政協(xié)主席醫(yī)院院長述職述廉報告述職述廉

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1、政協(xié)主席醫(yī)院院長述職述廉報告 - 述職述廉 - 各位領(lǐng)導同志們：大家好緊張的xxx年即將過去，回首一年來，在市委、政協(xié)、衛(wèi)生局及醫(yī)院黨委領(lǐng)導下，不斷開拓進取、求真務(wù)實、任勞任怨，較好的完成了組織交給的各項工作任務(wù)，有些工作受到了國家、省、市上級相關(guān)的肯定，現(xiàn)將今年工作的情況總結(jié)如下：一、 協(xié)助班子建設(shè)，務(wù)實發(fā)展，夯實醫(yī)療基礎(chǔ)班子建設(shè)形成堅強合力，今年是新一屆領(lǐng)導班子建立的第一年，作為副手我盡心盡力協(xié)助一把手工作，加強班子建設(shè)，緊緊圍繞“以市場為導向，創(chuàng)新經(jīng)營思路及經(jīng)營理念，主動適應(yīng)醫(yī)療市場需求，力求科學地定位市場；堅持以人為本，著力推進科技興院，人才強院戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“品牌”意識，“民生

2、”意識，“有效地增強醫(yī)院綜合實力”的總體思路，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新為動力，突出民生，突出服務(wù)，突出質(zhì)量，突出重點，突出特色，開拓創(chuàng)新，狠抓落實。通過新一屆領(lǐng)導班子精誠團結(jié)、各負其責、分工協(xié)作，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。履行職責，整體推進醫(yī)療工作，醫(yī)院領(lǐng)導班子各成員本著分工明確，團結(jié)協(xié)作的精神開展工作，我是具體負責全院醫(yī)療和社市衛(wèi)生服務(wù)工作的副院長，隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險患者的增加以及社市衛(wèi)生服務(wù)工作的大力改革，無形中增加了工作的壓力，作為主管院長，我首先端正思想，把壓力變動力，以“XXX二級乙等醫(yī)院等級復核評價、質(zhì)量管理年及創(chuàng)建國家衛(wèi)生城檢查活動”為契機，改革創(chuàng)新、求

3、真務(wù)實、克勤克儉、無畏辛勞，在上級領(lǐng)導及一把院長的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同奮斗下，使醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療水平、民生工作、新型農(nóng)村合作醫(yī)療及社市衛(wèi)生服務(wù)工作等方面均取得顯著成績，并在二級乙等醫(yī)院復審、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城檢查活動中受到專家組的一致好評。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本。醫(yī)院發(fā)展靠競爭，競爭核心是質(zhì)量，在新的競爭形勢下，我院堅持以病人為中心，以高新技術(shù)為先導，以發(fā)展重點學科建設(shè)和特色為導向去吸引病人。加強學科建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量。按照“人無我有，人有我精，人精我特”的方略，我把醫(yī)院未來發(fā)展定位在二甲醫(yī)院基礎(chǔ)上，調(diào)整結(jié)構(gòu)，根據(jù)我院醫(yī)療需要的實際情況，把婦產(chǎn)科、口腔科確定為重點?？疲⑴鋫?/p>

4、合理的梯隊人才，為適應(yīng)臨床需要，今年還先后購置了全身彩超、CR、呼吸機、除顫機、無影燈、全自動手術(shù)床、電子陰道鏡、母嬰監(jiān)護儀等大型儀器設(shè)備。并不斷引進、開展新技術(shù)。注重細節(jié)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到持續(xù)改進，著力抓住以各大委員會為主的“六大重點”-醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案質(zhì)量管理委員會、輸血管理委員會、感染管理委員會、藥事管理委員會、護理管理委員會。形成了一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導機制和工作機制。成立院長直轄的質(zhì)控小組，負責全院質(zhì)量監(jiān)控，健全院科兩級質(zhì)管組織，完善質(zhì)控方案，從組織、領(lǐng)導、監(jiān)控與分配等環(huán)節(jié)強化質(zhì)量的管理，對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量（會診、搶救、術(shù)前討論等）、終末質(zhì)量定時檢查、評比，并與獎懲

5、掛鉤。一是規(guī)范查房，建章立制。嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生查房制度，規(guī)定副主任醫(yī)師每月查房率不得低于在院病人的50%，主治醫(yī)師進行查房率必須達到100%；院內(nèi)落實病人“四三”管理責任制：門診、急診、病房負責制、住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師負責制、臨床、醫(yī)技、行政后勤人員負責制、院長、醫(yī)務(wù)科、臨床科室負責制。二是抓病案質(zhì)量，特別是上架病歷質(zhì)量。要求各級醫(yī)師規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格操作常規(guī)，并定期抽10%的病歷進行檢查評比，對優(yōu)秀病歷進行獎勵，對劣等病歷進行曝光，質(zhì)控罰款。三是強化醫(yī)技質(zhì)量。加強醫(yī)技人員技術(shù)培訓及服務(wù)質(zhì)量的改進，注重檢測結(jié)果的符合率及準確率的監(jiān)測，不斷增設(shè)新項目以滿足臨床需要。今年新增設(shè)了獨立的輸血

6、科，適應(yīng)了臨床輸血安全的需要。強化醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。今年進一步完善了醫(yī)療安全制度，落實醫(yī)療安全責任書，重新制定制訂了醫(yī)療風險防范及應(yīng)急處理預案醫(yī)療風險預警機制醫(yī)療事故防范及處理預案重大醫(yī)療過失和醫(yī)療事故防范預案等多個醫(yī)療安全防范與處置預案。同時，重新修訂并下發(fā)了70余種知情同意書，細化到外科系統(tǒng)甲狀腺、腎臟、子宮肌瘤等每一種疾病都有單獨告知書。院長堅持行政查房，醫(yī)務(wù)科等職能部門堅持下科室參加早交班，嚴格督察13項核心制度落實，并幫助督促各科室建立完善了疑難討論記錄本、危重病例記錄本、重大手術(shù)病人審批及會診記錄本和術(shù)前討論記錄本等醫(yī)療質(zhì)量控制20個筆記本，提高服務(wù)水平，化解醫(yī)療風險。廉

7、政建設(shè)成績斐然，落實黨風廉政建設(shè)責任制工作的各項規(guī)定，在院內(nèi)重大敏感問題上能和院班子保持步調(diào)一致，在職工利益分配上、職稱晉升上都傾向業(yè)績突出的重要崗位、風險崗位，重大決策都及時的在中層例會、全員職工代表大會上通過,做到公開公正。在藥品、器械、物品采購等問題上都由所需科室提出計劃單，重大投資項目都能親自帶隊，與所需科室負責人負責考察調(diào)研后操作，實行陽光政務(wù)，增加透明度。對黨和群眾賦予的權(quán)力要珍惜，從不搞陽奉陰違、自行其事；堅持重大事項請示報告，踏踏實實的辦事。二、做好黨派工作，為綠園市發(fā)展建設(shè)竭盡全力。作為市政協(xié)主席，我堅持學習黨的方針政策，并認真貫徹落實，帶領(lǐng) 民革總支全部黨員，在市委、市政府

8、、市政協(xié)、市統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導下，深刻理解各民主黨派與中國共產(chǎn)黨“長期共存，互相監(jiān)督，肝膽相照，榮辱與共”的方針，繼續(xù)保持科學發(fā)展觀，認真履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為發(fā)展我市經(jīng)濟建設(shè)出謀劃策，經(jīng)過認真調(diào)研，在政協(xié)會議上提出許多建設(shè)性提案。 一年來的工作，我切身體會到，醫(yī)院的醫(yī)療工作取得了可喜成就，關(guān)鍵在市各級領(lǐng)導對醫(yī)院醫(yī)療工作的大力扶持，關(guān)鍵在于一把院長和院領(lǐng)導班子真抓實干，勇于爭創(chuàng)，全院上下干部職工辛勤努力。至于我個人，只是盡了我應(yīng)盡的職責和義務(wù)。同時，我也清醒地意識到，在業(yè)務(wù)知識，工作方法、調(diào)研指導、醫(yī)療管理方面還存在不足，需要進一步改進和提高，決心在今后的工作中，不斷提高自己的工作能力和政治素質(zhì)，增強開拓創(chuàng)新精神和扎實工作作風，為醫(yī)院的工作有新跨越做出更大的努力。第 5 頁 共 5 頁