單項選擇題 (保存地)

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1、word單項選擇題1視角指新創(chuàng)企業(yè)可以通過構(gòu)筑不可模仿的資源優(yōu)勢提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。B2如下哪項不屬于產(chǎn)品能力對應(yīng)的策略D促銷3創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)具有和層次性特征A3跨文化管理的關(guān)鍵要素是的能力C4在創(chuàng)業(yè)成熟期，適宜采用創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。C7如下哪項不屬于創(chuàng)業(yè)調(diào)節(jié)升級能力維度的要素D社會創(chuàng)業(yè)能力行動學(xué)習(xí)的第一環(huán)是A8電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式的B2B是指D中后期階段，把領(lǐng)導(dǎo)能力看成多種外因素的C進(jìn)入21世紀(jì)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力涵進(jìn)一步拓展為戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性和A國際創(chuàng)業(yè)是指跨越國界和國際化的機(jī)會識別、資源聚集、商務(wù)拓展、規(guī)如此學(xué)習(xí)和的行動。A如下哪項屬于創(chuàng)業(yè)績效中的就業(yè)指標(biāo)B。1.社會創(chuàng)業(yè)更加注重長期導(dǎo)向是指B追求長期目標(biāo)

2、c權(quán)變組合D企業(yè)對政府機(jī)構(gòu)中國銀行綠色信貸通承諾B295.在創(chuàng)業(yè)成熟期適宜采用創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。C馭潮式D共享目標(biāo)A頂層設(shè)計D7D協(xié)作性行動生態(tài)效益C致力持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊A漸進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.如下哪項屬于創(chuàng)業(yè)績效中的就業(yè)指標(biāo)B高就業(yè)成長企業(yè)率2.創(chuàng)業(yè)能力的核心容是創(chuàng)業(yè)素質(zhì)特征與之間的匹配關(guān)系A(chǔ)創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境3.如下哪項屬于創(chuàng)業(yè)能力開發(fā)的效能策略D創(chuàng)業(yè)環(huán)境4.電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式的C2C是指A消費(fèi)者對消費(fèi)者5.是指創(chuàng)業(yè)者如何展現(xiàn)和完善行動的順序。A行動序列化6.社會主義核心價值觀和根本容包括要素A127.屬于創(chuàng)業(yè)素質(zhì)能力的是A創(chuàng)業(yè)勝任力8.對全球商務(wù)情境的多元性有充分的理解表現(xiàn)了A全球化視野9.創(chuàng)業(yè)政

3、策法規(guī)于具有四種特征：目標(biāo)性、層次性、時效性A戰(zhàn)略性10.創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)具有和層次性特征。A目標(biāo)性11.團(tuán)隊薪酬待遇公平是指C創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊公平性12.從而以國際創(chuàng)業(yè)獲得產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢B為構(gòu)筑新優(yōu)勢14.進(jìn)入成熟期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的開展進(jìn)入的階段。C目標(biāo)聚合15.屬于創(chuàng)業(yè)文化能力的是A創(chuàng)業(yè)勝任力？1.比擬完整的公司社會責(zé)任報告包括個局部D711.在項目決策中注重實(shí)務(wù)、強(qiáng)調(diào)嘗試、主動推進(jìn)是指A行動領(lǐng)先策略12.社會創(chuàng)業(yè)更加注重創(chuàng)造和保持顯著的社會價值是指A注重社會價值15.是指基于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的競合式創(chuàng)新戰(zhàn)略D戰(zhàn)略創(chuàng)新1強(qiáng)調(diào)在組織部鼓勵各種創(chuàng)新建議或思想。C.部創(chuàng)新2題社會創(chuàng)業(yè)的思想最早來自高科技創(chuàng)業(yè)的

4、實(shí)踐。A.硅谷3如下哪項不屬于創(chuàng)業(yè)行動能力的三大情境特征D.創(chuàng)新管理4早在20世紀(jì)年代，有關(guān)企業(yè)家成長機(jī)制的討論就與創(chuàng)新能力思路嚴(yán)密聯(lián)系在一起。A.305進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的開展進(jìn)入的階段。C.目標(biāo)聚合6團(tuán)隊成員對于組織和團(tuán)隊承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任的高度認(rèn)同感是指D.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊承諾度7如下哪項不屬于部創(chuàng)業(yè)的能力開發(fā)計劃容D.變革組織8創(chuàng)業(yè)概念的首項要素是A風(fēng)險9社會創(chuàng)業(yè)能力行動學(xué)習(xí)的第一環(huán)是A.問題驅(qū)動學(xué)習(xí)10善于構(gòu)建、實(shí)現(xiàn)、利用創(chuàng)業(yè)愿景形成較長遠(yuǎn)的綜合愿景來激勵人才是指A.愿景激勵11屬于創(chuàng)業(yè)文化能力的是B.人才政策12一般而言，對于創(chuàng)業(yè)能力來說，歲屬于創(chuàng)業(yè)重塑期。C.40-4913從而拓展海外業(yè)

5、務(wù)和市場潛力，形成全球銷售力。B. 為構(gòu)筑新優(yōu)勢14社會創(chuàng)業(yè)更加注重持續(xù)改良和學(xué)習(xí)是指C. 致力持續(xù)創(chuàng)新15社會創(chuàng)業(yè)更加注重問責(zé)要指D. 展示多層問責(zé)1.如下哪項屬于敢為人先的草根創(chuàng)業(yè)精神A聯(lián)想精神2.從20世紀(jì)年代開始，海外學(xué)者開始提出勝任力概念。C703.如下項目不屬于創(chuàng)業(yè)公共政策的是。D技術(shù)創(chuàng)新政策4.建立留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園屬于A創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)。5.社會主義核心價值觀的根本容包括要素。A126.在實(shí)際工作中加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)自由度、鼓勵創(chuàng)業(yè)開拓是指。C自主創(chuàng)業(yè)策略7.社會創(chuàng)業(yè)的思想最早來自A硅谷高科技創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐。8.社會創(chuàng)業(yè)更加注重長期導(dǎo)向是指B追求長期目標(biāo)9.如下哪一項屬于團(tuán)隊建設(shè)成效指標(biāo)D共享目標(biāo)1

6、0.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)角色能力維度包括：目標(biāo)整合、任務(wù)協(xié)調(diào)、A角色塑造11.如下各項不屬于領(lǐng)導(dǎo)特征的是D。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格12.鼓勵突破性業(yè)務(wù)拓展、建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動文化是B顛覆創(chuàng)新戰(zhàn)略駕馭。13.如下哪一項不屬于創(chuàng)業(yè)跨界商務(wù)能力維度要素A模式學(xué)習(xí)。14.B為構(gòu)筑新優(yōu)勢，從而以國際創(chuàng)業(yè)獲取產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。15.A2008年，我國頒布了國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要。16.C技術(shù)創(chuàng)新是指基于社會技術(shù)系統(tǒng)的整體創(chuàng)新體系。17.電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式的B2C是指B企業(yè)對消費(fèi)者18.研究明確，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)策略可減少C40-50%的培訓(xùn)19.如下哪項屬于創(chuàng)業(yè)能力開發(fā)的效能策略。D創(chuàng)業(yè)行動20.A行動序列優(yōu)化是指創(chuàng)業(yè)者如何展現(xiàn)和完善行

7、動的順序。1.關(guān)于創(chuàng)業(yè)的根本概念，如下說法錯誤的答案是創(chuàng)業(yè)的三要素是利益要素、利潤要素和創(chuàng)新要素2.創(chuàng)業(yè)文化的核心是D創(chuàng)業(yè)動機(jī)3在創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)能力中，起決定性作用的要素是DD市場資源要素4.進(jìn)展社會創(chuàng)業(yè)，第一步要做的是D識別社會問題商機(jī)5.創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中，最關(guān)鍵的兩大能力是激勵指導(dǎo)能力和戰(zhàn)略決策能力6.創(chuàng)業(yè)環(huán)境能力的兩大維度是C創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)能力和創(chuàng)業(yè)資源平臺能力7.如下部創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型行動策略中，錯誤的答案是DD在主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈外，識別新創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型8.創(chuàng)業(yè)行動能力的三大情境特征是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)時代、整合式創(chuàng)新9.如下選項中，屬于創(chuàng)業(yè)協(xié)同問責(zé)能力維度的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能力是DD.交叉

8、職能能力10.在國際創(chuàng)業(yè)中，技術(shù)學(xué)習(xí)的核心容是C.國際行業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)2是指創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)行動做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整。B.行動路徑調(diào)節(jié)3團(tuán)隊薪酬待遇公平是指C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊公平性4題創(chuàng)業(yè)目標(biāo)角色能力維度包括：目標(biāo)整合、任務(wù)協(xié)調(diào)、A.角色塑造5題致力于對常規(guī)的商業(yè)價值鏈進(jìn)展延展和重新設(shè)計是C.延展價值戰(zhàn)略駕馭。6題公司社會責(zé)任中的環(huán)境責(zé)任包括B.節(jié)能運(yùn)營7題創(chuàng)業(yè)環(huán)境能力的第一類要素是C.創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)能力8題如下哪項不屬于社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新溝通建設(shè)方法D9題如下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊建設(shè)方法A10題能夠在跨文化情境中有效傾聽和談?wù)摫憩F(xiàn)了B11題研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘可縮短A%的招聘時間12題A年，我國頒布了國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)

9、略綱要13題B強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù)。15題創(chuàng)業(yè)文化強(qiáng)調(diào)管理決策中給予更多的參與機(jī)會是指C1題公司社會責(zé)任中的管理責(zé)任包括BB.公司治理3題有效的人力資源規(guī)劃包括個步驟C6。4進(jìn)入成熟期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的開展進(jìn)入的階段。C.目標(biāo)聚合5題如下哪項不屬于創(chuàng)業(yè)過程創(chuàng)新能力維度D.組合創(chuàng)新6如下哪項屬于創(chuàng)業(yè)能力開發(fā)的人環(huán)策略A.環(huán)境優(yōu)化7題社會主義核心價值觀的根本容包括要素。A.128行為策略是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)組織價值創(chuàng)造為目標(biāo)實(shí)施國際創(chuàng)業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)拓展的行為策略。C.市場網(wǎng)絡(luò)9題創(chuàng)業(yè)綠色生態(tài)能力維度要素包括：綠色策略、綠色商務(wù)、D.生態(tài)效益10題公司社會責(zé)任中的市場責(zé)任包括D.客戶關(guān)系11題不屬于情緒穩(wěn)定個性

10、的是A.處世隨和12題如下哪項不屬于國際創(chuàng)業(yè)生態(tài)策略A.人力資源13題如下哪項屬于創(chuàng)業(yè)績效中的企業(yè)指標(biāo)A創(chuàng)業(yè)企業(yè)出生率15題在初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的開展進(jìn)入的階段。A.目標(biāo)1題善于制訂綠色創(chuàng)業(yè)的新策略是指A1題公司社會責(zé)任中的社會責(zé)任包括B2題善于利用任務(wù)的在特點(diǎn)來激勵人才是指B3題目前階段，把領(lǐng)導(dǎo)能力聚焦于D5題創(chuàng)業(yè)愿景專長能力維度的第一項要素是A愿景追求要素6題如下哪項不屬于創(chuàng)新驅(qū)動開展的四種策略要素D教育體系7題不屬于行動學(xué)習(xí)的要素是A參與者8A是一種標(biāo)明某項商品或服務(wù)的顯著標(biāo)志a 商標(biāo)9題創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊一般以A人為宜。10題電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式的B2B是指C.企業(yè)對企業(yè)11題屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能力

11、的是D創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊12題社會創(chuàng)業(yè)更加注重創(chuàng)造和保持顯著的社會價值是指A注重社會價值13題一般而言，對于創(chuàng)業(yè)能力來說，C歲屬于創(chuàng)業(yè)重塑期C.40-4914題B是指網(wǎng)絡(luò)營銷和新金融支付系統(tǒng)以與微平臺客戶關(guān)系管理。服務(wù)創(chuàng)新15題如下哪項屬于制定創(chuàng)業(yè)政策框架的關(guān)鍵要求A.頂層設(shè)計如下哪項不屬于創(chuàng)新驅(qū)動開展的四種策略要素D2創(chuàng)業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工事業(yè)的開展與創(chuàng)新是指B、生涯開展策略3文化是指一組人們共享的理念、價值觀和A、行為規(guī)。個體創(chuàng)業(yè)主要依靠A7創(chuàng)業(yè)變革管理通過“去學(xué)習(xí)、適應(yīng)變革和啟動試點(diǎn)來A、解凍現(xiàn)狀8不屬于外向交往個性的是D、負(fù)責(zé)任9進(jìn)入21世紀(jì)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力涵進(jìn)一步拓展為戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性和A、國際化10是

12、指建立新的事業(yè)部或者新型部溝通系統(tǒng)。C、組織創(chuàng)新11團(tuán)隊中堅持誠實(shí)做人做事、合作共事是指。B、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合作性2如下哪項不屬于創(chuàng)業(yè)計劃書的容D、創(chuàng)業(yè)制度20世紀(jì)年代，組織文化已經(jīng)演變?yōu)檠芯颗c應(yīng)用的中心選題。D804如下哪項不屬于促銷能力對應(yīng)的策略D、績效優(yōu)先策略15是指以獨(dú)特方式開發(fā)新型制造流程。B、過程創(chuàng)新16早期階段，把領(lǐng)導(dǎo)能力看成穩(wěn)定的A、個體品質(zhì)18公司社會責(zé)任中的人員責(zé)任包括A、團(tuán)隊建設(shè)19創(chuàng)業(yè)綠色生態(tài)能力維度要素包括：綠色策略、綠色商務(wù)、D、生態(tài)效益20如下項目不屬于創(chuàng)業(yè)公共政策的是。D、技術(shù)創(chuàng)新政策1、制定國家創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與體系是一種頂層設(shè)計2、以下不屬于“大五個性特征的是情緒激動個性

13、3、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)法規(guī)與政策環(huán)境是一種B制度保障4、以下不屬于創(chuàng)業(yè)績效指標(biāo)的是B盈利指標(biāo)5、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育與能力開發(fā)是一種C教育體系6、以下不屬于創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)能力維度要素的是B經(jīng)營管理要素7、促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)創(chuàng)新是一種D技術(shù)支持8、創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)不包括D創(chuàng)業(yè)資金政策9、增進(jìn)創(chuàng)業(yè)融資與財務(wù)投入是一種A資源資助10、創(chuàng)業(yè)核心價值能力維度要素不包括A績效價值11、提升創(chuàng)業(yè)意識與合作網(wǎng)絡(luò)是一種B價值支撐12、創(chuàng)業(yè)行為規(guī)能力維度要素不包括C戰(zhàn)略規(guī)13、以下不屬于跨文化創(chuàng)業(yè)文化管理策略的是A跨文化頭腦風(fēng)暴策略14、創(chuàng)業(yè)社會責(zé)任能力維度要素不包括A責(zé)任意識15、創(chuàng)業(yè)綠色生態(tài)能力維度要素不包括C綠色模式16、以下不屬

14、于社會創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展路徑的是B跨國式社會創(chuàng)業(yè)企業(yè)17、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)角色能力維度要素不包括B責(zé)任意識18、創(chuàng)業(yè)協(xié)同問責(zé)能力維度要素不包括D個人責(zé)任19、科技型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)新動力因素不包括C創(chuàng)新營銷能力20、高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的選拔要求不包括A靈活21、創(chuàng)業(yè)激勵指導(dǎo)能力維度要素不包括C任務(wù)激勵22、創(chuàng)業(yè)協(xié)同問責(zé)能力維度要素不包括D風(fēng)險躲避24、國際創(chuàng)業(yè)視角不包括D創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視角25、國際創(chuàng)業(yè)的行為策略不包括B市場營銷行為策略26、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)能力維度要素不包括A管理學(xué)習(xí)27、以下不屬于國際創(chuàng)業(yè)動機(jī)的是C擴(kuò)大國市場28、創(chuàng)業(yè)跨界商務(wù)能力維度要素不包括C跨界合作29、國際創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素不包括C創(chuàng)新技術(shù)因素30

15、、把新的概念與知識成功地轉(zhuǎn)換成在市場中給予新的客戶價值的新產(chǎn)品和新流程是指D創(chuàng)新31、以下不屬于創(chuàng)新三大元素的是B資源32、以下不屬于創(chuàng)新能力特征的是創(chuàng)新性33財富雜志統(tǒng)計了世界500強(qiáng)的前100位公司，其中有D65%34、研究明確，A以上的新創(chuàng)業(yè)項目處于常規(guī)創(chuàng)新模式之下。A80%35、據(jù)一項全球商業(yè)領(lǐng)袖調(diào)查明確，C的企業(yè)總裁認(rèn)為，企業(yè)缺乏成長驅(qū)動的思路和動力，主要原因是缺乏創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和全新的工作模式。C75%1如下屬于創(chuàng)業(yè)精神主題的是DA對機(jī)會的追求B創(chuàng)新C增長D前三項2、在開展中國家，D是創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會、增長收入和減少貧困的主要動力。成功的小企業(yè)、如下食欲創(chuàng)業(yè)行為的是C產(chǎn)品服務(wù)革新、對創(chuàng)業(yè)者來

16、說，AA信心5、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金來源主要途徑：DA私人利益資本B創(chuàng)業(yè)資本融資C二板上市融資D前三項6、根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程與企業(yè)開展規(guī)劃，一個好的創(chuàng)業(yè)計劃的根本框架包括10個方面，不包括D采購分析7、根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃容與表達(dá)方式分析，其11個方面可以分為三個模塊來論述：第一大模塊是對事業(yè)本體描述，就是事業(yè)的主要容，包括D等方面A項目選擇、制造計劃B組織結(jié)構(gòu)C營銷策略，風(fēng)險管理D前三項8、創(chuàng)業(yè)書應(yīng)該具有(A),以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。A索引和目錄9、在創(chuàng)業(yè)行動規(guī)劃的一般流程中，與競爭力居于同一層次上的是AA選址策略與市場策略10、實(shí)施方案是指在計劃路徑與規(guī)劃根底上，對計劃方案進(jìn)展時間、階段目標(biāo)與風(fēng)

17、險管理結(jié)合，形成一個行動計劃表。其前提是AA自我評估1.創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾個方面的知識：DA依法行事，用法律維護(hù)自己的合法利益B了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平C掌握與本行業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識D前三項都是2.創(chuàng)業(yè)資金是整個創(chuàng)業(yè)過程中占重要地位的資源，其來源不包括DD非法所得3.如下各項中對創(chuàng)業(yè)項目的選擇影響最弱的是BB傳媒影響4.被認(rèn)為是影響創(chuàng)業(yè)最主要的主觀因素?！皠?chuàng)新精神商務(wù)消費(fèi)者購置商品是最根本的出發(fā)點(diǎn)是AA使用價值的大小如下不屬于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的具體容的是DD管理本錢分析7可以通過競爭各分特點(diǎn)分析，尋找B的依據(jù)。其余三項B是保

18、障創(chuàng)業(yè)成功與可持續(xù)開展的必要前提。B完善的法律體系9.關(guān)于競爭力的分析，最簡單的方法是從A獲取我國行業(yè)與產(chǎn)品競爭力調(diào)查報告，一分析創(chuàng)業(yè)項目的競爭力水平。A中國市場調(diào)查網(wǎng)取得10.對于消費(fèi)者而言，差異化的價值觀一方面是以更低的購置本錢活動既定功能的產(chǎn)品，另一方面是CC同樣價格更超值11.創(chuàng)業(yè)設(shè)計的前提是DA知道自身優(yōu)勢是什么B將自己的生活、工作和事業(yè)開展都建立在這個優(yōu)勢之上。C堅持不懈，培育優(yōu)勢DAB兩項12.對于挑戰(zhàn)，不能D因為不能讓社會適應(yīng)你，只能改變自己，提高自己去適應(yīng)社會的能力，通過努力把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為一種在的動力。A采取一味的回避的態(tài)度B完善知識儲藏C或者自怨自艾D)AC兩項.市場信息是指

19、反映各種事物開展變化的A狀況的各種信息、資料、數(shù)據(jù)和情報的總和。A實(shí)際理想2.信息的利用必須要講究的C效應(yīng)。C時間3.(A)報告是營銷管理人員最迫切需要的信息。銷售4.營銷情報系統(tǒng)獲得日常的有關(guān)企業(yè)B營銷環(huán)境開展趨勢的恰當(dāng)信息。A部外部變化不變5.當(dāng)企業(yè)營銷活動中出現(xiàn)的某特定的問題需要進(jìn)展研究是AA營銷調(diào)研6需要應(yīng)用A研究去發(fā)現(xiàn)問題、形成假設(shè)。A探測性7.研究B是指導(dǎo)調(diào)研工作順利執(zhí)行的詳細(xì)藍(lán)圖。B設(shè)計8.C的方式可以獲得較多的較真實(shí)的信息。1.可衡量性指對細(xì)分的市場C能大致作出判斷。C容量大小2.可進(jìn)入性表示有關(guān)產(chǎn)品的信息能夠順利傳遞給該市場的DD大多數(shù)消費(fèi)者3.進(jìn)展市場細(xì)分時，企業(yè)必須考慮細(xì)

20、分市場上顧客的A數(shù)量4.D是指消費(fèi)者對同一市場營銷組合方案會有差異性反響。D差異性5.屬于消費(fèi)者市場細(xì)分地理變量的是BB地形地貌6.不同年齡的消費(fèi)者有B的需求特點(diǎn)。B不同7.可能是企業(yè)的資源配置不能有效集中地策略是BB差異性策略8.A潛伏著較大的經(jīng)營風(fēng)險A集中性策略9.B采用集中性營銷策略效果可能更好B資源有限時10.對于大米、食鹽類產(chǎn)品競爭主要集中在A上A價格11.市場同質(zhì)性低如此適宜采用A營銷策略A差異性或集中性2212.當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入B可考慮采用差異性營銷策略B成熟期13.假如競爭者采用C，如此企業(yè)可采用無差異或差異性策略與之對抗C無差異性策略14.市場定位首先要了解市場上B如何B競爭中的定

21、位15.市場定位時企業(yè)必須積極主動而又巧妙與顧客DD溝通16.競爭者的干擾或溝通不暢，會引致D模糊D市場形象17.構(gòu)成產(chǎn)品在特色的許多因素都可以作為C所依據(jù)的原如此C市場定位18.質(zhì)高如此價BB高19.單一功能，造價低，本錢少，但不能適應(yīng)消費(fèi)者多方面的需要屬于DD功能定位20.一般而言，只要產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，服務(wù)周到，B也是可以暢銷的B高價在一定環(huán)境下和一定限期客觀存在的、影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種C事件就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。C不確定性D存在與學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。D融資缺口3.研究缺口只要存在于僅憑個人C所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。C興趣4.信息和信任缺口存

22、在于技術(shù)專家和D之間。D管理者【投資者】5.在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了C。C資源缺口6.管理缺口是指C并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。C創(chuàng)業(yè)者7.B的存在是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。B創(chuàng)業(yè)風(fēng)險8.影響創(chuàng)業(yè)各種因素是不斷變化難以預(yù)知的，這種難以預(yù)知就造成了C的不確定性。C創(chuàng)業(yè)風(fēng)險9.B指的是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險在給定的宏觀條件下，會有很多客觀上的阻礙，同時也有社會經(jīng)濟(jì)積極作用和意義的一面。B損益雙重性10.預(yù)測企業(yè)的這種B，是決定企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功與否的重要能力之一。B不確定性11.C是組織基調(diào)，是其他風(fēng)險管理要素的根底，即為組織的人員如何認(rèn)識和

23、對待風(fēng)險提供根底。C部環(huán)境12.企業(yè)的目標(biāo)可以分成四類，即戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)C和監(jiān)管目標(biāo)。C報告目標(biāo)13.事項識別是指識別影響事件的BB外部因素14.評估的方法一般是先確定固有風(fēng)險，再用評估技術(shù)確定企業(yè)的(B)剩余風(fēng)險15.風(fēng)險的應(yīng)對可分為躲避風(fēng)險、A、共擔(dān)風(fēng)險和承受風(fēng)險。A減少風(fēng)險16.管理當(dāng)局應(yīng)對企業(yè)所有系統(tǒng)進(jìn)展控制，包括對B系統(tǒng)的控制。B信息17.來自企業(yè)部和外部的信息必須以一定的格式和時間間隔進(jìn)展確認(rèn)、B和傳遞，以保證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行各自的職責(zé)。B捕捉18.是指評估風(fēng)險管理要素的容和運(yùn)行，以與評價某一時期的執(zhí)行質(zhì)量的一個過程。B監(jiān)視19.對于損失金額很小的風(fēng)險宜采用的方式。D自留20

24、.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者必須了解風(fēng)險的來源，并在此根底上建立一整套風(fēng)險管理的程序，這些程序是：預(yù)防風(fēng)險、B自我保險1以下不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的根本原如此的是D不開放原如此2.在創(chuàng)業(yè)計劃中，個人計劃一定是與團(tuán)隊計劃和的方向一致的。B時間分配3.招募適宜的人員也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建最關(guān)鍵的一步，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個方面：一是考慮互補(bǔ)性，二是考慮D適度規(guī)模4.以下是星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特征的是D。組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。決策程序相對簡單，組織效率較高。容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大。當(dāng)其他團(tuán)隊成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時，因為核心主導(dǎo)人物的特殊權(quán)威

25、，使其他團(tuán)隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴(yán)重時，一般都會選擇離開團(tuán)隊，因而對組織的影響較大。D5.網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員在創(chuàng)業(yè)之前可能的關(guān)系不包括C陌生人7.角色完整性是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊C關(guān)鍵角色的權(quán)責(zé)利明確8.技能異質(zhì)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊A所有成員的技能是其角色確定的依據(jù)9.對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的權(quán)利分配要與成員的D自身能力3410.團(tuán)隊績效考核的須知事項包括C。賞罰制度必須事前約定，獎懲標(biāo)準(zhǔn)必須前后一致?？冃?biāo)準(zhǔn)必須得到80%與以上的成員人認(rèn)同。不要相信絕對標(biāo)準(zhǔn)，熱河考核結(jié)果都是相對的，關(guān)鍵是讓成員感覺到公平公正。對團(tuán)隊和成員的考核結(jié)果必須直接或間接地反響到每個成員，讓大家明白做什么獲得獎勵，做什么會

26、受到處罰，以明確團(tuán)隊的價值導(dǎo)向，同時制定持續(xù)改善的計劃C11.在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊理想人數(shù)最好少于D人。D1212.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)建途徑可以分為以下C這幾類。人際途徑角色界定途徑價值途徑工作導(dǎo)向途徑C13.如下屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建期的特征的是A。團(tuán)隊不穩(wěn)定技術(shù)不成熟市場未打開盈利模式未形成開展戰(zhàn)略不清晰團(tuán)隊本身面臨很多不確定性風(fēng)險系數(shù)處于高位A14.成長期隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的產(chǎn)品銷售開始呈現(xiàn)較快的增長，資金的需求量A令權(quán)與統(tǒng)治相關(guān)，建立與職權(quán)的根底之上，但當(dāng)它被用做提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)效率的時候，如果沒有仔細(xì)照顧到其他團(tuán)隊成員的反響，并不是一種特別有用的形式。16.B是整個團(tuán)隊文化的核心，它是團(tuán)隊在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的根本信念，并決定著團(tuán)隊開展的方向。B價值觀17.常見的團(tuán)隊績效測評的方法包括D利用客戶關(guān)系圖的方法確定團(tuán)隊績效的測評維度利用組織績效目標(biāo)確定團(tuán)隊績效測評維度利用業(yè)績金字塔確定團(tuán)隊績效測評維度利用工作流程圖確定團(tuán)隊績效測評維度D18.有效運(yùn)作的成功團(tuán)隊根本特征不包括B所有成員都是精英19.如下說法錯誤的答案是B團(tuán)隊文化僅僅是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、培植、并身體力行的結(jié)果。20.在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)C階段，應(yīng)注重對團(tuán)隊部現(xiàn)有成員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)提高。C根本完成17 / 17