公司財(cái)務(wù)管理 (3)課件

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1、 公司財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)管理 課程目標(biāo)課程目標(biāo)1、了解并掌握現(xiàn)代公司理財(cái)?shù)幕局R(shí)、理論、了解并掌握現(xiàn)代公司理財(cái)?shù)幕局R(shí)、理論 和思路和思路2、了解投資、融資和分配政策及其相互間辯證、了解投資、融資和分配政策及其相互間辯證關(guān)系關(guān)系3、深入理解資本預(yù)算的重要意義及基本方法、深入理解資本預(yù)算的重要意義及基本方法4、掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法、掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法授課安排授課安排 第一講公司財(cái)務(wù)管理概論第一講公司財(cái)務(wù)管理概論第二講財(cái)務(wù)管理決策領(lǐng)域分析第二講財(cái)務(wù)管理決策領(lǐng)域分析第三講資本預(yù)算第三講資本預(yù)算第四講財(cái)務(wù)分析第四講財(cái)務(wù)分析公司財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)管理 第一講第一講 公司財(cái)務(wù)管理概論公司財(cái)務(wù)管理概論

2、一、一、 公司理財(cái)理論與實(shí)踐的發(fā)展簡(jiǎn)史公司理財(cái)理論與實(shí)踐的發(fā)展簡(jiǎn)史 二、二、 財(cái)務(wù)管理在公司中的角色地位財(cái)務(wù)管理在公司中的角色地位 三、三、 幾大關(guān)鍵概念幾大關(guān)鍵概念一、一、公司理財(cái)理論與實(shí)踐的發(fā)展簡(jiǎn)史公司理財(cái)理論與實(shí)踐的發(fā)展簡(jiǎn)史 1 中國(guó)中國(guó) 2西方西方 30年代以前年代以前 1930-1960年年 1960-2000年年資產(chǎn)資產(chǎn)/Assets 負(fù)債負(fù)債/Liabilities 股東權(quán)益股東權(quán)益/Owners equity 流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 5,000 流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 4,000 普通股普通股現(xiàn)金現(xiàn)金 1,000 應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款 股本股本 1,000短期投資短期投資 500 短期應(yīng)付票據(jù)

3、短期應(yīng)付票據(jù) 發(fā)行溢價(jià)發(fā)行溢價(jià) 2,000應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 2, 500 短期貸款短期貸款 存貨存貨 1, 000 優(yōu)先股優(yōu)先股其它流動(dòng)資產(chǎn)其它流動(dòng)資產(chǎn) 0 長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債 2,000 留存收益留存收益 1,000 長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn) 5,000 債券債券 長(zhǎng)期投資長(zhǎng)期投資 1,000 長(zhǎng)期應(yīng)付票據(jù)長(zhǎng)期應(yīng)付票據(jù) 無形資產(chǎn)無形資產(chǎn) 融資租賃融資租賃 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 4,000 土地土地 設(shè)備廠房設(shè)備廠房 中國(guó)上市公司的中國(guó)上市公司的股本結(jié)構(gòu)股本結(jié)構(gòu)二、財(cái)務(wù)管理在公司中的角色地位二、財(cái)務(wù)管理在公司中的角色地位 總裁總裁 生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù) 營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總 財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總 人力資

4、源人力資源 總務(wù)副總總務(wù)副總 副總副總 副總副總 會(huì)計(jì)長(zhǎng)會(huì)計(jì)長(zhǎng) 財(cái)務(wù)長(zhǎng)財(cái)務(wù)長(zhǎng) 財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)副總裁 會(huì)計(jì)長(zhǎng)會(huì)計(jì)長(zhǎng) 財(cái)務(wù)長(zhǎng)財(cái)務(wù)長(zhǎng)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 簿簿 記記 管管 理理 會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì) 稅稅 務(wù)務(wù) 會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì) 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 處處 理理 現(xiàn)現(xiàn) 金金 管管 理理短短 期期 投投 資管理資管理應(yīng)應(yīng) 收收 賬賬 款款 和和 存存 貨貨 管管 理理資資 本本 預(yù)預(yù) 算算 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 分分 析析 融融 資資 決決 策策 資資 本本 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 管管 理理股股 利利 政政 策策 與與 外部外部 金金 融融 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 的的 關(guān)關(guān) 系系三、三、 幾大關(guān)鍵概念幾大關(guān)鍵概念 1.貨幣的時(shí)間價(jià)值貨幣的時(shí)間價(jià)值 2.財(cái)務(wù)

5、管理的基本目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo) * 利潤(rùn)最大化目標(biāo)存在的重大缺陷利潤(rùn)最大化目標(biāo)存在的重大缺陷 * 現(xiàn)金流量預(yù)算管理的重要性現(xiàn)金流量預(yù)算管理的重要性 （案例和蘭鋁）（案例和蘭鋁） * 股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化# 現(xiàn)值估價(jià)方法現(xiàn)值估價(jià)方法 普通股股利估價(jià)模型普通股股利估價(jià)模型 Dt V0 t=1 (1+k)t # 成長(zhǎng)型股利估價(jià)模型成長(zhǎng)型股利估價(jià)模型 D1 V0= (Ke g) Ke g V0 每股股票價(jià)值每股股票價(jià)值 D1來年每股現(xiàn)金股利來年每股現(xiàn)金股利 Ke 股東要求收益率股東要求收益率 g 每股現(xiàn)金股利的年遞增率每股現(xiàn)金股利的年遞增率3代理問題、代理成本和解決方法代理問題、代理成本和解

6、決方法激勵(lì)方法激勵(lì)方法制約方法制約方法股票期權(quán)股票期權(quán)大部分解決方法只能治標(biāo)而難以治本大部分解決方法只能治標(biāo)而難以治本企業(yè)應(yīng)有高遠(yuǎn)的目標(biāo)和使命企業(yè)應(yīng)有高遠(yuǎn)的目標(biāo)和使命 * *企業(yè)應(yīng)在推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的過程中發(fā)展自己，員工企業(yè)應(yīng)在推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的過程中發(fā)展自己，員工應(yīng)在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)提升自己應(yīng)在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)提升自己第二講第二講 財(cái)務(wù)管理決策領(lǐng)域分析財(cái)務(wù)管理決策領(lǐng)域分析 1. 資本預(yù)算資本預(yù)算/Capital Budgeting 2. 營(yíng)運(yùn)資本管理營(yíng)運(yùn)資本管理/Working Capital Management 3. 資金的來源資金的來源,成本和風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)/Sources, Costs

7、and Risks of Funds 4. 資本結(jié)構(gòu)決策資本結(jié)構(gòu)決策/Capital Structure Decision 5. 股利政策股利政策/ dividend Policy 6. 風(fēng)險(xiǎn)收益分析風(fēng)險(xiǎn)收益分析/risk - Return Analysis1.資金來源、成本和風(fēng)險(xiǎn)分析資金來源、成本和風(fēng)險(xiǎn)分析資產(chǎn)資產(chǎn)/Assets 負(fù)債負(fù)債/Liabilities 股東權(quán)益股東權(quán)益/Owners equity 流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 5,000 流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 4,000 普通股普通股 現(xiàn)金現(xiàn)金 1,000 應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款 股本股本 1,000 短期投資短期投資 500 短期應(yīng)付票據(jù)短期應(yīng)付票據(jù)

8、 發(fā)行溢價(jià)發(fā)行溢價(jià) 2,000 應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 2, 500 短期貸款短期貸款 存貨存貨 1, 000 優(yōu)先股優(yōu)先股其它流動(dòng)資產(chǎn)其它流動(dòng)資產(chǎn) 0 長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債 2,000 留存收益留存收益 1,000 長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn) 5,000 債券債券 長(zhǎng)期投資長(zhǎng)期投資 1,000 長(zhǎng)期應(yīng)付票據(jù)長(zhǎng)期應(yīng)付票據(jù) 無形資產(chǎn)無形資產(chǎn) 融資租賃融資租賃 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 4,000 土地土地 設(shè)備廠房設(shè)備廠房 中國(guó)上市公司的中國(guó)上市公司的股本結(jié)構(gòu)股本結(jié)構(gòu) 在有效率的資本市場(chǎng)上，融資成本排序如下在有效率的資本市場(chǎng)上，融資成本排序如下： 普通股普通股 留存收益留存收益 優(yōu)先股優(yōu)先股 債券債券192

9、6-1988年美國(guó)證券市場(chǎng)收益率年美國(guó)證券市場(chǎng)收益率 短期國(guó)債短期國(guó)債. 長(zhǎng)期國(guó)債長(zhǎng)期國(guó)債. 公司債公司債. 普通股普通股.損益表?yè)p益表 銷銷 售售 收收 入入 10 0,0 0 0銷銷 售售 成成 本本 6 0,0 0 0- -毛毛 利利 4 0,0 0 0經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 費(fèi)費(fèi) 用用 2 6,0 0 0 銷銷 售售 費(fèi)費(fèi) 用用 管管 理理 費(fèi)費(fèi) 用用 總總 務(wù)務(wù) 費(fèi)費(fèi) 用用- -經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 利利 潤(rùn)潤(rùn) 1 4,0 0 0 1 4 ,0 0 0利利 息息 1 0,0 0 0 0- - -稅稅 前前 利利 潤(rùn)潤(rùn) 4 ,0 0 0 1 4 , 0 0 0 1 0,0 0 0稅稅 40% 1,6 0 0

10、 5 ,6 0 0 4 ,0 0 0 稅稅 盾盾- - - - 稅稅 后后 利利 潤(rùn)潤(rùn) 2 ,4 0 0 8 ,4 0 0 6,0 0 0優(yōu)優(yōu) 先先 股股 股股 利利 1 ,4 0 0- -歸歸 屬屬 普普 通通 股股 的的 收益收益 1, 0 0 0普普 通通 股股 股股 利利 4 0 0- -留留 存存 收收 益益 6 0 0成長(zhǎng)型股利估價(jià)模型成長(zhǎng)型股利估價(jià)模型 D1 Ke = + g P0 (1 - f ) Ke 發(fā)行新股的融資成本發(fā)行新股的融資成本 D1 來年每股現(xiàn)金股利來年每股現(xiàn)金股利 0 新股發(fā)行價(jià)格新股發(fā)行價(jià)格 f 發(fā)行費(fèi)率發(fā)行費(fèi)率 g 每股現(xiàn)金股利的年遞增率每股現(xiàn)金股利的年遞增

11、率2.資本結(jié)構(gòu)管理資本結(jié)構(gòu)管理MM1理論理論傳統(tǒng)理論傳統(tǒng)理論MM2理論理論3. 營(yíng)運(yùn)資本管理營(yíng)運(yùn)資本管理 營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本 = 流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 5,000 流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 4,000 1,000 現(xiàn)金現(xiàn)金 1,000 應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款 短期投資短期投資 500 短期應(yīng)付票據(jù)短期應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 2,500 短期貸款短期貸款 存貨存貨 1,000 其它流動(dòng)資產(chǎn)其它流動(dòng)資產(chǎn) 0 # 確定最佳的流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模確定最佳的流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模 - 流動(dòng)資產(chǎn)投資最小化流動(dòng)資產(chǎn)投資最小化 # 確定最佳的營(yíng)運(yùn)資本金額確定最佳的營(yíng)運(yùn)資本金額 永久性流動(dòng)資產(chǎn)永久性流動(dòng)資產(chǎn) 融資與投資的配比原則融資與投資的配比

12、原則 金額金額 期限期限 成本與收益成本與收益 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)4. 股利政策股利政策 第三講第三講 資本預(yù)算資本預(yù)算- 長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的決策和長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的決策和預(yù)算管理預(yù)算管理 決策：項(xiàng)目是否可?。繘Q策：項(xiàng)目是否可?。?管理項(xiàng)目期間現(xiàn)金流量管理項(xiàng)目期間現(xiàn)金流量案例分析案例分析 012345初初 始始 固固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) 投投 資資 -8000 預(yù)預(yù) 計(jì)計(jì) 銷銷 售售 收收 入入 10000 20000 3000040000 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 性成性成 本本 和費(fèi)和費(fèi) 用（不含折舊）用（不含折舊） -6000 -12000 -18000 -24000 折折 舊舊 (直直 線線 折舊折舊) -2000 -

13、2000 -2000 -2000 息息 稅稅 前前 收收 益益 2000 6000 10000 14000 稅稅 40% -800 -2400 -4000-5600 稅稅 后經(jīng)營(yíng)性后經(jīng)營(yíng)性 收收 益益 120036006000 8400 折舊折舊 2000 2000 2000 2000現(xiàn)現(xiàn) 金金 (來來 年年 銷銷 售售 的的 10) -1000 -1000 -1000 -1000 4000存存 貨貨 (來來 年年 銷銷 售售 的的 20) -2000 -2000 -2000 -2000 08000 當(dāng)當(dāng) 期期 A/R (本本 年年 銷銷 售售 的的 60) -6000 -12000 -180

14、00 -24000 收收 回回 上上 期期 A/R 6000 1200018000 24000 當(dāng)當(dāng) 期期 應(yīng)應(yīng) 付付 賬賬 款款 500 償償 還上期還上期 A/P -500期期 間間 固固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) 投投 資資 0 0 0 0固固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) 期期 末末 殘殘 值值 0 稅稅 后后 增增 量量 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 性性 現(xiàn)現(xiàn) 金金 流流 量量 -10500 -6300 -3400 -1000 8400 32000 * 這些數(shù)據(jù)對(duì)決策有何指導(dǎo)意義（累計(jì)增量融資曲線）這些數(shù)據(jù)對(duì)決策有何指導(dǎo)意義（累計(jì)增量融資曲線）*計(jì)算稅后增量經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量計(jì)算稅后增量經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量ATIOCFs (Af

15、ter-tax Incremental Operating Cash Flows)八大原則：八大原則：1、稅后原則、稅后原則2、增量原則、增量原則(Incremental Base)3、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量原則（不減利息和本金）、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量原則（不減利息和本金）4、沉沒成本（、沉沒成本（Sunk Cost）不予考慮不予考慮5、加回非現(xiàn)金費(fèi)用（折舊、費(fèi)用攤銷）、加回非現(xiàn)金費(fèi)用（折舊、費(fèi)用攤銷）6、減去營(yíng)運(yùn)資本的凈增加額、減去營(yíng)運(yùn)資本的凈增加額7、機(jī)會(huì)成本原則、機(jī)會(huì)成本原則8、考慮期間固定資產(chǎn)投資和期末固定資產(chǎn)殘值、考慮期間固定資產(chǎn)投資和期末固定資產(chǎn)殘值稅后原則增量原則增量原則應(yīng)站在現(xiàn)有企業(yè)的立場(chǎng)上

16、，應(yīng)站在現(xiàn)有企業(yè)的立場(chǎng)上，考慮由于新項(xiàng)目的上馬而考慮由于新項(xiàng)目的上馬而導(dǎo)致的額外的現(xiàn)金流量。導(dǎo)致的額外的現(xiàn)金流量。直接增量、間接增直接增量、間接增量量經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量原則經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量原則 -不減利息和本金理由理由a. 一般說來，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性效益的評(píng)估與項(xiàng)一般說來，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性效益的評(píng)估與項(xiàng) 目的融資決策是相互獨(dú)立的；目的融資決策是相互獨(dú)立的； b. 為了避免重復(fù)計(jì)算。因?yàn)樵谟?jì)算凈現(xiàn)值時(shí)，為了避免重復(fù)計(jì)算。因?yàn)樵谟?jì)算凈現(xiàn)值時(shí)， 折現(xiàn)率中已包含了利息成本，故在計(jì)算現(xiàn)金折現(xiàn)率中已包含了利息成本，故在計(jì)算現(xiàn)金 流量（分子）時(shí)不應(yīng)減去利息；而流量（分子）時(shí)不應(yīng)減去利息；而“期初投期初投 資資” 中也已包

17、含了本金，因此也不應(yīng)減本金。中也已包含了本金，因此也不應(yīng)減本金。沉沒成本不予考慮沉沒成本不予考慮所謂沉沒成本是指已經(jīng)支付或必將支付所謂沉沒成本是指已經(jīng)支付或必將支付的成本的成本,新的決策對(duì)其不能產(chǎn)生任何影響，新的決策對(duì)其不能產(chǎn)生任何影響，則在作新決策時(shí)，對(duì)此類成本不予考慮。則在作新決策時(shí)，對(duì)此類成本不予考慮。加回非現(xiàn)金費(fèi)用減去營(yíng)運(yùn)資本的凈增加額 機(jī)會(huì)成本原則機(jī)會(huì)成本原則若新項(xiàng)目需要使用企業(yè)現(xiàn)有資源，則在計(jì)算若新項(xiàng)目需要使用企業(yè)現(xiàn)有資源，則在計(jì)算該項(xiàng)資源在新項(xiàng)目中的成本時(shí)，應(yīng)以其機(jī)會(huì)該項(xiàng)資源在新項(xiàng)目中的成本時(shí)，應(yīng)以其機(jī)會(huì)成本計(jì)算，而不能按其帳面價(jià)值計(jì)算；成本計(jì)算，而不能按其帳面價(jià)值計(jì)算； 如：一

18、個(gè)倉(cāng)庫(kù)，原值如：一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，原值100,000 ，帳面價(jià)值，帳面價(jià)值 10,000 , 市值市值80,000，稅率：，稅率：40如果新項(xiàng)目上馬，倉(cāng)庫(kù)歸項(xiàng)目使用，如果新項(xiàng)目上馬，倉(cāng)庫(kù)歸項(xiàng)目使用，若新項(xiàng)目不上馬就賣掉，則其稅后機(jī)會(huì)成本：若新項(xiàng)目不上馬就賣掉，則其稅后機(jī)會(huì)成本： 80,000（80,00010,000）4052,000；若新項(xiàng)目不上馬就閑置，則其機(jī)會(huì)成本若新項(xiàng)目不上馬就閑置，則其機(jī)會(huì)成本=0；考慮期間固定資產(chǎn)投資和考慮期間固定資產(chǎn)投資和期末固定資產(chǎn)殘值期末固定資產(chǎn)殘值項(xiàng)目決策標(biāo)準(zhǔn)（五個(gè)）項(xiàng)目決策標(biāo)準(zhǔn)（五個(gè)）1、PB ：回收期法（回收期法（Pay Back Period ）；）；2、NP

19、V：凈現(xiàn)值法（凈現(xiàn)值法（Net Present Value）；）； n CFtNPV I0 ， t=1 (1+k)t3、IRR：內(nèi)部收益率法（內(nèi)部收益率法（Internal Rate of Return）；）；假設(shè)增量融資成本與再投資收益率均為內(nèi)部收益假設(shè)增量融資成本與再投資收益率均為內(nèi)部收益率，此一假設(shè)未必合乎事實(shí)率，此一假設(shè)未必合乎事實(shí)4、PI：獲利能力指數(shù)（獲利能力指數(shù)（Profitability Index）；）；5、Accounting Yield：會(huì)計(jì)收益率法；會(huì)計(jì)收益率法；& 組合投資決策組合投資決策 &a. 對(duì)各項(xiàng)目做個(gè)體投資決策對(duì)各項(xiàng)目做個(gè)體投資決策b. 確定融資能力確定融資

20、能力 c. 確定最佳投資規(guī)模確定最佳投資規(guī)模 第四講財(cái)務(wù)分析第四講財(cái)務(wù)分析 分析目的分析目的 需要了解哪些方面？需要了解哪些方面？ 如何收集資料如何收集資料1、短期清償能力比率、短期清償能力比率2、管理效率比率、管理效率比率3、獲利能力比率、獲利能力比率4、財(cái)務(wù)杠桿比率、財(cái)務(wù)杠桿比率5、市場(chǎng)基準(zhǔn)比率、市場(chǎng)基準(zhǔn)比率1. 短期清償能力比率短期清償能力比率 流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)比率流動(dòng)比率CR 流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 現(xiàn)金現(xiàn)金 短期投資存貨應(yīng)收賬款其他流動(dòng)資產(chǎn)短期投資存貨應(yīng)收賬款其他流動(dòng)資產(chǎn) 應(yīng)付賬款短期應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付賬款短期應(yīng)付票據(jù) 流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 存貨存貨速動(dòng)比率速動(dòng)比率Quick Ratio 流動(dòng)

21、負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 比率分析注意比率分析注意要點(diǎn)要點(diǎn)要選擇恰當(dāng)?shù)谋嚷式M合；要選擇恰當(dāng)?shù)谋嚷式M合；要看分子、分母的絕對(duì)值；要看分子、分母的絕對(duì)值；要看分子、分母的構(gòu)成；要看分子、分母的構(gòu)成；要選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（橫向、縱向）；要選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（橫向、縱向）；要注意不同企業(yè)的會(huì)計(jì)方法的差異（如折舊方要注意不同企業(yè)的會(huì)計(jì)方法的差異（如折舊方法，存貨計(jì)值方法等）；法，存貨計(jì)值方法等）；要注意比率很容易被修飾。要注意比率很容易被修飾。 2. 管理效率比率管理效率比率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 （Cash Turnover）

22、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 （A/R Turnover） 存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率 （Inventory Turnover） 凈銷售額（凈銷售額（Net Sales）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)（總資產(chǎn)（Total Assets） 銷售（銷售（Sales）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率， 固定資產(chǎn)凈值（固定資產(chǎn)凈值（Net Fixed Assets） 固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)凈值FA累計(jì)折舊累計(jì)折舊 銷售（銷售（Sales）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)（Current Assets）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率（Cash Turnover）銷售（銷售（Sales） 現(xiàn)金（現(xiàn)金（Ca

23、sh）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 （A/R Turnover） 賒銷凈額賒銷凈額 平均應(yīng)收帳款余額（平均應(yīng)收帳款余額（Average A/R）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率 （Inventory Turnover） 銷售成本（銷售成本（CGS） 平均存貨（平均存貨（Average Inv.） 行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的幾大先行指標(biāo)!3、獲利能力比率、獲利能力比率 (1) 銷售獲利能力銷售獲利能力 (2) 資產(chǎn)獲利能力資產(chǎn)獲利能力 (3) 凈資產(chǎn)獲利能力凈資產(chǎn)獲利能力(1)銷售獲利能力銷售獲利能力 毛利毛利銷售毛利率銷售毛利率 銷售凈額銷售凈額 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)EBIT經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率 銷售凈額銷售凈額Sales

24、稅前利潤(rùn)率稅后利潤(rùn)率 稅后利潤(rùn) = - 銷售凈額(2)資產(chǎn)獲利能力資產(chǎn)獲利能力 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)EBITEBIT總資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率總資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率 總資產(chǎn)總資產(chǎn) TA LO.E. EBIT EBIT運(yùn)用資本收益率運(yùn)用資本收益率 , (英國(guó)）英國(guó)） TACL LLO.E.適用于中國(guó)適用于中國(guó) EBIT TAA/P EBIT O.E.LLShort-term N/P(Loan) 稅后利潤(rùn)稅后利潤(rùn)EAT總資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)總資產(chǎn)TA稅后利潤(rùn)稅后利潤(rùn)EAT固定資產(chǎn)利潤(rùn)率固定資產(chǎn)利潤(rùn)率 固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)凈值 Net Fixed Assets(3)凈資產(chǎn)獲利能力凈資產(chǎn)獲利能力凈資產(chǎn)收益率（凈

25、資產(chǎn)收益率（Return On Equity） 稅后利潤(rùn)稅后利潤(rùn) 凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)4、財(cái)務(wù)杠桿比率、財(cái)務(wù)杠桿比率 Debt 負(fù)債比率負(fù)債比率 TA銀行貸款銀行貸款 Bank Loan 總資產(chǎn)總資產(chǎn) TA 賺得利息倍數(shù)（賺得利息倍數(shù)（Times Interests Earned Ratio） EBIT I 固定支出覆蓋率（固定支出覆蓋率（Fixed Charges Coverage Ratio）= EBITLease Payment ILease Payment（DPAmortization of Sinking Fund）/（1T）動(dòng)態(tài)杠桿動(dòng)態(tài)杠桿經(jīng)營(yíng)杠桿經(jīng)營(yíng)杠桿：由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性成本和費(fèi)用由于企

26、業(yè)的經(jīng)營(yíng)性成本和費(fèi)用中包含了固定成本因素，從而使得銷售額的中包含了固定成本因素，從而使得銷售額的每一點(diǎn)變化，都將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)出現(xiàn)更大幅每一點(diǎn)變化，都將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)出現(xiàn)更大幅度的波動(dòng)；度的波動(dòng)；財(cái)務(wù)杠桿財(cái)務(wù)杠桿：由于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中包含了由于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中包含了固定成本的融資來源，從而使得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的固定成本的融資來源，從而使得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的每一點(diǎn)變化，都將導(dǎo)致每股收益出現(xiàn)更大幅每一點(diǎn)變化，都將導(dǎo)致每股收益出現(xiàn)更大幅度的波動(dòng)度的波動(dòng) 綜合杠桿綜合杠桿經(jīng)營(yíng)杠桿程度經(jīng)營(yíng)杠桿程度Degree of Operating Leverage EBIT/EBIT SVDOL（at x） Sales/Sales E

27、BIT F 1 SVF假設(shè)前提假設(shè)前提：經(jīng)營(yíng)性固定成本與變動(dòng)成本可截然分：經(jīng)營(yíng)性固定成本與變動(dòng)成本可截然分開；單位變動(dòng)成本率不變；固定成本不變；開；單位變動(dòng)成本率不變；固定成本不變； 若若 DOL1 , 銷售增加銷售增加1%，EBIT增加；增加； 若若0 DOL 1，則表明銷售量沒有達(dá)到保本點(diǎn)，則表明銷售量沒有達(dá)到保本點(diǎn)， 且單位售價(jià)低于單位變動(dòng)成本，增加銷售，反而使得虧且單位售價(jià)低于單位變動(dòng)成本，增加銷售，反而使得虧 損增加。銷售增加損增加。銷售增加1，虧損增加，虧損增加x； 若若 DOL 0，則表明銷售量沒有達(dá)到保本點(diǎn)，但單則表明銷售量沒有達(dá)到保本點(diǎn)，但單 位售價(jià)高于單位變動(dòng)成本，增加銷售

28、，將減少虧位售價(jià)高于單位變動(dòng)成本，增加銷售，將減少虧 損。銷售增加損。銷售增加1，虧損減少，虧損減少x；財(cái)務(wù)杠桿程度Degree of Financial Leverage EPS/EPSDFL（at x） EBIT/EBIT EBIT EBITIDp/(1T) 式中：式中：DFL財(cái)務(wù)杠桿程度財(cái)務(wù)杠桿程度 I利息利息 EPS每每 股收益股收益 Dp優(yōu)先股股息優(yōu)先股股息 T稅率稅率假設(shè)前提：利率不變；優(yōu)先股股息不變；資本結(jié)構(gòu)不假設(shè)前提：利率不變；優(yōu)先股股息不變；資本結(jié)構(gòu)不變；稅率不變變；稅率不變;綜合杠桿程度Degree of Combined Leverage( DCL) EPS/EPS DCL= = DOLDFL = Sales/Sales Sales V EAT/EAT= EBITIDp/(1-T) Sales/Sales Return On Equity凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率 EATROE Equity EAT Sales TA Sales TA Equity 獲利能力獲利能力 管理效率管理效率 資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu) 不易提高不易提高 不易提高不易提高 容易改變?nèi)菀赘淖?、市場(chǎng)基準(zhǔn)比率、市場(chǎng)基準(zhǔn)比率 PPS 每股市價(jià)每股市價(jià)市盈率市盈率 P/E Ratio EPS 每股盈利每股盈利 PPS 每股市價(jià)每股市價(jià)市凈率市凈率 BPS 每股帳面價(jià)值每股帳面價(jià)值