S現(xiàn)場管理 PPT課件

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1、2022-4-18 我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。 弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁) 什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 張瑞敏 第1頁/共63頁2022-4-18物料占用通道, 影響車間物流第2頁/共63頁2022-4-18 電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障!第3頁/共63頁2022-4-18 臟污不堪的設(shè)備, 別指望生 產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品第4頁/共63頁2022-4-18干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象第5頁/共63頁2022-4-18課程大綱 一、一、6S推進(jìn)的目的及意義推進(jìn)的目的

2、及意義 二、二、6S推進(jìn)的誤區(qū)推進(jìn)的誤區(qū) 三、三、6S推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn) 第6頁/共63頁2022-4-18第一部分第一部分 6S推進(jìn)的目的及意義推進(jìn)的目的及意義 第7頁/共63頁2022-4-18 一、6S6S的起源、發(fā)展及其含義 1 1.6S起源 提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的 一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。 2 2.6S延伸與發(fā)展 整理+ +整頓+ +清掃+ +清潔+ +修養(yǎng)+ +安全+ +節(jié)約+ +習(xí)慣化+ +服務(wù)+ +堅持 2S5S6S7S10S第8頁/共63頁2022-4-18 3 3. .6S的含義 整理（SEIRI） 整頓（SEIT

3、ON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 修養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY)第9頁/共63頁2022-4-18 4. 4.6S速記口訣 整理: : 需與非需、一留一清 整頓: : 科學(xué)布局、取用快捷 清掃: : 美化環(huán)境、拿來即用 清潔: : 形成制度、貫徹到底 修養(yǎng): : 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣 安全: : 安全操作、生命第一第10頁/共63頁2022-4-18 二、6S6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 1.6S 1.6S是其它管理活動的基礎(chǔ) 1 1）是TPMTPM的前提 2 2）是TQMTQM的第一步 3 3）是通向ISO9000ISO9000的捷徑 4 4）是JITJ

4、IT和IEIE落實(shí)的先決條件 2.6S2.6S對其他管理活動有著促進(jìn)作用 1 1）可以營造整體氛圍 2 2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 3 3）6S6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ) 第11頁/共63頁2022-4-18 三、工廠推進(jìn)6S6S的目的 - - 創(chuàng)建八零工廠 1. 1.虧損為零 2.2.不良為零 3 3. .浪費(fèi)為零 4 4. .故障為零 5 5. .切換產(chǎn)品時間為零 6 6. .事故為零 7 7. .投訴為零 8 8. .缺勤為零 第12頁/共63頁2022-4-18 四、6S6S推進(jìn)的八大作用 1 1. .改善和提高企業(yè)形象 2 2. .促成效率的提升 3 3. .改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4.4.減少

5、直至消除故障，保障品質(zhì) 5.5.保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6.6.降低生產(chǎn)成本 7.7.縮短作業(yè)周期，確保交期 8.8.改善員工精神面貌，使組織活力化 第13頁/共63頁2022-4-18第二部分第二部分 6S推進(jìn)的誤區(qū)推進(jìn)的誤區(qū) 第14頁/共63頁2022-4-18 一、工廠6S6S推進(jìn)現(xiàn)狀 1.1.一緊、二松、三垮臺、四重來 2.2.說起來重要、做起來次要、忙起來不要 第15頁/共63頁2022-4-18 二、工廠6S6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 1.1.6S推行很簡單 2.2.工作太忙，沒有時間做6S 3.3.6S活動就是檢查 4.4.6S與效率和品質(zhì)無關(guān) 5.5.6S活動就是大掃除 6.6.工人拿計件工資

6、，做6S活動不計件 第16頁/共63頁2022-4-18 三、6S6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài) 1 1. .問題及改進(jìn)心態(tài) 2.2.現(xiàn)場心態(tài) 3 3. .團(tuán)隊(duì)心態(tài) 第17頁/共63頁2022-4-18第18頁/共63頁2022-4-18 第三部分第三部分 6S6S推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn) 第19頁/共63頁2022-4-18 快刀斬亂麻！快刀斬亂麻！第20頁/共63頁2022-4-18 一、整理(1S)(1S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.1.目的 1 1）改善和增加“空間” 2 2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全 3 3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象 2.2.誤區(qū)點(diǎn) 1 1）留之無用，丟之可惜（雞肋） 2 2）

7、反正是公司的，管它有沒有價值，一律丟 3 3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了 第21頁/共63頁2022-4-18柜內(nèi)需要徹底的整理第22頁/共63頁2022-4-18時刻關(guān)注車間死角第23頁/共63頁2022-4-18 小就是美，簡約而不簡單！小就是美，簡約而不簡單！ 第24頁/共63頁2022-4-18 二、整頓（2S2S）的推進(jìn)重點(diǎn) 1.1.目的 1 1）確保工作場所有序化 2 2）減少物品尋找時間 3 3）確保工作場所一目了然 2.2.誤區(qū) 1 1）追求表面化，忽視科學(xué)性 2 2）過于草率，無全局觀 第25頁/共63頁2022-4-18通道太窄，影響工作效率第26頁/共63頁202

8、2-4-18 量具與工具混放不妥！第27頁/共63頁2022-4-18整頓在于細(xì)第28頁/共63頁2022-4-18文件未加定置易丟失第29頁/共63頁2022-4-18采用位置線定置文件，防止丟失第30頁/共63頁2022-4-18 現(xiàn)場文件定位, 防止文件丟失損壞第31頁/共63頁2022-4-18第32頁/共63頁2022-4-18第33頁/共63頁2022-4-18一屋不掃，何以掃天下！一屋不掃，何以掃天下！第34頁/共63頁2022-4-18 三、清掃（3S3S）的推進(jìn)重點(diǎn) 1.1.目的 1 1）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2 2）保障拿出來的東西就立即能使用 2

9、. 2.誤區(qū) 1 1）清掃就是“大掃除” 2 2）清掃是清潔工的事 3 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜第35頁/共63頁2022-4-18 3. 3.不進(jìn)行清掃時的現(xiàn)狀 1 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也 很陰暗 2 2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷； 3 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4 4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高； 5 5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6 6）員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi)第36頁/共63頁2022-4-18第37頁/共63頁2022-4-18第38頁/共63頁2022-4-18沒有規(guī)矩，不成方圓！沒有規(guī)矩

10、，不成方圓！ 第39頁/共63頁2022-4-18 四、清潔(4S)(4S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.1.清潔推進(jìn)的目的 1 1）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S3S的效果，培養(yǎng)良好 的工作習(xí)慣 2 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 第40頁/共63頁2022-4-18 員工不是因你期望而工作，而是 因?yàn)槟銠z查而工作。 HP卡莉 第41頁/共63頁2022-4-18操作指導(dǎo)書的修改須按正式的ISO流程來操辦第42頁/共63頁2022-4-18第43頁/共63頁2022-4-18第44頁/共63頁2022-4-18第45頁/共63頁2022-4-18 十年樹木，百年樹人！第46頁/共63頁2022-4-1

11、8 五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.1.推進(jìn)素養(yǎng)的目的 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣， 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神 2）讓每一個員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 3）創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所第47頁/共63頁2022-4-18 2. 2.素養(yǎng)活動的內(nèi)容 1 1）遵守公司的規(guī)章制度 2 2）對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇 3 3）在語言和行動上從不傷害他人 4 4）體諒他人的難處 5 5）注意日常禮貌、問候 6 6）多用感謝贊賞的語言 7 7）坦誠傾聽他人意見第48頁/共63頁2022-4-18師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍第49頁/共63頁2022-4

12、-18員工素養(yǎng)高低, 廁所可見一斑第50頁/共63頁2022-4-18 安全責(zé)任重于泰山！安全責(zé)任重于泰山！第51頁/共63頁2022-4-18 六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.安全管理的目的 1）保障員工安全 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制 4）減少經(jīng)濟(jì)損失第52頁/共63頁2022-4-18 5.5.安全突發(fā)事件的處理安全突發(fā)事件的處理 6. 6.抓安全工作還需做好抓安全工作還需做好“六到六到” 1 1）心要想到）心要想到 2 2）口要講到）口要講到 3 3）耳要聽到）耳要聽到 4 4）眼要看到）眼要看到 5 5）腳要走到）腳要走到 6 6）身要做到）身要做到第53

13、頁/共63頁2022-4-18第54頁/共63頁2022-4-18第55頁/共63頁2022-4-18 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪儾攀チ硕分?，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情難以做到。了斗志，那些事情難以做到。 張瑞敏第56頁/共63頁2022-4-18 員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ?，員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ鳎且蚰愕臋z查而工作。而是因你的檢查而工作。 前HP總裁 卡莉第57頁/共63頁2022-4-18 如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 1 1. .強(qiáng)化員工的問題意識； 2 2. .培養(yǎng)員工的改善意識； 3 3. .認(rèn)真培植員工的服從意識； 4.4.要求干部要以身作則； 5.5.加強(qiáng)對員工責(zé)任意識及敬業(yè)精神的培訓(xùn)； 6.6.抓住典型事例開展廣泛教育； 7. 7.在流程控制中著重推進(jìn)團(tuán)隊(duì)核心價值觀的建設(shè)。第58頁/共63頁2022-4-18第59頁/共63頁2022-4-18第60頁/共63頁2022-4-18第61頁/共63頁2022-4-18謝謝大家參與第62頁/共63頁2022-4-18感謝您的觀看。第63頁/共63頁