《S現(xiàn)場管理 頁教案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《S現(xiàn)場管理 頁教案（84頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、會(huì)計(jì)學(xué)1S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 頁頁您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？第1頁/共84頁 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。第2頁/共84頁由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。第3頁/共84頁每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。第4頁/共84頁時(shí)間管理時(shí)間管理質(zhì)量質(zhì)量安全安全視覺控制視覺控制客戶良好印象：推銷員客戶良好印象：推銷員5S5S成本節(jié)約成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境輕松愉快的工作環(huán)境第5頁/共84頁當(dāng)
2、今制造系統(tǒng)方式n 零浪費(fèi)零浪費(fèi)n 穩(wěn)定的制造環(huán)境穩(wěn)定的制造環(huán)境 n 客戶拉動(dòng)客戶拉動(dòng)/ /即時(shí)供貨即時(shí)供貨第6頁/共84頁成本利潤價(jià)格成本利潤價(jià)格市場決定價(jià)格制造商控制成本利潤市場決定價(jià)格制造商控制成本利潤第7頁/共84頁第8頁/共84頁準(zhǔn)備時(shí)間長庫存的海洋長途運(yùn)輸缺勤交流問題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶第9頁/共84頁第10頁/共84頁第11頁/共84頁第12頁/共84頁第13頁/共84頁5S的五大效用的五大效用第14頁/共84頁5S的五大效用的五大效用第15頁/共84頁5S的五大效用的五大效用第16頁/共84頁5S 5S 的定義和實(shí)施工具的定義和實(shí)
3、施工具第17頁/共84頁點(diǎn)點(diǎn)第18頁/共84頁這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以羅馬發(fā)音中，均以“S S”為開頭，故稱為為開頭，故稱為5S5S第19頁/共84頁第20頁/共84頁1S- 分揀 2S-布置 3S-清掃 4S-干凈5S-習(xí)慣什么是什么是5S?5S?1S-整理SEIRI 2S-整頓SEITON 3S-清掃SEISO 4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE第21頁/共84頁第22頁/共84頁第23頁/共84頁12344831102819223726464013494203011474229412350143832552167251543633215124
4、5317354485492718364533912第24頁/共84頁第25頁/共84頁第26頁/共84頁第27頁/共84頁第28頁/共84頁第29頁/共84頁第30頁/共84頁“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。第31頁/共84頁第32頁/共84頁第33頁/共84頁第34頁/共84頁第35頁/共84頁操作標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓整頓第36頁/共84頁第37頁/共84頁第38頁/共84頁第39頁/共84頁第40頁/共84頁第41頁/共84頁第42頁/共84頁發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細(xì)
5、微的質(zhì)量問題細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)確定專人負(fù)責(zé)望望聞聞聞聞切切即時(shí)維修即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)要求專業(yè)人員進(jìn)行維修行維修第43頁/共84頁第44頁/共84頁第45頁/共84頁第46頁/共84頁第47頁/共84頁1. 1.推行小組的成立推行小組的成立2.2.推行前的培訓(xùn)推行前的培訓(xùn)3.3.推行計(jì)劃的擬定推行計(jì)劃的擬定4.4.推行活動(dòng)的展開推行活動(dòng)的展開5.5.現(xiàn)場評比和診斷現(xiàn)場評比和診斷6.6.推行成果的發(fā)表和展示推行成果的發(fā)表和展示7.7.推行活動(dòng)的復(fù)查推行活動(dòng)的復(fù)查8.8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔第48頁/
6、共84頁第49頁/共84頁第50頁/共84頁第51頁/共84頁第52頁/共84頁第53頁/共84頁第54頁/共84頁第55頁/共84頁第56頁/共84頁第57頁/共84頁1S-紅單運(yùn)動(dòng)n紅單運(yùn)動(dòng)的建議:n一個(gè)物品一張紅單n數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單n預(yù)先估計(jì)需多少紅單n紅單用料可以考慮回收利用n做好記錄匯總和跟進(jìn)第58頁/共84頁第59頁/共84頁第60頁/共84頁2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)n使用頻次n同時(shí)使用的工具n自動(dòng)歸位的工具n放置地點(diǎn)的大小n合并“同類項(xiàng)”n根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置第61頁/共84頁2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)n減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)- -保持舒適
7、的保持舒適的姿勢姿勢, ,舒適的動(dòng)作：舒適的動(dòng)作：n雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作n運(yùn)用自然重力而非肌肉運(yùn)用自然重力而非肌肉n避免避免“Z Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向n移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的n如適用如適用, ,用腳來控制開關(guān)用腳來控制開關(guān)第62頁/共84頁2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)n減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。簄使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n按使用順序擺放材料和工具n使操作人員位于合適的工作高度n減少推車搬運(yùn)第63頁/共84頁2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)n標(biāo)識(shí)板n標(biāo)識(shí)線(涂漆)n5S地圖n顏色策略n輪廓策略第64頁/共84頁第65頁/共84頁第66頁/共84頁第67頁/共84頁第68頁/共84頁第69頁/共84頁第70頁/共84頁1S & 2S第71頁/共84頁第72頁/共84頁第73頁/共84頁第74頁/共84頁第75頁/共84頁第76頁/共84頁第77頁/共84頁第78頁/共84頁第79頁/共84頁n手冊n工廠參觀n5S月n5S地圖第80頁/共84頁第81頁/共84頁自我評估改進(jìn)計(jì)劃自我評估改進(jìn)計(jì)劃自我評估改進(jìn)計(jì)劃自我評估改進(jìn)計(jì)劃自我評估改進(jìn)計(jì)劃第82頁/共84頁第83頁/共84頁
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