機床附件項目工程組織分析

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1、 機床附件項目 工程組織分析 xxx有限公司 目錄 第一章 工程組織分析 4 一、 工作資源估算 4 二、 工作時間估算 10 三、 工作順序安排 16 四、 進度管理過程 29 五、 制定進度計劃的方法 30 六、 進度計劃優(yōu)化 31 七、 監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 36 八、 設計合同的主要內(nèi)容 37 九、 工程項目合同管理的基本原則 39 十、 工程項目合同的特點 41 第二章 項目基本情況 43 一、 項目概況 43 二、 結(jié)論分析 43 第三章 公司概況 46 一、 公司

2、基本信息 46 二、 公司主要財務數(shù)據(jù) 46 第四章 投資方案 48 一、 投資估算的編制說明 48 二、 建設投資估算 48 三、 建設期利息 50 四、 流動資金 51 五、 項目總投資 53 六、 資金籌措與投資計劃 54 第五章 進度規(guī)劃方案 56 一、 項目進度安排 56 二、 項目實施保障措施 57 第六章 經(jīng)濟效益 58 一、 基本假設及基礎參數(shù)選取 58 二、 經(jīng)濟評價財務測算 58 三、 項目盈利能力分析 62 四、 財務生存能力分析 65 五、 償債能力分析 65 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 67 第一章 工程組織分析 一、 工作資源

3、估算 工作資源估算包括確定需要何種資源（人員、設備、材料、資金等）、每種資源的使用數(shù)量以及每一種資源提供給工作使用的時間。其主要作用是明確完成工作所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便作出更準確的成本和持續(xù)時間估算。 工程項目實施的不同階段，其所需資源的特點也有所差別。 工程項目前期階段 要作出正確的決策，需要高級專業(yè)技術人員深入細致的市場調(diào)查和技術經(jīng)濟分析，并且編制可行性研究報告，輔助決策者進行判斷和決策。所以，此階段的資源主要是人力資源，而所需的材料和設備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所需要的資金投人也不大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻

4、是最重要的。 工程項目難備階段 工程項目準備工作需要大量的專業(yè)人員，特別是設計工作需要各種專業(yè)工程師，還需要電腦（包括各類軟件）、繪圖儀器等設備，以及各種資料，如數(shù)據(jù)、規(guī)范、法律法規(guī)、專業(yè)書籍。此階段的資源也是以人力資源為主，但對實施階段的影響十分重要。 工程項目實施階段 工程項目實施階段的主要任務是施工。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設備、周轉(zhuǎn)材料、施工機械設備和臨時設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。 工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段 資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試

5、工作，資源需求量已很少。 (一）工作資源估算的依據(jù) (進度管理計劃 進度管理計劃中確定了資源估算準確度和所使用的計量單位。 工作清單 工作清單中定義了需要資源的工作。 工作屬性 工作屬性為估算每項工作所需的資源提供了主要依據(jù)。 資源日歷 資源日歷表明了每種具體資源可用的工作日或工作班次。在估算資源需求情況時，需要了解在規(guī)劃的工作期間，哪些資源（如人力資源、設備和材料）可用。資源日歷規(guī)定了在項目期間特定的項目資源何時可用、可用多久?？梢栽诠ぷ骰蝽椖繉用娼①Y源日歷。另外還需考慮更多的資源屬性，例如，經(jīng)驗或技能水平、來源地和可用時間等。 風險登記冊 風險事件可能影響資源的可用

6、性及對資源的選擇。 工作成本估算 資源的成本可能影響對資源的選擇。 環(huán)境因素 能夠影響估算工作資源過程的環(huán)境因素包括資源所在位置、可用性和技能水平等。 組織過程資產(chǎn) 能夠影響估算工作資源過程的組織過程資產(chǎn)包括人員配備的政策和程序，租用、購買用品和設備的政策與程序以及以往項目中類似工作所使用的資源類型的歷史信息等。 (二）工作資源估算的方法 資源需求分析 資源需求分析需確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間。 在工程項目前期階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術人員對工程項目進行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。 在工程項目準備階段，要依據(jù)決策成果，圍繞工程項目

7、的設計進行大量的工作，需要建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等多專業(yè)工程師的參與，同時需要電腦（含軟件）、繪圖儀等設備。 工程項目實施階段對管理人員、技術人員，特別是一般勞動力的需求很多，對材料和設備的需求就更大，而竣工階段對資源的需求則非常少。施工階段的資源需求分析，主要通過工程量的計算并參考預算定額確定直接勞務的需要量、主要和大宗建筑材料的需要量、所需機械的臺數(shù)及使用時間。同時，參考一定的比例或經(jīng)驗，估算出工程項目所需的間接勞務和管理人員的數(shù)量。 資源供給分析 資源供給可以從工程項目組織內(nèi)部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。 對內(nèi)部資源進行分析。

8、比如設計單位分析內(nèi)部擁有的設計人員和各種設備，以及人員和設備的可用性。有時雖然擁有自己的設計人員，但他們可能還要完成其他的工程項目，對這種資源的可獲得性就要進行更加詳細的分析。 對外部資源進行分析。比如前期階段，建設方可以委托專業(yè)的咨詢公司來完成可行性研究等工作；準備階段，設計單位的部分專業(yè)設計可以委托外部的專業(yè)工程師完成。 備選方案分析 確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要進行備選方案分析。工程項目很多工作都有若干備選的實施方案，如使用不同能力或技術水平的勞動力、不同規(guī)?；蝾愋偷脑O備、不同的工具，以及自制、租賃或購買相關資源等。通過比較這些資源類型、獲取方式等對進度的影響及其

9、使用成本，從而確定資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。事實上，不同備選方案下的資源組合對進度或成本的影響很大，如在混凝土工程中，自建混凝土攪拌站或采用商品混凝土，用混凝土泵車澆注或用普通方法澆注，其費用有明顯的不同。當然，具體使用何種方式不是唯一的和絕對的，要根據(jù)實際情況選擇最合適的資源組合模式。比如，綜合考慮勞動力成本與機械費用的差值、工作面大小、進度要求等多方面因素。 資源分配及資源計劃 確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據(jù)不同任務的資源需求對其進行資源分配。這是一個系統(tǒng)工程，既要保證各個任務得到合適的資源，又要努力實現(xiàn)資源總量最少、使用平衡。簡言之，所有任務都分配到

10、了所需的資源，而所有的資源也得到充分的利用。編制資源計劃可以通過自下而上的估算，即從下到上逐層匯總WBS中每一工作需要的資源類型和數(shù)量，從而得到項目所需各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等，也就得到了資源計劃。 資源計劃的優(yōu)化 各種資源在工程費用中占有相當大的比重，資源的合理組合、供應及使用對工程項目的經(jīng)濟效益具有很大的影響。因此，通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目收益最大化或項目成本最小化的目的。 首先，通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：（1)資源的數(shù)量和價值量；（2)資源增減的可能性；（獲得程度；（4)可替代性；（5)供

11、應問題對項目的影響。然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡。 (三）工作資源估算的成果 工作資源需求 工作資源需求明確了工作包中每個工作所需的資源類型和數(shù)量。這些資源匯總后得到每個工作包和每個工作時段的資源估算。資源需求描述的詳細程度隨應用范圍的不同而變化。在每個工作的資源需求文件中，都應說明每種資源的估算依據(jù)，以及為確定資源類型、資源的供應能力和所需數(shù)量所做的假設。 資源分解結(jié)構(gòu) 資源分解結(jié)構(gòu)是資源依類別和類型的層級展現(xiàn)。資源類別包括人力、材料和設備等。資源類型包括技能水平、等級水平或適用于項目的其他類型。資源分解結(jié)構(gòu)有助于結(jié)合資源使用情況，組織與報告項目的進度數(shù)據(jù)。

12、 項目文件的更新 需要更新的項目文件包括工作清單、工作屬性以及資源日歷等。 二、 工作時間估算 工作時間估算就是估計完成每一項工作可能需要的時間。工作時間是一個隨機變量，由于無法事先確定未來項目實際進行時將處于何種環(huán)境，所以對工作時間只能進行近似估算。但是估算的任務應盡可能地接近現(xiàn)實，便于項目的正常實施。為了達到這個目的，無論采用何種估算方法，在項目實施之前進行工作時間估算時，創(chuàng)造一個可行的環(huán)境是必須的，所以，進行工作時間估算時，必須考慮工作范圍、所需資源類型、估算的資源數(shù)量和資源日歷。工作完成時間估算所需的各種依據(jù)應該由項目團隊中最熟悉具體工作的個人或小組提供。對持續(xù)時間的估算應該漸進

13、明細，在估算過程中應考慮所依據(jù)數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量。例如，在工程與設計項目中，隨著數(shù)據(jù)越來越詳細，越來越準確，持續(xù)時間估算的準確性也會越來越高。 (一）工作時間估算的依據(jù) 進度管理計劃 進度管理計劃規(guī)定了用于估算工作持續(xù)時間的方法和準確度，以及其他標準，如項目更新周期。 工作清單 工作清單列出了需要進行時間估算的所有工作，它與工作分解結(jié)構(gòu)一起，作為進行工作時間估算的重要依據(jù)。 工作屬性 工作屬性為估算每個工作的持續(xù)時間提供了主要依據(jù)。 工作資源需求 估算的工作資源需求會對工作持續(xù)時間產(chǎn)生影響。對于大多數(shù)工作來說，所分配的資源能否達到要求，將對其持續(xù)時間有顯著影響。例如，向某個工作

14、新增資源或分配低技能資源，就需要增加溝通、培訓和協(xié)調(diào)工作，從而可能導致工作效率或生產(chǎn)率下降，以致完成工作需要更長的時間。 資源日歷 資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質(zhì)，都會影響工作的持續(xù)時間。例如，經(jīng)驗豐富的人員完成指定工作所用時間一般要比經(jīng)驗少的人短。 項目范圍說明書 在估算工作持續(xù)時間時，需要考慮項目范圍說明書中所列的假設條件和制約因素。假設條件包括現(xiàn)有條件、信息的可用性以及報告期的長度等；制約因素包括可用的熟練資源以及合同條款和要求等。 已識別的風險 對于每一項工作，項目團隊在基準持續(xù)時間估算的基礎上，應考慮風險因素，特別是那些發(fā)生概率或后果評定分數(shù)高的風險因素。

15、資源分解結(jié)構(gòu) 資源分解結(jié)構(gòu)按照資源類別和資源類型，提供了已識別資源的層級結(jié)構(gòu) 環(huán)境因素 能夠影響估算工作持續(xù)時間過程的環(huán)境因素包括持續(xù)時間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考數(shù)據(jù)、生產(chǎn)率測量指標、發(fā)布的商業(yè)信息以及團隊成員的所在地等。 組織過程資產(chǎn) 能夠影響估算工作持續(xù)時間過程的組織過程資產(chǎn)包括關于持續(xù)時間的歷史信息、項目日歷、進度規(guī)劃方法以及經(jīng)驗教訓等 社會運行的各類相關數(shù)據(jù) 如政府行政審批時限，工日、工時定額等 （二）工作時間估算的方法 類比估算 類比估算法也被稱作自上而下的估算，是指以從前類似工作的實際持續(xù)時間為基本依據(jù)，估算將來的計劃工作的持續(xù)時間。這是一種粗略的估算方法，有時需要

16、根據(jù)項目復雜性方面的已知差異進行調(diào)整。在項目詳細信息不足時，就經(jīng)常使用這種技術來估算項目持續(xù)時間，如項目的早期階段就經(jīng)常使用這種辦法估算項目的持續(xù)時間。 2.利用歷史數(shù)據(jù) 在時間估算中可利用的歷史資料包括： 定額 我國有規(guī)模龐大的定額體系。按粗細程度可分為概算定額、預算定額和施工定額；按照主編單位和管理權限可將定額分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額；按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消耗定額和機械臺班定額。在利用定額資料進行工作時間估算時，要注意定額反映的是各部門或各省市在正常條件下的平均生產(chǎn)率水平，并不代表某一具體項目的勞動生產(chǎn)率，所以項目團隊成員要根據(jù)自己的經(jīng)驗和本

17、項目的實際情況，對定額數(shù)據(jù)進行調(diào)整。利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。 單一時間估算法就是根據(jù)工程定額、施工方法、投入的勞動力、機具設備和資源量等資料估算出一個時間消耗值。 項目檔案 參加該項目的各個單位可能保存以前完成項目的檔案資料，這些可用來估算時間。 商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫 這些數(shù)據(jù)庫在估算工作時間不受實際工作內(nèi)容影響的項目時非常有用，例如，混凝土養(yǎng)護所需要的時間；對于某種類型的申請，政府機構(gòu)的審批時間等等。 項目團隊成員的知識 項目團隊成員以前完成項目的實際工作時間或時間估算。這些記憶可能很有用，但一般不如有案可稽的結(jié)果可靠。 專家判斷估算 因為影響工作時間

18、的因素很多，一般很難對其長短進行估算。只要有可能，應當由專家根據(jù)歷史資料和他們的經(jīng)驗進行估算。當各項工作可變因素多，又不具備一定的時間消耗歷史資料時，就不能估算出一個肯定的單一的時間值，而只能根據(jù)概率理論計算期望值。專家判斷估算常常采用三時估算法。 三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間a、最可能時間m和最保守時間b。再加權平均算出一個期望值作為工作的持續(xù)時間。 模擬法 模擬法是指采用不同的假定計算出工作的多種持續(xù)時間。最常用的是蒙特卡羅分析法，即首先確定每項工作可能的持續(xù)時間分布，進而利用這些結(jié)果計算整個項目可能的持續(xù)時間分布。 群體決策技術 基于團隊的群體決策技術（如頭

19、腦風暴、德爾菲技術或名義小組技術）可以調(diào)動團隊成員參與的積極性，有利于獲取額外的信息，提高估算的準確度，并提高團隊成員對估算結(jié)果的責任感。 儲備分析 在進行持續(xù)時間估算時，項目團隊可以選擇增加一個附加時間，成為儲備時間、應急時間或緩沖時間，并將其納入項目進度計劃中，用來應對進度方面的風險或不確定性。儲備時間可以是估算時間的一個百分比、某一固定的時間段，或者可以通過定量分析來確定，如蒙特卡洛模擬法。隨著項目信息逐漸明確，可以動用、減少或取消儲備時間。應該在項目進度文件中清楚地列出應急儲備時間。 （三）工作時間估算的成果 時間估算 對完成某一工作所需工作時間的定量估算。這種估算的結(jié)果應當

20、指明變化范圍，例如： （1）3周上下浮動3天，表明完成該工作至少需要12天，但最多不超過18天（假定每周工作5天）。 （2）超過2周的概率為10%，也就是說，完成該工作需要2周或更短時間的概率為90％。 項目文件更新 需要更新的項目文件包括工作清單、工作屬性以及為估算工作時間而制定的假設條件和估算依據(jù)。 三、 工作順序安排 工作順序安排就是確定各項工作之間的依賴關系，并形成文檔。為了進一步編制切實可行的進度計劃，首先必須對工作進行準確的順序安排。工作順序安排可以利用計算機進行（如項目管理軟件），也可以手工來做。在一些小項目中，或大型項目的早期階段，手工技術更為有效，而在實際運用過程

21、中，手工和計算機可以結(jié)合起來使用。 (一）工作順序安排的依據(jù) (進度管理計劃 進度管理計劃規(guī)定了用于項目進度規(guī)劃的方法和工具，對工作排序具有指導作用。 工作清單 工作清單列出了項目所需的、待排序的全部進度工作。這些工作的依賴關系和其他制約因素會對工作排序產(chǎn)生影響。 工作屬性 工作屬性中可能描述了事件之間的必然順序或確定的緊前緊后關系。 里程碑清單 里程碑事件應作為工作排序的一部分，以確保滿足里程碑實現(xiàn)日期的要求。 項目范圍說明書 項目范圍說明書中包含產(chǎn)品范圍描述，而產(chǎn)品范圍描述中又包含可能影響工作排序的產(chǎn)品特征，如待建廠房的布局圖或軟件項目中的子系統(tǒng)界面。項目范圍說明

22、書中的其他信息也可能影響工作排序，如項目可交付成果、項目制約因素和假設條件。雖然工作清單中已經(jīng)體現(xiàn)了這些因素的影響結(jié)果，但還是需要對產(chǎn)品范圍描述進行整體審查以確保準確性。 環(huán)境因素 能夠影響工作排序過程的環(huán)境因素包括政府或行業(yè)標準、項目管理信息系統(tǒng)、進度規(guī)劃工具、公司的工作授權系統(tǒng)等。 組織過程資產(chǎn) 能夠影響排列工作順序過程的組織過程資產(chǎn)包括公司知識庫中有助于確定進度規(guī)劃方法論的項目檔案，現(xiàn)有的、正式或非正式的、與工作規(guī)劃有關的政策、程序和指南，以及有助于加快項目工作網(wǎng)絡圖編制的各種模板等。 (二）工作順序安排的方法 工作順序安排的方法很多，如：雙代號網(wǎng)絡圖法、單代號網(wǎng)絡圖法、雙代

23、號時標網(wǎng)絡圖法、條件網(wǎng)絡圖法，也可以利用網(wǎng)絡樣板。本章介紹常用的四種工作順序安排方法：雙代號網(wǎng)絡圖法、雙代號時標網(wǎng)絡圖法、單代號網(wǎng)絡圖法和單代號搭接網(wǎng)絡圖法。 雙代號網(wǎng)絡圖法 雙代號網(wǎng)絡圖法就是利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關系的一種繪制項目網(wǎng)絡圖的方法。這種方法也叫箭線工作法。 雙代號網(wǎng)絡圖的基本概念 工作（活動或作業(yè)） 在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。工作的名稱寫在箭線的上面，完成工作所需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作開始，箭頭表示工作結(jié)束。圓圈中的兩個號碼用來代表這項工作。 工作通常分為兩種：第一種為需要消耗時間和資源，用實箭線表示；

24、第二種為既不消耗時間，也不消耗資源，我們稱為虛工作，用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關系。 節(jié)點（結(jié)點或事件） 在箭線的出發(fā)和交匯處畫上圓圈，用以標志該圓圈前面一項或若干項工作的結(jié)束和允許后面一項或若干項工作開始的時間點稱為節(jié)點。 在雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點不同于工作，它不需要消耗時間或資源，它只標志著工作的結(jié)束和開始的瞬間，起著連接工作的作用。 起點節(jié)點是指網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，表示執(zhí)行項目計劃的開始，沒有內(nèi)向箭線。終點節(jié)點是指達到了項目計劃的最終目標，它沒有外向箭線。除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，其余稱中間節(jié)點，它既表示完成一項或幾項工作的結(jié)果，又表示一項或幾

25、項緊后工作開始的條件。 線路 網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。線路既可依次用該線路上的節(jié)點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。 線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關鍵路徑，其他線路長度均小于關鍵路徑，稱為非關鍵路徑。關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃的總工期。 緊前工作、緊后工作和平行工作 在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作。 在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作

26、的緊后工作。在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作與其緊后工作之間可能有虛工作。 在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。 邏輯關系 網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系。邏輯關系包括工藝關系和組織關系。 工藝關系 生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關系叫工藝關系。 組織關系 工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關系叫組織關系。 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制基本規(guī)則 網(wǎng)絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。由于網(wǎng)絡圖是有向、有序網(wǎng)狀圖形，所以必須嚴格按照工作之間的邏輯

27、關系繪制，這是保證工程質(zhì)量和資源優(yōu)化配置及合理使用所必需的。 網(wǎng)絡圖應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外）。除終點和起點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點和沒有外向箭線的節(jié)點。如果一個網(wǎng)絡圖中出現(xiàn)多個起點或多個終點， 網(wǎng)絡圖中所有節(jié)點都必須編號，并應使箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號。 網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。如果出現(xiàn)循環(huán)回路，會造成邏輯關系混亂，使工作無法按順序進行。工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一任務的網(wǎng)絡圖中，不允許重復使用。 網(wǎng)絡圖中的箭線（包括虛箭線，以下同）應保持自左向右的方向，不應出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的

28、箭線。若遵循該規(guī)則繪制網(wǎng)絡圖，就不會出現(xiàn)循環(huán)回路。 網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 應盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理。 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制步驟 根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作； 從左到右確定出各工作的始節(jié)點位置號和終節(jié)點位置號； 根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關系繪出初步網(wǎng)絡圖； 檢查邏輯關系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。 雙代號時標網(wǎng)路計劃 雙代號時標網(wǎng)路計劃的表示方法 雙代號時標網(wǎng)絡計劃（簡稱時標網(wǎng)絡計劃）是指以水平時間坐標為尺度繪制的雙代號網(wǎng)絡計劃。時標單位可以是小時、天、周、月、季

29、、年等，應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定。在時標網(wǎng)絡計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫；以波形線表示工作與其緊后工作之間的間隔時間（以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差）。因此，時標網(wǎng)絡計劃既是一個網(wǎng)絡計劃，又類似于用橫道圖表示的一個水平進度計劃。它既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始、完成時間，關鍵線路和關鍵工作所具有的時差。 時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法 時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。為此，在編制

30、時標網(wǎng)絡計劃時應使每一個節(jié)點和每一項工作（包括虛工作）盡量向左靠，直至不出現(xiàn)從右向左的逆向箭線為止。同時在繪制時標網(wǎng)絡計劃時應先繪制無時標的網(wǎng)絡計劃草圖，然后按間接繪制法或直接繪制法進行。 間接繪制法 所謂間接繪制法，是指先根據(jù)無時標的網(wǎng)絡計劃草圖計算其時間參數(shù)并確定關鍵線路，然后在時標網(wǎng)絡計劃表中進行繪制。其繪制步驟是先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標網(wǎng)絡計劃表中的相應位置，然后再用規(guī)定線型（實箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作。當某些工作箭線的長度不足以達到該工作的完成節(jié)點時，須用波形線補足，箭頭應畫在與該工作完成節(jié)點的連接處。 直接繪制法 所謂直接繪制法，是指不計算時間參數(shù)而直

31、接按無時標的網(wǎng)絡計劃草圖繪制時標網(wǎng)絡計劃。 將網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點定位在時標網(wǎng)絡計劃表的起始刻度線上。 按工作的持續(xù)時間繪制以網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作箭線。 除網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點外，其他節(jié)點必須在所有以該節(jié)點為完成節(jié)點的工作箭線均繪出后，定位在這些工作箭線中最遲的箭線末端。當某些工作箭線的長度不足以到達該節(jié)點時，須用波形線補足，箭頭畫在與該節(jié)點的連接處。 當某個節(jié)點的位置確定之后，即可繪制以該節(jié)點為開始節(jié)點的工作箭線。 利用上述方法從左至右依次確定其他各個節(jié)點的位置，直至繪出網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點。 在繪制時標網(wǎng)絡計劃時，特別需要注意的問題是處理好虛箭線。首先，應將虛箭線與實箭線

32、等同看待，只是其對應工作的持續(xù)時間為零；其次，盡管它本身沒有持續(xù)時間，但可能存在波形線，因此，要按規(guī)定畫出波形線。在畫波形線時，其垂直部分仍應畫為虛線 單代號網(wǎng)絡圖法 單代號網(wǎng)絡圖法是利用節(jié)點代表工作而用表示依賴關系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的一種繪制項目網(wǎng)絡圖的方法，這種方法也叫節(jié)點工作法。大多數(shù)項目管理軟件包都使用單代號網(wǎng)絡技術。 單代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點必須編號，編號標注在節(jié)點內(nèi)，其號碼可簡短，但嚴禁重復。箭線的箭尾節(jié)點編號應小于箭頭節(jié)點的編號。一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應的一個編號。 箭線 箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應畫成水平直線、折線或斜線

33、。箭線水平投影的方向應自左向右，表示工作的行進方向。 線路 單代號網(wǎng)絡圖中，各條線路應用該線路上的節(jié)點編號從小到大依次表述。工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡圖中均表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 繪制基本規(guī)則 單代號網(wǎng)絡圖應正確表達已定的邏輯關系。 單代號網(wǎng)絡圖中，不得出現(xiàn)回路。 單代號網(wǎng)絡圖中，不得出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 單代號網(wǎng)絡圖中，不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。 單代號網(wǎng)絡圖應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；當網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的

34、兩端分別設置一項虛擬節(jié)點，作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。 單代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則相同，故不再進行解釋。 繪制步驟 列出工作清單，包括工作之間的邏輯關系，找出每一工作的緊前工作有哪些； 根據(jù)工作清單，先繪沒有緊前工作的工作節(jié)點； 逐個檢查工作清單中的每一工作，如該工作的緊前工作節(jié)點已全部繪在圖上，則繪該工作節(jié)點并用箭線與緊前工作連接起來； 重復上述步驟，直至繪出整個計劃的所有工作節(jié)點； 檢查起點節(jié)點和終點節(jié)點是否分別為唯一的節(jié)點，否則應設置相應的虛擬節(jié)點。 單代號搭接網(wǎng)絡計劃 基本概念 在普通雙代號和單代號網(wǎng)絡計劃中，各項工作按依次順序進行，

35、即任何一項工作都必須在它的緊前工作全部完成后才能開始。但是，在項目實施過程中，不一定要等到前一項工作完全完成后，才開始進行下一項工作。例如，在新產(chǎn)品開發(fā)項目中，當設計進行到一定程度后還未全部完成時，就可開始進行原材料和一些零部件的采購工作。 為了更接近于項目的實際情況，可使用搭接網(wǎng)絡技術。搭接網(wǎng)絡技術是用標注相鄰工作之間的時間差值（即時距）來表示其搭接關系的網(wǎng)絡計劃。單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，工作的時距應標注在箭線旁，表示搭接關系。 單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關系 單代號搭接網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則與單代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則一致。單代號搭接網(wǎng)絡的搭接關系應以時距表示，即前項工作的開始或完成時間與緊后工

36、作的開始或完 成時間之間的間距。 完成到開始（FTS) 時距FTS表示本工作完成時間與其緊后工作開始時間的搭接關系。 完成到完成（FTF) 時距FTF表示本工作完成時間與其緊后工作完成時間的搭接關系。 開始到開始（STS) 時距STS表示本工作開始時間與其緊后工作開始時間的搭接關系。 開始到完成（STF) 時距STF表示本工作開始時間與其緊后工作完成時間的搭接關系。 混合時距 在搭接網(wǎng)絡計劃中，兩項工作之間可同時由以上四種基本連接關系中的兩種以上來限制工作間的邏輯關系。 (三）工作順序安排的成果項目網(wǎng)絡圖 項目網(wǎng)絡圖就是以圖的形式揭示項目工作（活動）的邏輯關系。可以手

37、工完成，也可以在計算機上完成。該圖可以包括項目的全部工作細節(jié)，也可以只有一個或多個概括性的工作。網(wǎng)絡圖中還應附有簡要的文字，說明工作順序安排的基本方法。對于任何特殊的順序都應詳細說明。 項目文件更新 需要更新的項目文件包括工作清單、工作屬性、里程碑清單、風險登記冊等。 四、 進度管理過程 進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進度計劃制定和進度控制等。 (一）規(guī)劃進度管理 規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。其主要目的是，為如何在整個項目過程中管理項目進度提供指南

38、和方向。 (二）工作定義 確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。 (三）工作順序安排 確定各項工作之間的邏輯關系，并形成文件（圖、表、文字資料等）。 (四）工作資源估算 估算執(zhí)行各項工作所需材料、人員和設備等資源的種類和數(shù)量。 (五）工作時間估算 估算完成各項工作所需要的工作時間。 (六）進度計劃制定 分析工作順序、工作時間、資源需求，以及進度制約因素，從而制定項目進度計劃。 (七）進度控制 監(jiān)督項目工作狀態(tài)，將計劃執(zhí)行效果與計劃進行比較，找出偏差，分析偏差原因，采取相應糾偏措施，控制進度計劃的變更，調(diào)整后續(xù)工作計劃，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。 雖然這些過程

39、相互獨立，相互之間有明確的界面，但是對于一些小項目，工作順序安排、工作時間估算以及進度計劃制定，由于彼此之間聯(lián)系緊密，常常被看成一個過程，但每一過程所使用的方法不同，所以本書還是把它們當作不同的過程來介紹。 五、 制定進度計劃的方法 制定進度計劃的方法很多，最常用的方法有：關鍵線路法（CPM),計劃評審技術(PERT），圖示評審技術（GERT）等。 關鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術。它是沿著項目進度網(wǎng)絡線路進行正向與反向分析，從而計算出所有計劃工作理論上的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間，不考慮資源限制。由此計算而得到

40、的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間不一定是項目的進度表，他們只不過表明計劃工作在給定的工作持續(xù)時間、邏輯關系、時間提前與滯后量，以及其他已知制約條件下，應當安排的時間段與長短計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。 圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術

41、。 六、 進度計劃優(yōu)化 按上述方法編制的進度計劃只是個初步方案，應在這個初步方案的基礎上進一步檢查初步方案是否符合工期要求，還應按照既定目標對初始方案進行調(diào)整和優(yōu)化。進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。 （一）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來進行。 1.計算網(wǎng)絡計劃中的時間參數(shù)，并找出關鍵線路和關鍵工作； 2.按要求工期計算應縮短的時間； 3.確定各關鍵工作能縮短的持續(xù)時間； 4.選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作，將其持續(xù)時間壓至最短，并重新計算網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路

42、。若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續(xù)時間，使之仍為關鍵工作。選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素； 1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 2）有充足備用資源的工作； 3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。 5.若計算工期仍超過要求工期，則重復上述2—4，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。 6.當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時，應對計劃的原技術、組織方案進行調(diào)整或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā? （二）費用優(yōu)化 費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。 費用和時間的關系 在

43、進行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，如人工費、材料費、施工機械使用費等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費的增加。二為間接費，例如企業(yè)管理費。如果縮短工期間接費將減少，由于兩者對于工期長短來說，具有相反的性質(zhì)。 尋求最低費用和最優(yōu)工期的過程一般由計算機進行。簡單的網(wǎng)絡計劃也可由手工完成，其基本思路是從網(wǎng)絡計劃的各工作持續(xù)時間和費用的關系中，依次找出能使計劃工期縮短而又能使直接費用增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時間，同時考慮其間接費用迭加，即可求出工程總費用最低時的最優(yōu)工期和工期指定時相應的最低費用。 2.費用優(yōu)化的步驟 按照上述基本思

44、路，費用優(yōu)化可按以下步驟進行。 （1）按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關鍵線路。 （2）計算各項工作的直接費用率。 直接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費。它等于最短時間直接費和正常時間直接費之差，再除以正常持續(xù)時間與最短持續(xù)時間之差的商值。 （3）確定間接費用率。 間接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所減少的間接費。它一般都是由各單位根據(jù)工作的實際情況而加以確定的。 （4）計算工程總費用。 （5）確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作。 當只有一條關鍵線路時，應找出直接費用率最小的一項關鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象；當有多條關鍵線路時，應找出組合直接費用率最小的

45、一組關鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象，并壓縮相同的時間。 （6）確定持續(xù)時間的縮短值。 確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變?yōu)榉顷P鍵工作，其持續(xù)時間也不能小于其最短持續(xù)時間。 （7）計算關鍵工作持續(xù)時間縮短后增加的總費用。 工作持續(xù)時間壓縮后，工期會相應縮短，項目的直接費會增加，而間接費會減少。 （8）重復上述（5）～（6）步驟，直至計算工期滿足要求工期或總費用不可降低為止。 （9）計算優(yōu)化后的工程總費用。 （三）資源優(yōu)化 工程項目中的資源包括人力、材料、動力、設備、機具、資金等。資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。因此在編制進度計劃時一定要以現(xiàn)有的資源條件為基

46、礎，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。資源優(yōu)化包括資源有限—工期最短的優(yōu)化及工期固定—資源均衡的優(yōu)化。 1.資源有限—工期最短的優(yōu)化 資源有限—工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下： （1）計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量。 （2）從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進行計劃調(diào)整。 （3）調(diào)整網(wǎng)絡計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短。 （4）重復以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。 2.

47、工期固定—資源均衡的優(yōu)化 工期固定—資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。 七、 監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 (一）合同當事人 委托人。指與監(jiān)理人簽訂合同協(xié)議書的當事人及其合法繼承人。委托人應任命委托人代表，在授權范圍和約定期限內(nèi)代表委托人行使權利和履行義務。 監(jiān)理人。指與委托人簽訂合同協(xié)議書的當事人及其合法繼承人。監(jiān)理人應任命總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理人行使權利和履行義務。 (二）合同范圍 合同約定的監(jiān)理范圍包括工程范圍、階段范圍和工作范圍： 工程范圍指所監(jiān)理工程的建設內(nèi)容。 階段范圍指工程建設程序中的勘察階段、設計階段、施工階段、

48、缺陷責任期及保修階段中的一個或者多個階段。 工作范圍指監(jiān)理工作中的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理中的一項或者多項工作。 (三）合同價格 簽約合同價指簽訂合同時合同協(xié)議書中寫明的監(jiān)理報酬總金額。合同價格指監(jiān)理人按合同約定完成了全部監(jiān)理工作后，委托人應付給監(jiān)理人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調(diào)整。費用指為履行合同所發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的所有合理開支，包括管理費和應分攤的其他費用，但不包括利潤。 合同中應約定合同價款的確定方式、調(diào)整方式和風險范圍劃分。 除合同另有約定外，合同價格應當包括收集資料、踏勘現(xiàn)場、制訂綱要、實施監(jiān)理、

49、編制監(jiān)理文件等全部費用和國家規(guī)定的增值稅稅金。 委托人要求監(jiān)理人進行外出考察、試驗檢測、專項咨詢或?qū)＜以u審時，相應費用不含在合同價格之中，由委托人另行支付。 八、 設計合同的主要內(nèi)容 (一）合同當事人 發(fā)包人。指與設計人簽訂合同協(xié)議書的當事人及其合法繼承人。發(fā)包人應任命發(fā)包人代表，在授權范圍和約定期限內(nèi)代表發(fā)包人行使權利和履行義務。 設計人。指與發(fā)包人簽訂合同協(xié)議書的當事人及其合法繼承人。設計人應任命項目負責人，代表設計人行使權利和履行義務。 (二）合同范圍 合同約定的設計范圍包括工程范圍、階段范圍和工作范圍： 工程范圍指所設計工程的建設內(nèi)容。 階段范圍指工程建設程序中的方案

50、設計、初步設計、擴大初步（招標）設計、施工圖設計等階段中的一個或者多個階段。 工作范圍指編制設計文件、編制設計概算、預算、提供技術交底、施工配合、參加試車（試運行）、編制竣工圖、竣工驗收和發(fā)包人委托的其他服務中的一項或者多項工作。 (三）設計和設計文件要求 設計人應按照法律規(guī)定，以及國家、行業(yè)和地方的規(guī)范和標準完成設計工作，并應符合發(fā)包人要求。各項規(guī)范、標準和發(fā)包人要求之間如對同一內(nèi)容的描述不一致時，應以描述更為嚴格的內(nèi)容為準。 除合同另有約定外，設計人完成設計工作所應遵守的法律規(guī)定，以及國家、行業(yè)和地方的規(guī)范和標準，均應視為在基準日適用的版本?；鶞嗜罩?，前述版本發(fā)生重大變化，或者有

51、新的法律，以及國家、行業(yè)和地方的規(guī)范和標準實施的，設計人應向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議。發(fā)包人應在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行。 設計文件的編制應符合法律法規(guī)、規(guī)范標準的強制性規(guī)定和發(fā)包人要求，相關設計依據(jù)應完整、準確、可靠，設計方案論證充分，計算成果規(guī)范可靠，并能夠?qū)嵤? 設計服務應當根據(jù)法律、規(guī)范標準和發(fā)包人要求，保證工程的合理使用壽命年限，并在設計文件中予以注明。 設計文件的深度應滿足本合同相應設計階段的規(guī)定要求，滿足發(fā)包人的下步工作需要，并應符合國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定。 設計文件必須保證工程質(zhì)量和施工安全等方面的要求，按照

52、有關法律法規(guī)規(guī)定在設計文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。 九、 工程項目合同管理的基本原則 符合法律法規(guī)的原則 訂立合同的主體、內(nèi)容、形式、程序等都要符合法律法規(guī)規(guī)定。合同當事人訂立、履行合同，應當遵守法律、行政法規(guī)，訂立合同唯有遵守法律和行政法規(guī)，合同才受國家法律的保護，當事人預期的經(jīng)濟利益目的才有保障。 平等自愿的原則 平等是指合同當事人享有平等的權利和義務；自愿是指合同當事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)，根據(jù)自己的意愿簽訂合同，即有權選擇訂立合同的對象，合同的條款內(nèi)容，合同訂立時間以及依法變更和解除合同，任何單位和個人不得非法干預。貫徹平等自愿的原則，必須體

53、現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等。合同要在雙方友好協(xié)商的基礎上訂立，簽約雙方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如單方提出的不平等條款）強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。 公平原則 公平原則是民法的基本原則之一。合同當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務。根據(jù)公平原則，民事主體必須按照公平的觀念設立、變更或者取消民事法律關系。在訂立工程項目合同中貫徹公平原則，反映了商品交換等價有償?shù)目陀^規(guī)律和要求。貫徹該原則的最基本要求即是簽約各方的合同權利、義務要對等而不能失去公平，要合理分擔責任。 誠實信用原則 合同當事人行使權利、履行義務應當遵循誠實信用原則。誠實信用原則實質(zhì)

54、上是社會良好道德、倫理觀念上升為國家意志的體現(xiàn)。在訂立合同中貫徹誠實信用原則，要求當事人應當誠實，實事求是向?qū)Ψ浇榻B自己訂立合同的條件、要求和履約能力，充分表達自己的真實意愿，不得有隱瞞、欺詐的成分，在擬定合同條款時，要充分考慮對方的合法權益和實際困難，以善意的方式設定合同權利和義務。 等價有償?shù)脑瓌t 等價有償原則是開展民事活動的一項原則，也是訂立合同的一項基本原則。 不得損害社會公共利益和擾亂社會經(jīng)濟秩序原則 合同當事人訂立、履行合同，應當尊重社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，損害社會公共利益。 十、 工程項目合同的特點 工程項目合同是一個合同群體 因為工程項目投資多，工期長，參

55、與單位多，一般由多項合同組成一個合同群，這些合同之間分工明確，層次清楚，自然形成一個合同體系。. 合同標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容 與一般的產(chǎn)品合同不同，工程項目合同涉及面主要是建筑物、構(gòu)筑物的建設，線路、管網(wǎng)的建設，土木工程的建設以及設備、材料購置安裝等的管理，而且都是一次性過程。 合同內(nèi)容復雜 與產(chǎn)品合同比較，工程項目合同龐大復雜。大型項目要涉及到幾十種專業(yè)，上百個工種，幾萬人作業(yè)，合同內(nèi)容自然龐大復雜。如三峽水利水電工程，共簽定78個大合同，5000多個小合同，合同內(nèi)容極其復雜。 工程項目合同主體只能是法人 《合同法》《招標投標法》《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律和行政法規(guī)，

56、都規(guī)定了工程項目合同的當事人只能是法人，公民個人不能成為工程項目合同的當事人。 工程項目合同的訂立和履行具有特殊性 工程項目標的物屬于不動產(chǎn)，工程項目對國家、社會和人民生活影響較大，在工程項目的合同訂立上必須符合政府的規(guī)定，在履行中必須接受政府的監(jiān)督和檢查。因此，工程項目合同一般都采用書面形式。 第二章 項目基本情況 一、 項目概況 （一）項目投資人 xxx有限公司 （二）建設地點 本期項目選址位于xx。 二、 結(jié)論分析 （一）項目選址 本期項目選址位于xx，占地面積約62.00畝。 （二）項目實施進度 本期項目建設期限規(guī)劃12個月。 （三）投資估算 本期項目

57、總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資25664.53萬元，其中：建設投資20084.11萬元，占項目總投資的78.26%；建設期利息272.04萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金5308.38萬元，占項目總投資的20.68%。 （四）資金籌措 項目總投資25664.53萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）14560.92萬元。 根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額11103.61萬元。 （五）經(jīng)濟評價 1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：51000.00萬元。 2、年綜合總成本費用（TC）：39460.37萬

58、元。 3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：8445.42萬元。 4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：26.60%。 5、全部投資回收期（Pt）：5.08年（含建設期12個月）。 6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：17270.92萬元（產(chǎn)值）。 （六）主要經(jīng)濟技術指標 主要經(jīng)濟指標一覽表 序號 項目 單位 指標 備注 1 占地面積 ㎡ 41333.00 約62.00畝 1.1 總建筑面積 ㎡ 62157.17 容積率1.50 1.2 基底面積 ㎡ 22733.15 建筑系數(shù)55.00% 1.3 投資強度 萬元/畝 314.15 2 總投

59、資 萬元 25664.53 2.1 建設投資 萬元 20084.11 2.1.1 工程費用 萬元 17387.32 2.1.2 工程建設其他費用 萬元 2109.49 2.1.3 預備費 萬元 587.30 2.2 建設期利息 萬元 272.04 2.3 流動資金 萬元 5308.38 3 資金籌措 萬元 25664.53 3.1 自籌資金 萬元 14560.92 3.2 銀行貸款 萬元 11103.61 4 營業(yè)收入 萬元 51000.00 正常運營年份 5 總成

60、本費用 萬元 39460.37 "" 6 利潤總額 萬元 11260.56 "" 7 凈利潤 萬元 8445.42 "" 8 所得稅 萬元 2815.14 "" 9 增值稅 萬元 2325.53 "" 10 稅金及附加 萬元 279.07 "" 11 納稅總額 萬元 5419.74 "" 12 工業(yè)增加值 萬元 18596.92 "" 13 盈虧平衡點 萬元 17270.92 產(chǎn)值 14 回收期 年 5.08 含建設期12個月 15 財務內(nèi)部收益率 26.60% 所得稅后 16 財務

61、凈現(xiàn)值 萬元 15207.89 所得稅后 第三章 公司概況 一、 公司基本信息 1、公司名稱：xxx有限公司 2、法定代表人：彭xx 3、注冊資本：1410萬元 4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx 5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局 6、成立日期：2013-11-10 7、營業(yè)期限：2013-11-10至無固定期限 8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx 二、 公司主要財務數(shù)據(jù) 表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 項目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 資產(chǎn)總額 11112.43 8889.94 8334.32

62、負債總額 3456.78 2765.42 2592.59 股東權益合計 7655.65 6124.52 5741.74 表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 項目 2020年度 2019年度 2018年度 營業(yè)收入 20596.09 16476.87 15447.07 營業(yè)利潤 4990.11 3992.09 3742.58 利潤總額 4346.93 3477.54 3260.20 凈利潤 3260.20 2542.96 2347.34 歸屬于母公司所有者的凈利潤 3260.20 2542.96 2347.34 第四章 投資方

63、案 一、 投資估算的編制說明 （一）投資估算的依據(jù) 本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括： 1、《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》 2、《投資項目可行性研究指南》 3、《建設項目投資估算編審規(guī)程》 4、《建設項目可行性研究報告編制深度規(guī)定》 5、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 6、《企業(yè)工程設計概算編制辦法》 7、《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》 （二）項目費用與效益范圍界定 本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致

64、性的原則。 二、 建設投資估算 本期項目建設投資20084.11萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。 （一）工程費用 工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產(chǎn)準備費、其他前期工作費用，合計17387.32萬元。 1、建筑工程費估算 根據(jù)估算，本期項目建筑工程費為7683.87萬元。 2、設備購置費估算 設備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照《機電產(chǎn)品報價手冊》和《建設項目概算編制辦法及各項概算指標》規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費

65、為9207.34萬元。 3、安裝工程費估算 本期項目安裝工程費為496.11萬元。 （二）工程建設其他費用 本期項目工程建設其他費用為2109.49萬元。 （三）預備費 本期項目預備費為587.30萬元。 表格題目建設投資估算表 單位：萬元 序號 項目 建筑工程 設備購置 安裝工程 其他費用 合計 1 工程費用 7683.87 9207.34 496.11 17387.32 1.1 建筑工程費 7683.87 7683.87 1.2 設備購置費 9207.34 9207.34 1.3 安裝工程費

66、 496.11 496.11 2 其他費用 2109.49 2109.49 2.1 土地出讓金 878.98 878.98 3 預備費 587.30 587.30 3.1 基本預備費 266.88 266.88 3.2 漲價預備費 320.42 320.42 4 投資合計 20084.11 三、 建設期利息 按照建設規(guī)劃，本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款11103.61萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息272.04萬元。 表格題目建設期利息估算表 單位：萬元 序號 項目 合計 第1年 第2年 1 借款 1.1 建設期利息 272.04 272.04 0.00 1.1.1 期初借款余額 11103.61 1.1.2 當期借款 11103.61 11103.61 0.00 1.1.3 當期應計利息 272.04 272.04 0.00 1.1.4 期末