù)責(zé)人3.1 負(fù)責(zé)建立滿足生產(chǎn)一致性、工廠質(zhì)量保證能力要求的質(zhì)量保證計劃，并確保其實施和有效運行。3.2 確保加貼強制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.3 建立文件化的程序，確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用。3.4 建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)可，不加貼強制性認(rèn)證標(biāo)志。 4 副總經(jīng)理4.1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、檢查、督促分管部門的質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)和執(zhí)行工作，從而提高分管部門工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組

23、織、檢查、督促分管部門執(zhí)行公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃，保證實現(xiàn)公司各項經(jīng)營指標(biāo)。4.3 與時協(xié)調(diào)解決和處理分管部門在工作中遇到的問題，為分管部門創(chuàng)造一個思想積極向上、工作緊有序、氣氛寬松和諧的環(huán)境，保證按時完成各項工作。4.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和優(yōu)化各項資源配置需求，檢查監(jiān)督合理利用各項資源。4.5 組織過程質(zhì)量事故的評審、處理，負(fù)責(zé)督促檢查分管部門各項糾正/預(yù)防措施的實施。4.6 負(fù)責(zé)組織分管部門修改、補充和完善質(zhì)量管理體系，全面貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系在所轄部門的有效運行。5質(zhì)量總監(jiān)5.1 負(fù)責(zé)主持產(chǎn)品質(zhì)量分析例會，貫徹實施質(zhì)量有關(guān)的各項制度。5.2 負(fù)責(zé)組織

24、重大質(zhì)量事故的評審與召開質(zhì)量問題分析會。5.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量追溯考核，確保產(chǎn)品一致性生產(chǎn)與制造質(zhì)量。5.3 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量策劃活動，組織編寫并審批各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制文件，確保本公司的最終產(chǎn)品質(zhì)量滿足國家強制性規(guī)定和顧客要求。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.8 職責(zé)和權(quán)限版號1/A第3頁共10頁5.4 宣傳貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保質(zhì)量管理體系在所轄部門的有效運行。6汽車研究院負(fù)責(zé)人6.1 組織學(xué)習(xí)貫徹國家、行業(yè)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6.2 主持制定本公司技

25、術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實施規(guī)劃。6.3 負(fù)責(zé)組織實施產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認(rèn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理。6.4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計圖樣、技術(shù)文件的批準(zhǔn)和發(fā)布。6.5 負(fù)責(zé)按照國家汽車管理的相關(guān)法律法規(guī)與強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品設(shè)計變更實施嚴(yán)格控制管理，確保本公司的最終產(chǎn)品質(zhì)量滿足國家強制性規(guī)定和顧客要求。6.6 參與重大質(zhì)量事故評審與處理。6.7 宣傳貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保質(zhì)量管理體系在所轄部門的有效運行。7 銷售/進出口總經(jīng)理（副總經(jīng)理）7.1 貫徹公司的經(jīng)營理念，開拓市場，制定營銷策略，對完成銷售/進出口目標(biāo)負(fù)責(zé)。7.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司的銷售/進出口、售后服務(wù)運作，組織市場調(diào)研

26、、市場預(yù)測與顧客要求的評審。7.3 主持對銷售/進出口和售后服務(wù)過程實施質(zhì)量監(jiān)控，對銷售/進出口和售后服務(wù)過程的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。7.4 負(fù)責(zé)組織處理顧客的重大投訴和意見，組織銷售/進出口、售后服務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量改進和預(yù)防措施的實施，確保公司對顧客承諾。7.5 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保質(zhì)量管理體系在所轄部門的有效運。8 行政辦公室8.1 負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。8.2 負(fù)責(zé)組織各類大型宣傳活動。8.3 負(fù)責(zé)公司的人力資源配備與培訓(xùn)工作。8.4 負(fù)責(zé)公司的勞動紀(jì)律與門崗治安保衛(wèi)工作。8.5 負(fù)責(zé)公司信封、名片、廣告宣傳管理工作。8.6 負(fù)責(zé)公司印章、檔案管理工作。更改標(biāo)記處數(shù)更

27、改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人52007-222007.7.30譚家永力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.8 職責(zé)和權(quán)限版號0/A第4頁共10頁8.7 負(fù)責(zé)公司文秘、文件打印、收發(fā)工作。8.8 負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品管理、通訊管理、禮品管理、勞保用品管理工作。8.9 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系事務(wù)工作。8.10負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的工作。8.11 負(fù)責(zé)公司用車、辦公場所、綠化、清潔衛(wèi)生等后勤保障工作。8.12 負(fù)責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。9 企管部9.1 負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的建立

28、健全工作。9.2 負(fù)責(zé)國家汽車行業(yè)管理部門政策法規(guī)的研究和事務(wù)協(xié)調(diào)。9.3 負(fù)責(zé)每月對公司各部門工作績效的匯總考核，并對考核結(jié)果提出建議。9.4 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品公告的備案、申報、獲取和使用的管理。9.5 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品環(huán)保公告的申報型式核準(zhǔn)和生產(chǎn)一致性檢查的組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作。9.6 負(fù)責(zé)公司“3C”認(rèn)證的申報、認(rèn)證、復(fù)查、變更與“3C”標(biāo)志等管理工作。9.7 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的編制、修訂、審、管理評審等管理工作。9.8 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量總目標(biāo)的分解考核管理與質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況的檢查與指導(dǎo)工作以與質(zhì)量體系認(rèn)證監(jiān)督復(fù)查的組織協(xié)調(diào)工作。9.9 負(fù)責(zé)行業(yè)管理部門對公司生產(chǎn)條件考核與復(fù)查的組織工作。9.1

29、0 負(fù)責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。10 物流部10.1 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃與時編制和下達物資與零部件采購計劃，并檢查、督導(dǎo)和考核采購計劃的實施情況。10.2 負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)作業(yè)計劃，與時、準(zhǔn)確地發(fā)送生產(chǎn)所需的主輔材料，零部件和各類工具，確保生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)順暢。10.3 負(fù)責(zé)對不能按計劃滿足生產(chǎn)需要的短缺物資與零部件與時報警，并與時協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任部門，迅速補齊差缺。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.8 職責(zé)和權(quán)限版號0/A第5頁共10頁10

30、.4 負(fù)責(zé)調(diào)配生產(chǎn)物資與零部件的合理庫存量和成套性，以滿足生產(chǎn)計劃的調(diào)整和避免不合理的資金積壓。10.5 負(fù)責(zé)庫存物資的管理工作，建立物資管理臺帳，保持帳、物、卡相符。10.6 按照先進先出的原則，合理擺放庫存物資，最大幅度地降低由于庫存管理不善而造成的物資損耗和報廢。10.7配合采購部門處理不合格品的清退與索賠。10.8 根據(jù)所保管物資的形狀和數(shù)量提出存放貨架、運輸小車與轉(zhuǎn)運包裝物的需求計劃和制作要求。10.9 負(fù)責(zé)定期進行庫存物資盤點，庫存實物與財務(wù)帳面價值應(yīng)在規(guī)定時點保持對應(yīng)關(guān)系，控制物資管理成本。10.10 負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品、零部件、材料、輔料的可追溯性標(biāo)識的制作管理（如供貨廠家、入庫批次

31、標(biāo)識等）。10.11負(fù)責(zé)庫管圍的設(shè)備、工裝、工具的日常管理和保養(yǎng)、維護工作。10.12負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制各項物流費用成本和費用指標(biāo)。11 工藝部 11.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計、驗證和改進工作。11.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需各種工藝裝置的設(shè)計、驗證和改進工作。11.3 負(fù)責(zé)編制并貫徹執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。11.4 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品設(shè)計、工藝評審的組織協(xié)調(diào)工作。11.5 指導(dǎo)、監(jiān)督各車間各部門執(zhí)行工藝紀(jì)律，與時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。11.6 負(fù)責(zé)公司轎車產(chǎn)品生產(chǎn)物資消耗定額制定和改進工作。11.7負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)資料收發(fā)、檔案管理等技術(shù)服務(wù)工作。11.8 參加配套產(chǎn)品供方體系的考察評定工作。11.9 負(fù)責(zé)參與

32、對質(zhì)量管理體系的運行進行監(jiān)督、檢查、評價、和考核、獎罰工作。11.10 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制各部門工藝裝備改造與產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.8 職責(zé)和權(quán)限版號1/A第6頁共10頁11.11 負(fù)責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。12 產(chǎn)品質(zhì)量中心12.1 履行產(chǎn)品檢驗和試驗、不合格品控制、糾正與預(yù)防、質(zhì)量成本控制的管理職能。12.2 負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量分目標(biāo)的管理、考核工作與質(zhì)量管理體系運行的日常管理工作。12.3 負(fù)責(zé)組織生

33、產(chǎn)部門執(zhí)行質(zhì)量程序文件并對實施情況進行監(jiān)控評價。12.4 負(fù)責(zé)制定全員質(zhì)量管理工作制度，推進全員質(zhì)量管理活動，組織開展全員質(zhì)量管理教育。12.5 在轎車產(chǎn)品、零部件、生產(chǎn)相關(guān)物資的質(zhì)量控制、不合格品處理、質(zhì)量體系實施、驗證、判定等方面獨立行使職權(quán)，并對最終裁定提出報告數(shù)據(jù)。12.6 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄檔案管理，主管公司產(chǎn)品檢驗的原始記錄。12.7 負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品用戶的信息反饋系統(tǒng)，對用戶返回產(chǎn)品進行缺陷分析、判斷，按產(chǎn)品用戶要求提出質(zhì)量改進建議。12.8 負(fù)責(zé)編制、設(shè)計、發(fā)放和管理產(chǎn)品質(zhì)量表格以與檢驗印章。12.9 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、試制鑒定與成熟產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程質(zhì)量控制工作。12.10 負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品的

34、質(zhì)量評價與行業(yè)質(zhì)量評定、抽檢和申報等項管理工作。12.11 負(fù)責(zé)公司計量器具、檢測儀器的日常管理，制定定檢周期計劃，并定期檢查、實施。12.12 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場產(chǎn)品的制造質(zhì)量定期作出質(zhì)量保證狀況分析、評價、推進產(chǎn)品質(zhì)量的適時改進。12.13 配合采購部門進行零部件、原輔材料供應(yīng)商的選擇、評定工作。12.14 負(fù)責(zé)原輔材料、外購件、外協(xié)件的入庫檢查，并辦理質(zhì)量狀況證明文件。12.15 制定產(chǎn)品質(zhì)量驗收依據(jù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并以此進行產(chǎn)品的檢查驗收。12.16 負(fù)責(zé)“3C”標(biāo)志和合格證領(lǐng)取和使用，并建立領(lǐng)用和使用檔案。12.17 負(fù)責(zé)成品車的質(zhì)量檢查和驗收工作，準(zhǔn)確無誤地開具產(chǎn)品合格證。12.18 負(fù)責(zé)

35、一車一檔的錄入，與現(xiàn)場填寫的正確性進行管理、考核。13 生產(chǎn)計劃部更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人12007-222007.7.30譚家永力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.8 職責(zé)和權(quán)限版號1/A第7頁共10頁13.1根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，編制年度、季度、和月度生產(chǎn)計劃并督促實施。13.2 檢查、布置生產(chǎn)作業(yè)計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度、控制生產(chǎn)線節(jié)拍，對生產(chǎn)活動進行綜合調(diào)整，下達生產(chǎn)調(diào)度指令。13.3 按計劃要求完成由沖壓、焊接、涂裝、總裝、排故到交付合格產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品制造的進度和數(shù)量負(fù)責(zé)。監(jiān)督生產(chǎn)部門按月上

36、報各類生產(chǎn)報表。13.4 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的進度、合理安排實施有效生產(chǎn)。13.5 負(fù)責(zé)制定“6S”考核辦法，組織生產(chǎn)部門、設(shè)備部門進行“6S”的定期檢查和考核。13.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工位的質(zhì)量保證管理、技術(shù)改進、生產(chǎn)消耗用品的計劃協(xié)調(diào)管理工作。13.7 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)防護措施，并對實施情況進行監(jiān)督和檢查，消除生產(chǎn)中的不安全因素。13.8 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)維護的計劃協(xié)調(diào)工作。13.9 按有關(guān)部門與協(xié)作單位的要求，與時報送、溝通各種生產(chǎn)信息。13.10 負(fù)責(zé)組織特殊訂單的評審,協(xié)調(diào)、配合各有關(guān)部門做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。13.11 對計劃實現(xiàn)率負(fù)責(zé)，并對各相關(guān)系統(tǒng)進行評定考核。14 汽車研究院

37、14.1 負(fù)責(zé)搜集國家、行業(yè)頒布的有關(guān)法律法規(guī)，組織產(chǎn)品市場調(diào)研。14.2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、現(xiàn)行產(chǎn)品改進、產(chǎn)品變更設(shè)計與相應(yīng)的驗證工作。14.3 負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。14.4 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計評審的組織協(xié)調(diào)工作。14.5 指導(dǎo)、監(jiān)督各車間各部門執(zhí)行技術(shù)文件，與時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。14.6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計變更控制管理工作，確保產(chǎn)品一致性生產(chǎn)。14.7 負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)資料收發(fā)、技術(shù)檔案管理等技術(shù)服務(wù)工作。14.8 參加供方體系的考察評定工作。14.9 負(fù)責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。15 工程部15.1 負(fù)責(zé)

38、公司房屋建筑、公用管網(wǎng)施工與所需設(shè)備的報建、選型、招標(biāo)、監(jiān)制、安裝、調(diào)試更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人22007-222007.7.30譚家永力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.8 職責(zé)和權(quán)限版號0/A第8頁共10頁和驗收。15.2 負(fù)責(zé)公司大型檢測設(shè)備的購置、安裝、校驗、維修和管理工作。15.3 負(fù)責(zé)對公司的設(shè)備安全運行、正確使用、定期保養(yǎng)實施管理，確保設(shè)備完好率達標(biāo)。15.4 負(fù)責(zé)組織編制公司各類設(shè)備中修以上維修計劃與設(shè)備維修備件供應(yīng)計劃，并組織實施。建立全公司設(shè)備的預(yù)警機制，對有風(fēng)險的設(shè)備提出整改計

39、劃。15.5 負(fù)責(zé)組織工藝裝置的購置(制作)、安裝、校準(zhǔn)、維修和管理工作。15.6 負(fù)責(zé)組織對公司的公用設(shè)施、公用建筑進行維護保養(yǎng)與維修。15.7 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)、督促、檢查各車間設(shè)備、工藝裝置的日常維護、保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)對員工正確使用各類生產(chǎn)設(shè)備和安全操作的培訓(xùn)和考核。每周一次對全公司設(shè)備進行現(xiàn)場檢查，提出整改要求，并向企管部提出各部門設(shè)備管理的考核得分情況，完成對部門的設(shè)備考核管理。15.8 負(fù)責(zé)向公司各生產(chǎn)單位、部門提供相應(yīng)的生產(chǎn)保障，與時安全地提供水、電與壓縮空氣、蒸氣、冷卻循環(huán)水等能源、動力。15.9 負(fù)責(zé)設(shè)備和動力運行成本控制。15.10 負(fù)責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的

40、實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。16財務(wù)部16.1 負(fù)責(zé)公司資金的籌集和運作。16.2 負(fù)責(zé)公司部成本、費用的管理、核算工作。16.3 負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的清理、催收工作。16.4 負(fù)責(zé)對公司各環(huán)節(jié)資金占用的合理性進行評估，對不合理占用資金進行調(diào)整。16.5負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)中“質(zhì)量損失率”的管理、核算、考核工作，組織質(zhì)量成本統(tǒng)計分析。16.6 負(fù)責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。17采購中心17.1 負(fù)責(zé)公司各類消耗性物資的采購工作，全面實施采購過程的質(zhì)量控制工作。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘

41、用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.8 職責(zé)和權(quán)限版號1/A第9頁共10頁17.1 負(fù)責(zé)公司各類消耗性物資的采購工作，全面實施采購過程的質(zhì)量控制工作。17.2 負(fù)責(zé)組織實施對供方的選擇、考察、評價、改善和日常管理工作。建立供方檔案。17.3 根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)計劃與零部件采購計劃，并組織實施物資采購，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品零部件的供應(yīng)。17.4 負(fù)責(zé)編制簽訂采購合同,并對采購價格的合理性負(fù)責(zé)。17.5 負(fù)責(zé)對采購的不合格品的理賠、退貨工作。17.6 做好市場調(diào)研，積極向公司有關(guān)部門推薦先進零部件產(chǎn)品。17.7 負(fù)責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部

42、門的有效運行。18 銷售公司 /進出口公司18.1 組織市場調(diào)研、收集市場信息，根據(jù)市場需求編制新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進意見書。18.2 組織開展市場開拓工作,制訂產(chǎn)品銷售策略,完成公司經(jīng)營計劃。18.3 編制廣告策劃和計劃，組織宣傳推介公司產(chǎn)品。18.4 編制并組織實施年度和月度銷售計劃，并對計劃實施效果進行有效控制。18.5 組織評審訂單或合同，簽訂銷售合同。18.6 指導(dǎo)并幫助顧客辦理購車手續(xù)，做好售前售中服務(wù)工作。18.7 完成訂單、計劃單的編制、變更、傳遞和歸檔工作。18.8 代表顧客實施產(chǎn)品生產(chǎn)過程和成品入庫前的質(zhì)量監(jiān)督工作。18.9 負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)管理工作。18.10 建立顧客檔案，

43、經(jīng)常聯(lián)系顧客，并將顧客意見和要求與時反饋給相關(guān)部門。18.11 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)“顧客滿意率”、“履約率”管理、考核工作。18.12 負(fù)責(zé)銷售費用、廣宣用品的管理控制工作。做好成品車輛的入庫、存放、維護、出庫和發(fā)運工作。18.13 負(fù)責(zé)催收貨款和本部門人員的管理、考核工作。18.14 負(fù)責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。19 售后服務(wù)部更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人12007-222007.7.30譚家永力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.8 職責(zé)和權(quán)限版號0/A第10頁共

44、10頁19.1 負(fù)責(zé)組織、實施產(chǎn)品售后服務(wù)工作，并對售后服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。19.2 負(fù)責(zé)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的選擇、考察、評審和管理工作。19.3 指導(dǎo)、幫助顧客正確使用和維護本公司產(chǎn)品，必要時向顧客做好解釋工作。19.4 負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)管理工作。19.5 負(fù)責(zé)建立售后服務(wù)檔案，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后質(zhì)量信息收集、處理和傳遞工作。19.6 負(fù)責(zé)對質(zhì)量目標(biāo)“顧客意見與時處理率”項目中公司部辦理效果進行檢查考核工作。19.7 負(fù)責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。20 各生產(chǎn)車間20.1 根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織本部門的生產(chǎn)運作，并按產(chǎn)品圖樣和工藝規(guī)程要求，對生產(chǎn)過程實施有效的質(zhì)量控制，對質(zhì)量

45、控制點進行有效的控制管理。20.2 對生產(chǎn)過程進行成本控制，降低生產(chǎn)成本。20.3 負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的維護和維修工作，確保設(shè)備正常運行。20.4 負(fù)責(zé)組織實施本部門員工的質(zhì)量教育、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位工作相適應(yīng)的技能培訓(xùn)。 20.5 負(fù)責(zé)本部門的安全文明生產(chǎn)，貫徹實施6S管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行標(biāo)識與綜合管理,對設(shè)備、工裝進行維護與保養(yǎng)，滿足生產(chǎn)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。20.6 負(fù)責(zé)對本部門生產(chǎn)產(chǎn)品進行標(biāo)識、可追溯性管理。20.7 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、貯存管理。20.8 控制不合格品流轉(zhuǎn)，防止違章操作。20.9 負(fù)責(zé)本部門物耗成本控制。20.10 按公司要求,上報各類生產(chǎn)類報表,制定

46、本部門相應(yīng)的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人員考核指標(biāo)和中、長期質(zhì)量目標(biāo)。20.11 負(fù)責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效0.9產(chǎn)品實現(xiàn)流程圖版號0/A第1頁共1頁成品入庫涂裝整車調(diào)試圖中： 產(chǎn)品過程檢驗 產(chǎn)品最終檢驗 特殊過程總裝產(chǎn)品實現(xiàn)過程流程圖發(fā)動機車身焊裝下料成型計劃投料物質(zhì)管理物資采購更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人力帆乘用車質(zhì)量手冊Q/LFQ G01-20062006年04月15日生效1質(zhì)量管理體系圍1.1 適用圍版號0/A第1頁共2頁本公司質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品、場所與相應(yīng)的活動為：各種乘用車、發(fā)動