高考政治一輪復(fù)習(xí)(A版)第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題二 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng) 考點(diǎn)09 生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)課件 新人教版

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高考政治一輪復(fù)習(xí)(A版)第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題二 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng) 考點(diǎn)09 生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)課件 新人教版_第1頁(yè)
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《高考政治一輪復(fù)習(xí)(A版)第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題二 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng) 考點(diǎn)09 生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)課件 新人教版》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《高考政治一輪復(fù)習(xí)(A版)第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題二 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng) 考點(diǎn)09 生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)課件 新人教版(29頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、09生產(chǎn)的微觀主體生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)企業(yè)一、企業(yè)與公司一、企業(yè)與公司企業(yè)的企業(yè)的地位和地位和目的目的企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的_,是國(guó)民經(jīng)濟(jì),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)胞,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是的直接目的是_企業(yè)的企業(yè)的組織形組織形式之一式之一公公司司制制形式形式_(資本不必劃分為等額股份,資本不必劃分為等額股份,不發(fā)行股票,不能上市,適用范圍是小微企不發(fā)行股票,不能上市,適用范圍是小微企業(yè)業(yè))_(資本必須劃分為等額股份,資本必須劃分為等額股份,可依法向社會(huì)或一定范圍內(nèi)的特定對(duì)象募股可依法向社會(huì)或一定范圍內(nèi)的特定對(duì)象募

2、股集資,上市公司的股票可以流通,適用范圍集資,上市公司的股票可以流通,適用范圍是大中型企業(yè)是大中型企業(yè))企業(yè)的企業(yè)的組織形組織形式之一式之一公公司司制制組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡,有效地提高之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡,有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)國(guó)有企業(yè)的公司制改革,可以讓國(guó)有企國(guó)有企業(yè)的公司制改革,可以讓國(guó)有企業(yè)煥發(fā)活力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,更好地發(fā)揮業(yè)煥發(fā)活力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,更好地發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)企業(yè)

3、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益是不矛盾的。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益是不矛盾的。企業(yè)來(lái)自社會(huì),是社會(huì)的細(xì)胞,離開社會(huì)資源,企業(yè)難以企業(yè)來(lái)自社會(huì),是社會(huì)的細(xì)胞,離開社會(huì)資源,企業(yè)難以生存。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,盡管短期內(nèi)會(huì)付出一定的成本,但生存。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,盡管短期內(nèi)會(huì)付出一定的成本,但能夠樹立企業(yè)的良好形象,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,會(huì)增進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,能夠樹立企業(yè)的良好形象,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,會(huì)增進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的。如果是文化產(chǎn)業(yè)類的企業(yè),還要堅(jiān)持把社會(huì)效益放在統(tǒng)一的。如果是文化產(chǎn)業(yè)類的企業(yè),還要堅(jiān)

4、持把社會(huì)效益放在首位,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。首位,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。區(qū)分有限責(zé)任、連帶責(zé)任、無(wú)限責(zé)任和無(wú)限連帶責(zé)任。區(qū)分有限責(zé)任、連帶責(zé)任、無(wú)限責(zé)任和無(wú)限連帶責(zé)任。責(zé)任狀況責(zé)任狀況承擔(dān)者承擔(dān)者有限責(zé)任有限責(zé)任有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任連帶責(zé)任連帶責(zé)任一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的應(yīng)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶立于股東自己財(cái)產(chǎn)的應(yīng)對(duì)公司的

5、債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任;股份有限公司的股東濫用股東權(quán)利、逃責(zé)任;股份有限公司的股東濫用股東權(quán)利、逃避債務(wù)、嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對(duì)避債務(wù)、嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任無(wú)限責(zé)任無(wú)限責(zé)任個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任無(wú)限連帶無(wú)限連帶責(zé)任責(zé)任合伙企業(yè)的各合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限合伙企業(yè)的各合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任連帶責(zé)任二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,順應(yīng)時(shí)代潮流,企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,順應(yīng)時(shí)代潮流,抓住機(jī)遇

6、,加快發(fā)展抓住機(jī)遇,加快發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)要提高企業(yè)要提高_(dá),依靠技術(shù)進(jìn)步、,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)科學(xué)管理等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹立良好的企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹立良好的_和企業(yè)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無(wú)形資產(chǎn),形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),關(guān)系到企業(yè)成敗企業(yè)是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),關(guān)系到企業(yè)成敗社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任遵守法律法規(guī)、公共道德,保護(hù)環(huán)境,支持遵守法律法規(guī)、公共道德,保護(hù)環(huán)境,支持慈善事業(yè),善待職工,提高職工素質(zhì),維護(hù)慈善事業(yè),善待職工,提高職工素質(zhì),維護(hù)職工合法權(quán)益職工合法權(quán)益經(jīng)營(yíng)機(jī)制經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行

7、公司制改革,建立完善的組織結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)進(jìn)行公司制改革,建立完善的組織結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式企業(yè)兼并企業(yè)兼并企業(yè)兼并可以擴(kuò)大企業(yè)兼并可以擴(kuò)大_的規(guī)模,增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)模,增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力,以優(yōu)帶劣,提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的企業(yè)的實(shí)力,以優(yōu)帶劣,提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率,有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源利用效率,有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促使企業(yè)企業(yè)破產(chǎn)有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置企業(yè)聯(lián)合企業(yè)聯(lián)

8、合可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),優(yōu)化資源配置,降低生產(chǎn)成可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),優(yōu)化資源配置,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā),達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更多利潤(rùn)的目的發(fā),達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更多利潤(rùn)的目的企業(yè)科技水平越高,競(jìng)爭(zhēng)力不一定就越強(qiáng)。企業(yè)科技水平越高,競(jìng)爭(zhēng)力不一定就越強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程,其經(jīng)濟(jì)效益受多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程,其經(jīng)濟(jì)效益受多種因素的影響,既受企業(yè)自身因素的影響,又受國(guó)內(nèi)和種因素的影響,既受企業(yè)自身因素的影響,又受國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。科技水平是企業(yè)發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響??萍妓绞瞧髽I(yè)發(fā)展

9、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素,但不是唯一因素。的關(guān)鍵性因素,但不是唯一因素。不是任何企業(yè)兼并、破產(chǎn)、重組、并購(gòu)、聯(lián)合等不是任何企業(yè)兼并、破產(chǎn)、重組、并購(gòu)、聯(lián)合等都能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。都能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。a優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè),可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè),可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力,有利于提高企業(yè)的資源利用模,增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力,有利于提高企業(yè)的資源利用率,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。但是在兼并劣勢(shì)企業(yè)的同時(shí),率,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。但是在兼并劣勢(shì)企業(yè)的同時(shí),也承擔(dān)了劣勢(shì)企業(yè)的全部債務(wù),如果兼并后企業(yè)成本上也承擔(dān)了劣勢(shì)企業(yè)的全部債務(wù),如果兼并后企業(yè)成本上升,管理水平?jīng)]有提高,優(yōu)勢(shì)企業(yè)也可能

10、被劣勢(shì)企業(yè)拖升,管理水平?jīng)]有提高,優(yōu)勢(shì)企業(yè)也可能被劣勢(shì)企業(yè)拖垮,從而導(dǎo)致虧損??澹瑥亩鴮?dǎo)致虧損。 b在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于價(jià)值規(guī)律的作用,在優(yōu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于價(jià)值規(guī)律的作用,在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的兼并、破產(chǎn)、重組、并購(gòu)、勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的兼并、破產(chǎn)、重組、并購(gòu)、聯(lián)合等形式是必然的。企業(yè)的這些形式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展聯(lián)合等形式是必然的。企業(yè)的這些形式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段,而不是目的。不管是哪種形式,其目的都是優(yōu)的手段,而不是目的。不管是哪種形式,其目的都是優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。上化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。上述形式有很多積極意義,但同時(shí)也存在消

11、極影響,有可述形式有很多積極意義,但同時(shí)也存在消極影響,有可能會(huì)形成壟斷,或者造成大量人員失業(yè),所以需要規(guī)范能會(huì)形成壟斷,或者造成大量人員失業(yè),所以需要規(guī)范企業(yè)的兼并破產(chǎn)等,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。企業(yè)的兼并破產(chǎn)等,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。 常以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為背景綜合考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)常以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為背景綜合考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的措施。發(fā)展的措施。 注意企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新形式新舉措注意企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新形式新舉措(如債轉(zhuǎn)股、租如債轉(zhuǎn)股、租賃模式等賃模式等)。例例1 2014浙江文綜浙江文綜,40(2),12分分水是生命之源、生產(chǎn)之要。水是生命之源、生產(chǎn)之要。2013年末以來(lái),浙江全面展開年末以來(lái),浙江全面展開“五水共

12、治五水共治”。 從再生造紙起家的從再生造紙起家的B集團(tuán),遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,把發(fā)展戰(zhàn)集團(tuán),遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,把發(fā)展戰(zhàn)略重心放到污水污泥處理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上,十年來(lái)投入略重心放到污水污泥處理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上,十年來(lái)投入10多億資多億資金對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),形成了一整套獨(dú)特的工藝技術(shù)和配套金對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),形成了一整套獨(dú)特的工藝技術(shù)和配套設(shè)備,破解了污泥干化處置這一世界性技術(shù)難題,實(shí)現(xiàn)了華麗設(shè)備,破解了污泥干化處置這一世界性技術(shù)難題,實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。如今,轉(zhuǎn)身。如今,B集團(tuán)不僅經(jīng)濟(jì)效益良好,而且為生態(tài)文明建設(shè)集團(tuán)不僅經(jīng)濟(jì)效益良好,而且為生態(tài)文明建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn),為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐,得作

13、出了重要貢獻(xiàn),為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐,得到社會(huì)認(rèn)可。到社會(huì)認(rèn)可。運(yùn)用公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展知識(shí),簡(jiǎn)述運(yùn)用公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展知識(shí),簡(jiǎn)述B集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)身對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)身對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示。級(jí)的啟示。(12分分) 思路分析思路分析本題屬于歸納式措施類非選擇題。所謂歸納式,就本題屬于歸納式措施類非選擇題。所謂歸納式,就是從特殊性到普遍性的思路,在本題中即通過是從特殊性到普遍性的思路,在本題中即通過B集團(tuán)的特殊做集團(tuán)的特殊做法歸納出所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的共性措施。具體思路見圖示:法歸納出所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的共性措施。具體思路見圖示:答案答案B集團(tuán)遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,把發(fā)展戰(zhàn)略重心放到污水污集團(tuán)遵循國(guó)家產(chǎn)

14、業(yè)導(dǎo)向,把發(fā)展戰(zhàn)略重心放到污水污泥處理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上,依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,不僅取泥處理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上,依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展作得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。出了貢獻(xiàn)。B集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身對(duì)其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示是:集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身對(duì)其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示是:要有正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、要有正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,科學(xué)管理等手段形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)

15、一,樹立良好的形象。努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,樹立良好的形象。例例2 (2017課標(biāo)課標(biāo),38,14分分)閱讀材料,完成下列要求。閱讀材料,完成下列要求。 我國(guó)是一個(gè)消費(fèi)品制造大國(guó),也是消費(fèi)大國(guó)。我國(guó)是一個(gè)消費(fèi)品制造大國(guó),也是消費(fèi)大國(guó)。 目前,我國(guó)生產(chǎn)的消費(fèi)品中,家電、塑料、五金、食品、目前,我國(guó)生產(chǎn)的消費(fèi)品中,家電、塑料、五金、食品、陶瓷等行業(yè)陶瓷等行業(yè)100多種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。其中,家電、制鞋、多種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。其中,家電、制鞋、棉紡、服裝等產(chǎn)能占全球的棉紡、服裝等產(chǎn)能占全球的50%以上。以上。 據(jù)統(tǒng)計(jì),據(jù)統(tǒng)計(jì),20052014年我國(guó)境外消費(fèi)年均增長(zhǎng)年我國(guó)境外消費(fèi)年均增長(zhǎng)

16、25.2%,是,是同期國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)總額增速的同期國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)總額增速的2倍。倍。2016年我國(guó)出境人次達(dá)年我國(guó)出境人次達(dá)1.35億,境外消費(fèi)達(dá)億,境外消費(fèi)達(dá)2 600多億美元。其中一半以上用于購(gòu)買服裝、多億美元。其中一半以上用于購(gòu)買服裝、化妝品、箱包、奶粉、手表等商品?;瘖y品、箱包、奶粉、手表等商品。2016年中國(guó)奢侈品消費(fèi)超年中國(guó)奢侈品消費(fèi)超過過1 100億美元,其中億美元,其中76%的消費(fèi)發(fā)生在境外。的消費(fèi)發(fā)生在境外。上述材料反映出我國(guó)消費(fèi)品供給存在什么突出問題?我國(guó)生產(chǎn)上述材料反映出我國(guó)消費(fèi)品供給存在什么突出問題?我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?(14分分)思路分析思路分析此題以

17、供給側(cè)改革為背景,立足當(dāng)前我國(guó)商品供給此題以供給側(cè)改革為背景,立足當(dāng)前我國(guó)商品供給存在的問題,考查獲取和解讀信息、調(diào)動(dòng)和運(yùn)用知識(shí)、描述和存在的問題,考查獲取和解讀信息、調(diào)動(dòng)和運(yùn)用知識(shí)、描述和闡述事物的能力。材料展示我國(guó)消費(fèi)品產(chǎn)量高,品種豐富。但闡述事物的能力。材料展示我國(guó)消費(fèi)品產(chǎn)量高,品種豐富。但是境外消費(fèi)卻持續(xù)增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)消費(fèi)乏力。由此可見,我國(guó)商品是境外消費(fèi)卻持續(xù)增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)消費(fèi)乏力。由此可見,我國(guó)商品供給和需求之間存在結(jié)構(gòu)性矛盾,商品供給不能有效滿足消費(fèi)供給和需求之間存在結(jié)構(gòu)性矛盾,商品供給不能有效滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)要想增加有效供給,應(yīng)該立足消費(fèi)者需求角度者的需求。企業(yè)要想增加有效供給,

18、應(yīng)該立足消費(fèi)者需求角度來(lái)考慮,即考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌、價(jià)格、創(chuàng)新等因素。立足來(lái)考慮,即考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌、價(jià)格、創(chuàng)新等因素。立足質(zhì)量應(yīng)該強(qiáng)調(diào)先進(jìn)工藝的運(yùn)用,提高產(chǎn)品質(zhì)量;立足品牌應(yīng)該質(zhì)量應(yīng)該強(qiáng)調(diào)先進(jìn)工藝的運(yùn)用,提高產(chǎn)品質(zhì)量;立足品牌應(yīng)該強(qiáng)調(diào)品牌的打造和推廣;立足價(jià)格應(yīng)該強(qiáng)調(diào)降低成本,提高性強(qiáng)調(diào)品牌的打造和推廣;立足價(jià)格應(yīng)該強(qiáng)調(diào)降低成本,提高性價(jià)比;立足創(chuàng)新應(yīng)該強(qiáng)調(diào)加大研發(fā)投入,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。價(jià)比;立足創(chuàng)新應(yīng)該強(qiáng)調(diào)加大研發(fā)投入,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。圖示分析如下:圖示分析如下:答案答案突出問題:我國(guó)消費(fèi)品的供給與需求之間存在結(jié)構(gòu)性矛突出問題:我國(guó)消費(fèi)品的供給與需求之間存在結(jié)構(gòu)性矛盾,生產(chǎn)不能有

19、效滿足消費(fèi)者的需要。盾,生產(chǎn)不能有效滿足消費(fèi)者的需要。企業(yè)應(yīng)對(duì)措施:采用先進(jìn)工藝和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高消費(fèi)品質(zhì)企業(yè)應(yīng)對(duì)措施:采用先進(jìn)工藝和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高消費(fèi)品質(zhì)量;加大高端消費(fèi)品研發(fā)投入,優(yōu)化消費(fèi)品供給結(jié)構(gòu);加強(qiáng)品量;加大高端消費(fèi)品研發(fā)投入,優(yōu)化消費(fèi)品供給結(jié)構(gòu);加強(qiáng)品牌培育和推廣,提升自主品牌的價(jià)值;降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)牌培育和推廣,提升自主品牌的價(jià)值;降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品性價(jià)比。品性價(jià)比。歸納總結(jié)歸納總結(jié)企業(yè)作為最重要的市場(chǎng)主體,是高考的高頻考點(diǎn),企業(yè)作為最重要的市場(chǎng)主體,是高考的高頻考點(diǎn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、公司發(fā)展的具體措施更是高考的重中之重。以選企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、公司發(fā)展的具體措施更是高考的重中

20、之重。以選擇題的形式考查時(shí),最常見的考法是以某企業(yè)發(fā)展的具體措施擇題的形式考查時(shí),最常見的考法是以某企業(yè)發(fā)展的具體措施為素材,以原因意義類問題的形式考查該措施的意義,或以企為素材,以原因意義類問題的形式考查該措施的意義,或以企業(yè)發(fā)展面臨的問題為背景,以方法措施類問題的形式考查考生業(yè)發(fā)展面臨的問題為背景,以方法措施類問題的形式考查考生對(duì)問題的解決方法;以主觀題形式考查時(shí),常以公司創(chuàng)新、研對(duì)問題的解決方法;以主觀題形式考查時(shí),常以公司創(chuàng)新、研發(fā)的材料為背景考查對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示。發(fā)的材料為背景考查對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示。三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任1(2015山東文綜山東文綜,26,4分分)隨著經(jīng)

21、濟(jì)社會(huì)發(fā)展,我國(guó)企業(yè)生隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)入高成本時(shí)代,勞動(dòng)力成本不斷上升,能源產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)入高成本時(shí)代,勞動(dòng)力成本不斷上升,能源資源短缺約束加劇,生態(tài)環(huán)境成本與日俱增。面對(duì)這些挑資源短缺約束加劇,生態(tài)環(huán)境成本與日俱增。面對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)當(dāng) ( )A縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量B創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式,提高生產(chǎn)要素利用率創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式,提高生產(chǎn)要素利用率C縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間,提高單位商品價(jià)值量縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間,提高單位商品價(jià)值量D提高能源消費(fèi)稅稅率,減少能源資源消耗提高能源消費(fèi)稅稅率,減少能源資源消耗B【解析解析】面對(duì)經(jīng)營(yíng)

22、成本的增加,企業(yè)必須加強(qiáng)管理,提高生】面對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的增加,企業(yè)必須加強(qiáng)管理,提高生產(chǎn)要素利用率,以降低成本,產(chǎn)要素利用率,以降低成本,B符合題意;縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模符合題意;縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不利于企業(yè)的發(fā)展,不利于企業(yè)的發(fā)展,A說(shuō)法錯(cuò)誤;單位商品的價(jià)值量是由社會(huì)說(shuō)法錯(cuò)誤;單位商品的價(jià)值量是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的,與個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間無(wú)關(guān),必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的,與個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間無(wú)關(guān),C說(shuō)法錯(cuò)誤;說(shuō)法錯(cuò)誤;D屬于國(guó)家采取的措施,不符合題意。屬于國(guó)家采取的措施,不符合題意。2(2014課標(biāo)課標(biāo),14,4分分)某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息,并根據(jù)他們的特殊需求專門生

23、產(chǎn)了近萬(wàn)費(fèi)者的需求信息,并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬(wàn)臺(tái)定制彩電。從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝,整個(gè)過臺(tái)定制彩電。從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝,整個(gè)過程僅耗時(shí)一個(gè)月,比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式程僅耗時(shí)一個(gè)月,比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷含產(chǎn)供銷)少用半年少用半年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比,這種定制生產(chǎn)模多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比,這種定制生產(chǎn)模式能夠式能夠 ( )充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低生產(chǎn)成本充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低生產(chǎn)成本以需定產(chǎn)縮以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期,減少企業(yè)庫(kù)存短生產(chǎn)周期,減少企業(yè)庫(kù)存更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,滿更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,滿足消費(fèi)者多樣化需求足消費(fèi)者多樣化需求優(yōu)

24、化企業(yè)決策流程,提高企業(yè)技優(yōu)化企業(yè)決策流程,提高企業(yè)技術(shù)水平術(shù)水平A B C DC【解析解析】材料中某知名企業(yè)通過定制生產(chǎn)模式,比傳統(tǒng)的批】材料中某知名企業(yè)通過定制生產(chǎn)模式,比傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式少用半年多的時(shí)間,由此可見,這種生產(chǎn)模式縮短量生產(chǎn)模式少用半年多的時(shí)間,由此可見,這種生產(chǎn)模式縮短了生產(chǎn)周期,減少了企業(yè)庫(kù)存,符合題意;該企業(yè)根據(jù)消費(fèi)了生產(chǎn)周期,減少了企業(yè)庫(kù)存,符合題意;該企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的特殊需要專門生產(chǎn),滿足了消費(fèi)者的多樣化需求,符合者的特殊需要專門生產(chǎn),滿足了消費(fèi)者的多樣化需求,符合題意;材料沒有涉及企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)成本的降低,也沒題意;材料沒有涉及企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)成本的降

25、低,也沒有涉及企業(yè)的技術(shù)水平,與材料不符。有涉及企業(yè)的技術(shù)水平,與材料不符。32013四川文綜四川文綜,13(1)(4),14分分加強(qiáng)自主品牌的培育和發(fā)展,加強(qiáng)自主品牌的培育和發(fā)展,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在要求。閱讀材料,回答問題。是中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在要求。閱讀材料,回答問題。材料一材料一 2012年全球年全球GDP排名前排名前5名及其福布斯全球品牌名及其福布斯全球品牌100強(qiáng)擁有量強(qiáng)擁有量材料二材料二L公司是中國(guó)一著名空調(diào)企業(yè),注重自主品牌建設(shè);公司是中國(guó)一著名空調(diào)企業(yè),注重自主品牌建設(shè);提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是其多年來(lái)堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每年的研提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是其多年來(lái)堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)

26、每年的研發(fā)費(fèi)用達(dá)發(fā)費(fèi)用達(dá)20億元,其空調(diào)的變頻控制器、億元,其空調(diào)的變頻控制器、DSP芯片等核心技術(shù)芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破;企業(yè)已開發(fā)出不斷實(shí)現(xiàn)突破;企業(yè)已開發(fā)出400個(gè)系列、個(gè)系列、7 000多個(gè)品種規(guī)格多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品,其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國(guó)家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面的產(chǎn)品,其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國(guó)家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求;企業(yè)嚴(yán)苛的技術(shù)要求;企業(yè)“對(duì)用戶負(fù)責(zé),才能對(duì)品牌負(fù)責(zé)對(duì)用戶負(fù)責(zé),才能對(duì)品牌負(fù)責(zé)”的營(yíng)銷的營(yíng)銷理念,贏得了巨大的市場(chǎng)回報(bào),自主品牌出口占其整體出口的理念,贏得了巨大的市場(chǎng)回報(bào),自主品牌出口占其整體出口的30%,覆蓋,覆蓋100多個(gè)國(guó)家;企業(yè)連續(xù)多個(gè)國(guó)家;企

27、業(yè)連續(xù)5年在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)展年在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)展示企業(yè)形象,宣示與全球頂尖品牌一起,服務(wù)全球消費(fèi)者。示企業(yè)形象,宣示與全球頂尖品牌一起,服務(wù)全球消費(fèi)者。(1)材料一反映了與中國(guó)相關(guān)的什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和問題?材料一反映了與中國(guó)相關(guān)的什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和問題?(4分分)(2)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí),說(shuō)明運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí),說(shuō)明L公司的做法對(duì)中國(guó)自主品牌公司的做法對(duì)中國(guó)自主品牌建設(shè)的啟示。建設(shè)的啟示。(10分分)【解析解析】本題以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為背景考查企業(yè)發(fā)展的相】本題以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為背景考查企業(yè)發(fā)展的相關(guān)知識(shí)。第關(guān)知識(shí)。第(1)問,注意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和問題,現(xiàn)象是就事論事,問問,注意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和問題,現(xiàn)象是就事

28、論事,問題是隱藏在現(xiàn)象之下的本質(zhì)的東西,要分開來(lái)答。第題是隱藏在現(xiàn)象之下的本質(zhì)的東西,要分開來(lái)答。第(2)問,將問,將題干中的題干中的“做法做法”一一找出來(lái),再轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)生活教材語(yǔ)言。一一找出來(lái),再轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)生活教材語(yǔ)言?!敬鸢复鸢浮?1)中國(guó)中國(guó)GDP全球排名第二,福布斯全球品牌全球排名第二,福布斯全球品牌100強(qiáng)強(qiáng)擁有量為擁有量為0;(2分分)中國(guó)是經(jīng)濟(jì)大國(guó),但卻是品牌小國(guó)。中國(guó)是經(jīng)濟(jì)大國(guó),但卻是品牌小國(guó)。(2分分)(2)制定發(fā)展戰(zhàn)略,明確品牌建設(shè)目標(biāo)。制定發(fā)展戰(zhàn)略,明確品牌建設(shè)目標(biāo)。(2分分)依靠科技創(chuàng)依靠科技創(chuàng)新,提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。新,提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。(2分分)追求卓越質(zhì)量,突出品牌優(yōu)勢(shì)。追求卓越質(zhì)量,突出品牌優(yōu)勢(shì)。(2分分)秉承誠(chéng)信,贏得品牌的市場(chǎng)信賴。秉承誠(chéng)信,贏得品牌的市場(chǎng)信賴。(2分分)主動(dòng)主動(dòng)“走出走出去去”,提升品牌的國(guó)際影響。,提升品牌的國(guó)際影響。(2分分)主要參加者主要參加者利潤(rùn)利潤(rùn)有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司自主創(chuàng)新能力自主創(chuàng)新能力信譽(yù)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)

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