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1、“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。6s管理是5s管理的延伸，5s是整理（Seiri）、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫，6s則是在5s的基礎(chǔ)上增加了安全（Security）。其具體釋義如下：
整理（Seiri）----將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了
2、有必要的留下來，其他的都消除掉。目的是為了騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（Seiton）----把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目是為了工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（Seiso）----將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是為了穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（Seiketsu）----將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的是為了創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（Shitsuke）----每位成員養(yǎng)成良
3、好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的是為了培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。
安全（Security）----重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
用簡短的語言描述6s管理，一方面精簡，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：形成制度，貫徹到底；
素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；
安全：安全操作，生命第一。
“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔
4、是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。
首先，6S要人人參與，在推廣的過程中，充分發(fā)揮人的積極性和主動性，通過樹立典范，而后以點帶面，達(dá)到總動員的目的。
第二，6S降低了顯性成本的同時，也降低了隱性成本。在整頓過程中，把不使用的或是交給其他部門使用，或是處理掉，降低了顯性成本，而通過整理，提高了找物品的工作效率，其實也是在降低顯性成本。
第三，6S的精神是沒有最好的，只有更好的，在6S管理的演變來看，從最早的2S，到后來的5S，再到
5、現(xiàn)在的6S，其執(zhí)行過程中不斷突破自我，不斷改進(jìn)工作。尤其是在實踐過程中，6S提供的是一種模式，而非絕對標(biāo)準(zhǔn)，更多的是依靠我們大家不斷去改進(jìn)，去創(chuàng)新。
最后，6S需要持久去做，我們可以走的慢，但一定要走的遠(yuǎn)。西方人曾經(jīng)做過一個實驗，在一個籠子里放進(jìn)一群猴子，籠子頂上放了一盤香蕉，栓香蕉的繩子與閥門相連，只要有猴子去夠香蕉，閥門就會打開，一群猴子就會淋水，久而久之，只要有猴子去夠香蕉，就會被群毆。后來實驗人員將猴子一只一只的替換出來，并把閥門關(guān)掉，結(jié)果還是一樣的。最后的結(jié)論就是當(dāng)風(fēng)俗一旦形成，想要打破很難，而同樣要樹立一個新的理念，好的習(xí)慣，不能急于求成，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打。
執(zhí)行6S的八大好處：
6、
（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；
?。?）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
?。?）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。
?。?）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
?。?）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
?。?）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。
?。?）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；
?。?）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確
《S現(xiàn)場管理》word版
