企業(yè)管理制度 產(chǎn)品開發(fā)制度

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1、佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本/修改狀態(tài)：A/0第十一部分 產(chǎn)品開發(fā)管理為加強(qiáng)研發(fā)部的工作管理，確保研發(fā)工作的正常運(yùn)作，特制定以下管理制度，望部門人員認(rèn)真執(zhí)行，自覺遵守。一、為加強(qiáng)部門的保密工作，嚴(yán)肅保密紀(jì)律，對(duì)辦公室、試制室加強(qiáng)管理，規(guī)定工作時(shí)間以外（下班后、休息日）所有人員不得擅自使用試制室。如有特殊情況，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。二、為執(zhí)行公司保密制度，研發(fā)人員之間未經(jīng)對(duì)方允許不得私自翻閱其他人員的試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)用的原輔料等。三、試驗(yàn)用的原輔料（少量）的采購及領(lǐng)取，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以請(qǐng)示單的形式提交計(jì)劃，統(tǒng)一管理，不得個(gè)人領(lǐng)取。對(duì)領(lǐng)取或（購買）的原輔料設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收、登記。四、試驗(yàn)用的簡易包

2、裝材料的領(lǐng)取專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收、登記。五、建立健全小試記錄記錄及時(shí)、完整、真實(shí)、字跡工整、保持記錄的原始性，部門經(jīng)理不定期對(duì)記錄進(jìn)行抽查其抽查結(jié)果納入內(nèi)部考核內(nèi)容。六、建立試驗(yàn)半成品登記，及與其它各職能部門的交接記錄。七、對(duì)辦公室桌、椅、試制室設(shè)備進(jìn)行登記備案。八、試驗(yàn)用設(shè)備保持清潔，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，在使用時(shí)輕拿輕放，一旦損壞是誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)。九、試制室的操作臺(tái)、木柜劃分分擔(dān)區(qū)、責(zé)任落實(shí)到人，每次試驗(yàn)完畢進(jìn)行全面清理，試驗(yàn)臺(tái)面不得有污垢，儀器、物品要定置擺放，不得亂放，保持臺(tái)面、地面的清潔、無異物。十、建立健全安全防火管理制度，試制室使用的電爐子、電器設(shè)備、液化氣罐及易燃物品實(shí)行掛牌管理。

3、十一、下班前對(duì)試制室所有電源、門窗等進(jìn)行檢查確認(rèn)無誤后方可下班上鎖，并建立周安全、衛(wèi)生檢查制。十二、試制室的設(shè)備、儀器、工器具擺放要規(guī)范化。建立衛(wèi)生值日輪制度，每周六衛(wèi)生大掃除，部門進(jìn)行檢查。項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)審批制度 一、項(xiàng)目范圍 1、集團(tuán)重要管理制度、程序的修定與完善。 2、組織機(jī)構(gòu)的重大調(diào)整及分支機(jī)構(gòu)、下屬公司的設(shè)立。 3、重大經(jīng)營決策、規(guī)劃。4、經(jīng)營項(xiàng)目選項(xiàng)、立項(xiàng)，新產(chǎn)品開發(fā)。5、上述之外的重大事項(xiàng)。 二、項(xiàng)目內(nèi)容 1、項(xiàng)目主題。 2、人員分工、責(zé)任區(qū)分。 3、實(shí)施時(shí)間、步驟與計(jì)劃。 4、資金預(yù)算與如何落實(shí)。 5、調(diào)研結(jié)果與可行性分析報(bào)告。 6、落實(shí)過程中的督查、回饋、控制。 7、針對(duì)存在問

4、題的應(yīng)變措施，及改進(jìn)、修正與完善。 8、項(xiàng)目完成后的考核、驗(yàn)收，及獎(jiǎng)懲實(shí)施。 三、審批程序 1、依據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃或集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議定的項(xiàng)目，由主管部門進(jìn)行市場調(diào)研，擬定立項(xiàng)草案。 2、立項(xiàng)草案，要經(jīng)集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)，或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行研討后，主管部門進(jìn)一步修訂完善（新產(chǎn)品開發(fā)按工作流程進(jìn)行，完成小試、中試）。 3、立項(xiàng)方案研討會(huì)，依實(shí)際需要，召開集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)，或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行最后酌商后，主管部門擬定正式立項(xiàng)方案。 4、正式立項(xiàng)方案，以“請(qǐng)示單”形式上報(bào)，有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，并逐級(jí)審批后，開始按立項(xiàng)方案計(jì)劃實(shí)施。 四、項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)控與獎(jiǎng)罰 1、按立項(xiàng)方案，主管及相關(guān)部門，按責(zé)任區(qū)分，進(jìn)行有序工作和

5、密切配合。 2、由集團(tuán)指定部門或?qū)Ｈ?，?fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中的督查、協(xié)調(diào)、回饋，并做好跟蹤記錄。 3、項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要定期（特殊情況隨時(shí)）商討解決存在的各類問題，不斷修正、改進(jìn)與完善計(jì)劃和方案。 4、項(xiàng)目完成，集團(tuán)組織有關(guān)人員進(jìn)行考核驗(yàn)收后，主管部門擬制正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行報(bào)批。5、依據(jù)考核結(jié)果與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，按照有關(guān)“獎(jiǎng)懲制度與獎(jiǎng)勵(lì)方案”，分別對(duì)主管部門與主責(zé)人，實(shí)施獎(jiǎng)罰。新產(chǎn)品中試及中試前預(yù)備的規(guī)定為做好新產(chǎn)品中試的準(zhǔn)備工作，便于各部門之間的工作協(xié)調(diào)，使新產(chǎn)品中試能順利有序地進(jìn)行，特制訂本規(guī)定：一、凡屬新研制、開發(fā)的新產(chǎn)品及加工工藝、配方發(fā)生較大變動(dòng)的產(chǎn)品，在正式投產(chǎn)前，必須按序組織進(jìn)行中試。二、中試

6、前由產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)依據(jù)小試報(bào)告結(jié)果，提出中試申請(qǐng)，經(jīng)主管副總批示后，連同新產(chǎn)品配方、中試說明、加工標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等文件一并轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部補(bǔ)充完善后發(fā)至生產(chǎn)廠和品控部，以便中試過程中執(zhí)行。三、生產(chǎn)部根據(jù)中試產(chǎn)量（中試出肉量原則定為一個(gè)品種一次50KG）及產(chǎn)品開發(fā)部提供的配方工藝，負(fù)責(zé)在中試前一周向采購部提出物料（輔料、包裝物等）采購計(jì)劃，并同時(shí)提供給品控部一份。四、品控部將采購回的原料物進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果在24小時(shí)內(nèi)一并提報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)原輔料的數(shù)量、質(zhì)量等情況，確定中試具體日期，并報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總審批。五、為保證中試工作的順利落實(shí)，在產(chǎn)品中試前由生產(chǎn)部牽頭組織，召開

7、產(chǎn)品中試協(xié)調(diào)例會(huì)，具體按“組織管理制度”中研發(fā)中試協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)程組織召開。六、凡不屬公司原有產(chǎn)品系列或產(chǎn)品加工工藝與原工藝變動(dòng)較大的產(chǎn)品，在中試前，應(yīng)由產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)一定數(shù)量人員的技術(shù)培訓(xùn)（參加人員：生產(chǎn)廠長、車間主任、各工序組長及工藝員）。七、根據(jù)中試協(xié)調(diào)會(huì)形成的紀(jì)要安排進(jìn)行中試，中試須由產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、品控部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)調(diào)度參加，中試結(jié)果須由產(chǎn)品開發(fā)部、品控部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠共同認(rèn)定，并以書面形式上報(bào)生產(chǎn)副總和總經(jīng)理。八、產(chǎn)品中試合格并經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部將中試結(jié)果通知儲(chǔ)運(yùn)部，儲(chǔ)運(yùn)部提供庫存比例或生產(chǎn)通知，由生產(chǎn)部安排進(jìn)行生產(chǎn)。九、生產(chǎn)過程中由品控部對(duì)新產(chǎn)品的工藝要求、標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行全員培訓(xùn)。關(guān)于加強(qiáng)庫存積壓產(chǎn)品、中試產(chǎn)品和試驗(yàn)品的管理規(guī)定為了加強(qiáng)管理，現(xiàn)對(duì)庫存積壓產(chǎn)品、中試產(chǎn)品和試驗(yàn)品的處理，做如下規(guī)定：一、對(duì)庫存積壓產(chǎn)品的處理，由儲(chǔ)運(yùn)部會(huì)同財(cái)務(wù)部提出降價(jià)處理意見，經(jīng)分公司總經(jīng)理同意后方可處理。二、中試產(chǎn)品和試驗(yàn)品要做好入庫和登記手續(xù)，并妥善保管，出售價(jià)格由研發(fā)中心、儲(chǔ)運(yùn)部會(huì)同財(cái)務(wù)部制定，報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外出售。三、未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門和個(gè)人無權(quán)私自對(duì)外降價(jià)處理和出售，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理。（研發(fā)各種表格另附）480